核电xx二期培训中心工程弱电系统技术标施工组织方案、培训和售后服务.doc

《核电xx二期培训中心工程弱电系统技术标施工组织方案、培训和售后服务.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《核电xx二期培训中心工程弱电系统技术标施工组织方案、培训和售后服务.doc（55页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第2章 施工组织方案、培训和售后服务2.1 施工技术方案2.1.1 施工技术方案概述1）施工流程本工程总体施工顺序具体如下：施工图会审材料采购人员设备进场预埋管安装明管/线槽敷设线缆布放设备组装设备安装连接软件编程试运行及分系统调试系统联机通电统调系统测试试运行三方初验竣工验收人员培训遗留问题解决开通运行系统保修质量回访系统续保2）弱电配管及穿管管子穿线前应将管中积水、杂物清除干净，管口毛刺打磨平滑；电线管之间的连接一律采用丝扣连接，接头处跨6圆钢。电线管与接线盒之间亦用纳子护圈连接，连接处同样跨6圆钢。黑铁管之间的连接采用套管连接，套管长度为连接管外径的1.53倍，连接管的对口处应在套管中间

2、，焊口应牢固严密、满焊。黑铁管的弯曲半径必须符合规范要求，明敷设时不得小于该管直径的4倍，暗敷设时不得小于直径的6倍，当明敷有两个以上弯时，弯曲半径6D，管子弯曲处的弯曲度0.5D；管内导线的总截面积（包括外护层）不应超过管子截面积的40%；导线穿入钢管后应在管口处装护套保护导线，导线从电线管口引到设备接线箱部分需加以保护；导线在管内，线槽内不应有接头或扭结；导线在垂直管路内敷设，距离超过20M时，为减少导线的下垂力，应在接线盒内加以固定；不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽内的同一槽孔内；导线在线槽内敷设时应按规定距离给予固定，并标注编号标记；3）电气设备、电气

3、设施的接地所有电气设备的金属外壳和底座，电气设备的传动机构均应可靠接地；配电箱、控制盘、电气操作机构装置的杠架均应可靠接地；金属电缆桥架、线槽、穿电线用的金属管子均应可靠接地；电气设备的金属外壳的接地，应有样用多股软铜线；电气设备的金属外壳的接地，不应互相串接后再与接地干线连接，而应单独与接地干线接接；接地干线至少应有不同的两点与接地网相连接；为了保证完好的电气通路，应在金属构件（以金属构伯具备接地体时）连接处焊接跨接线，在电线管与管，管与箱、盒连接处焊上跨接地线，产且跨接线必须保证中够的截面积；4）分线箱（盒）安装分线箱（盒）安装以前，应检查分线设备的零配件是否齐全有效，电气性能是否符合规定

4、；分线箱（盒）的安装方式、地点与型号，应符合设计规定，装设应稳妥牢固、端正。分线箱之间最大距离应为30m；分线箱（盒）安装后，应按设计图的编号在箱（盒）正面写上配线区编号，分线箱编号及线序，字体应端正，大小均匀；信息插座装于墙上低位处，并应有“ ”标志，不用时应有防尘盖保护。5）线缆的接续布线线缆在连接前应对已敷设的线缆留长、走向、接头位置等核对清楚，确定无误后方可进行连接工作；在线缆芯线接续前都要进行编线和对号工作，它是接续前不可少的工序；线缆芯线打线对号，一般来说，全色谱的线缆在芯线接续工作中，都按色谱顺序进行接续，即“对号入”。入电缆需对号时，一般使用统一接线标准，如568A或568B的

5、打线方式；线缆接续后，应时行断线、混线、错接、芯线对号，反接、差接、交接情况的检查。6）设备安装检查设备安装的条件是否具备。（环境、配套设施）根据设备厂家规定的拆封步骤，将设备拆封（将机内资料保存好）。先进行测试，如完好，即将设备到位。根据厂家提供的资料，将各种连线（信号线、电源线、控制线）接好。设备安装结束后，将现场清理干净，注意不留金属线头等杂物在现场。通电测试，进行试运行。将设备的使用说明及操作手册交给用户。7）系统调试系统的调试顺序为分设备调试（或自检）、子系统调试、集成系统联调。调试常用的设备和仪器有万用表、场强仪示波器、逻辑笔、小型监视器和彩色信号发生器（或方格机）。单项设备的测试

