人力资源部年度工作总结和年度人力资源工作计划（通信科技）.doc

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1、人力资源部年度工作总结和年度人力资源工作方案通信科技 人力资源部 人力资源部2 20 00 09 9 财年工作总结 财年工作总结人力资源部 人力资源部 人力资源部2 2 20 0 00 0 09 9 9 财年工作总结 财年工作总结 财年工作总结人力资源部 人力资源部 人力资源部2 2 20 0 00 0 09 9 9 财年工作总结 财年工作总结 财年工作总结暨 暨暨 暨 暨 暨暨 暨财年工作规划2 20 01 10 0 财年工作规划2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0 0 0 财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划2 20 01 10 0 财年工作规划 财年工作规划

2、人力资源部人力资源部 人力资源部 人力资源部2021-03-16 2021-03-162021-03-16 2021-03-16计算机通信科技(深圳) 计算机通信科技(深圳)X X X XX X X X计算机通信科技(深圳) 计算机通信科技(深圳)目 目录 录目 目 目 目 目 目录 录 录 录 录 录一、 一、 一、 一、人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0 0 0财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划二、 二、 二、 二、人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部2 2 2 20 0 0 00 0 0 09 9

3、9 9财年工作总结 财年工作总结 财年工作总结 财年工作总结三、 三、 三、 三、组织开展部 组织开展部 组织开展部 组织开展部2 2 2 20 0 0 00 0 0 09 9 9 9财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0 0 0财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划四、 四、 四、 四、招聘管理部 招聘管理部 招聘管理部 招聘管理部2 2 2 20 0 0 00 0 0 09 9 9 9财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0 0 0财

4、年工作规划 财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划五、 五、薪酬福利部 薪酬福利部2 20 00 09 9财年工作总结暨 财年工作总结暨2 20 01 10 0财年工作规划 财年工作规划五、 五、薪酬福利部 薪酬福利部2 20 00 09 9财年工作总结暨 财年工作总结暨2 20 01 10 0财年工作规划 财年工作规划六、 六、培训开展部、文化宣导部 培训开展部、文化宣导部2 20 00 09 9财年工作总结暨 财年工作总结暨2 20 01 10 0财年工 财年工六、 六、培训开展部、文化宣导部 培训开展部、文化宣导部2 20 00 09 9财年工作总结暨 财年工作总结暨2 20 01 1

5、0 0财年工 财年工作规划 作规划 作规划 作规划七、营销干部部2021财年工作总结暨2021财年工作规划七、 七、 七、营销干部部 营销干部部 营销干部部2 2 20 0 00 0 09 9 9财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨2 2 20 0 01 1 10 0 0财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划八、 八、 八、 八、研发干部部 研发干部部 研发干部部 研发干部部2 2 2 20 0 0 00 0 0 09 9 9 9财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0 0 0财年工作规划 财年工作规划 财年工作

6、规划 财年工作规划1目 目录 录目 目 目 目 目 目录 录 录 录 录 录九、 九、 九、 九、供给链干部部 供给链干部部 供给链干部部 供给链干部部2 2 2 20 0 0 00 0 0 09 9 9 9财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0 0 0财年工作 财年工作 财年工作 财年工作规划 规划 规划 规划十、 十、 十、 十、北京研究所 北京研究所 北京研究所 北京研究所2 2 2 20 0 0 00 0 0 09 9 9 9财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨2 2 2 20 0 0 0

7、1 1 1 10 0 0 0财年工作规 财年工作规 财年工作规 财年工作规划 划 划 划十一、 十一、 十一、 十一、华东区 华东区 华东区 华东区2 2 2 20 0 0 00 0 0 09 9 9 9财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0 0 0财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划十二、 十二、 十二、 十二、华南区 华南区 华南区 华南区2 2 2 20 0 0 00 0 0 09 9 9 9财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨2 2 2 20 0 0 01 1 1 10

