2023公司销售总监年会发言稿.docx

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1、 2023公司销售总监年会发言稿_公司年庆发言稿简短 又到年末了，大家是否还在为年会的发言稿发愁啊？小编为了解决大家的苦恼给大家搜寻整理了这篇销售公司年会发言稿范文，供大家学习参考。 销售公司年会发言稿 各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好！很快乐能有这样的时机，和大家一起共享一年来公司所经受的点点滴滴；刚刚陈设总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我特别荣幸、特别傲慢公司有这样英明的，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真实切的感受到在陈宰臣董事长和陈设总经理的指示和关心下，公司发生的巨大变化和进步！我在这里代表销售部向他们和公司的专心良苦表示感谢！ 下面我

2、做为营销总监和大家一起共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个特别美丽的战役！大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成绩单，而且在销售模式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司将来的进展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家共享下： 一、公司目前的营销模式和构成：1）销售构成： 目前公司的销售主要有四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、OEM（电压力锅等）、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、OE

3、M占10%、国内销售占50%；2）营销模式：由于我们的销售产品比拟多元化，营销模式也是比拟多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很明显，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而到达质的变化；也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会消失饥饿和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业；我们通过什么来实现我们的霸业，总

4、的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。 二、一年来营销方面的工作总结； 在这里，我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该担当的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”；在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%；我们的OEM客户在去年的根底上又增加20%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且胜利的和国际上的一些大经销商实现完善对接；我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网

5、络已经普及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，固然也离不开在座各位的支持和关心；我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在许多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比拟艰辛，但已经有了很好的开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战斗时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进展一场没有硝烟的战斗！ 我们取得这些业绩，虽然谈不上傲慢，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步！在这里

6、，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和协作表示感谢！ 三、公司将来的营销方向和重点： 谈到营销或许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个特别简单的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的损害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简洁的说营销就是经营品牌和销售产品。刚刚陈设总经理也明确了，公司将来的进展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的进展，农

7、村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面；但是我们有没有深思和调查？目前国内传统的厨房电器知名品牌（方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等）和二线品牌差不多20家；我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢？给我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做？我们怎么去做？我在这里想说明几点：一、确定有的做，没的做的话大家不行能都往这方面想，而且特别值得去做！由于市场的需求是特别巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中

8、低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间；其二、我们并不肯定非要实行其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，适合自己的模式才是最重要；其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在将来3年内，假如我们品牌化还不胜利，形势将是极其严峻的，我们的生存空间在哪里？幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路。 刚刚陈总已经说了公司的战略规划，我在这里重点说说将来凯信品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内到达厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标，把凯信的“用爱制造生活”的设立理念变为现实，让凯信的“爱”理念走

9、进千家万户，最终实现公司的终极目标：走向上市和国内厨房电器的著名商标、以及厨房行业的前三甲。 固然，我们的营销中心还是不健全的，我们的营销团队的实力还是比拟薄弱的，在明年，我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员，来增加营销中心的实力。不知道大家留意没有？现在全世界都在发生石油危机，中国在将来5年内将建近20座核电站，这意味着什么？将来带电的产品将是中国的销售主销产品，也就意味着我们必需对我们的产品组合和产品线做出调整，只有定位精确了，我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋进展！明年我们首先是稳固我们目前的优势产品：燃气热水器，首先在外观和功能上更加完善和自主化；其次，在热水器和电压力锅

10、上，我们将在款式、功能等方面作出全面的调整；另一方面，在烟机和灶具上面，我们会加强大品牌的市场调研工作，保持能够跟上市场的节奏，并适当的自主化。简洁的说就是三个一工程：一稳固、一重点、一保持。 以上就是今日我和共享的一些内容，感谢大家！ 范XX XXXX年01月28日 营销总监年会发言稿 敬重的各位同仁、各位商界朋友： 很荣幸、大家下午好!很快乐能有这样的时机，和大家一起共享一年来公司所经受的点点滴滴;刚刚陈设总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我特别荣幸、特别傲慢公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真实切的感受到在陈宰臣董事长和陈设总经理