6、一般应在设备安装之前进行。子系统的调试要求每条线路都要再进行通、断、短路等参数进行复测并做出标记。在调试过程中遇到的问题如噪声干扰、阻抗匹配等，则采取相应的解决办法。当单项设备的调试及子系统的调试进行完毕后，可以进行集成系统联调。在系统联调中，首先应保证供电电源的正确性；其次要保证信号线路的连接正确性、极性的正确性、对应关系的正确性；同时完成各性能指标的测试。上述调试都通过后，写出开通调试报告。8）交竣工验收工程验收是检查评定安装工程质量的重要环节，在施工过程中应按照相关标准，规范施工图施工，对隐蔽工程、子系统工程和竣工工程请业主和监理及相关部门分别进行工程验收并提交如下竣工文档：整体集成系统

7、图各系统的连接系统图各系统框图各设备的逻辑对应关系表信息点表格配线网络联接图各系统操作手册2.1.2 主要分部分项的施工方法 综合布线系统施工1） 水平电缆包括所有从分线箱（IDF）到信息出口（I/0）电缆。依照SCS系统之设计，从分线箱至该标高I/0口布放所需水平电缆。2） 双孔信息插座放两根双绞线，每个单孔插座布放一根。3）根据具体情况，确定从弱电竖井分线箱出线走线槽或线管。4）根据信息点具体分布情况，建议信息点较多的地方走线槽，信息点较少的地方走线管。5）线槽引至插座采用线管。6）两个插座的连接采用DG20或DG25管。7）插座安装，线路的连接方式视具体情况，采用隔墙暗敷或地面盒。8）水

8、平电缆在分线箱（IDF）一侧进入分线箱后要预留平周长裕度，如下图所示：水平电缆 电缆到位后预留半周长裕度 配线架背板 水平线槽IDF配线架 10）每一层面的水平电缆布放过程中，需要同时在电缆两头加注 同一9）每一层面的水平电缆布放过程中，需要同时在电缆两头加注同一标记，贴上标签标识，标识方法如下：某层面的某一双孔I/0水平电缆标记方法：F （B） XX XXXV （D） 数据 信息I/0插座编号 楼层编号 表示地下层面 表示地上楼层某层面的某一单孔I/0水平电缆标记方法：F （B） XX XXX 信息I/O插座编号 楼层编号 表示地下层面 表示地上楼层例如：地上第一层第一个信息I/0口（假设它

9、为双孔）语音、数据点标记为：F01-001V，F01-001D如果是单孔信息插座或地埋信息插座标记为：F01-001管理子系统安装示意图 水平电缆 半周长裕 垂直电缆 配线架背板S110-DB-100IDF 配线架.1.4主干线缆布放干线电缆布放原则采取以上往下逐层到位方式。干线电缆留长：a)在总配线架MDF一侧，电缆从桥架进入机房到达MDF后再留3.5 m 长度的余量，如下所示：M电缆裕度主干电缆 线缆桥架 配线架背板IDF/MDF配线架b)在各层竖井分线箱IDF一侧，电缆沿桥架敷设至IDF从分线箱侧 面进孔入箱，余留80cm长度的余量，以做剥皮c) 依照SCS布线数目参照设计方案，从总配线

10、架至各楼层分线箱（IDF）布放电缆数目参照设计系统图中所示的数目。d）干线电缆在布放过程中，需同时在电缆两头加注同一标记，贴上标签标识，标识方法为：DXXX-XX，前4位表示楼层号，后2位表示线缆号。例如，第12层第一根100对电缆干线编号为：D12-1设备子系统总配架（MDF）安装参照管理子系统（IDF）部分。光纤部分光纤布放参照干线布放，采取自上而下逐层到位，在放缆过程中要密封端头，布放完成切断时也要密封端头，注意加以保护，以免光纤破损或断裂。需同时在电缆两头加注同一标记，贴上标签标识。防水处理地埋要注意密封端头。 计算机网络系统施工1)信息网络系统工程实施前应具备下列条件： 综合布线系统