8、0 0 0财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划十三、 十三、华北区 华北区2 20 00 09 9财年工作总结暨 财年工作总结暨2 20 01 10 0财年工作规划 财年工作规划十三、 十三、华北区 华北区2 20 00 09 9财年工作总结暨 财年工作总结暨2 20 01 10 0财年工作规划 财年工作规划十四、 十四、西北区 西北区2 20 00 09 9财年工作总结暨 财年工作总结暨2 20 01 10 0财年工作规划 财年工作规划十四、 十四、西北区 西北区2 20 00 09 9财年工作总结暨 财年工作总结暨2 20 01 10 0财年工作规划 财年工作规划十五、东

9、北区2021财年工作总结暨2021财年工作规划十五、 十五、 十五、东北区 东北区 东北区2 2 20 0 00 0 09 9 9财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨2 2 20 0 01 1 10 0 0财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划十六、 十六、 十六、 十六、G G G G2 2 2 2人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部2 2 2 20 0 0 00 0 0 09 9 9 9财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0 0 0财年工作规 财年工作规 财年工作规 财年工作规划 划 划 划2一、

10、人力资源部2021 财年工作规划一、人力资源部 一、人力资源部 一、人力资源部 一、人力资源部2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0 0 0 财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划一、人力资源部 一、人力资源部 一、人力资源部2 2 20 0 01 1 10 0 0 财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划计算机通信科技(深圳) 计算机通信科技(深圳)X X X XX X X X计算机通信科技(深圳) 计算机通信科技(深圳)目 目录 录目 目 目 目 目 目录 录 录 录 录 录一、部门价值和职责 一、部门价值和职责 一、部门价值和职责 一、部门价值和职责二、 二、

11、二、 二、2 20 00 09 9财年工作回忆及存在问题 财年工作回忆及存在问题 财年工作回忆及存在问题 财年工作回忆及存在问题2 20 00 09 9三、 三、 三、 三、2 20 01 10 0财年内外环境分析 财年内外环境分析 财年内外环境分析 财年内外环境分析2 20 01 10 0四、 四、 四、 四、2 20 01 10 0财年部门目标和 财年部门目标和 财年部门目标和 财年部门目标和K KP PI I指标 指标 指标 指标2 20 01 10 0 K KP PI I五、 五、 财年工作策略和重要举措 财年工作策略和重要举措五、 五、2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0

12、 0 0财年工作策略和重要举措 财年工作策略和重要举措六、 六、2021财年主要策略举措的时间进度控制 财年主要策略举措的时间进度控制六、 六、2 2 20 0 01 1 10 0 0财年主要策略举措的时间进度控制 财年主要策略举措的时间进度控制七、 财年人力系统的组织结构七、 七、 七、2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0 0 0财年人力系统的组织结构 财年人力系统的组织结构 财年人力系统的组织结构八、 八、 八、 八、2 20 01 10 0财年人力系统的预算 财年人力系统的预算 财年人力系统的预算 财年人力系统的预算2 20 01 10 04一、部门价值和职责 一、部门价值和

13、职责部门价值部门价值?成为公司的业务战略伙伴( 成为公司的业务战略伙伴(B Bu usi sin ne ess ss P Pa ar rttn ne er r) )?成为公司的变革推动者 Change Agent 成为公司的变革推动者 Change Agent 成为公司的内部人力资源咨询专家 Internal HR Consultant ?成为公司的内部人力资源咨询专家 Internal HR Consultant Internal HR Customer Manager ?成为公司的内部人力资源客户经理 成为公司的内部人力资源客户经理 Internal HR Customer Manager

14、 部门职责部门职责?为公司的中长期业务战略和年度经营策略提供组织保障;?为公司的中长期业务战略和年度经营策略提供组织保障;?为公司的中长期业务战略和年度经营策略提供人才保障;?为公司的中长期业务战略和年度经营策略提供人才保障;?参与制定和落实符合公司价值导向的员工 参与制定和落实符合公司价值导向的员工绩效管理体系和 绩效管理体系和鼓励体系; 鼓励体系;?参与公司的企业文化建设和组织气氛营造; 参与公司的企业文化建设和组织气氛营造;?构建公司的基于战略和文化的人力资源运营平台,并打造一支具有专业效劳能力的构建公司的基于战略和文化的人力资源运营平台,并打造一支具有专业效劳能力的 人力资源团队。 人

