华凌空调设备有限公司岗位KPI指标汇总表.doc

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1、华凌空调设备岗位KPI指标汇总表目 录资材部经理KPI列表4资材部国产材料采购科长KPI列表4资材部进口材料采购科长KPI列表4资材部生产材料调度科科长KPI列表5储运部经理KPI列表6储运部成品科科长KPI列表6储运部成品科线长KPI列表7储运部物料科科长KPI列表7储运部物料科线长KPI列表7生产部经理KPI列表8生产部计划调度科科长KPI列表8生产部计划调度科线长KPI列表9生产部设备保全科科长KPI列表9生产部设备保全科机修线线长KPI列表10生产部设备保全科电修线线长KPI列表10生产部设备保全科模修线线长KPI列表11生产部设备管理科科长KPI列表11生产部生产技术科科长KPI列表

2、12生产部生产技术科副科长KPI列表12生产部生产技术科现场控制线线长KPI列表13生产部生产技术科主数据维护线长KPI列表13生产部生产技术科新产品线长KPI列表14生产部生产技术科现场工艺线长KPI列表14生产部生产管理科科长（生产）KPI列表15生产部生产管理科科长（工艺）KPI列表15生产部生产管理科生产管理线长KPI列表16生产部生产管理科生产管理线长KPI列表16生产部生产管理科基板线长KPI列表17生产部生产管理科板金线线长KPI列表17生产部生产管理科齐套线线长KPI列表18生产部生产管理科热交线线长KPI列表18生产部生产管理科配管线线长KPI列表19生产部生产管理科注塑线线

3、长KPI列表19生产部生产管理科柜机线线长KPI列表20生产部生产管理科室外二线线长KPI列表20生产部生产管理科窗机线线长KPI列表21生产部生产管理科室内线线长KPI列表21生产部生产管理科室外线线长KPI列表22生产部生产管理科试验线线长KPI列表22质检部经理KPI列表23质检部部品检验科科长KPI列表23质检部现场检验科科长KPI列表24质检部成品检验科科长KPI列表24质检部品质管理科科长KPI列表25质检部现场质检线长KPI列表25资产财务部经理KPI列表26资产财务部会计科科长KPI列表26资产财务部成本科科长KPI列表26资产财务部管理科科长KPI列表26人力资源部经理KPI

4、列表27人力资源部培训考核科长KPI列表28人力资源部薪酬科长KPI列表28办公室主任KPI列表29办公室质量管理科长KPI列表29办公室行政主管KPI列表29办公室后勤课课长KPI列表30办公室安全保卫科长KPI列表30信息系统管理部经理KPI列表31信息系统管理部企业管理科科长KPI列表31信息系统管理部系统应用管理科科长KPI列表31产品开发部经理KPI列表32产品开发部开发科科长KPI列表33产品开发部开发科组长KPI列表33产品开发部工程科科长KPI列表34产品开发部工程科组长KPI列表34产品开发部信息科科长KPI列表34国际业务部经理KPI列表35国际业务部财务科科长KPI列表3

5、5国际业务部客户服务科科长KPI列表35国际业务部区域销售员KPI列表36国际业务部商务科科长KPI列表36国际业务部业务科科长KPI列表36国际业务部小家电销售科科长KPI列表37资材部经理KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、单位平均采购成本降低率采购预算、采购成本一览表直接上级35采购成本预算+不合格零部件产生的各项退换货成本单位成本的目标值确定应参考具有公信力的组织所提供的数据1、 部件到货及时率达成情况（季度）阻碍工时率（年度）采购订单、工作述职报告生产部工作报告直接上级25本部门实际阻碍工时数/本部门阻碍工时限度本部门阻碍工时总数/总工时3、库存零部件的周

