erp沙盘模拟的实训报告（5篇）.docx

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1、 erp沙盘模拟的实训报告（5篇）沙盘模拟中筹资模块内容的拓展 篇一 （一）丰富筹资方式 在沙盘模拟中，运营企业没有上市，因此其融资渠道只能是银行借款、高利贷及应收账款贴现，融资的方式比拟单调。单靠举债融资加大了企业的财务风险，并且难以使运营企业资本构造合理化。现实生活中，企业可供选择的融资方式许多，有汲取直接投资、金融机构贷款、发行股票和债券、租赁、留存收益、商业信用等。 假如在沙盘模拟中丰富运营企业的筹资方式，虽然会增加制定筹资决策的难度，但同时会使参加者对资金的治理力量得到有效熬炼。比方企业需要进展外部融资时，不仅考虑银行贷款，而且商业信用、租赁等都可作为企业的外部融资来源，通过对企业偿

2、债力量的分析，来确定企业是否适合举债融资；企业也可以通过应付账款等负债性资产来进展商业信用融资；企业在生产过程中，假如需要购进设备，可以考虑租赁融资。 (二)充分表达影响运营企业融资力量的非量化因素 在沙盘模拟中，长、短期贷款累计金额分别不能超过权益的2倍，当企业资金短缺时，其可以依据权益金额及负债状况安排资金筹集。可以看出，在ERP沙盘模拟中，权益状况是影响运营企业筹资最关键的因素。但是，现实企业筹资方案的制定受一些非量化的因素影响。 1、企业经营者与全部者的态度 从经营者的角度看一旦发生财务危机其职务和利益，,将受到重大影响故经营者倾向于较少地使用财务杠杆尽，,量降低债务资金的比例。相反企

3、业的全部者往往不愿分散，其掌握权故不愿增发新股而要求经营者去举债。虽然企业，对如何适当运用财务杠杆都有自己的分析但企业经营者与，全部者的态度实际上往往成为打算资本构造的关键因素。 2、企业信用等级与债权人的态度 企业能否以借债的方式筹资和能筹集到多少资金不仅，取决于企业经营者和全部者的态度而且还取决于企业的信，用等级。通常都会与信用评级机构商讨其资本构造并且对，他们提出的意见予以充分重视。假如企业的信用等级不高，债权人将不情愿向企业供应信用从而使企业无法筹措到它，所盼望到达的负债水平。 3、企业所处行业 由于很多不同行业的资本构造具有行业性特点，如医药、食品德业一般具有较低的财务杠杆，而造纸、

4、钢铁、航空等行业拥有高的财务杠杆。因此融资方案的制定必定受企业所处行业的影响。 现实企业筹资方案的制定简单许多，需要考虑上述在内的众多影响因素。因此，只有不断完善沙盘筹资模块ERP的运营规章，比方分设多个行业进展经营模拟、进展运营企业信用测评以此为依据打算企业的贷款额度等等，才能使虚拟企业的筹资环境与现实最大限度的吻合，虚拟企业的资金治理会更加真实化。这样在领悟治理思想的同时，管ERP理力量才能得到切实的熬炼。 erp沙盘模拟的实训报告 篇二 针对于我们工商企业治理这个专业，需要进展沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程

5、，这将是对我们的一种训练、培育。因此，我们全部的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的时机。从开头的生疏，到经过教师急躁的指导，便对一个公司的整体经营状况有了一个大致了解。 在这次是实训中，教师把我们分成八组，每组有六个人，在每组中每个人都有各自的职位，而我被分到第七组，CEO是潘晓宇；财务总监是我；生产总监实马国权；营销总监是张婷婷；选购总监是杨楠；财务总监助理是咸婷婷。教师说现在我们不是同学关系，而是同事关系，是一个新组建的团队。第一天上午教师是先给我们讲解了沙盘的规章以及一些操作，和熟识了电脑操作的流程，还特殊地给每个组的营销人员进展了简洁的培训，教师教我们在做营销筹划的时候肯定要

6、看好市场的需求、还要作好市场的开拓，尤其要作好整个一年的规划。 在熟识了每个职位应当做的事情之后，我们组很积极的绽开了我们的争论，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业进展方向。而通过这次的实训，让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应当建立在全体组织成员的意识和行动上的，就是要从整体上来思索问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题，是要有远见要对企业的将来有规划，不行只看当期的进展，要对企业持续进展和长期利益进展深刻的考虑，否则是很简单导致难以经营甚至破产。 对于营销总监的主