15、力资源团队。5二、2021财年工作回忆及存在问题二、2 2 2 2 20 0 0 0 00 0 0 0 09 9 9 9 9财年工作回忆及存在问题2 20 00 09 9工作回忆及存在问题工作回忆及存在问题1. HR1. 规划并初步搭建了公司人力资源管理体系的根本组织框架,形成了三级 规划并初步搭建了公司人力资源管理体系的根本组织框架,形成了三级HR运作雏形; 运作雏形;但公司整体的HR系统运营平台远未形成;但公司整体的HR系统运营平台远未形成;2. 较好满足了公司快速成长过程的人才需求,全年人才引进1150余人;但快速响应的人才2. 较好满足了公司快速成长过程的人才需求,全年人才引进1150

16、余人;但快速响应的人才引进系统尚未完善,尤其是高端人才引进及时性不够,缺乏战略招聘意识 引进系统尚未完善,尤其是高端人才引进及时性不够,缺乏战略招聘意识; ;3. 初步建立了公司的干部任免政策,制定并实施了?应届高校生软着陆方案?,但人才管3. 初步建立了公司的干部任免政策,制定并实施了?应届高校生软着陆方案?,但人才管理体系从专业构面(任职资格体系、能力模型、员工职业通道、干部评估工具等)、到理体系从专业构面(任职资格体系、能力模型、员工职业通道、干部评估工具等)、到管理构面(选拔、评估、任免、处分、干部作风建设、干部沟通机制、干部信息管理等)管理构面(选拔、评估、任免、处分、干部作风建设、

17、干部沟通机制、干部信息管理等)远未完善;远未完善;4 4较好地完成了企业文化工程,但 较好地完成了企业文化工程,但文化建设的标准化、日常化须常抓不懈 文化建设的标准化、日常化须常抓不懈;薪酬工程已进 ;薪酬工程已进入最后的套改阶段,但 入最后的套改阶段,但绩效管理体系的配套需要公司多部门的共同努力 绩效管理体系的配套需要公司多部门的共同努力; ;5 5H HR R团队经受住了2 20 00 09 9年的压力与考验,但从业人员的专业素质参差不齐,且尚在磨合团队经受住了 年的压力与考验,但从业人员的专业素质参差不齐,且尚在磨合之中。之中。6二、2021财年工作回忆及存在问题二、2 2 2 2 20

18、 0 0 0 00 0 0 0 09 9 9 9 9财年工作回忆及存在问题2 20 00 09 92021 KPI 2 2 2 2 20 0 0 0 00 0 0 0 09 9 9 9 9财年 财年K K K K KP P P P PIIIII指标达成情况 指标达成情况2 20 00 09 9 K KP PII类 KPI指标 目标值 达成值 计算方法别90% 92.4% 达成率=到位人数/需求总数1、关键人才引进达成率储藏率=实际储藏数/编制人数2、关键岗位干部储藏率 20% ?!考全格率=胜任的人数/总人数3、关键岗位干部任职合格率 80% 待结果核流失率=流失人数/总人数4、关键人才流失率

19、 15% 4.5%指标过程全员参与;文化纲要宣导日常化、5、企业文化工程启动、宣导与落地 12/06完成 01/07完成标准化、全员化标准性、前瞻性解决公司薪酬体系,10/06完成 03/07完成6、薪酬鼓励工程启动、套改与维护提升鼓励有效性有效性=年末在职人数人力本钱/人85% 88.2%1、人力本钱的有效性观力总本钱察支持性人员数/业务人员数2、人员结构的合理性 17.0 1:8.9指部门被有效投诉次数;内部客户满意标65% 待结果3、内部客户效劳满意度度评价部门得分7三、2021财年内外环境分析三、2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 10 0 0 0 0财年内外环境分析2

