光伏电站项目运维管理实施方案.doc

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1、并网光伏电站运维管理实施方案目 录前 言一 总体思路二 组织机构三 运维模式四 运维管理职责五 运维管理内容六 运维人员职责七 电站运维绩效考核管理前 言并网光伏电站建设完成后，其运营维护将成为基本业务。而电站运营效率和效果将直接影响光伏电站的运行稳定性及发电量。对于计划通过长期持有光伏电站的业主来说，必须通过高效的运维管理方案保障发电量和降低运维成本，提高电站的安全、经济运行水平，适应现代化管理的要求。根据企业实际和行业普遍采用的运维管理模式，特制订本运维管理实施方案。第 16 页一、总体思路XXXX公司在集团公司指导下，全面负责电站及相关业务的拓展、电站运营的各项管理和考核。1、为单个电站

2、项目投资、建设、运营而注册成立的项目公司作为独立核算运营主体。2、电站事业部（新能源公司）负责电站业务开发、电站运维和考核管理。下设电站运维管理中心，负责电站的委外、合营、自营运维管理业务。3、电站事业部与项目公司签订运维协议/合同。二、组织机构组织机构图：XX公司电站事业部（新能源公司）项目公司A/B/C/D综合管理室财务管理室技术管理室项目开发室运维管理中心备注：本方案中项目公司指由项目发起人注册成立的独立经营并自负盈亏的发电类公司。三、运维模式根据电站类型（分布式屋顶电站及地面电站），结合不同类型电站的运行管理要求，彩虹的并网光伏电站可以采用以下几种模式：序号运维模式实施方式1自营运维管

3、理中心组织团队运维2合营联合项目地公司运维3委外委托专业公司运维1、自营运维模式 电站事业部与项目公司签订运维协议后，由运维管理中心下设XX电站运维站。（1）组织机构设置站长1名，副站长（技术员）兼安全员1名，运行专工2人。为公司正式编制的人员。此外可定期或聘用数名劳务派遣工为检修工、清洁工，进行光伏设备的定期检修维护以及太阳能电池板的清洗工作。部门名称：XX电站运维站上级部门/汇报对象：运维管理中心部门最高负责人：站长部门编制：1015人（20-50MW）年度运维费用：270330万元（20-50MW）（2）电站运维业务管控运维管理中心建立健全光伏发电站运维标准化手册，作为电站运维管理的指导

4、性文件。运维协议/合同约定电站安全、运行质量、经济指标。建立运维考核负责制，逐级考核。电站事业部通过运维管理中心定期对电站的运维业务进行指导、监督检查、考核。XX电站运维站负责电站的安全、人员、设备、质量、成本、信息、电力营销的具体管理2、合营运维模式运维管理中心依据标准化管理手册规定，派驻项目负责人，指导运维体系的建设，负责运维团队人员的专业培训和各项运维业务的开展。3、委外运维模式电站事业部组织招标进行电站运维业务外包。由运维管理中心负责统一招标选择具有合格资质的专业化运维管理服务公司签订电站管理合同。服务公司的主要职责是按合同约定做好电站设备的日常维护并保持和运维管理中心的及时必要沟通。

5、运维管理中心按周、月、季度节点定期对服务公司的电站运行、系统维护及运维管理制度进行检查考核。四、运维管理职责光伏发电运维管理主要包括：生产运行与维修管理（运维一体化管理）、安全与质量管理、发电计划与电力营销管理、大修与快速响应管理、物资仓储管理、生产培训与授权管理和文档与信息管理。生产运行与维修管理是生产领域的核心，其他管理手段辅助生产运行和维修管理，各版块相辅相成必不可少。如图示： 1、生产运行与维修管理 （1）运行管理 工作票管理 操作票管理 运行记录管理 交接班管理 巡检管理 电站钥匙管理 电量报送管理 （2）维修管理 工作过程管理 预防性维修管理 纠正性维修管理 技术监督试验管理 （3

6、）生产准备管理 （4）移交接产管理 （5）生产保险和索赔管理 2、安全与质量管理 （1）安全文明生产 工业安全 安全授权管理 安全设施管理 防人因管理 灾害预防 应急响应 （2）建立健全质量保证体系 质量保证大纲 质量监督流程管理 技术文件审查 维修改造 不符合项整改 纠正措施管理 3、发电计划与电力营销管理 （1）发电计划管理 发电计划编制 电量跟踪及对标管理 电量指标考核 电站发电效率分析 （2）电力营销及公关事项五、运维管理内容光伏电站运行值班方式采取两班运转，主要工作是监视电站设备的运行参数、统计电站发电量、接受电网调度指令；巡视检查电站设备的状态，检查电池组件、支架的完好和污染程度、

7、检查电气设备的运行情况；根据电网调度指令和检修工作要求进行电气设备停送电倒闸操作。1、光伏电站的运行监视（1）日常：每天按时收昕和记录当地天气预报，作好光伏电站安全运行的事故预想和对策。每天定时通过主控室计算机的屏幕监视运行设备各项参数变化情况。通过计算机屏幕对运行设备进行连续监视，并根据变化情况做出必要处理。同时在运行日志上写明原因，进行故障记录与统计。 （2）周期：定期巡视，对逆变器、升压变、高压配电线路进行巡回检查，发现缺陷及时处理，并登记在缺陷记录本上。（3）异常：当气候异常、设备非正常运行、或新设备投入运行时，需要增加巡回检查内容及次数。2、光伏电站设备的检查维护（1）设备巡检变压器

