新员工入职培训管理办法-范本.doc

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1、新员工入职培训管理方法一、新员工培训目标第一条 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。第二条 让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。第三条 让新员工了解公司历史、政策、企业文化。第四条 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。第五条 让新员工感受到公司对他的欢送，使新员工体会到归属感。第六条 使新员工了解公司内部工作环境及工作气氛，加强与同事之间的联系。第七条 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、新员工培训内容新员工入职后，由人事办公室负责安排新员工试用期培训并填写?员工培训记录表?，培训包括公司整体培训、工作岗位培训、交流座谈会。第一条 公

2、司整体培训：人事办公室负责1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围；2、公司员工手册、管理制度、工作标准、企业文化；3、开展员工素质培训，强化与完善员工整体素质教养；4、进行拓展训练，加强员工的团队合作精神。第二条 部门岗前培训单位负责人负责1、介绍新员工认识本单位员工，参观公司；2、单位结构与职能介绍、单位内的特殊规定；3、新员工工作内容描述、职责要求；4、员工培训手册。第三条 交流座谈会由人事办公室组织召开新员工思想交流座谈会，内容为新员工心得体会和合理化意见，由人事办公室根据每期座谈会的员工任职部门，将邀请部门的老员工参与座谈会，加深大家的相互了解和各种问题的解决。三、新员工培训反应与考核第一条 新员工参加完培训后，由单位负责人根据员工的培训成绩填写?员工培训记录表?。第二条 受训所有员工按要求填写?员工培训评价反应表?，并进行培训总结。第三条 培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测试，达不到要求者给予相应处理。第四条 评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。