7、要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。在实训过程中，想要在有限的时间内到达预期的目标，我发觉一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的！营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进展时，只有百花齐放才能到达众人署目的效果，并以此到达预期效果！所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持联系，以保证运营总监在治理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺当进展；还要与选购总监保持亲密沟通，以确保选购总监对原料的选购、支出的预算

8、、订单顺当进展；还要与生产总监信息透亮化，从而使企业产品生产、预算生产力量、提取订单顺当进展；还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏！对于我这个财务总监嘛，我要保证账目的清清晰楚，对每一笔经济业务、钱财支出状况都要有明确记载，而且要本着诚恳守信、爱岗敬业的态度。其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为失败，还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺当进展！固然，各总监都有自的角色和职责，但是我们从没遗忘相互的依靠，彼此的协调，由于我

9、没有遗忘一个企业的胜利，团队是最为重要一个因素！ 以下是我们组的六年经营状况： 在第一年我们就进展了区域市场的开拓和iso9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p3的市场份额。我们建立了两条生产线，购置厂房，在经营的第一年我们投入了5m的广告费，最终全部者权益是47，这应当是一个很好的开头。 其次年的经营主要工作重点是进展p2的研发、iso9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造，其次年比拟平稳，每一步都是根据规划在执行。 第三年我们开发的区域市场可以进入了，由于前两年的进展了生产线的更新、新市场的开拓和iso9000资格体系的认证运，再加上广告费的投入过多以及

10、应收账款账期未到，我们公司消失了财政紧急的状况，最终不得不靠资金贴现来维持，这一年我们的广告投入也明显的削减，结果没有盈利。 在第四年，经受了三年的经营之后，我们能流淌的资金大大的削减，通过预算我们发觉余下的资金牵强能够维持本年的经营，由于我们的全部者权益较少，所以也没有力量向银行进展，经过几个季度的更新，我们的应收款最终到期，下一年的生产中也有了根本的流淌资金，为以后的经营供应了保障。 第五年，由于iso9000资格认证体系的顺当开发，使得我们能得到有这条件约束的订单，也证明白我们之前的决策是正确的。在拿到p1和p3产品订单后，我们抓紧了对产品的生产、选购、和销售，值得说的是由于我们组成员的

11、共同努力，在两种产品的订单中我们取得了一张加急单，在订单优势下，生产积极协作销售，因此我们这一年的销售收入增长很快，也慢慢的实现了盈利，弥补了前几年的亏损。第六年，是很关键的一年，经过五年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟识，产品的生产也越来越顺当，这样各种产品的生产效率也就有了很大的提高，这一年里我们的各种设备都已经可以投入使用，新市场的开拓也都已经完成，为实现更多的盈利，我们也又制定实行了新的产品进展战略，加紧各种产品的生产和销售，积极参加与其他企业的竞争，最终我们取得了全班第一名的好成绩。 这一周的实训看似很短却是很长，长的是每一年亦或是每个季度，我们6个人都要精打细算，慎重考虑着每一

12、个步骤。短的是我们只经营了六年；只有一周的时间来摸索也还来不及去学习更深入的学问就完毕了。即使如此，对于我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场的核心。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短一周中会遇到企业经营中常常消失的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。沙盘模拟实训使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当经营风险与责任。从这次的沙盘模拟实训中我了解到，沙盘的设计思路是充分表达了企业进展必定遵循的历史与规律的关

13、系，从企业的诞生到企业的进展壮大都取决于战略的设定。要求治理团队必需在谋求当期的现实利益根底之上做出为将来进展负责的决策。在胜利与失败的体验中，我们学到了治理学问，把握了治理技巧，感受到了治理真谛；同时加强了同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高同学们经营治理的素养与力量。经过这次的的沙盘实训我总结了不管做什么事情都要踏踏实实，要有目标有规划，才能胜利。 沙盘实训总结 篇三 在过去的一周时间里，我们响应教师的组织，在沙盘实训室进展了一周的企业模拟经营。实训效果显著，同时，学生的热忱也很高涨。顺当的完成了各项工作，虽然成绩不抱负，但给我们的启发许多。下面我对我们小组的工作状况做一个

