2023年财务工作报告例文.docx
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1、 2023年财务工作报告例文 财务工作报告范文 财务工作报告范本范本 1:1、2023 年资产负债状态及年度财务收支、损益状况(1)资产状态 1.资产总额 29,624 万元(1)活动资产 21.794 万元; (2)非活动资产 9,830 万元。其中:固定资产原值 10,901 万元、累计折旧 4791 万元、固定资产净值 5,920 万元、固定资产清算 53.92 万元、在建工程 4 万元、无形资产 859 万元。 2.负债总额 19863 万元,资产负债率 68.9%。 3、全部者权益总额 10,990 万元。其中:实收资本 1,000 万元,资本公积 6,587 万元,盈余公积 344
2、 万元,未安排利润 2,963 万元。 (2)损益实现状况:2023 年实现营业收入 23,468 万元,营业外收入 90 万元,营业本钱 20,479 万元,治理费用 2,350 万元,营业税金及附加 30 万元,实现利润 2643 万元,净利润 8120 万元,利润率9%,完成规划的 203%。 (3)费用支出状况 1、工资性支出 4000 万元,较上年增长 12%; 2、综合办公费支出 182 万元,较上年下降 55%;业务接待费支出 40.7万元,较上年增加 7%。机关本部接待费支出 20 万元;3、机关公务用车费用支出 80 万元,较上年增加 30%;2、2023 年主要财务治理工作
3、 1.加强团队建立,不断提升财务人员业务水平。财务部组织绽开了公司财务人员及相干岗位人员的培训工作。为提升治理人员履职力量和业务水平,组织绽开“财务根底学问”、“营改增内训”、“2023年财务人员绩效教育培训”等培训工作,培训人员 260 余人次。依据公司人材战略目标,引进财务治理人材,加强财务骨干培育,19 年聘请了 1 批主管会计与大学毕业生,加强新生气力的培育。新职员到岗后,在进展特地培训的同时重视平常工作中的沟通、教导。老职员倾囊相授,新职员虚心请教。在很短的时间里,他们快速走上工作岗 位独立绽开工作。 2.加强公司财务治理标准化、制度化建立。进 1 步标准完善公司财务制度,积极协作绽
4、开的公司制度建立工作,对公司财务制度进展仔细梳理,并结合公司实际,对“财务治理制度”、“财务开支治理规定”、“资金治理方法”、“应急资金使用制度”、“筹融资治理方法”进展修订。渐渐标准各项财务行动,使财务工作的各个环节按 1 定的财务规章、程序有效地运行和掌握。3.协作完成团体绽开的审计工作。积极协作团体 2023 年度年报审计、2023 年经营性公司内部审计专项督查工作。通过团体绽开的 1 系列审计检查工作,财务部实行重点抽查、专项检查、自查等手段,对审计和自查中发觉的问题准时地进展了整改,总结阅历教训,在落实整改的进程,不断的完善和改良公司的经营治理。对各单位的资金使用、资产治理、本钱费用
5、支出等进展监视,保证各项制度的落实和各项工作的顺当进展,公司资金的安全运行,竭力防范财务风险和审计风险,为企业进展制造良好的经营环境。4.在 19 年实行开征建筑行业增值税的新情势下,做好公司应对税政改革下的税务核算及部门间的协作、教导工作,严格按税法规定精确计算营业税款及个人所得税。骋请了税务师事务所对税务处理做了预审,下降了涉税风险。完成了 2023 年度企业所得税汇算及各项税金准时、足额地缴交。积极协作税务部门使用新的税收申报软件,准时发觉背背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,顺当完成公司财税工作的连接。5.积极协作完成团体财务治理软件升级工作。2023 年团体公司对
6、财务治理系统进展升级更换,上半年在两套财务系统并行的状况下,克制财务部人员少业务倍增的困难,积极学习把握 N6 财务系统的操作应用,顺当完成新财务治理系统数据库的建立及运行,保证了公司财务工作的正常展 开。 6.积极与银行部门联系,拓展筹融资工作渠道及方法,为公司业务进展资金需求做好前期预备工作。 7.加强与部门间协作。积极绽开公司资产治理工作,积极协作机料部门,加强存货治理,通过财务数据对公司闲置资产资产状况进展分析,为公司降库存出谋划策。牵头盘点工作,并对站点资产进展盘存抽查,使财务真正起到监视的作用,准确做到账实符合、账账符合,保证国有资产的安全、完全,保值、增值,保证公司资产的真实安全
7、。 3、2023 年的工作重点 1,加强财务人员相干学科学问学习培训。随着学问的更新,市场的变化,企业内部对财务治理的要求的提升,财务人员除要稳固原本的财务专业学问,更重要的还要汲取新的财税及经营治理学问。要通过绽开业务专业学问培训和内部业务交换学习,提升团队的综合素养及专业效劳力量。 2、落实全面预算治理工作,渐渐完善与公司目标、进展要求相适应的预算治理制度。加强本钱掌握和核算工作,堵塞效益漏洞,改良本钱核算掌握短板,做到系统化、精细化治理,把全面预算工作落实到部室、站点,落实到人。 3、理顺财务工作程序,优化人员分工、完善内部考核制度,针对岗位编制岗位说明书,明确岗位责任、工作内容、工作权
8、限。使每一个新老职员清楚的知道该怎样绽开工作,本部门的工作要求及目标,并且要加强对财务人员工作考核,提高财务人员责任心,使每项工作落到实处。 4、加强对之前年度的财务会算帐目和来往帐款清算,积极催办公司车辆过户工作,明确资产权属,积极调和账务调剂工作,提高公 司资产负债真实性、精确性。 5、创新工作思路和工作方法,在公司经营多元化、简单化的新情势下,不断拓展工作思路探究新方法,做好新型合作工程财税核算和治理工作。 6、加强财务投资、融资、理财规划。进 1 步完善公司投融资治理方法,提升财务分析力量,下降公司投融资管控风险。提高货币资金治理的水平,充分利用好闲置资金,做好理财规划工作。 7、加强
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