erp培训心得体会erp学习心得体会汇总ERP培训心得(2篇).docx

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1、 erp培训心得体会erp学习心得体会汇总ERP培训心得(2篇)最新erp培训心得体会erp学习心得体会汇总一 erp原理及运用 试验一 企业建账 1、理解erp系统中企业帐的存在形式 2、把握erp系统中企业帐的设立过程 3、理解系统用户及限权方法 4、理解帐套输出及引用的作用 1、增加操作员 2、建立企业帐套 3、进展财务分工 4、备份和引入账套数据 1、统治理员的身份注册进入系统治理 操作步骤为： （1）进入“用友erpu8”，点击桌面上的“系统治理” （2）点击窗口左上方的“系统”，“注册”命令，翻开“登录”对话框。 （3）“登录到”文本框中默认为本地计算机的名称。 （4）在“操作员”

2、文本框中默认为“admin”，系统默认治理员密码为空。 （5）单击【确定】按钮，进入系统治理，系统治理界面最下行的状态蓝中显示当前操作员。 2、增加用户 操作步骤为： （1）以系统治理员的身份注册进入系统治理，执行“权限”，“用户”命令，进入“用户治理”窗口。 （2）单击【增加】按钮，翻开“增加用户”对话框。 （3）把小组成员按角色增加在在用户内，并且制定用户的角色。每增加一个造作员后，单击【增加】按钮增加下一个造作员。全部完成后，单击【退出】按钮返回。留意，设立自己为帐套主管。 3、建立帐套 操作步骤为： （1）以系统治理员的身份登录系统治理，执行“帐套”，“建立”命令，翻开“创立帐套帐套信

3、息“对话框。 （2）填写帐套信息，帐套信息包括： a、已存帐套 b、帐套号：输入“520“ c、帐套名称：输入“物流101班陈亦发“ d、帐套路径：默认路径为“d：u872admin“ e、启用会计期：更改为“20xx年1月“ 输入完成后，单击【下一步】按钮，翻开“创立帐套单位信息”对话框。 （3）填写单位信息，包括： a、单位名称；入“物流101班“ b、其他栏目都可以不填 输入完成后，单击【下一步】按钮，翻开创立帐套核算类型“对话框。 （4）填写核算类型，包括： a、本币代码：默认系统的“rmb“。 b、本币名称：默认系统的“人民币” c、企业类型：默认系统的“商业” d、行业性质：默认系

4、统的“20xx年新会计科目” e、帐套主管：默认系统的信息。留意，是自己的信息。 f、按行业性质预置科目：选择该复选框 输入完成后，单击【下一步】按钮，翻开“创立帐套根底信息”对话框。 （5）填写根底信息。选中“存货是否分类”、“客户是否分类”、“有无外币核算”几个复选框。单击【完成】按钮，弹出系统提示“可以创立帐套了么？”，单击【是】按钮，稍后一段时间，系统按输入信息要求建立企业数据库，完成后翻开“编码方案”对话框。 （6）确定分类编码方案。按资料所给内容修改默认值。单击【确定】按钮，再单击【取消】按钮，翻开“数据精度定义”对话框。 （7）定义数据精度。默认系统值后，单击【确定】按钮，系统弹

5、出：“物流081班：009建立胜利！您可以现在进展系统启用的设置，以后从企业门户根底信息计入系统启用功能”并提示“现在进展系统启用设置？”单击【否】按钮，系统弹出提示“请进入系统应用平台进展业务操作1”单击【确定】按钮，返回系统治理。 4、权限设置 操作步骤： （1）指定帐套主管。前面已经指定。 （2）给操作员赋权。点击“系统治理”，“权限”中的权限命令，进入“操作员权限”窗口。 （3）在操作员列表中选择自己的名字，选择“帐套主管”复选框。】 （4）单击【是】按钮，确定自己拥有了帐套主管权限。 5、输出和引入帐套 （1）进展帐套输出的操作步骤如下： a先在e盘中创立一个属于自己的文件夹 b以系