6、转库存零部件汇总表直接上级10零部件采购量/零部件库存量4、供应商管理供应商分析报告直接上级10每季度对供应商的供货能力、产品质量、及时性、应付账款帐期进行分析、管理、调整，并形成供应商管理报告5、采购状况分析采购报告直接上级10对所采购的零部件、原材料的质量、价格等因素进行分析、总结6、绩效考核执行状况分析人力资源部直接上级10绩效管理执行的公正性、配合的及时性，工作指导的合理性、人员培训、核心员工流失率资材部国产材料采购科长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、单位平均采购成本降低率采购预算、退换货成本直接上级25采购成本+不合格零部件发生的退换货成本2、阻碍工时

7、率采购订单、工作述职报告直接上级25实际阻碍工时/阻碍工时控制限度3、零部件到货合格率采购订单、工作述职报告直接上级20到货检验合格率/到货检验数4、新零部件的采购跟进采购订单直接上级20配合技术部新机型开发进度工作及协调各业务员对新零部件采购跟进工作5、 供应商管理供应商分析告直接上级10对相关供应商的供货能力、产品质量、及时性、应付账款帐期进行分析及报告资材部进口材料采购科长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、单位平均采购成本降低率采购预算、退换货成本直接上级25采购成本+不合格零部件发生的退换货成本2、阻碍工时率采购订单、工作述职报告直接上级25实际阻碍工时/

8、阻碍工时控制限度3、零部件到货合格率采购订单、工作述职报告直接上级20到货检验合格率/到货检验数4、进口手册申办及核销进口手册直接上级20配合技术部新机型开发进度工作及协调各业务员对新零部件采购跟进工作5、供应商管理供应商分析报告直接上级10对相关供应商的供货能力、产品质量、及时性、应付账款帐期进行分析及报告资材部生产材料调度科科长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、单位平均采购成本降低率采购预算、退换货成本直接上级25采购成本+不合格零部件发生的退换货成本2、阻碍工时率采购订单、工作述职报告直接上级25实际阻碍工时/阻碍工时控制限度3、零部件到货合格率采购订单、工

9、作述职报告直接上级20到货检验合格率/到货检验数4、与生产计划调度科、国际业务部的协调配合生产计划、出口订单直接上级20配合技术部新机型开发进度工作及协调各业务员对新零部件采购跟进工作5、供应商管理供应商分析报告直接上级10对相关供应商的供货能力、产品质量、及时性、应付账款帐期进行分析及报告储运部经理KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、库存盘点差错率仓库管理规定、盘点报表、库存分析直接上级25物料、成品盘点差错率及库存管理2、阻碍工时控制情况（季度）阻碍工时率（年度）阻碍工时统计表直接上级15本部门实际阻碍工时数/本部门阻碍工时限度本部门阻碍工时总数/总工时3、部门

10、预算执行状况储运部财务预算直接上级15控制两项费用的预算4、仓储安全问题发生情况安全事故通知直接上级10仓储物质的安全问题发生情况5、库存状况分析库存管理报告直接上级25部件库、设备零件部、成品库的监控管理分析6、绩效考核执行状况分析人力资源部直接上级10绩效管理执行的公正性、配合的及时性，工作指导的合理性、人员培训、核心员工流失率储运部成品科科长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、成品日进出仓及时率达成情况成品入库单、出库单直接上级20成品进出仓阻碍工时/成品进出仓阻碍工时限度2、成品库存盘点差错率仓库管理规定、盘点报表、库存分析直接上级35物料、成品盘点差错率及

11、库存管理3、服务质量满意度投诉单直接上级20每月客户投诉不得超过一次4、仓储费用+转仓运输费用储运部财务预算直接上级25控制两项费用的预算储运部成品科线长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、成品日进出仓及时率达成情况成品入库单、出库单直接上级40成品进出仓阻碍工时/成品进出仓阻碍工时限度2、成品库存盘点差错率仓库管理规定、盘点报表、库存分析直接上级30物料、成品盘点差错率及库存管理3、服务质量满意度投诉单直接上级30每月客户投诉不得超过一次储运部物料科科长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、物料仓各种生产用材料进出仓的达成情况物料入库单、