11、的指示和关心下，公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的专心良苦表示感谢! 下面我做为营销总监和大家一起共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个特别美丽的战役!大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成绩单，而且在销售模式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司将来的进展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家共享下： 一、公司目前的营销模式和构成： 1)销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国

12、际贸易(燃气热水器、烤炉等)、oem(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%;2)营销模式：由于我们的销售产品比拟多元化，营销模式也是比拟多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很明显，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而到达质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是深挖洞、广积粮，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会消失饥饿和危机。但是，一味的深挖洞、广

13、积粮不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字品牌化或者说图霸业。 二、一年来营销方面的工作总结： 在这里，我借陈宰臣董事长的一句话销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该担当的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱;在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的oem客户在去年的根底上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且胜利的和

14、国际上的一些大经销商实现完善对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经普及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，固然也离不开在座各位的支持和关心;我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在许多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比拟艰辛，但已经有了很好的开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战斗时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进展一场没有硝烟的战斗! 我们取得这些业绩，虽然谈不上傲慢，但是我们

15、却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步!在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和协作表示感谢! 三、公司将来的营销方向和重点： 谈到营销或许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个特别简单的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的损害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简洁的说营销就是经营品牌和销售产品。刚刚陈设总经理也明确了，公司将来的进展方向是品牌化，品牌化不是口头上说

16、说的，我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的进展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面;但是我们有没有深思和调查?目前国内传统的厨房电器知名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二线品牌差不多20家;我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢?给我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做?我们怎么去做?我在这里想说明几点：一、确定有的做，没的做的话大家不行能都往这方

17、面想，而且特别值得去做!由于市场的需求是特别巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间;其二、我们并不肯定非要实行其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，适合自己的模式才是最重要;其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在将来3年内，假如我们品牌化还不胜利，形势将是极其严峻的，我们的生存空间在哪里?幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路。 刚刚陈总已经说了公司的战略规划，我在这里重点说说将来凯信品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内到达厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前1

18、5名的战略目标，把凯信的用爱制造生活的设立理念变为现实，让凯信的爱理念走进千家万户，最终实现公司的终极目标：走向上市和国内厨房电器的著名商标、以及厨房行业的前三甲。 固然，我们的营销中心还是不健全的，我们的营销团队的实力还是比拟薄弱的，在明年，我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员，来增加营销中心的实力。不知道大家留意没有?现在全世界都在发生石油危机，中国在将来5年内将建近20座核电站，这意味着什么?将来带电的产品将是中国的销售主销产品，也就意味着我们必需对我们的产品组合和产品线做出调整，只有定位精确了，我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋进展!明年我们首先是稳固我们目前的优势产品：

19、燃气热水器，首先在外观和功能上更加完善和自主化;其次，在电热水器和电压力锅上，我们将在款式、功能等方面作出全面的调整;另一方面，在烟机和灶具上面，我们会加强大品牌的市场调研工作，保持能够跟上市场的节奏，并适当的自主化。简洁的说就是三个一工程：一稳固、一重点、一保持。销售经理公司年会发言稿 这篇销售经理公司年会发言稿是由小编整理供应，请大家参考！ 销售经理公司年会发言稿 正文开头 在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺当占据台山市场。上半年，三期工程全部顺当完成竣工验收。目前除尚余小局部高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金

20、额到达一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。6月份，四期工程“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，局部在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺当于20xx年元旦开盘，然后1#、3#也将于20xx年春节前开盘。元旦锦江的开盘销售场面特别炽热，销售率节节攀升，实现了20xx年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评比的“2023-20xx年度中国房地产宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业

21、协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“2023年度中国房地产年度经理人奖”和“2023年度中国房地产操盘手”称号。五期工程方面，地下室局部和地上裙楼局部已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，工程全年未消失重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中。在招商工作中，胜利引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的其次家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增加了更丰富的颜色。物业治理方面，物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司进展的节拍，不断汲取和借鉴物业治理行业精华和胜利阅