20、 20 01 10 0行业环境 行业环境? 市场容量与 内容市场未来几年仍将成显著增长,但竞争更加白热化; 市场容量与 内容市场未来几年仍将成显著增长,但竞争更加白热化;运营商强化 定制,把控产业链;运营商强化 定制,把控产业链;渠道商预计07年将有重大变化:电子商务、集中度将成为主轴;渠道商预计07年将有重大变化:电子商务、集中度将成为主轴;? 国际电信组织委托中国联通制定双模双待 标准; 国际电信组织委托中国联通制定双模双待 标准;? 3 3G G商用化带来新的时机和挑战; 商用化带来新的时机和挑战;? 行业人才竞争格局发生变化,行业人才总量增加,但高端人才资源相对短缺的状况行业人才竞争格

21、局发生变化,行业人才总量增加,但高端人才资源相对短缺的状况更加突出。更加突出。8三、2021财年内外环境分析三、2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 10 0 0 0 0财年内外环境分析2 20 01 10 0公司内部环境公司内部环境经营规模的快速扩大, 使管理相对滞后的问题更加突出;经营规模的快速扩大, 使管理相对滞后的问题更加突出;? 组织规模的快速膨胀 组织规模的快速膨胀, 对各级管理者的领导力带来巨大挑战; 对各级管理者的领导力带来巨大挑战;多事业部的运作, 对公司的组织管控模式提出新的要求;多事业部的运作, 对公司的组织管控模式提出新的要求;? 市场快速响应的要求, 对

22、公司流程重整的需求更加迫切;市场快速响应的要求 对公司流程重整的需求更加迫切;公司在产品设计、产品管理、供给链管理能力上的提升,将受制于人才;公司在产品设计、产品管理、供给链管理能力上的提升,将受制于人才;公司鼓励体系的建立,对预防组织膨胀后的僵化至关重要;公司鼓励体系的建立,对预防组织膨胀后的僵化至关重要;? 公司对核心人才的统一管理能力,将影响到公司的做大做强。 公司对核心人才的统一管理能力,将影响到公司的做大做强。9三、2021财年内外环境分析三、2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 10 0 0 0 0财年内外环境分析2 20 01 10 0人力系统S SW WO OT

23、T分析人力系统S S S S S SW W W W W WO O O O O OT T T T T T分析?优势 劣势1. HR组织框架已初步搭建; 1.HR运营平台尚在构建之中;2. HR系统与业务系统的互动较为良性; 2.HR系统对业务系统支持的有效性不够;3. HR团队士气高昂。 3.HR系统各模块的专业性不够,作业较粗放。时机 威胁1.行业人才竞争格局的变化便于我们因势利导; 1.公司品牌对外部人才的吸引力不够;2.公司对人力资源管理的重视; 2.外部高素质HR人才资源稀缺;3.公司允许适时引入外部管理咨询资源。 3.公司经营规模和组织规模的扩大对HR管理构成巨大压力。10四、2021

24、财年部门目标和KPI指标四、2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 10 0 0 0 0财年部门目标和K K K K KP P P P PI I I I I指标2 20 01 10 0 K KP PI I年度工作目标 年度工作目标1. 为公司未来2-3年的业务开展战略和2021年度经营策略提供组织保障;1 1 1 1 1 为公司未来 为公司未来 为公司未来 为公司未来 为公司未来2 2 2 2 2- - - - -3 3 3 3 3年的业务开展战略和 年的业务开展战略和 年的业务开展战略和 年的业务开展战略和 年的业务开展战略和2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 1

25、0 0 0 0 0年度经营策略提供组织保障; 年度经营策略提供组织保障; 年度经营策略提供组织保障; 年度经营策略提供组织保障; 年度经营策略提供组织保障;1 1为公司未来 为公司未来2 2- -3 3年的业务开展战略和 年的业务开展战略和2 20 01 10 0年度经营策略提供组织保障; 年度经营策略提供组织保障;2 2 2 2 2 为公司未来 为公司未来 为公司未来 为公司未来 为公司未来2 2 2 2 2- - - - -3 3 3 3 3年的业务开展战略和 年的业务开展战略和 年的业务开展战略和 年的业务开展战略和 年的业务开展战略和2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1