14、总结。 第一年我们安装了两条全自动生产线，因节省开支没有购置原材料。在其次年第一个季度里，因我组成员对业务的不了解而使得第一年的经营状况不好。比方说投广告，在我们花巨资投广告所竞来的选购单中，我们没有留意自己的生产力量，一味的签些不符合我组生产力的单子。结果，我们在一个年度里没有选购原材料，生产不出更多的产品。以至于在其次年力只能签数量少，价格低的单子。所以导致了我们的应收账款比拟少，到期后我们的现金又不能维持我们的正常运转，只能向银行借款来维持运转。 其次季度，我们因受生产线问题的困扰，我们没有完全考虑到生产线的安装问题和产品的研发速度，使得生产线安装速度不能与产品研发速度相匹配，导致我们接

15、收的货单不能签收。产品无法产出，全部只有转换生产产品。生产线的转产，需要投入现金。全部其次季度我们的现金总是渐渐削减，在加上我们选购原材料的钱，我们有得向银行贷款，全部，其次季度我们不仅应收账款少，而且我们还背负着沉重的债务压力。到了第三季度，我们不仅要适当的选购原材料，而且还要准确的计量每一个环节所需要用掉的钱。最终，还要留出应还的到期贷款和利息。全部，第三季度，我们的状况变得更糟。同时为了有足够的现金支付贷款，我们又向银行短贷了20xx万。 第四季度，我们还了第一季度的4000万，但是现金还是缺乏，于是只有长贷。全部在其次年整个年度里，我们企业都受到贷款压力的影响，不敢扩大我们的生产规模。

16、主要的问题在于我们的决策没有长远的考虑市场的需求和竞争，忽视了一些问题才会导致这么多的债务危机。 第三年，我们吸取了上年的阅历教训，利用有效的工具和资源，分析了市场的需求量和我们的供应力量。同时，我们做好分析工作，比拟合理的在市场上投入广告，使得我们拿到了合理的订单，并使得产品完全销售出去，应收账款也在渐渐增加。但是，以为我们在日常的工作处理中需要用到许多的现金，而应收账款是有期限的。全部，我们在第三年中贷不了长期贷款。而短期贷款又不能完全地解决这些问题。于是，我们打算贴现，贴现时又有费用产生的，故我们又得有一些原本不需要支付的额外支出，我们在渐渐地向破产的边缘靠近。 第四年，我们收到了一些没

17、有贴现的应收款，全部，我们打算研发新产品。但是，研发新产品需要消耗大量的讨论费用，我们只能是在绝境中求生存，好在第四季度我们拥有的产品还有许多。因此，我们打算把全部的库存产品清仓来弥补我们现金缺乏的问题。同时，新产品的研发也在渐渐进展。 第五年，我们在细密大胆的讨论后，打算用300万的广告投放市场，最终，我们胜利了，不仅把库存产品全部售出，而且还用300万换回了7千多万的产品订单。可谓是用最少的钱，换取最大的收益。但是，人算不如天算，就在我们万分欣喜的时候，意外消失了，所接收的订单多了一个产品。我们在选购原材料时没有采足够，所以，我们只有紧急选购。 第六年，紧急选购的原料到了。但是，货物无法向

18、外发送。所以，被罚款，就由于我们不能按时按量发货。所以，我们无法用贴现的方法猎取现金。贴现的金额无法归还贷款。因此，我们宣告破产。 虽然我们破产了。但是，在现实生活中，我觉得我们应当可以做得更好。一个企业，在刚开头经营的时候，没有哪一个企业可以刚进入市场的时候就百分百盈利。企业就是要在社会这个大舞台上不断地磨练，不断地进步，才可能进展。进展是一个企业的根本核心，而要进展就少不了好的领导和决策。好的决策是使一个企业走上正轨的基石。 在企业经营活动过程中，少不了领导的带着，同时又不能少了领导的正确选择和洞察一切市场的力量。同时，财务部门和生产部门的协作才能真正的把企业预算和生产完整的结合。有财务的