12、出库单直接上级40物料进出仓阻碍工时/物料进出仓阻碍工时限度2、物料库存盘点差错率仓库管理规定、盘点报表、库存分析直接上级30物料、成品盘点差错率及库存管理3、服务质量满意度投诉单直接上级30每月客户投诉不得超过一次储运部物料科线长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、物料仓各种生产用材料进出仓的达成情况物料入库单、出库单直接上级30物料进出仓阻碍工时/物料进出仓阻碍工时限度2、物料库存盘点差错率仓库管理规定、盘点报表、库存分析直接上级30物料、成品盘点差错率及库存管理3、服务质量满意度投诉单直接上级20每月客户投诉不得超过一次生产部经理KPI列表关键业绩指标KPI信

13、息来源考评人权重(%)考评标准1、生产计划完成率生产计划、生产日报直接上级30实际生产量/计划产量2、成品一次合格率质量日报表直接上级20成品一次合格数/总成品数3、阻碍工时控制状况（季度）阻碍工时率（年度）生产部阻碍工时单汇总直接上级20本部门实际阻碍工时数/本部门阻碍工时限度本部门阻碍工时总数/总工时4、重大安全、生产、质量问题发生情况办公室、生产部、质检部事故通报直接上级10重大事故发生数5、部门预算的控制状况（季度/年度）部门财务预算直接上级10实际使用费用/预算费用（季度）部门总费用（年度）6、绩效考核执行状况人力资源部直接上级10绩效管理执行的公正性、配合的及时性，工工作指导的合理

14、性、人员培训、核心员工流失率生产部计划调度科科长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、生产计划完成率生产订单、生产计划直接上级30产品生产量/产品总需求量2、生产计划调整造成的阻碍工时生产计划、生产部出具的证明直接上级20由于生产计划制定及调整不当造成的阻碍工时3、生产计划质量生产订单、生产计划直接上级50生产计划在生产旺季保持相对的稳定性和一定的预测性以便灵活应对突发订单生产部计划调度科线长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、每月完成计划量生产日报直接上级20每月计划量（套）/实际完成量（套）2、每月OEM及出口机完成量生产日报直接上级2

15、0每月需出货计划量（套）/实际完成量（套）3、OEM备件的审核及发放准确率销售单据直接上级10每月需发放量（套）/实际完成量（套）4、制订年度计划、月度计划市场需求信息、上年度生产计划直接上级30年度计划低于3稿，每月计划低于3稿5、总装每周备料计划备料计划直接上级20低于3稿生产部设备保全科科长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、设备完好率设备保修通知单、设备清单直接上级30完好台数/设备总台数2、及时修复率维修日报、设备清单直接上级20每天修好台数/每天保修台数3、设备保全不当造成的阻碍工时设备维护记录、其他科室出具的证明直接上级20设备保全不当导致的故障时间4

16、、设备保全费用设备保全预算直接上级15年度、月度设备保全费用5、新设备的安装与调试新设备安装通知书直接上级15每例工作的合格率生产部设备保全科机修线线长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、设备完好率设备保修记录、设备清单直接上级30完好台数/设备总台数2、及时修复率设备维修记录、设备清单直接上级25每天修好台数/每天保修台数3、设备保全不当造成的阻碍工时设备维护记录、其他科室出具的证明直接上级20设备保全不当导致的故障时间4、OEM备件的审核及发放准确率生产日报直接上级10每月需发放量（套）/实际完成量（套）5、新设备的安装与调试新设备安装通知书直接上级15每例工作

17、的合格率生产部设备保全科电修线线长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、电气设备完好率设备保修记录、设备清单直接上级30完好台数/设备总台数2、电气设备及时修复率设备维修记录、设备清单直接上级20每天修好台数/每天保修台数3、电气设备保全不当造成的阻碍工时设备维护记录、其他科室出具的证明直接上级20设备保全不当导致的故障时间4、安全变配电事故通知单直接上级15人为事故率为零5、新设备的安装与调试新设备安装通知书直接上级15每例工作的合格率生产部设备保全科模修线线长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、模具完好率设备保修记录、设备清单直接上级4