26、10 0 0 0 0年度经营策略提供人才保障; 年度经营策略提供人才保障; 年度经营策略提供人才保障; 年度经营策略提供人才保障; 年度经营策略提供人才保障;2 2 2为公司未来 为公司未来 为公司未来2 2 2- - -3 3 3年的业务开展战略和 年的业务开展战略和 年的业务开展战略和2 2 20 0 01 1 10 0 0年度经营策略提供人才保障; 年度经营策略提供人才保障; 年度经营策略提供人才保障;3 3 初步构建公司的员工鼓励体系 初步构建公司的员工鼓励体系 员工绩效管理制度和分配制度; 员工绩效管理制度和分配制度;3 3 3 3 3 3. 初步构建公司的员工鼓励体系 初步构建公司

27、的员工鼓励体系 初步构建公司的员工鼓励体系 初步构建公司的员工鼓励体系 初步构建公司的员工鼓励体系 初步构建公司的员工鼓励体系? ? ? ? ? ?员工绩效管理制度和分配制度; 员工绩效管理制度和分配制度; 员工绩效管理制度和分配制度; 员工绩效管理制度和分配制度; 员工绩效管理制度和分配制度; 员工绩效管理制度和分配制度;? ?4 4 4 4 4 开展标准化、日常化的文化建设活动,营造良好的组织气氛; 开展标准化、日常化的文化建设活动,营造良好的组织气氛; 开展标准化、日常化的文化建设活动,营造良好的组织气氛; 开展标准化、日常化的文化建设活动,营造良好的组织气氛; 开展标准化、日常化的文化

28、建设活动,营造良好的组织气氛;4 4 4开展标准化、日常化的文化建设活动,营造良好的组织气氛; 开展标准化、日常化的文化建设活动,营造良好的组织气氛; 开展标准化、日常化的文化建设活动,营造良好的组织气氛;5 5 提升人力资源系统的专业效劳能力和从业人员的 提升人力资源系统的专业效劳能力和从业人员的H HR R专业水平。 专业水平。5 5 5 5 5 5. 提升人力资源系统的专业效劳能力和从业人员的 提升人力资源系统的专业效劳能力和从业人员的 提升人力资源系统的专业效劳能力和从业人员的 提升人力资源系统的专业效劳能力和从业人员的 提升人力资源系统的专业效劳能力和从业人员的 提升人力资源系统的专

29、业效劳能力和从业人员的H H H H H HR R R R R R专业水平。 专业水平。 专业水平。 专业水平。 专业水平。 专业水平。11四、2021财年部门目标和KPI指标四、2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 10 0 0 0 0财年部门目标和K K K K KP P P P PI I I I I指标2 20 01 10 0 K KP PI I2021 KPI 2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 10 0 0 0 0财年 财年K K K K KP P P P PIIIII考核指标 考核指标2 20 01 10 0 K KP PII类别 KPI指标 目标值

30、权重 计算方法92%1、关键人才引进达成率 20% 达成率=到位人数/需求总数100%75%2、关键岗位干部任职合格率 20% 合格率=合格人数/总人数100%考95%3、绩效考核覆盖率 15% 覆盖率=被考核人数/总人数100%核指25%4、员工流失率 15% 流失率=年员工流失人数/(年末实标际人数+年员工流失人数)5、人均产值 15% 期内销售收入/期内平均人数65%6、公司内部客户满意度 15% 公司组织调查结果有效性=年末在职人数人力本钱/人力总85%1、人力本钱有效性 25%观本钱察17.02、人力结构合理性 50% 合理性=支持性人员数/业务人员数指标 合格3、对公司决策支持满意