11、施工完毕，己通过系统检测并具备竣工验收的条件； 设备机房施工完毕，机房环境、电源及接地安装已完成，具备安装条件。 信息网络系统的设备、材料进场验收要求除遵照本方法的规定执行外，还应进行： 有序列号的设备必须登记设备的序列号； 网络设备开箱后通电自检，查看设备状态指示灯的显示是否正常，检查设备启动是否正常； 计算机系统、网管工作站，UPS电源、服务器、数据存储设备、路由器、防火墙、交换机等产品按本规范规定执行。 网络设备应安装整齐、固定牢靠，便于维护和管理；高端设备的信息模块和相关部件应正确安装，空余槽位应安装空板；设备上的标签应标明设备的名称和网络地址；跳线连接应稳固，走向清楚明确，线缆上应正

12、确标签。 2)信息网络系统的随工检查内容应包括： 安装质量检查：机房环境是否满足要求；设备器材清点检查；设备机柜加固检查；设备模块配置检查；设备间及机架内缆线布放；电源检查；设备至各类配线设备间缆线布放；缆线导通检查；各种标签检查；接地电阻值检查；接地引入线及接地装置检查；机房内防火措施；机房内安全措施等。 通电测试前设备检查：按施工图设计文件要求检查设备安装情况；设备接地应良好；供电电源电压及极性符合要求。 设备通电测试：设备供电正常；报警指示工作正常；设备通电后工作正常及故障检查。 字母钟系统施工母钟控制系统由主、备两台母钟构成，采用双系统热备份工作方式；同时考虑预留到综合办公楼（地上15

13、层，每层暂按20个字母钟）接口。根据办公室的空间大小及布局，子钟的尺寸选用以下几种类型：1）大阶梯教室、模拟大厅、参观大厅放置尺寸为500mm*230mm*50mm的子钟，显示年、月、日、时、分、秒、及星期的中文信息；布置在前台墙面，高度2m左右，安装美观，牢固。2）其他房间选用尺寸为380mm*230mm*50mm的小型子钟，显示时、分、秒、及星期的信息；子钟可布置在门的上方；安装美观，牢固。3）领导办公室采用指针式根据子钟放置的位置，考虑美观及装饰效果；数码管采用黄色数码管式子针，本工程所选用的子钟的长、宽、厚外形尺寸的误差在20mm范围；安装美观，牢固。 会议系统施工1）线缆铺设a) 穿

14、线缆时，每根线缆均按序编号，作好标记，其号码标记应清晰，防止破损，以便调试及故障查找。b) 线缆在前端设备处应留有足够余量（一般至少3米以上），以利位置稍加变动时的灵活处置。c) 需直角拐弯穿线时，应防止拐角处的线缆外皮不被磨损，否则电缆外皮破损后易造成屏蔽层接地，进而导致系统多点接地。d) 线缆在桥架外的部分须采用保护套管进行保护，保护管在吊顶或墙面处暗装。穿线管内线缆数应符合要求。2）系统供电各前端设备均由中控室集中统一供电，且各路相互独立。3）系统接地系统所有前端设备一律不接地；仅在中心控制室内设置一个接地点；该接地点与本中心的电气接地网相连，接地电阻不大于1欧姆。4）设备安装扩声馈线采

15、用聚乙烯绝缘双芯绞合的多股铜芯导线穿管铺设。自功放设备输出端至最远扬声器（或扬声器系统）的导线衰耗不应大于0.5DB（1000HZ时）。扩声系统的功放单元应根据需要合理配置，宜符合下列规定；对前期分频控制的扩声系统，其分频功率输出馈送线路应分别单独分路配线。同一供声范围的不同分路扬声器（或扬声器系统）不应接至同一功率单元，避免功放设备故障时造成大范围失声。采用可控硅调光设备的场所，扩声线路的铺设应采用防干扰措施。在进行线路铺设时应该将声频信号线与其他的控制线、电源线分管、槽隔离铺设，以防止产生燥声。检查设备的安装机柜，保证设备间距保持1U，所有设备的连线尽量走最短距离，机柜后面连线应标明去向，