22、历，专业效劳水平和内部治理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部治理水平上做了不少努力，持续进展各种的员工培训，通过学习，全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的提高，专业素养得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气，各项工作根本实现有章可循，有据可依，有记录可查。工程治理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。 同事们，2023年的成绩马上成为历史，新的一年已经开头，对于我们德祥房地产又即 将翻开新的一页，续写新

23、的篇章。 新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面： 第一、物业治理方面 物业治理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期进展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题： （一）是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的问题消失：一方面增加聘请费用、培训费用等治理本钱；另一方面让内部业务流程等不能有效的连续，让局部工作

24、不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，准时实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和分散力，表达更多的关心，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性进展。（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在安全防范方面例如装修治理和出入掌握等方面，各项手续要遵循“人性化、效劳性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三

25、防工作，确保小区安全无问题。（三）是内部治理和工作流程须进一步完善和标准。目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部治理和相关业务流程已根本建立治理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善；治理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业治理工作满足度不高，不断的有不满心情消失。因此，物业公司应从 “效劳就是让客户满足”，“业主至上，效劳第一”等效劳理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部治理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。（四）是创收力量进一步提高。去年物业虽然

26、现在推出了一些共性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收力量。公司销售经理年会发言稿 这篇公司销售经理年会发言稿，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 热门演讲推举：竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 英语演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词 | 领导致辞主持人1：敬重的各位领导主持人2：各位来宾主持人3：亲爱的同事们合：大家晚上好!主持人4：我是主持人xx主持人1：我是主持人cc主持人2：我是主持人aa主持人3：我是主持人bb主持人1：猛虎

27、欢跃辞旧去主持人2：玉兔开岁迎新春主持人3：今日，是难得的缘分让我们团聚在这方土地主持人4：今日，是共同的幻想让我们手拉手心连着心主持人2：今日，是我们共同收获丰硕果实的喜庆节日主持人3：今日，是我们播下盼望拥抱明天的难忘起点主持人1：首先向大家介绍一下出席我们晚会的嘉宾：龙岗总工会办领导xx(欢送)主持人2：工会领导2(欢送)主持人3：红门科技股份有限公司余家红董事长(欢送)主持人4：红门科技股份有限公司谭有斌总经理(欢送)主持人2：20xx年1月的那天，雪花飘飘，路途茫茫，层层雪花阻隔了一双双往家归的步伐主持人3：大年三十，一位亲切的家长，拿着一个个压岁钱，来到了我们身边，来到了我们的职工

28、食堂，带着着我们擀面条，包水饺;主持人4：品着热腾腾甜津津的饺子，品着年味浓浓情意绵绵的关心，品着相识相知的人间暖和主持人1： 天寒地冻，红门情暖人间主持人3：20xx年5月的春天，大地咆哮，阴雨绵绵，三十多万同胞在风雨飘摇的地层底下向我们疾呼呐喊，席卷全球的汶川大地震，再一次彰显了红门人广袤的大爱善心;主持人2：70多万的善款，源源不动地流向灾区，送给同胞，送给血脉相连的手足。主持人4：大地无情，红门有爱主持人1：20xx年的仲夏，轻风召唤大地，绿叶渴望阳光，一位担当的智者，带着品质、生产、电子、客服主持人2：带着技术、学问、效劳，带来热忱、带来盼望，带来责任，主持人3：来到金华、浦西、浦东

29、、南京、合肥、重庆、青岛，来到沈阳、北京、唐山、天津、太原、成都，到十三个经销商分公司驻点回访主持人4：同心同德同荣辱，连根连筋连手足，红门一家亲主持人4：商场变幻水深炽热，金融海啸兴风起浪，企业翘首，期盼渡过难关主持人1：工会来了，区领导来了，送来了慰问，送来了祝愿(合)送来了暖和，送来了盼望，送来了明天主持人2：20xx，经受了风雪，考验了斗志主持人3：20xx，我们哭过，也笑过合：20xx，风风雨雨，我们一起走过主持人1：泉州工业园乔迁大喜，工业园拔地而起，主持人2：那是红门人用才智修建的家园主持人4：上海市政府、北京人民政府、奥运场馆一到处机关单位竖起了顽强的护卫，主持人3：那是红门的

