2023年财务部的年终总结(8篇).docx
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1、 2023财务部的年终总结(8篇)1、日常稽查。日常稽查是指稽查部门主要负责的对管辖区域内企业日常状况进展的检查,要求被检查的公司数量一般不得低于肯定比例。 2、专项稽查。专项稽查是指依据上级税务部门的部署,对某个行业、某个地区、某个产品、某项减免税政策进展全面的清理检查。 3、举报稽查。举报稽查是指任何单位和个人依据征管法的规定,都可以举报纳税人偷税漏税的行为。税务机关在接到举报以后,实行一些措施对纳税人进展检查。下面就对财务部18年所做的主要涉税治理工作进展回忆。 1、审核各类收入和付款合同。由于将财务审核参加到了各类经济合同的签订订环节,使得财务部在业务发生之初就能进展纳税评估和纳税筹划
2、。18年财务部共审核相关经济合同某份; 2、某月,财务部与税务局充分沟通后认为我公司必需主动进展土地增值税清算,由于目前国家对土地增值税的征收治理力度一年比一年大,将查得更细。假如等到明年清算条件成立由税务局进场进展土地增值税清算很可能会增加纳税支出。财务部征求公司领导和集团财务部的同意后组织人员进展了某工程的土地增值税清算工作; 3、通过分析国家增值税的进展趋势,工业工程的全部购进设备均未取得增值税专用发票,将设备的增值税开票时间拖到19年,这样就可以在19年享受新的消费型增值税的好处,为公司争取了某万元的增值税进项税额抵扣的好处; 4、通过对销售部员工年终奖金的发放方式进展合理筹划,不仅使
3、公司按按税收法规履行了代扣代缴义务,又保障了员工的利益,使公司的大部门员工少交了某元个人所得税,增加了员工的税后收益,得到了广阔员工的赞扬和好评; 5、定期将各类大额的工程发票送到税局进展发票真伪鉴定。由于房地产公司收到的发票金额巨大、数量和种类繁多,一旦收到假票将给公司带来巨大的涉税风险。为掌握这一风险,财务部定期组织人员将相关发票送往税局进展真伪鉴定; 6、某月某日某日某市稽查局对我公司进展税务稽查,要求我公司填写某某各税种税款交纳明细,再依据状况进展实地税务检查。财务部马上组织财务人员进展全面税务自查,一方面积极与征管税务局沟通,取得征管税务局的理解和帮忙,另一方面主动与稽查局相关人员联
4、系,建立了良好的人际关系。最终,由于准时将未交足的税款补交到征管地税局,避开了稽查局到公司进展实地税务检查的涉税风险; 7、某月份某国税局来到我公司就我公司某年的所得税申报表列示的销售收入某万元,对应的本钱只有某万元提出质疑,要求马上出具收入确认的证明,即文件某区的主体竣工证明,否则某区对应的收入某万元不能予以确认。由于涉及调减我公司申报的所得税某万元,财务部立即将这一潜在的巨大涉税风险汇报给集团财务部,由于依据税法规定偷税金额超过全年纳税总额的10%将被定为偷税罪。依据集团财务部的指示,财务部马上组织财务人员重新对某年的所得税重新进展清算和填报申报表,另一方面积极与主管税务机关协商并取得税局
5、相关主管领导的理解,只是调整了纳税申报表,并没有认为我们恶意提前确认收入、滥用所得税优待政策。这也证明白财务部平常与税务局的沟通做得比拟到位,才不至于发生重大的涉税风险; 8、通过与地税主管税务局主管领导的良好沟通,财务部积极争取纳税A级企业,目前税局的相关领导已经承诺明年将会将我公司申报纳税A级企业。假如申请纳税A级企业胜利,就将意味着税局将二年内不来公司查帐,一是为为公司营造良好、宽松的纳税环境。二是为公司获得了荣誉,为公司与某政府部门沟通谈判增加了一项重要法码; 9、加强了涉税治理的资料收集和档案治理工作。在岗位职责中参加了税收政策的收集、整理、汇编工作,每月定期到税局网站上更新下载与房
6、地产有关的税收政策,并进展整理汇编。财务部在进展土地增值税清算、所得税申报、税务自查、日常申报时,将各工作底稿进展整理,把过程列出来,做为公司的涉税相关文件进展归档。为了以后进展涉税治理时供应一份原始参考资料,也为了以后新的财务治理人员能够快速地了解了公司的相关涉税治理工作供应备查。 四、财务分析与风险预警工作 财务分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据,采纳一系列特地的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、安排活动的盈利力量、营运力量、偿债力量和增长力量状况等进展分析与评价的经济治理活动。它为了解企业过去、评价企业现状、猜测企业将来,做出正确决策供应精