16、扎线整齐划一。设备间有设备的简要说明及操作注事项。 综合管线施工在桥架必须穿越的箭力墙及隔墙上预留孔洞，孔洞开口的大小尺寸应大于桥架尺寸的20%。桥架与桥架，桥架与配管应连接紧密，保证良好的电气连续性。/6-8m设置吊点或支点，同时在桥架接头处，以及桥架走向改变或转角处，也应设置吊点或支点。水平桥架与暗管或暗管与明管的连接可采用金属软管过渡，以确保配线不要暴露在空间。但金属软管长度一般不宜超过米，且每应有绑扎固定。由于公共广播系统采用100V交流恒压信号传输，故该系统传输线路采用单独配管方式。1）垂直桥架垂直桥架采用有扎线支架的槽式桥架，安装在弱电竖井内，自下而上，贯通整个建筑。图1 桥架穿线

17、环尺寸图桥架应固定在墙面上，要求桥架为全密封结构，可通过锁扣开启盖子，桥架之间通过配套的连接片和螺栓连接；桥架底面要求冲穿线环，提供可以固定线缆的支架，以免线缆因重力损伤。根据布线标准，要求每隔600mm高度冲一排（每排均布4个穿线环），见图1，要求没有毛刺；根据布线系统的穿线工艺，要求桥架的内截面尺寸应大于所穿线缆截面积之和的3倍；桥架转弯处应采用弧线形弯头或折线型弯头，以免发生线缆损坏；桥架管路连接处要求保持良好的电气连接。垂直桥架内敷设的线缆应绑扎固定在桥架上，绑扎间距不宜大于米且间距均匀，松紧适度，尽量避免交叉。2）水平桥架、管路水平桥架（一般为槽式桥架）、管线是大楼内弱电系统的基础。

18、根据图纸，水平电缆（包括光纤）从每层弱电间引出后，先沿走廊吊顶内的水平桥架敷设至各个信息点的附近，再由吊顶内的电线管和预埋在墙内的电线管，将电缆引到末端设备或暗装的信息插座内。由于土建、装修工程与弱电管线之间有着密切的关联，需要获得土建、装修单位和水电安装单位的配合。例如隔断内是否有横档、弱电管线与强电管线的交叉、在剪力墙上不能随意开孔、在玻璃隔断上不能穿线、部分柱子要剔槽或外包装、某些垂直桥架要安装假柱子等等，因此有关管线的实际走向有待于与土建、装修、安装工程的承包商协调后，再确定最终的管线施工细则。实际施工过程中，可能会在楼板预埋管路时因管路交叉或楼板较薄而出现施工困难，可根据实际情况灵活

19、处理，如将粗管分为数根细管或在管路较短时，将电缆填充率适当放大，但最大一般不得超过60%。金属桥架用来安放和引导电缆，并起到机械保护的作用。同时还提供了一个防火、密封、紧固、屏蔽的空间使线缆可以安全地延伸到目的地，并为今后维护和扩充提供方便；3)电缆铺设管线施工时应根据相关国家标准，确保电缆铺设的可靠性，清除管内毛刺和垃圾，管内预留穿线所需的引导钢丝，并做好管口保护，避免堵塞；室内线管所穿线缆的占空比不超过30；室外线管所穿线缆的占空比不超过50；管内不得有线缆接头；线管在转弯处或直线距离每超过m应采取固定措施；为了确保穿线顺利，在电线管排放中，施工时应根据规范在管线分支、连接、转弯处设置过线

20、盒；直线30m配一个接线盒，可有一个弯头；15m配一个接线盒，可有二个弯头。两接线盒间不得有三个以上弯头；根据布线的施工要求，每根电缆的转弯半径要求为其电缆外径的6-10倍。因此，吊顶内桥架在转弯或分路处均应设置45度转角（对于200100的桥架，其45度转角边长为100mm；对于400200的桥架，其45度转角边长为200mm）；管线转弯处不能弯直角或S弯；水平桥架和垂直桥架连接处，及水平桥架和管线各连接处须配以相应规格的分支附件，不能断接，以保证线路路由的连续性以及线缆的安全；若管线长度不够，需加套管时，应加外套，不能加内套；在个别地方不能通过铁管时，可用金属软管连接，软管内径不能小于铁管