30、钢铁战士主持人4：广东省商标、深圳知名品牌、深圳十大书香企业主持人3：一块块奖牌从政府的手上接过，那是红门的成绩单主持人1：20xx，付出，得到了回报主持人3：20xx，播下一颗种子，收获一个春天主持人4：20xx，红门辉煌走过主持人1：下面有请，我们的家长，红门科技股份有限公司董事长余家红先生致欢送词主持人3：特别鼓舞人心、热忱洋溢地发言。今日了，我们的晚会也得到了工会的支持，下面有请工会主席xx讲话主持人：感谢!主持人1。2：今夜，我们团聚一堂，今夜，我们群星灿烂，今夜，我们共襄盛举主持人3。4;今夜，我们引吭高歌，今夜，我们载歌载舞，今夜，我们就要傲慢地歌功颂德主持人2：在红门不断进展壮

31、大的过程中，他们在市场的最前线披荆斩棘，开疆拓土，为红门的进展做出了出色的奉献，他们就是来自全国各省的经销商分公司。你们辛苦了!下面请进入经销商大会颁奖环节突出奉献奖：作为公司的五大经营支柱，他们在全球金融海啸时经受住了考验，面对消失的重重困难，他们广开思路，团结奋进，积极开拓市场，攻克了一个又一个的难关，用辛苦和汗水不断刷新着“业绩达成率”，又一次制造了销售的光芒业绩。(为了表彰他们的不平凡的业绩，评委会打算将2023年度突出奉献奖颁发给)十大高速成长奖：市场有域心无界，面对日趋剧烈的竞争，他们迎难而上，无论炎炎夏日还是凛冽寒天，他们整日奔波市场上，积极开拓新的渠道，查找新的利润增长点。心有

32、多宽，市场就有多大， xx年的数据记录着他们不断超越、勇攀顶峰的骄人业绩。(为了表彰他们锲而不舍、力争上游的拼搏精神，评委会打算将2023年度金点子奖颁发给)金点子奖：创新是企业进展的源动力，对于销售来说也是如此。在过去的一年里，他们在提高销售力量的根底上，依据客户的需求不断创新，不断调整销售策略和内容，敏捷运用优秀的销售技巧或方法，在竞争中走出了一条新路。(为了表彰他们在销售领域所做出的创新工作，评委会打算将2023年度金点子奖颁发给)20xx年悬浮门、格美灯光门等新产品投放市场一年来，他们在新产品的销售方面走在了前列，吹响了红门和同类品牌在新产品竞争中的成功号角，进一步稳固和了红门的品牌形

33、象。(为了表彰他们市场开拓中的付出的辛勤努力和取得的辉煌成绩，评委会打算将2023年度新产品推广奖颁发给)卓越团队奖：这是支以铁的纪律锻造业务队伍，这也是支以精诚合作的力气赢得客户无限信任的团队。他们将任务目标远远的抛在身后，用骄人的业绩制服了市场，他们是红门营销战线的一面旗帜，更是业务员心中的温情的港湾，正是团队的战无不胜才一次次引领着他们从逆境中走向星光大道。(为了表彰这些团队卓越奉献，评委会打算将2023年度卓越团队奖颁发给)舞蹈一起制造吧7主持人1：催人奋进的舞蹈，一起制造吧，仿如一面擂响的战鼓，催人奋进。主持人2：2023年，是新中国成立60周年，60年党的正确领导，60年的红旗飘飘

34、，让我们在红色飘动中感受火一样的热忱，请观赏歌舞红旗飘飘歌舞红旗飘飘主持人3：红旗飘飘献给祖国60岁华诞，下面请观赏魔术开花富贵，让我们在最近的距离感受魔术不行思议的魅力，挑战视觉神经开花富贵主持人4：花开珍贵报，大礼立刻就会到。为了慰问辛苦了一年的经销商朋友，我们今日特殊设置了三lun幸运抽奖环节主持人2：下面，让我们进展第一lun抽奖环节，第一个奖项将在2023年度销售业绩排名前十名的经销商中产出，是哪位幸运儿如此幸运呢?有请xx为我们抽取第1个幸运嘉宾主持人4：有请xx上台领奖，合影留念合影留念主持人3：hi，darling主持人4：我英文名叫xx，不叫darling主持人2：这你就不知