18、0完好台数/设备总台数2、模具及时修复率设备维修记录、设备清单直接上级25每天修好台数/每天保修台数3、模具保全不当造成的阻碍工时设备维护记录、其他科室出具的证明直接上级20模具保全不当导致的故障时间4、年度、月度保全、大修计划的制定和实施年度、月度保全、大修计划直接上级15年度、月度保全、大修计划的制定和实施生产部设备管理科科长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、设备的完好率设备保修通知单、设备清单直接上级30完好台数/设备总台数2、设备维修备件的准备不足造成的阻碍工时设备备件记录、其他科室出具的证明直接上级30设备维修备件的准备不足造成的故障时间3、年设备维修费

19、用设备维修预算直接上级20控制年设备维修费在预算内4、重大设备安全事故事故发生有关文件直接上级20重大事故为零生产部生产技术科科长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、成品一次合格率质量报表直接上级25合格成品数/总成品数2、生产BOM准确率阻碍工时统计表直接上级25（BOM中总物料数-实际错误的物料数）/BOM中总物料数3、新产品的工艺审核、试制任务新产品评审报告直接上级25新产品的工艺审核、试制5、ERP系统生产主数据的维护工作信息管理部PP问题汇总表直接上级25生产主数据的准确性不断提高生产部生产技术科副科长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考

20、评标准1、生产一线产品一次合格率质量报表、质量评价表直接上级25质量等级是否达到预期目标2、重大质量事故发生率质检部抽检信息、售后用户维修信息直接上级30因工艺跟进不到位而导致质量返修3、工艺文件落实率文件发放率、工艺执行情况直接上级25及时准确将工艺文件发放到生产线，并监控生产线工艺执行情况4、员工培训工作培训记录直接上级20对生产线员工进行工艺培训生产部生产技术科现场控制线线长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、所负责生产线产品合格率质量报表、质量评价表直接上级30合格品数/生产总数2、编制相关工作要求作业指导书直接上级25收集和制定零部件线检验和作业要求、配管

21、线生产技术要求3、员工培训工作培训记录直接上级25对生产零部件线质检员、配管线员工、生产线焊工进行培训4、新设备安装调试跟进调试计划直接上级20若生产无特殊情况在计划内完成生产部生产技术科主数据维护线长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、物料MRP视图维护的准确率SAP数据直接上级40实际创建数/应维护数2、工艺路线的完成率生产部出具的证明直接上级30工艺路线的实际创建数/需创建数3、生产版本的准确率SAP数据直接上级30生产版本的正确数/创建的实际数生产部生产技术科新产品线长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、试产计划完成率试产计划直接

22、上级30材料齐全情况下试产计划完成率2、生产BOM准确率阻碍工时统计表直接上级25生产线批量生产机型的生产BOM准确率3、工艺文件落实率文件发放率、工艺执行情况直接上级25在新产品批量生产前完成工艺文件的编制和发放至生产线。4、工装夹具落实率工装夹具制作计划直接上级20在新产品批量生产前完成工装夹具的设计及试用生产部生产技术科现场工艺线长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、生产一线产品的一次合格率质量报表、质量评价表直接上级40一次合格品/生产总数2、重大质量事故发生率质检部抽检信息、售后用户维修信息直接上级30因工艺跟进不到位而导致的批量性返修3、工艺文件落实率文

23、件发放率、工艺执行情况直接上级20及时准确将工艺文件发放到生产线，并监控生产线工艺执行情况4、工艺培训合格率生产员工工艺培训考核结果直接上级10能否按计划进行工艺培训，通过培训，合格率达95%以上生产部生产管理科科长（生产）KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、生产计划完成率生产计划、MDW报表直接上级30实际生产量/计划产量2、阻碍工时率阻碍工时汇总表、MDW报表直接上级20回收时间/(总工时-阻碍时间)3、成品一次合格率生产计划、MDW报表直接上级20合格成品数/总成品数4、生产损耗率生产计划、MDW报表直接上级15（投料量-成品量）/投料量5、重大生产事故重大事