31、度 25% 总经理评价12五、2021财年工作策略和重要举措五、2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 10 0 0 0 0财年工作策略和重要举措2 20 01 10 01.组织策略:设计、优化和建立基于公司业务战略和运营效率的组织体制组织策略:设计、优化和建立基于公司业务战略和运营效率的组织体制1 1.1 1 2 20 01 10 0年 年4 4月 月1 15 5日前完成 日前完成“ “组织与流程工程 组织与流程工程 启动大会;在工程过程中,充分发挥 启动大会;在工程过程中,充分发挥领导小组、工程小组、推动小组的作用。领导小组、工程小组、推动小组的作用。1 1.2 2 明确公司总

32、部与战略事业单元之间的组织管控模式。 明确公司总部与战略事业单元之间的组织管控模式。1 1.3 3 建立公司的决策机制(决策信息、决策程序、决策方式)。 建立公司的决策机制(决策信息、决策程序、决策方式)。1.4 设计和构建各战略事业单元之间的公用管理平台(人力、行政、财务、信息)。1.4 设计和构建各战略事业单元之间的公用管理平台(人力、行政、财务、信息)。1.5 设计和构建各战略事业单元之间在品牌管理、终端投入管理和行业应用业务上的1.5 设计和构建各战略事业单元之间在品牌管理、终端投入管理和行业应用业务上的 统一组织模式。 统一组织模式。1.6 协助营销中心设计和标准各办事处分类组织模型

33、和人力规划管理。1.6 协助营销中心设计和标准各办事处分类组织模型和人力规划管理。1.7 协助研发中心设计和控制各驻外研发分支的组织规模和人力编制。1.7 协助研发中心设计和控制各驻外研发分支的组织规模和人力编制。1 1.8 8 协助 协助G G2 2事业部设计和控制组织结构和人力规划。 事业部设计和控制组织结构和人力规划。13五、2021财年工作策略和重要举措五、2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 10 0 0 0 0财年工作策略和重要举措2 20 01 10 02.人才策略:按照“内部培养为主、外部引进为辅的原那么,逐步建立健全公司人才策略:按照“内部培养为主、外部引进为辅

34、的原那么,逐步建立健全公司的人才培养体系,强化干部队伍管理。的人才培养体系,强化干部队伍管理。2.1 2.1 将组织开展部升格为一级部门,强化干部队伍管理,主要包括公司对干部的选拔、评估、 将组织开展部升格为一级部门,强化干部队伍管理,主要包括公司对干部的选拔、评估、任免、考核、淘汰、调配、培训、作风建设等。任免、考核、淘汰、调配、培训、作风建设等。2.2 实施?关键岗位干部领导力提升方案?,主要针对营销系统办事处主任的综合管理能力、2.2 实施?关键岗位干部领导力提升方案?,主要针对营销系统办事处主任的综合管理能力、研发系统工程经理的工程管理能力、供给链和职能系统管理人员的专业管理能力, 整

35、合内、研发系统工程经理的工程管理能力、供给链和职能系统管理人员的专业管理能力, 整合内、外部资源实施专训。 外部资源实施专训。2 2.3 3 继续实践和检讨?应届高校生软着陆方案?,创立一套基层人才培养方法。继续实践和检讨?应届高校生软着陆方案?,创立一套基层人才培养方法。2 2.4 4 持续建设快速响应的人才引进系统,总部招聘管理部在战略人才和高端人才招聘上发挥 持续建设快速响应的人才引进系统,总部招聘管理部在战略人才和高端人才招聘上发挥, , 主导作用;在通用人才的招聘上 主导作用;在通用人才的招聘上, 招聘管理部主要进行方案协调和资源整合 招聘管理部主要进行方案协调和资源整合, 各业务中

36、心 各业务中心干部部、各事业部人事行政部、各大区人力资源部实施招聘。干部部、各事业部人事行政部、各大区人力资源部实施招聘。2.5 2021届毕业生将由总部统一招聘、统一培养、统一薪酬标准,大区及办事处定向使用。2.5 2021届毕业生将由总部统一招聘、统一培养、统一薪酬标准,大区及办事处定向使用。14五、2021财年工作策略和重要举措五、2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 10 0 0 0 0财年工作策略和重要举措2 20 01 10 03.鼓励策略:根据公司价值导向原那么,构建公司的“价值创造?价值评价?价值鼓励策略:根据公司价值导向原那么,构建公司的“价值创造?价值评价?价