6、统治理员的身份注册进入系统治理，执行“帐套”中的“输出”命令，翻开“帐套输出”对话框。 c在出来的对话框中，去掉勾，单击【确定】按钮。 d系统对所要输出的帐套数据进展压缩处理。 e对于压缩好了的文件把它放在自己先创立的文件夹中，系统会弹出“输出胜利！”，单击【确定】按钮，就完成了。 （2）引入帐套的操作步骤如下： 以系统治理员的身份注册进入系统治理员，执行“帐套”中的“引入”，在e盘中选择自己要引入的文件，单价【确定】按钮，系统会弹出引入的路径，单击【确定】就完成 erp实训室 何为erp？erp是建立在信息技术根底上，以系统化的治理思想为企业运行供应手段的治理平台。erp系统集信息技术与先进

7、的治理思想于一身，反映新时代对企业合理调配资源、最大化制造社会财宝的要求，成为企业在信息时代生存、进展的.基石。 传统的信息系统的缺乏之处： 1、与全面预算治理任务存在差异，导致不能对全面预算治理供应完整支持 全面预算治理支持企业决策，以中心掌握为手段，向企业经营前端责任单元分解战略目标压力，主要关注责任单元的本钱效益而非一线的作业，全面预算治理以为高层治理者供应决策支持为目的。而传统的信息系统工具关注实际运行结果、运行细节以及市场才智，供应客户行为信息、销售细节信息和核算根底信息，也就是说，传统信息系统工具是业务系统。 2、治理手段落后，不能适应全面预算治理系统化、战略化目标要求。 企业开展

8、全面预算治理所采纳的方式（或工具）主要是电子表格和财务治理软件。 电子表格的缺乏在于：预算涉及内容广、部门多、指标间勾稽关系简单，导致预算编制周期长，需要化费大量的人力和时间；掌握难度大，无法根据各责任单元设置详细预算标准进展实时掌握，进而难以进展预算分析，准时实行调整措施；电子表格信息难以集成与共享，担心全。 财务治理软件方式缺乏：财务治理软件脱离了业务预算过程，输出的信息仍旧是孤立的，不能表达预算合理配置资源的内涵；财务治理软件大都缺少对战略目标治理的支持，数据来源依据性不强，没有表达分解战略目标的思想；财务治理软件多以会计核算为根底，未能深入企业经营业务，不能充分发挥全面预算治理的核心掌

9、握地位。 erp的治理对象是企业生产设备、运输工具等硬件资源和人力、组织构造、商誉、融资力量等软件资源。erp使这些资源相互作用，构成企业生产经营、制造财宝、实现价值的根底，同时也反映企业在竞争和进展中的地位 erp之于传统信息系统的优势在于： 1、erp在功能上强调的是企业数据的集成与治理，侧重于根底数据治理，这是全部lt技术的核心，基于erp的数据功能，可以为全面预算治理供应以下信息：包含产品构造与bom之间的数量关系数据，即产能信息：以前年度账务数据、报表数据，各种重要的历史数据；企业实际业务发生时记录业务的财务会计和治理会计数据等。 2、 erp可以满意全面预算治理所需要的主要数据。e

10、rp可以供应全面预算治理需要的历史数据，可以记录企业实际业务发生数据，这些数据可以满意全面预算在定制产品本钱构造、分析历史数据、把握实时执行数据的需要，对预算的编制、掌握起到重要作用。 最新erp培训心得体会erp学习心得体会汇总二 一个胜利的企业需要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、阅历、资金任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的胜利是离不开各方面的相互协调、相互协作、相互作用。 一连三周的erp沙盘模拟试验课马上降下帷幕，在这个过程中，我们在教师的带着下，模拟企业的运营，让我们也许了解了一个企业的运营需要做什么。接

11、下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创立”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业制造更多的财宝。 作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面学问，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍旧会遇到许多意想不到的问题。erp沙盘模拟试验给我们制造了一个很好的平台，让我们从书面学问转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战斗”。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清晰地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和危险、心情的感动和懊丧。与此同时，我个人对er