24、故通告直接上级5重大生产事故发生数6、生产现场管理生产现场检查通告直接上级10现场视觉，物流状况，6S执行生产部生产管理科科长（工艺）KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、生产计划完成率生产计划、MDW报表直接上级30实际生产量/计划产量2、阻碍工时率阻碍工时汇总表、MDW报表直接上级25回收时间/(总工时-阻碍时间)3、成品一次合格率生产计划、MDW报表直接上级20合格成品数/总成品数4、生产损耗率生产计划、MDW报表直接上级20（投料量-成品量）/投料量5、重大生产事故重大事故通告直接上级5重大生产事故发生数生产部生产管理科生产管理线长KPI列表关键业绩指标KPI

25、信息来源考评人权重(%)考评标准1、制程点检实施普及率生产计划、MDW报表直接上级30实施岗位数岗位总数2、阻碍工时率阻碍工时汇总表、MDW报表直接上级25回收时间/(总工时-阻碍时间)3、过程质量统计准确率生产计划、MDW报表直接上级25出错次数统计次数5、生产事故事故通告直接上级20生产事故发生数生产部生产管理科生产管理线长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、各线报废率、不合格品管理报废单、不合格品返修单直接上级40消耗额/产成额2、人员的培训、调配培训记录直接上级303、生产现场管理生产现场检查通告直接上级30生产部生产管理科基板线长KPI列表关键业绩指标KP

26、I信息来源考评人权重(%)考评标准1、基板线生产计划完成率生产日报直接上级25实际生产量/计划产量2、基板线生产效率MDW报表直接上级25回收时间/(总工时-阻碍时间)3、基板线生产质量质量报表直接上级20合格数/检验数4、基板线生产成本财务部提供的生产成本直接上级15（投料量-成品量）/投料量5、生产事故发生数重大事故通告直接上级5生产事故发生数6、生产现场管理生产现场检查通告直接上级10现场视觉，物流状况，6S执行生产部生产管理科板金线线长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、板金线生产计划完成率生产日报直接上级25实际生产量/计划产量2、板金线生产效率MDW报表

27、直接上级25回收时间/(总工时-阻碍时间)3、板金线生产质量质量报表直接上级20合格数/检验数4、板金线生产成本财务部提供的生产成本直接上级15（投料量-成品量）/投料量5、生产事故发生数重大事故通告直接上级10生产事故发生数6、生产现场管理生产现场检查通告直接上级5现场视觉，物流状况，6S执行生产部生产管理科齐套线线长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、齐套线生产计划完成率生产日报直接上级25实际生产量/计划产量2、齐套线生产效率MDW报表直接上级25回收时间/(总工时-阻碍时间)3、齐套线生产质量质量报表直接上级20合格数/检验数4、齐套线生产成本财务部提供的生

28、产成本直接上级15（投料量-成品量）/投料量5、生产事故发生数重大事故通告直接上级5生产事故发生数6、生产现场管理生产现场检查通告直接上级10现场视觉，物流状况，6S执行生产部生产管理科热交线线长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、热交线生产计划完成率生产日报直接上级25实际生产量/计划产量2、热交线生产效率MDW报表直接上级20回收时间/(总工时-阻碍时间)3、热交线生产质量质量报表直接上级25合格数/检验数4、热交线生产成本财务部提供的生产成本直接上级15（投料量-成品量）/投料量5、生产事故发生数重大事故通告直接上级5生产事故发生数6、生产现场管理生产现场检查