37、值分配机制。分配机制。3.1 3.1 制定公司的员工绩效管理制度,主要包括职能系统的 制定公司的员工绩效管理制度,主要包括职能系统的? ?中基层员工季度绩效考 中基层员工季度绩效考核制度?、?年度综合评定管理方法?、营销系统的月/季/年考核与奖金分配办核制度?、?年度综合评定管理方法?、营销系统的月/季/年考核与奖金分配办法、研发系统的月度考核与奖金分配方法、生产系统冲量考核与奖金分配方法等。法、研发系统的月度考核与奖金分配方法、生产系统冲量考核与奖金分配方法等。3 3.2 2 制定公司的薪酬管理制度,包括 制定公司的薪酬管理制度,包括? ?薪酬管理手册 薪酬管理手册? ?、薪酬套改实施方案、

38、薪酬 、薪酬套改实施方案、薪酬套改培训方案等。套改培训方案等。3 3.3 3 与相关部门协作制定公司的股票期权管理暂行方法。 与相关部门协作制定公司的股票期权管理暂行方法。3.4 福利政策的开发与推行:适度开发新的福利制度,以利于人才的长期保存;对3.4 福利政策的开发与推行:适度开发新的福利制度,以利于人才的长期保存;对现有福利工程进行整合,以提升其使用效率。现有福利工程进行整合,以提升其使用效率。3.5 把握人力本钱控制与鼓励效果的平衡关系。3.5 把握人力本钱控制与鼓励效果的平衡关系。15五、2021财年工作策略和重要举措五、2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 10 0

39、0 0 0财年工作策略和重要举措2 20 01 10 04.文化策略:承接文化工程的成果,使公司文化建设工作标准化、日常化;通过文化策略:承接文化工程的成果,使公司文化建设工作标准化、日常化;通过一系列有方案的文化及员工关系活动,营造公司良好的组织气氛。一系列有方案的文化及员工关系活动,营造公司良好的组织气氛。4.1 新员工文化培训?入模教育4.1 新员工文化培训?入模教育? 加大入职文化培训的力度和时间(3 3天);加大入职文化培训的力度和时间( 天);统一文化培训教材(标准化/专题化/生动化/现身说法);统一文化培训教材(标准化 专题化 生动化 现身说法);? 打造一支通过资格认证的内部文

40、化培训讲师队伍; 打造一支通过资格认证的内部文化培训讲师队伍;? 所有新员工均须参参加职培训并通过文化考试前方可上岗。 所有新员工均须参参加职培训并通过文化考试前方可上岗。4.2 文化建设标准化、日常化?文化落地4.2 文化建设标准化、日常化?文化落地通过一系列有方案的主题活动,带动文化从理念层向行为层转化;通过一系列有方案的主题活动,带动文化从理念层向行为层转化;? 每个季度开展一次优秀平安评选活动,增加员工对文化认知度和生动性 每个季度开展一次优秀平安评选活动,增加员工对文化认知度和生动性; ;? 对 对X XX X杂志和网站宣传内容进行改版,扩大 杂志和网站宣传内容进行改版,扩大X XX

41、 X文化的内外冲击力; 文化的内外冲击力;? 以总经理沟通日为切入点,打通公司决策层与各级管理者和员工的立体沟通渠道; 以总经理沟通日为切入点,打通公司决策层与各级管理者和员工的立体沟通渠道;? 继续各种员工关系活动(如生日会、联谊会、联欢会、运动会等)。 继续各种员工关系活动(如生日会、联谊会、联欢会、运动会等)。16五、2021财年工作策略和重要举措五、2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 10 0 0 0 0财年工作策略和重要举措2 20 01 10 05.“内功修炼 内功修炼 策略: 策略:通过不断提升人力系统的自身能力 通过不断提升人力系统的自身能力,打造并逐步完善公司