8、的巡视检查项目断路器的巡视检查项目汇流箱的巡视检查项目逆变器的巡视检查项目太阳能光伏组件的巡视检查项目互感器的巡视检查项目母线的巡视检查项目保护装置的巡视检查项目隔离开关断路器计算机监控系统的巡视检查项目直流系统的巡视检查项目（2）运行巡视周期1) 新投入试运行时每隔2小时检查一次；2) 转入正常运行后，除交接班巡检外，班中检查一次；3) 发生漏气事故时，每隔30分钟检查并记录一次；4) 开关跳闸后要进行检查；5) 每年停电按“常规维护”检查一次；6) 每五年停电彻底检查一次；（3）巡视注意事项1) 日常巡查（不停电巡查内容）2) 高压断路器合闸送电前检查内容3) 避雷器4) 互感器5) 电力

9、电缆6) 电缆正常运行时的巡查周期：三个月/次7) 异常运行和事故处理 逆变器异常运行及故障处理 变压器事故处理 断路器事故处理 保护装置事故处理 光伏电站事故处理六、运维人员职责1、运维团队要求（1）运维管理组织建设要求。完善的质量管理体系，运营维护管理单位应建立符合ISO-9001质量管理体系认证的运维管理流程和内审体系。运维管理单位须具备专业技术人员进行光伏电站运维管理，专业人员要求具备高压上岗证、弱电工程师资格证、维修电工证和特种作业操作证。（2）运维人员专业分类。1）电气运维人员2）高压类运维人员3）数据中心运维人员4）结构运维人员5）其他（3）运维技能要求。1）电气类-维修电工中级

10、证书2）弱电类-弱电上岗证3）高压类-高压上岗证4）数据类-国家计算机四级证书、网络工程师证书和数据库工程师证书5）其他类-特种作业操作证2、运维人员职责1）站长职责:站长是安全第一责任人，全面负责本站的安全生产、经济运行、设备管理、人员培训和生活后勤等工作。具体负责全站岗位责任制的落实，按时组织安全活动，主持本站事故、及异常调查和运行分析会；组织编制年、季、月工作计划，并组织完成；签发并按时报出总结及各种报表；掌握生产运行情况，抓好安全经济运行及电能质量分析工作；组织做好全站设备维护、文明生产等工作。2）安全员的职责协助站长做好电站的安全管理工作，具体包括监督检查安全制度的落实、定期抽查生产

11、现场安全生产状况、负责站内安全工器具、消防器材、车辆的管理检查。3）技术员的职责协助站长进行生产运行与维修管理（运维一体化管理）、安全与质量管理、发电计划与电力营销管理、大修与快速响应管理、物资仓储管理、生产培训与授权管理和文档与信息管理。4）运行员的职责填写岗位日志，包括设备检修、运行状况及重要操作并填写相应的记录表。发现重要缺陷、异常情况，及时汇报。严格执行生产管理制度，做好交接班工作。参与设备故障的排除及检修任务。巡视检查所管辖的设备和其他设备的运转情况，密切监视各仪表的工作情况，正确抄录各项数据并填好报表。5）检修员的职责进行倒闸操作和事故处理；发现和处理（汇报）缺陷；做好设备检修及维

12、护工作；及时汇报设备事故、障碍及异常运行等情况，同时做好记录；受理操作命令，填写运行中的各种记录；保管好各种工具、仪表、钥匙、备件等。6）安全员的职责维护电站正常治安秩序，加强安全保卫工作，保障公司财产和职工生命不受侵害。维护公司内部治安秩序，加强对重点部位的消防、财产安全防范。严格执行电站人、物进出管理规定和出门证管理。负责电站大门的传达、登记、检查、询问等管理工作，按规定查处职工迟到、七、电站运维绩效考核管理1、人员管理制度电站运行人员岗位职责 电站清洁人员岗位职责电站技术人员岗位职责2、信息管理制度电站数据库管理制度电站网络传输、检测系统管理制度3、运营管理制度光伏电站经济考核管理办法光

13、伏电站运行管理及考核制度光伏电站清洁管理及考核制度光伏电站岗位安全操作规程光伏电站故障应急处理制度安全互保责任书目录第一章 总 论11.1 项目概况11.2 可行性研究报告编制依据及原则11.3 可行性研究报告的内容3第二章 项目背景与建设的必要性42.1 项目建设的背景42.2 项目建设的必要性52.3 结论5第三章 效益分析73.1 社会效益73.2 经济效益83.3 环境效益83.4 评价结论9第四章 项目选址及建设条件104.1 项目选址104.2 项目建设地点104.3 项目建设条件10第五章 项目建设方案175.1方案设计原则175.2 总体方案设计175.3 道路工程175.4 平面交叉口设计225.5路灯布设23第六章 投资估算与资金筹措246.1 投资估算246.2 资金筹措25第七章 环境影响分析267.1 编制依据267.2 项目建设与运营对环境影响及治理措施277.3环境影响结论30第八章 劳动安全328.1 影响劳动安全的因素分析328.2 防护及监控措施33第九章 建设管理349.1 建设期项目管理349.2 建设期组织机构349.3项目运营期管理35第十章 可行性研究结论与建议3610.1结论3610.2建议36