21、内径；所有桥架在线缆安装完毕后，全部要求使用锁扣封闭，以防鼠害；为防电磁干扰，应使管路桥架有良好的屏蔽。金属桥架、金属电线管、金属软管均须保证良好的电气连接，并在本楼层内可靠接地，接地线截面积不小于6平方毫米；为防电磁干扰，弱电线缆线路与强电线路应尽量避免近距离平行敷设，如必须平行敷设时，其平行走向之间距离不能小于如下距离（在建筑空间允许的情况下，一般要求间隔500mm）：5KVA610mm2.2 施工总平图布置2.2.1 施工布置1）施工平面布置原则施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：在满足施工的条件

22、下，尽量节约施工用地；在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；符合施工现场卫生、安全技术和防火规范。2）施工平面图布置依据总平面图、各层平面图及立面图。施工部署和主要施工方案。总进度计划及资源需用量计划。水源、电源位置。施工现场安全防火标准。3）智能化工程的施工平面布置图智能化工程的施工平面由土建总包方配合提供，我方提供必要的配合费用，包括：工程项目部办公室；临时设施安置场所；加工场所和临时材料堆放场所；设备施置及材料仓库供

23、电、供水由土建总包方配合提供，我方交配合费用；卫生和生活服从土建总包方统一管理。下图为项目管理办公室布置图项目经理技术负责责安全管理质量负责计划管理材料管理施工图审核区临时仓库平面布置设备管理区仓库管理待检材料区已检材料区已领材料区材料退库区2.2.2 临时用地表 临时用地计划表 用途面积（ 平方米）位置需用时间现场办公室20工地现场管理区进场到结束设备及仓库30工地现场管理区进场到结束卫生、生活服从土建总包管理按土建布置进场到结束供水、供电服从土建总包管理按土建布置进场到结束2.3 施工组织措施本次招标范围为秦山二期培训中心智能化系统设备，本方案的编制范围为工程施工组织管理。由于智能子系统多

24、，各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。通过协调进行沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。整个本工程弱电系统工程施工主要有： 第1阶段：施工准备(包括现场准备、技术准备、物资准备等)及预埋；第2阶段：电线电缆测试：第3阶段：前端设备安装；第4阶段：机房设备安装；第5阶段：分子系统调试与系统统调和开通；第6阶段：进行操作与维护培训；全面响应招标文件的各项要求。确保招标文件的在合同交货、施工期限内保质保量的完成智能化系统的安装调试工作，达到采购人的要求。突出基础-安装等关键工序，注意各专业配合协调，确保工期。认

25、真选择施工方案，确保工程质量。根据工程实际情况，专业交叉衔接多的工程特点，结合现场施工条件和我单位技术设备能力，认真选择确保工程质量的施工方案。注意保护环境。认真贯彻当地有关施工管理规定，制定切实可行的施工技术措施，文明施工。本施工组织设计以下列资料为编制依据：(1)、本工程招标文件；(2)、本工程的现场踏勘资料；(3)、我公司ISO9000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件；(4)、国家及地方有关施工标准、规范：本施工组织设计方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我公司多年对智能化系统工程总承包经验，特别是针对楼宇

26、工程的特点的实施和管理经验而编写的。本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和工程施工中的重点、难点、工程质量保证措施、工程进度计划及保证措施、安全及文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施。如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同规定的义务。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、

27、安全文明施工达到预期目标。2.4 劳动力安排计划单位：1人工种按工程施工阶段投入劳动力情况铁管预埋桥架管线安装和穿管布线设备安装系统调试系统测试系统验收管线桥架施工员484222设备安装调试工程师4222工程管理员333323合计71111767注：在合同实施过程中，劳动力投入必须满足工程的实际需要。2.5 施工进度横道图内 容施工进度时间07-2-1007-2-2007-3-107-3-1007-3-2007-4-107-4-1007-4-2007-5-1和业主协商后系统深化设计，施工图会审埋管装桥架穿线弱电系统设备订购（含报批）弱电系统设备安装弱电系统测试及试运行培训及提交竣工资料售后服务