42、 打造并逐步完善公司,的人力资源运营平台,为各级管理者和员工提供专业人力资源效劳。的人力资源运营平台,为各级管理者和员工提供专业人力资源效劳。5 5.1 1 通过实践锻炼与参谋公司知识传递,持续提升现有人员的专业能力。通过实践锻炼与参谋公司知识传递 持续提升现有人员的专业能力。5.2 有方案的引进目标企业HR专业人士,以改善人力系统的人才结构。5.2 有方案的引进目标企业HR专业人士,以改善人力系统的人才结构。5 5.3 3 将组织开展部升级为公司一级部门 将组织开展部升级为公司一级部门,以强化干部队伍管理。 以强化干部队伍管理。5.4 将绩效管理部从考核薪酬部独立出来,以加强绩效考核力度。5

43、.4 将绩效管理部从考核薪酬部独立出来,以加强绩效考核力度。5 5.5 5 在各大区建立人力资源部,并纳入总部人力资源部统一管理,以实现大区 在各大区建立人力资源部,并纳入总部人力资源部统一管理,以实现大区 人力资源部对公司各战略事业单元的平衡效劳。 人力资源部对公司各战略事业单元的平衡效劳。17六、2021财年主要策略举措的时间进度控制六、2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 10 0 0 0 0财年主要策略举措的时间进度控制2 20 01 10 0工程内容 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3组织与流程咨询工程驻外研发机构的组织设计与人力规划G2事业部的组织设

44、计与人力规划关键岗位干部领导力提升方案07届高校生软着陆方案实施外部人才招聘方案实施08届高校生招聘方案实施薪酬手册与薪酬套改绩效管理制度建立健全06年度综合评定实施文化建设与员工关系活动新员文化入模教育人力系统“内功修炼18七、2021财年人力系统的组织结构七、2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 10 0 0 0 0财年人力系统的组织结构2 20 01 10 0战略事业单元战略事业单元副总经理 副总经理副总经理 副总经理组织开展部 人力资源部 行政管理部组织开展部 人力资源部 行政管理部戴戴G G2 2干 干 干 干 绩 绩 薪 薪 招 招 培 培 文 文 区 区 营 营 研

45、 研 工 工文 文人 人部 部 效 酬 聘 训 化 域 销 发 厂部 部 效 酬 聘 训 化 域 销 发 厂 人 人事事事 事管 管 考 考 管 管 福 福 管 管 发 发 宣 宣 管 管 干 干 干 干 干 干行 行行行理 理 核 核 理 理 利 利 理 理 展 展 导 导 理 理 部 部 部 部 部 部政政政 政部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部部 部部 部各各大 大区 区人人力力资 资源 源19部部二、人力资源部2021 财年工作总结二、人力资源部 二、人力资源部 二、人力资源部 二、人力资源部2 2 2 20 0 0 00 0 0 09

46、 9 9 9 财年工作总结 财年工作总结 财年工作总结 财年工作总结二、人力资源部 二、人力资源部 二、人力资源部2 2 20 0 00 0 09 9 9 财年工作总结 财年工作总结 财年工作总结2006 计算机通信科技(深圳) 计算机通信科技(深圳)X X X XX X X X计算机通信科技(深圳) 计算机通信科技(深圳)三、组织开展部2021 财年工作总结三、组织开展部 三、组织开展部 三、组织开展部 三、组织开展部2 2 2 20 0 0 00 0 0 09 9 9 9 财年工作总结 财年工作总结 财年工作总结 财年工作总结三、组织开展部 三、组织开展部 三、组织开展部2 2 20 0 00 0 09 9 9 财年工作总结 财年工作总结 财年工作总结暨暨 暨 暨 暨暨 暨 暨2 20 01 10 0 财年工作规划 财年工作规划2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0 0 0 财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划2 20 01 10 0 财年工作规划 财年工作规划计算机通信科技(深圳) 计算机通信科技(深圳)X X X XX X X X计算机通信科技(深圳) 计算机通信科技(深圳)一、部门价值与职责二、2021财年总结?2021财年主要工作及重要事项回忆?2021财年KPI指标达成?2021财年工作中存在问题及改良措