35、道了吧，darling是亲爱的昵称主持人4：亲切的昵称带来更具亲和力的舞蹈主持人2：下面请观赏舞蹈我的答玲舞蹈我的答玲主持人3：男子汉大丈夫，能屈能伸，下面，让我们看看这对夫妻中的男子汉是如何表现他的大丈夫气概的男子汉大丈夫主持人2：百年修得同船渡，浪漫激情的爱情过后是平淡的柴米油盐的生活，在磕磕碰碰中，两人难免有摩擦，但只要有一方在平淡的生活中洒点“幽默”的调料，那么生活确定又是多滋多味的。下面请观赏串烧组合歌。串烧组合歌(love、好听)主持人1：动感欢畅的组合，舞蹈中唱出漂亮心情。主持人4：柔术，作为杂技家族中一个传统工程，被誉为超越极限的人体艺术，柔术，是中华民族源远流长的一朵艺术奇葩

36、，以惊、险、奇、美著称于世，主持人1：我国的柔术正式形成于春秋战国时期，成熟于隋代，唐代进入宫廷，汉代百戏曾经一度鼎盛。新中国成立后，*总理正式命名为杂技柔术，她与中国的戏剧艺术一样，门派、品种繁多，民族文化底蕴深厚。中国的柔术，曾震动好莱坞。主持人4：下面请观赏工会给我们带来的杂技柔术杂技柔术主持人2：今日晚上的节目真是丰富多彩，我们不仅可以观赏到明快的舞蹈，说不定还可以抱到大礼包。主持人3：下面请进入其次lun幸运抽奖环节，其次lun抽奖主要面对前销售业绩排名前20名的经销商，含前10名。主持人2：我们的礼品大派送直通车立刻又要动身了，预备好了吗?奖品在哪里?主持人3：有请谭有斌总经理抽取

37、幸运观众主持人2：恭贺，请合影留念合影留念舞蹈千手观音主持人1：经典中的经典，再度回味，依旧还是那么的精彩。主持人4：点滴中的感惠，穿越时空，依旧还是那样的暖和;主持人1：爱在连续，一颗感恩的心将永不停顿主持人4：下面请观赏情景剧感恩的心感恩的心主持人2：感动人心的时刻又来了，下面，进展今日晚上最终一lun的礼品大派送主持人3：这次的抽奖主要面对全体经销商朋友主持人2：有请余家红董事长为幸运儿抽取奖品主持人2：恭喜，请合影留念舞蹈大地飞歌主持人1：最明快的，莫过于一年一度芳草绿，莫过于倾听年lun的呼吸。每逢这种时刻，便分散着我们共同的梦境，你我总在丰收的时刻嫣然笑语新年欢乐!主持人2：这是欢

38、乐共享的时刻，是共襄盛举的时刻，是祝愿，关心的时刻，是盼望，美梦成真的时刻，提前祝你：新年欢乐，佳节如意!主持人3：告辞这一季，有我们最美妙的盼望，就让风捎去满心的祝愿，缀满你又一lun新的奋斗征途。祝朋友们拥有一个漂亮，绚烂的2023年!主持人4：我把祝愿和盼望，放在将融的雪被下。让它们，沿着春天的秧苗生长，一节节，浸满馨香，送给朋友们，满年的丰硕与芳香!主持人1：朋友们，今夜的夜空湛蓝，今夜的礼花绚烂!愿美妙的歌声和祝愿，伴随朋友们2023年的每一天!全体主持：这世界除了生命永恒岁月永恒外，还有我们年复一年的不凋的微笑。愿这欢声笑语，布满温情浪漫的时刻，永久驻留在我们彼此的心中2023销售