12、p沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。 erp沙盘模拟试验，这是一场商业嬉戏，同时更是一场心理嬉戏，要在战场中取得成功，我们必需有良好的心理承受力量，清晰嬉戏规章，最重要的是遵守嬉戏规章。在嬉戏开头之前，我们再一次强调，这只是一场嬉戏。 我们小组“创立”的企业是鸿途有限责任公司，固然是盼望“大展鸿图，前途无限”。我们企业分设ceo、ceo秘书、cfo、出纳、销售主管、物流主管和生产主管七个职位。企业大致的运行流程是：新年度规划决策、资金预算、下销售订单、材料选购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况 在这场嬉戏中，

13、我担当的角色是cfo即财务总监，我们都是会计专业的，原本以为，以我们现在所学的学问，要为一个企业做一个简洁的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简洁的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担当一名cfo并非想象中简单，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道，而cfo更是财务模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。假如cfo不能从一个企业的角度动身思索问题，不能从全局上综合分析资金的运转，那么，即使企业有很好的规划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外

14、部机遇，假如没有足够的流淌资金，企业仍是无法正常安康运营。 为什么说财务处于企业的核心位置呢?很简洁，一个企业的运营都是基于资金支撑的根底上的。广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、iso资格的认证、治理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流淌资金缺乏的状况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，cfo不仅仅需要了解并把握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。 经过几年的模拟运营，我们遇到了很多大大小小的问题，在解

15、决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下几点，是我在试验中担当cfo这个角色时的心得： 1、作为一个集体，团队肯定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观三个星期的模拟试验，我组始终都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。 2、协作分析市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场需求的分析是由销售主管和ceo共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的协作，帮助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产本钱，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，由于各小组

16、没有达成共识，麻木投入，在资金不是非常充裕的状况下，大多数企业都投入了大量的广告费，而由订单中收回的资金又不多，使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业的进展前景受到肯定程度的影响。 3、合理安排投资工程及资金预算。企业运营初期，资产并不能满意企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，cfo需要协作ceo、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的进展方向，在资金允许的状况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要精确安排各工程的投资时间和资金投入量。在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的状况下，我们分期投资新生产线，保证产品生

17、产跟上，另一方面，在企业运营的第一、其次年分别研发了p2、p3产品，为企业后几年的生产打下根底。 4、精确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费，企业必需精确计算自身的产能，依据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流淌造成困难。在我企业运营的其次、三年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，同时为避开因不能完成生产而患病罚款，我们只能托付外企业高本钱生产，因而严峻影响了企业的资金流淌，同时导致企业亏损。 5、依据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此

18、需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的选购费用做好预算，保证企业正常的生产。企业运营的前三年，由于材料需求量不多，我组在这方面不是非常留意，而在后三年，随着产品需求量的增加，我们渐渐留意了下材料订单的时间安排，同时尽量在完毕年时做到零库存。 6、依据市场前景，合理开发市场和投资资格认证。在模拟试验中，共供应了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场，本地市场在开头时已准入，所以我们只需考虑开发后四个市场;另外，试验中还需我们选择投资iso9000和iso14000资格认证，协作p3、p4产品的生产销售要求。所谓一年之计在于春，对这些投资的考虑是在企业运营的第一年进展的。由于我们小组实行专供某些市

19、场和某些产品的策略，加上对各工程开发时间的要求和资金的预算，所以我们在第一年就开发了国内市场和亚洲市场，这两个市场开发时间分别是两年和三年，在开发完成之前，我们始终专供本地市场，其后在第三年开头，我们就可以依据市场需求，在开发的市场中进展生产销售;而在运营的第一年和其次年，我们分别投资iso14000和iso9000资格认证，这个开发挨次是考虑到两项资格认证所需投资时间分别是三年和两年，协作p3产品的要求，恰好在第四年开头，我们就可以顺应市场的需求下选择订单生产了。 综上各方面，财务工作是不简单的，cfo需要从整个企业的角度考虑问题，合理安排资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。假如资金消失紧缺，则需要考虑申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流淌。 通过erp沙盘模拟试验，使我更深刻的了解了企业的运营状况，更进一步地体会到财务工作的重要性。