28、及维保合同签订进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个不断循环进行的过程。从施工项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。当实际进度与计划进度不一致时，及时分析原因，采取相应的措施，调整原来计划，使整个施工过程进度都在控制状态，使其满足总工期的要求。在实际施工中，因为涉及到土建，装潢等其他工种配合问题，因此只能与其他工种同步施工。我公司承诺，绝对不会因为我们的问题而影响了整体工程的进度。2.6 本工程拟投入的主要设备序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1手枪电钻XD1103V6中国龙呤110孔/小时管线安装2电锤ZIC-H

29、U-204中国伦达8孔/小时管线安装3台钻Z1281国产20孔/小时构件制作4电焊机BX350012国产2002米/小时构件制作5角向磨光机MM2722中国神工2平方米/小时构件制作6型材切割机CB653550V2中国兴海32米/小时构件制作7万用表UT30A4中国恒盛60点/小时测试8数据测试仪DSP40001美 国DSP40点/小时数据线测试9接地电阻测试仪ZC-8型1国产40点/小时接地电阻测试10皮卡1中国长城运输11P4电脑开天20001中国联想安装调试12打印机LaserJet1美 国HP安装调试13弯管机SWG-2A8中国2米/小时管线安装14工作梯木梯6国产管线安装15彩色监视

30、器SMC-142H1韩国三星安装调试16场强仪1中国调试17示波器CA80161中国调试18对讲机HT-71884中国宏泰安装调试2.7 工期目标及措施2.7.1 工期目标我公司完全响应招标文件有关工期要求，从签订合同之日起，按工程规范、技术规范及图纸在竣工计划时间范围内完成本工程，我方承诺核电秦山二期培训中心施工工期90天。弱电系统工程施工与土建同步实施，并按总包单位施工进度计划，按时完成。 2.7.2 施工网络进度计划施工进度时间施工内容合同签订到2007年2月10日和业主协商后系统深化设计，施工图会审2007年2月10日到2007年3月10日埋管装桥架穿线2007年3月1日到2007年3

31、月20日弱电系统设备订购（含报批）2007年3月10日到2007年4月10日弱电系统设备安装2007年4月1日到2007年4月20日弱电系统测试及试运行2007年4月10日到2007年4月20日培训及提交竣工资料2007年4月20日到2007年4月30日售后服务及维保合同签订进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个不断循环进行的过程。从施工项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。当实际进度与计划进度不一致时，及时分析原因，采取相应的措施，调整原来计划，使整个施工过程进度都在控制状态，使其满足总工期的要求。在实际施工中，因为涉及到土建，装潢等其他工种配合问题，因此只

32、能与其他工种同步施工。我公司承诺，绝对不会因为我们的问题而影响了整体工程的进度。2.7.3 各部门运行程序和保证措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特别组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。树立前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证工期目标的实现。 做好施工调度工作施工调度是组织施工过程中各个环节、各个专业、各工种的相互配合，协作施工进度的指挥中心，由施工员协助项目经理主抓，它是进度计划实施顺利进行的重要手段。它的主要任务是掌握施工进度计划实施的执行情况，协调总包、分包及有关单位之间

33、协作配合关系，及时的、全面的掌握施工实施进度，采取有效措施，处理施工计划执行中出现的各种矛盾，客服薄弱环节，促进人力、物力、资源的综合平衡，保证施工作业计划和实现进度目标。施工调度主要工作如下：（1）监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系；（2）监督检查施工准备工作；（3）督促各种资源供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、设备等供应的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。（4）当施工进度计划失去平衡时，要及时采取措施修改或调整原计划，使施工进度计划在“平衡-不平衡-平衡”的循环中进行。（5）严格执行“每周一大会，每天下班前一小会”的现场调度会议制度，贯彻施工项目主管人员的决策