19、分析和核算可以帮忙企业很好的进展财务收入预算。供应给企业领导的财务使用状况，安排资金进展有关的生产活动。生产部门主要的工作也是必需很好的把生产所需的原材料进展有机的利用，避开不必要的铺张，为企业的利益多做有必要的事。 企业有不同的经营范围，同时也有全方面进展的企业。但是，全部的企业都有同一个目标，那就是利用有限的资源制造无限的价值。利益对于一个企业来说是最根本的追求。但是，要想一个企业完全地制造价值，那么企业的领导人必需要把企业各个部门完全地统筹起了，边要进展很严密的市场调查，充分了解市场的需求，适应市场的不同需求。 企业的领导者是把握企业生死存亡的主要组织，而领导的治理和决策手段又是完成掌握

20、企业的主要核心。经营一个企业，必需统筹兼顾，全方面考虑，为长远，大局考虑。 公司名称：谐励股份 组长：周正良 组员：周正良、林敏敏、 王菁、杨佳、马香美、普布 沙盘模拟实习报告 篇四 一、实习目的： 把握企业供给、生产、销售各经营环节的决策及分析方法，综合运用企业治理学问，分析企业经营状况和经营业绩，了解企业从决策到经营的过程，感悟科学的经营思路和治理理念。把握模拟系统的操作，领悟企业经营技巧。 二、角色： CSO营销总监 三、职责： 开拓市场，稳定企业现有市场；积极开拓新市场，猜测市场制定销售规划。合理投放广告，依据企业生产力量取得匹配的客户单。沟通生产部门按时交货，监视货款的回收。 四、实

21、习心得： 经过维持两周的企业经营沙盘模拟实训，使我对该系统有了很好的熟悉和了解，并且能够顺当地操作。在小组里，我从当的是CSO营销总监的角色，负责开拓市场，猜测市场并且制定销售规划。合理投放好每期的广告，依据企业的生产力量争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监视货款的回收。 虽然这个职位不能像CEF那样可以在企业发挥总揽全局的作用，但是该岗位在企业的地位同样相当的重要。作为一个营销总监，必需治理好企业的广告投放工作、订单猎取、交货、市场猜测与开发等工作。在企业有限的财力状况下，CSO营销总监就得拟定一个与企业实际力量相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入猎取

22、最优的订单。每次投放广告之前，营销总监选定目标市场，尽可能降低违约几率，为企业节约资金，维持公司的良好运转。 作为一个CSO营销总监，我必需清晰地知道订单卡地根本资料，明确“加急”与“非加急”订单卡地交货区分。明确知道延期交货违约金扣取的相关规定，了解如何才能得到标有“ISO9000”“ISO14000”订单卡片以及该卡片的投资时间和本钱等一系列营销规章。 沙盘模拟实训报告心得体会 篇五 这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在教师的指导下，我们采纳小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、选购部门和营销部门。在学习了理论学问之后，针对我们所学的

23、学问，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成局部进展沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们阅历的缺乏与实践缺乏，但我们还是从惨痛的教训中吸取了阅历。 实践操作过程中，教师带着我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担当了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进展治理和安排。我的主要任务是每年年初帮助CEO进展生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进展记账与对账，在期初、期末的时候进展现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务治理必需要有过硬的财务学问和严密慎重的业务操作，而

24、我专业学问的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的阅历和感想。 在现金支付与记账的过程中，必需做到细心和慎重，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上照实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的根底；每一年的年末，资产负债表是肯定要做到资产=负债+全部者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会消失一些偏差导致等式不平衡。 在起初的时候我以为只要把握了相应的学问，为一个企业做简洁的预算、编制利润表和资产负债表是一份比拟简单的工作，但当真正进展企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不

25、够的。在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。企业的运营建立在资金的根底上，广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证和治理费用的预算，无一不涉及到资金的 支付与周转。当流淌资金不够的状况下，还要考虑到上一年的全部者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并把握企业的资金运行状况，还要了解各部门的运营状况，为企业做出一个最合理的资金预算

26、，使企业的运营实现有利可图。 接下来说一下我担当财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门肯定要团结合作，充分发挥团队精神；在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用；在第一年与其次年要合理安排投资工程及资金预算；依据市场前景，合理开发市场和投资资格认证；精确计算产能，合理选择订单进展生产；依据产能和订单合理安排选购资料。 在教师急躁的指导下，通过本次ERP沙盘模拟实践，我对企业资源规划有了一个系统的熟悉和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互协作的重要性。留给我深刻印象的是，企业治理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到许多学问。最终，感谢教师自始至终的细心指导，为我们急躁讲解！