浩宏物流绩效考核表.doc

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1、2012最新文档-管理系列 (word可编辑版)云南浩宏物流集团公司 HR绩-No.6基层人员绩效考核表姓名职务评价人所属机构、部门评价区间 年 月至 年 月评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数评价内容评价内容具体描述工 作 业 绩1、工作素质仅考虑工作的品质，与期望植比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42、工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3、工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4、工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成

2、与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工 作 能 力5、计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。36、应变力针对客观变化、采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7、改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8、职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9、发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。10、周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11、合作性 人际关系，团队精神及他人（部门）工作配合情况。312、责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13、工作态

3、度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14、执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度。 15、品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分（14项平均分）4+（510项平均分）3+（1115项平均分）3= 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5+旷工 天2+事假 天0.4+病假 天= 分 处罚：警告 次1+小过 次3+大过 次9= 分 奖励：表扬 次1+小功 次3+大功 次9= 分总 分 （得分） 分-（得分） 分-（得分） 分+（得分） 分= 分评 价 等 级 A. 90分以上 B. 8089分 C. 7960分 D. 60分以下考核者意见及签名

4、被考核者签字:云南浩宏物流集团公司 HR绩-No.7中层管理人员绩效考核表姓名职务评价人所属机构、部门评价区间 年 月至 年 月评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数评价内容评价内容具体描述工 作 绩效1、工作素质仅考虑工作的品质，与期望植比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42、工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3、工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4、工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工

5、作客观难度。工 作 能 力5、计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。36、应变力应变变化、采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7、改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8、职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9、协调沟通 与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人以及人际交往的能力.10、周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。11、人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。工 作 态 度12、协作性 人际关系，团队精神及他人（部门）工作配合情况。313、以身作则

6、表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。14、工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。15、执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度，及执行中对下级检查 跟进程度。16、品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分（14项平均分）4+（511项平均分）3+（1216项平均分）3= 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5+旷工 天2+事假 天0.4+病假 天= 分 处罚：警告 次1+小过 次3+大过 次9= 分 奖励：表扬 次1+小功 次3+大功 次9= 分总 分 （得分） 分-（得分） 分-（得分） 分+（得分） 分= 分评 价 等

7、级 A. 90分以上 B. 8089分 C.7079分 D. 6069分 E.60分以下考核者意见及签名被考核者签字:云南浩宏物流集团公司 HR绩-No.8 高层管理人员绩效考核表姓名职务评价人所属机构、部门评价区间 年 月至 年 月评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数评价内容评价内容具体描述工 作 绩效1、工作品质仅考虑工作的品质，与期望植比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42、目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。3、工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的

8、迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4、费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。工 作 能 力5、计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。36、应变力应变变化、采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7、改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8、管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。9、协调沟通 与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人以及人际交往的能力.10、周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。11、人才培养

9、对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。工 作 态 度12、判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。313、全局观念 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。14、以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。15、工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。16、执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度，及执行中对下级检查 跟进程度。17、品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分（14项平均分）4+（512项平均分）3+（1317项平均分）3= 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5+

10、旷工 天2+事假 天0.4+病假 天0.1= 分 处罚：警告 次1+小过 次3+大过 次9= 分 奖励：表扬 次1+小功 次3+大功 次9= 分总 分 （得分） 分-（得分） 分-（得分） 分+（得分） 分= 分评 价 等 级 A. 90分以上 B. 8089分 C.7079分 D. 6069分 E.60分以下考核者意见及签名被考核者签字:云南浩宏物流集团公司 HR绩-No.9岗位目标责任书完成情况自 年 月至 年 月姓名单位部门职务工 作 目 标 任 务内容时限标准完成情况完成进展中未完成考核结果（总分）被考核人签字说明：1、根据完成情况在相应栏内打； 2、根据工作目标任务内容由人力资源部制

11、定相应的基数标准，满分为100分； 全完成：由基数100%；进展中：由基数80%；未完成：为0。云南浩宏物流集团公司 HR绩-No.10 人员流失率考核表 年 月 日至 年 月 日部门所属机构部门人员数新进人员数离职人员数流失率得分：说明：人员流失率大于20%，得分为1000.5；人员流失率在20%10%之间，得分为1000.7；人员流失率小于10%，得分为1000.9。人员流失率为0，得分为100分。 被考核人签字：云南浩宏物流集团公司 HR绩-No.11半 年 营 业 额 考 核 表 填表日期： 年 月 日姓名所属机构职务上半年营业额下半年预计营业额下半年实际完成额营业额降低率营业额增长率