34、，发布调度令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使项目进度计划与实际进度始终处于受控的平衡状态，从而确保总工期目标的实现。 施工工序部署（1）保证智能化系统工程在施工过程中做到有组织、有部署、使工程施工自始至终的有条不紊进行。（2）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、设备采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，使本工程的关键。（3）本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总体进度控制的要求。

35、（4）施工总体以线路、线缆、接头、底盒、设备安装为主，主要的作业组（线路敷设、接头安装、设备安装、系统跳线、主机调试、软件调试等）基本按计划施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。（5）在安装前端设备施工过程中，合理安排施工时间，优质高效的组织生产工作，尽可能的降低噪音；尽力减少设备包装物污染。 施工步骤制定原则在满足工程质量与工期的要求前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：（1）认真贯彻执行“建筑法”“智能化系统施工验收规范”等相关规范，做到有法可依、执法必严，违章必究

36、、一抓到底的原则。（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。（5）确保物资、设备的供应与各工种的密切配合。（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（7）作要与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。（8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。 施工进度计划（1）进度计划控制原则a)在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。b)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源配置是本工程进度控制的原则。（2）

37、总体进度计划安排a)施工准备包括设备准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施等物资准备以及设备订货等施工准备工作。b)智能化工程施工智能化系统工程投入多工种，组织立体施工；按照施工图纸开展第一施工阶段的工作同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工阶段施工完毕，该部分人力应立即转入第二施工阶段，第二施工阶段完成后在转入第三个施工阶段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的施工作业方式，各项工作在施工段的每一层面内同时展开。c)施工验收准备 对施工现场进行全面清理、清楚施工后的杂物，协助业主做好验收和交接工作。d)竣工验收、退场e)卫生清洁我公司计划在本工程

38、施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清、工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到制定地点，防止施工垃圾污染施工场地。2.7.3.1 工期保证措施进度控制的任务使按照编制的项目进度计划控制其执行，编制月、周实现作业计划并控制其执行；编制各种物质资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完成规定的各项目标。 进度控制的方法进度控制的方法使规划、控制和协调。规划使指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划，对出现的偏差及时采取措施进行调整。协调是指协调与施工进度有关的各单位、部门之间的进度关系。进行施工实际进度与计划的比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整。协调是指协调与施工进度

39、有关的各单位、部门之间的进度关系。 进度控制措施项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。（1）组织措施组织措施使指落实各个层次的项目进度控制人员、具体工作任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；建立进度控制协调工作制度，每天下班前相关人员参加进度会议，提出问题、分析问题，拿出解决问题的措施；本项目从公司工程管理部、项目经理部、各作业班组都设专业人员负责，分工协作，形成一个纵横连接的项目进度控制组织系统。（2）技术措施技术措施使为了加快进度而采用的施工技术，它包括两个方面，一是工艺技术，二是管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠，生产效率高。（3）经济措

40、施经济措施是指实现施工进度计划的资金保证，它是控制进度目标的基础。本项目资金专款专用、各种资源的供应提前计划并落实、劳动分配做到多劳多得并奖惩分明。（4）信息管理措施信息管理措施是指不断的施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与计划进度比较分析，作出决错，调整进度，使其与预定的工期目标符合。 进度计划的实施进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。进度计划实施的过程就是为了保证进度计划目标的实现，我们重点做好一下工作：（1）编制月、周作业计划为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合现场施工条件，在开工前和施工过程中不断的编制月、周的作业计划，使

41、施工计划更具体，切实可行，在计划中明确本计划期应完成的任务、所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证计划的完成而进行。（2）签发施工任务书在编制好作业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。签发施工任务书是向班组下达任务、实行责任承包、全面管理和施工原始记录的综合指令性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，并根据制度进行奖惩，它是项目进度计划实施的纽带。（3）做好施工记录，认真填报施工进度统计表在项目施工进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实施中的每项任务开始日期、进度情况和完成日期，及时准确的提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为项目进度检查分析提供信息。 保证设备供应的管理措施（1）、及时准确的向业主提出设备计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2）、在时间及数量上谨慎，绝不因为我方工作而造成工作混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专职设备员来担任此项工作。（3）、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、设备进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及