29、通告直接上级10现场视觉，物流状况，6S执行生产部生产管理科配管线线长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、配管线生产计划完成率生产日报直接上级25实际生产量/计划产量2、配管线生产效率MDW报表直接上级25回收时间/(总工时-阻碍时间)3、配管线生产质量质量报表直接上级20合格数/检验数4、配管线生产成本财务部提供的生产成本直接上级15（投料量-成品量）/投料量5、生产事故发生数重大事故通告直接上级5生产事故发生数6、生产现场管理生产现场检查通告直接上级10现场视觉，物流状况，6S执行生产部生产管理科注塑线线长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评

30、标准1、注塑线生产计划完成率生产日报直接上级25实际生产量/计划产量2、注塑线生产效率MDW报表直接上级25回收时间/(总工时-阻碍时间)3、注塑线生产质量质量报表直接上级20合格数/检验数4、注塑线生产成本财务部提供的生产成本直接上级15（投料量-成品量）/投料量5、生产事故发生数重大事故通告直接上级5生产事故发生数6、生产现场管理生产现场检查通告直接上级10现场视觉，物流状况，6S执行生产部生产管理科柜机线线长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、柜机线生产计划完成率生产日报直接上级25实际生产量/计划产量2、柜机线生产效率MDW报表直接上级25回收时间/(总工时

31、-阻碍时间)3、柜机线生产质量质量报表直接上级20合格数/检验数4、柜机线生产成本财务部提供的生产成本直接上级15（投料量-成品量）/投料量5、生产事故发生数重大事故通告直接上级5生产事故发生数6、生产现场管理生产现场检查通告直接上级10现场视觉，物流状况，6S执行生产部生产管理科室外二线线长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、室外二线生产计划完成率生产日报直接上级25实际生产量/计划产量2、室外二线生产效率MDW报表直接上级25回收时间/(总工时-阻碍时间)3、室外二线生产质量质量报表直接上级20合格数/检验数4、室外二线生产成本财务部提供的生产成本直接上级15（

32、投料量-成品量）/投料量5、生产事故发生数重大事故通告直接上级5生产事故发生数6、生产现场管理生产现场检查通告直接上级10现场视觉，物流状况，6S执行生产部生产管理科窗机线线长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、窗机线生产计划完成率生产日报直接上级25实际生产量/计划产量2、窗机线生产效率MDW报表直接上级25回收时间/(总工时-阻碍时间)3、窗机线生产质量质量报表直接上级20合格数/检验数4、窗机线生产成本财务部提供的生产成本直接上级15（投料量-成品量）/投料量5、生产事故发生数重大事故通告直接上级5生产事故发生数6、生产现场管理生产现场检查通告直接上级10现场

33、视觉，物流状况，6S执行生产部生产管理科室内线线长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、室内线生产计划完成率生产日报直接上级25实际生产量/计划产量2、室内线生产效率MDW报表直接上级25回收时间/(总工时-阻碍时间)3、室内线生产质量质量报表直接上级20合格数/检验数4、室内线生产成本财务部提供的生产成本直接上级15（投料量-成品量）/投料量5、生产事故发生数重大事故通告直接上级5生产事故发生数6、生产现场管理生产现场检查通告直接上级10现场视觉，物流状况，6S执行生产部生产管理科室外线线长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、室外线生产计

34、划完成率生产日报直接上级25实际生产量/计划产量2、室外线生产效率MDW报表直接上级25回收时间/(总工时-阻碍时间)3、室外线生产质量质量报表直接上级20合格数/检验数4、室外线生产成本财务部提供的生产成本直接上级15（投料量-成品量）/投料量5、生产事故发生数重大事故通告直接上级5生产事故发生数6、生产现场管理生产现场检查通告直接上级10现场视觉，物流状况，6S执行生产部生产管理科试验线线长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、试验线生产计划完成率生产日报直接上级25实际生产量/计划产量2、试验线生产效率MDW报表直接上级25回收时间/(总工时-阻碍时间)3、试验