39、公司年会发言稿 2023销售公司年会发言稿1 大家新年好，新春伊始，万象更新，今日我们团聚一堂，畅谈走过的2023，谈进展，谈人生，共谋公司进展大计，我的心情是无比感动。今年是龙年，中国有句成语说的好叫龙腾虎跃，在2023年度，我们用跃字来概括整年工作，今年我们销售团队更要奋起行动，有所作为。我现在简洁的做一下，2023年度天津工作，在2023年我们贯测执行总经理先生对天津工作的整个部署，要求。1组建成立天津分公司，完善组织架构，吸引更多由志之士的加盟，发扬有条件上，没有条件制造条件也要上的精神。做好团队建立，培育团队分散力，贯穿团队思想的核心是组织利益高于一切，不计较个人得失，第一时间解决问

40、题。2带着业务团队连续开拓天津市场，以大工程好工程为主题，落实业务考核制度，统筹安排工程信息及跟进状况准时和沟通，探讨公关策略，落实方案。勤能捕获，加大有效信息量，保证每个阶段都有标投，提高中标率，保持业务的连续性。结交新朋友勿忘老朋友，做好回访联系工作，做到干一个工程，树一个业绩，交一帮朋友。3做好公司领导视察统筹安排，努力做到高效率，不铺张领导时间，在公关领域为领导制造水到渠成的条件，只需要向领导供应时间地点人物主题，营造出和谐亲切的商务气氛，努力做到跟一个工程成一个活，在高端客户上，细心专心高调做事低调做人，让客户感受到企业营销的核心价值效劳!在营销费用上，做到钱花道刃上，该花的我们肯定

41、要去花，大气严谨。4协作各个工程部协调工作，做好交接，过度，有问题不推脱，第一时间解决问题。在2023年度天津事业部，完成销售额约一个亿，待签约额约5000万，在此我要感谢公司领导对天津工作的重视和支持，及全体同仁们对天津工作付出，感谢!2023销售公司年会发言稿2各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好!很快乐能有这样的时机，和大家一起共享一年来公司所经受的点点滴滴;刚刚陈设总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我特别荣幸、特别傲慢公司有这样英明的，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真实切的感受到在陈宰臣董事长和陈设总经理的指示和关心下，公司发生的巨大变化和进

42、步!我在这里代表销售部向他们和公司的专心良苦表示感谢!下面我做为营销总监和大家一起共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个特别美丽的战役!大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成绩单，而且在销售模式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司将来的进展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家共享下：一、公司目前的营销模式和构成：1)销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、OEM(电压力

43、锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%;2)营销模式：由于我们的销售产品比拟多元化，营销模式也是比拟多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很明显，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而到达质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会消失饥饿和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是

44、为了称王，成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。二、一年来营销方面的工作总结;在这里，我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该担当的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的OEM客户在去年的根底上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且胜利的和国际上的一些大经销商实现完善

45、对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经普及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，固然也离不开在座各位的支持和关心;我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在许多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比拟艰辛，但已经有了很好的开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战斗时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进展一场没有硝烟的战斗!我们取得这些业绩，虽然谈不上傲慢，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，

46、无以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步!在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和协作表示感谢!三、公司将来的营销方向和重点：谈到营销或许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个特别简单的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的损害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简洁的说营销就是经营品牌和销售产品。刚刚陈设总经理也明确了，公司将来的进展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。谁都知道

47、厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的进展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面;但是我们有没有深思和调查?目前国内传统的厨房电器知名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二线品牌差不多20家;我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰兰士等向厨卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢?给我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做?我们怎么去做?我在这里想说明几点：一、确定有的做，没的做的话大家不行能都往这方面想，而且特别值得去做!由于市场

48、的需求是特别巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间;其二、我们并不肯定非要实行其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，适合自己的模式才是最重要;其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在将来3年内，假如我们品牌化还不胜利，形势将是极其严峻的，我们的生存空间在哪里?幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路。演讲稿刚刚陈总已经说了公司的战略规划，我在这里重点说说将来凯信品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内到达厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标，把凯信的“用爱制造生活”的设立理念变为现实，让凯信的“爱”理念走进千家万户，最终实