2023年度工程项目副经理竞聘演讲稿.docx

《2023年度工程项目副经理竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度工程项目副经理竞聘演讲稿.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年度工程项目副经理竞聘演讲稿 一、重点推动，不遗余力，坚决确保工期节点。 统一思想熟悉。坚持多种手段并举，大力宣传和弘扬“敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗”的战斗精神，不松劲，再鼓劲，为打赢工程战役奠定坚实的思想根底。 进一步优化施组设计。超前思维，超前谋划，依据施工中的新状况和新问题，倒排重点工程工期，不断优化施工组织设计，不断优化施工工艺工法，尽可能缩短工序工期。 进一步加强现场治理。加强时间治理，争分夺秒，二十四小时连续作业，合理安排时间，尽可能节约时间。加强组织治理，重用阅历丰富的现场治理人员，仔细讨论施工单元、人员配置、工序连接和流水作业等各环节，努力使现场组织趋于科学合理。加

2、强细节治理，杜绝线条粗放，将工作做实做细。 二、保卫质量，保卫安全，细心打造不朽工程。 一是从思想入手，不断提高质量安全工作极端重要性的熟悉。二是从体系入手，不断完善质量安全工作有效运行的掌握网络。三是从环节入手，努力形成质量安全工作管控有力的工作局面。坚持样板引路，试验先行，抓源头、抓过程、抓细节，常抓安全质量工作不放松，努力实现精品工程和不朽工程的目标。 三、深入推动标准化治理。 进一步加强对标准化的学习和理解，开展规章制度、技术标准、组织治理体系学习，连续在标准完善、人员配备、过程掌握、支撑手段和责任体系等方面下大气力，突出标准化治理这一核心，努力使标准成为习惯、习惯符合标准、结果到达标

3、准。 “人贵有自知之明”，我也熟悉到自己还有这样那样的缺乏，需要不断的锻造。立足岗位,超越自我，我决不会令领导和同志们绝望。 有竞争就有压力，有压力才有动力，假如说，通过竞聘，机遇选择了我，我会尽快实现角色转换，缩短适应到胜任之间的时间。尽职尽责，为公司的进展出力流汗，发光发热。假如愿望与结果不同，说明我还有差距，我将总结自己的缺乏，勤奋学习，努力工作，不断提高自身素养。保证做到：正确对待领导，正确对待同志，正确对待自己。 人说得好：“人不因一时之得意而自夸其能，更不能因一时之失意而自坠其志”。所以，我要说：“今日我们要做胜利的参加者，那么，明天我们必将成为参加的胜利者”。结果不管如何，我都会坦然面对。 感谢大家!