12、得分：说明：营业额增长率在10%50%之间的，得分为100+100增长率： 营业额与上半年持平的，得分为10090%； 营业额与上半年比为降低的，得分为100-100降低率。 被考核人签字： 云南浩宏物流集团公司 HR绩-No.12基层人员绩效考核结果奖惩表姓名： 部门： 职务： 所属机构： 考核时间： 年 月 日至 年 月 日 绩效考核得分情况绩效考核表最后得分（绩效考核表总分100%）：（ ）分最后得分：（ ） 分奖惩办法A（90分以上）：1、年底双薪；2、工资升2级（第二年）；3、职位升1级。B（8980分）：1、发300元奖金；2、工资升1级（下个月）；3、职位不变。C（7960分）享

13、受原岗位正常待遇。D（60分以下）劝退。部门经理意见及签名签名： 日期： 年 月 日人力资源部意见及签名签名： 日期： 年 月 日总经理意见及签名签名： 日期： 年 月 日被考核人签字： 日期： 年 月 日 注：在绩效考核得分情况中，绩效考核表占总分的100%。云南浩宏物流集团公司 HR绩-No.13基层管理人员绩效考核结果奖惩表姓名： 部门： 职务： 所属机构： 考核时间： 年 月 日至 年 月 日绩效考核得分情况.绩效考核表最后得分（绩效考核表总分70%）：（ ）分.工作计划完成得分（岗位目标责任完成情况总分30%）：（ ）分最后得分（+）：（ ）分奖惩办法A（90分以上）：1、年底双薪；

14、2、发2000元奖金；3、工资升2级（第二年）； 4、职位升1级；B（8980分）：1、年底双薪；2、发1000元奖金；3、工资升1级（第二年）； 4、职位不变。C（7970分）享受原岗位正常待遇。D（6960分）工资降1级，职位不变。E（60分以下）职位降1级，工资随职位做相应调整。部门经理意见及签名签名： 日期： 年 月 日人力资源部意见及签名签名： 日期： 年 月 日总经理意见及签名签名： 日期： 年 月 日被考核人签字： 日期： 年 月 日 注：在绩效考核得分情况中，绩效考核表占总得分的70%，工作计划完成度占总得分的30%。 云南浩宏物流集团公司 HR绩-No.14中层管理人员绩效考

15、核结果奖惩表姓名： 部门： 职务： 所属机构： 考核时间： 年 月 日至 年 月 日绩效考核得分情况.绩效考核表最后得分（绩效考核表总分60%）：（ ）分.工作计划完成得分（岗位目标责任完成情况总分25%）：（ ）分.人员流失率最后得分（人员流失率考核表得分15%）：（ ）分最后得分（+）：（ ）分奖惩办法A（90分以上）：1、年底双薪；2、发5000元奖金；3、工资升2级（第二年）； 4、职位升1级；B（8980分）：1、年底双薪；2、发2000元奖金；3、工资升1级（第二年）； 4、职位不变。C（7970分） 享受原岗位正常待遇。D（6960分） 工资降1级，职位不变。E（60分以下）职位

16、降1级，工资随职位做相应调整。人力资源部意见及签名签名： 日期： 年 月 日总经理意见及签名签名： 日期： 年 月 日总裁意见及签名签名： 日期： 年 月 日被考核人签字： 日期： 年 月 日 注：在绩效考核得分情况中，绩效考核表占总得分的60%，工作计划完成度占总得分的25%，人员流失率占总得分的15%。云南浩宏物流集团公司 HR绩-No.15高层管理人员绩效考核结果奖惩表姓名： 部门： 职务： 所属机构： 考核时间： 年 月 日至 年 月 日绩效考核得分情况.绩效考核表最后得分（绩效考核表总分50%）：（ ）分.工作计划完成得分（岗位目标责任完成情况总分20%）：（ ）分.人员流失率最后得

17、分（人员流失率考核表得分15%）：（ ）分.半年营业额最后得分 (半年营业额考核表得分15%)：（ ）分最后得分（+）：（ ）分奖惩办法A（90分以上）： 1、享有当年所属机构营业额利润的2%作为奖金； 2、年底双薪； 3、工资升2级（第二年）；B（8980分）： 1、享有10000元奖金；2、工资升1级（第二年）； 3、职位不变。C（7970分） 职位工资不变，发5000元奖金。D（6960分） 工资降1级，职位不变。E（60分以下）职位降1级，工资随职位做相应调整。人力资源部意见及签名签名： 日期： 年 月 日总裁意见及签名签名： 日期： 年 月 日被考核人签字： 日期： 年 月 日 注：在绩效考核得分情况中，绩效考核表占总得分的50%，工作计划完成度占总得分的20%，人员流失率占总得分的15%,半年营业额占总得分的15%.