35、线生产质量质量报表直接上级20合格数/检验数4、工艺管理质量报表、质量事故报告直接上级15工艺执行、新工艺培训5、生产事故发生数重大事故通告直接上级5生产事故发生数6、生产现场管理生产现场检查通告直接上级10现场视觉，物流状况，6S执行质检部经理KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、零部件到货合格率检验报告直接上级25检验判定合格数量/总到货数量2、零部件上线合格率质量工作简报直接上级251-上线不合格数量/上线总数量3、成品判断准确率市场方面反馈的返修信息或报告直接上级10判定失误批/总生产批（失误批定义：同一时段同一机型在同一地区1月内出现同一故障数量6台，经确认

36、属产品质量原因；同一地区理解为县市范围内）4、部门预算的控制状况（季度/年度）部门财务预算直接上级15实际使用费用/预算费用（季度）部门总费用（年度）5、供应商产品质量督导质量督导计划及纪录直接上级15供应商质量的改善程度6、绩效考核执行状况人力资源部直接上级10绩效管理执行的公正性、配合的及时性，工作指导的合理性、人员培训、核心员工流失率质检部部品检验科科长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、上线合格率现场质量日报直接上级30上线合格数/上线数量2、零部件确认试验完成率委托试验单、确认报告直接上级15完成试验的零部件数/送样的零部件数3、零部件检验及时率达成情况（

37、季度）/及时率（年度）其他部门出具的证明直接上级15质检造成的阻碍工时/阻碍工时的限度4、零部件到货检验合格率检验报告直接上级15到货检验合格批总数量/到货总量5、零部件到货、上线突发质量问题跟踪处理重大质量问题处理跟进、突发问题反馈单直接上级20质量突发事件及时有效的处理6、课内部人力资源管理状况人力资源部直接上级5绩效管理执行的公正性、配合的及时性，工作指导的合理性、人员培训、核心员工流失率质检部现场检验科科长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、成品过程判定准确率成品科抽检情况直接上级301-成品合格批次/总生产批次2、总装过程检验完成率现场质量日报直接上级30

38、抽检批、全检批/应检批3、自制件上线关键性能判定准确率现场质量日报直接上级10自制件上线关键性能准确判定批/抽检批4、新产品结构质量控制新产品结构质量评价报告直接上级25产品结构质量控制：中试78，量产855、课内部人力资源管理状况人力资源部直接上级5绩效管理执行的公正性、配合的及时性，工作指导的合理性、人员培训、核心员工流失率质检部成品检验科科长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、一次成品不合格率成品科抽检情况直接上级251-成品合格批次/总批次2、成品判定准确率市场方面反馈的返修信息或报告直接上级25单一机型、单一故障台数/总安装量3、成品检验及时率达成情况（季

39、度）/及时率（年度）其他部门出具的证明，需经质检部认可直接上级20质检造成的阻碍工时/阻碍工时的限度4、新产品质量控制新产品综合性能质量评价报告直接上级25产品综合质量控制：中试78，量产855、课内部人力资源管理状况人力资源部直接上级5绩效管理执行的公正性、配合的及时性，工作指导的合理性、人员培训、核心员工流失率质检部品质管理科科长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%)考评标准1、部门成本控制财务报表直接上级15实际使用费用/预算费用2、计量仪器仪表周检率、周检合格率公司计量仪器仪表及部门设备管理规划及报告直接上级20公司计量仪器仪表及部门设备管理报告3、售后故障件调查分析重大质量问题调查方案直接上级25重点对售后故障件中零部件和生产所造成的质量问题进行调查、分析4、质量信息管理及业务支持质量报告直接上级20技术文档及时发放、质量问题整改跟踪率、工作联络事宜跟进完成率、质量报告编制及时率、部门后勤工作满意度5、部门内部人力资源管理状况员工培养计划及总结报告直接上级20绩效管理执行的公正性、配合的及时性，工作指导的合理性、人员培训、核心员工流失率质检部现场质检线长KPI列表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重(%