7、确的信息或依据。 过去我公司的财务分析几乎是一片空白。但是企业的规模越来越大,资金调度也越来越大,假如没有财务分析对企业的运营状况进展一个理性的评价和分析是特别危急的。所以公司领导对此特别的重视,对财务部也提出了殷切的期望。有要求才有提高,财务部在编写财务分析阅历缺乏的状况下在网上大量收集相关资料,包括房地产的相关经济政策,比照分析各房地产上市公司的财务报表,在某月份出了一份某公司上半年的财务分析。所幸得到了公司领导和其他各部门同仁的认可。 在这篇财务分析中,财务部对当前房地产企业的不利和有利影响因素进展了分析,共分析了某条不利影响因素和某条有利影响因素。并指出了目前房地产企业的某条应对策略。
8、事后证明,这两段分析为公司日后的进展供应了准时、必要的信息和依据。 依据对我公司各项财务数据与上市公司财务数据的比照分析和评价,财务部指出了当时公司存在的主要问题和风险: 1、资产负债率已经到了银行承受的极限70%,下半年的融资将特别困难。事后财务部仍旧毫不畏惧困难,运用才智、勇于创新,突破这一瓶颈和局限,仍旧为公司融下巨额的银行资金; 2、公司未能合理安排工程进度、在需要资金周转的时候开盘,造成公司资金起伏较大,增加资金断裂风险; 3、预期的销售收入过于抱负化,未能充分考虑市场变化而对预算进展调整。最终证明下半年的收入预算真的偏差很大,肯定程度上影响了资金的调度; 4、指出下半年资金断裂的风
9、险,要求公司领导积极筹措资金; 事实证明这次财务分析和风险预警在降低公司的经营风险上是胜利的、有效的,正由于充分预估了资金断裂风险,财务部在资金仍旧充裕的状况下为公司尽可能多地向银行融资。提前做了充分的预备。 五、投资治理工作 由于集团总公司的战略规划,目前我公司带有两个工业工程,这两个工程有独立的经营核算实体,财务部主要起到一个投资和监管的作用。为了便于公司领导进展决策,财务部组织力气对某改制和工业工程组建进展了工程投资测算,运用一系列的投资测算工具和对工程相关人员进展大量的调查和询问,参加编写了两个工程的可行性调研报告。 六、组织建立和制度流程治理工作 组织建立和制度流程治理是一个组织有效
10、运转的灵魂,相当于人体的骨架和神经系统,其重要性是不言而喻的。如何实现财务部的各项治理职能,就必需在这方面好好讨论和设计。 1、为了协作公司进展对财务部各项职能的需要,财务部在某月份重新设计了财务部的组织机构图、工作流程和岗位说明书。更加明确了各个岗位的职责,避开了一些重复和扯皮的职责。这套系统在设计上着重强化了会计核算和资金治理的职能。 2、在推行新的组织机构图时特殊向财务部的员工宣传和推行一套垂直指挥系统,这套垂直指挥系统是为了有效保障上级的各项指令在传递中能够顺畅有序,现在财务部的全体员工已经理解、承受和运用这一套垂直指挥系统来处理日常工作事务,使得工作效率明显提高。 3、为保证财务工作
11、规划的有效实施和执行,财会部在今年实行了定期召开财务部内部治理会议制度。着重强调上阶段工作的总结和下阶段工作的布置。通过该内部会议使得各项财务工作在会议上进展有效地沟通,准时解决当前存在的问题。并对会议内容进展会议纪要工作,通过会议纪要来跟踪各项任务的执行状况。大大提高了财务部各项工作和指令的贯彻力度。 七、团队治理与员工学习成长 BSC、SWOT、5S、PEST、价值链、战略、目标、策略、企业愿景、工作理念、职业素养、团队、鱼骨图、头脑风暴等等新奇的治理名词在某年从高端的治理殿堂走进了我们公司,走进了我们的部门、走进了每个治理人员的大脑,并烙下了深深的印记。时代要进步、企业要进展、员工要成长
12、,在这个布满着剧烈竞争的市场经济环境下,从国家到企业、从大人到学生,假如不能准时更新自己的学问构造和思想意识,就将面临被这个社会遗忘和淘汰的危急。好在我们某公司领导某总能够高瞻远瞩、远见卓实,为我们安排了一堂堂精彩生动的培训课程和户外拓展课程,使我们能以更积极的工作态度、更睿智的治理思维和更有效的治理工具开展我们的日常工作。下面谈几点财务部在这方面的收获和体会。 1、财务部中层治理人员参与了公司的BSC导入实施培训,通过坚苦的BSC导入实施培训,财务部中层治理人员更加清楚地了解了企业治理的深厚内涵,对治理的熟悉也从中层执行层面上升到企业战略层面的高度。通过制定出企业远期的战略目标就使得公司各级
13、员工具备更充分的动力为实现企业战略目标而努力工作。通过BSC对财务部的工作梳理使财务部的职能架构更清楚了,并且是以战略地图的形式印在治理人员的大脑里。通过实施BSC对日常工作进展考核,提高了员工完成各项工作的紧迫感,加强了工作的执行力度,提高了工作效率,保障了各项工作的有效实施。各项工作也慢慢步入轨道,开头进入一个高效、良性的循环。 2、财务部中层治理人员参与了公司组织的职业经理人培训课程,通过培训让财务部中层治理人员深刻地了解到一个职业经理人应具备的职业态度和素养,了解到如何打造一个合格的治理团队。先从治理人员的治理意识上开头转变,最终带动整个团队朝职业化团队进展转变。一个高效、和谐的职业化
14、团队应当是建立在敬重和信任的根底上具备以下要素: a、具备统一、清楚、明确的奋斗目标。 b、强有力的核心领导者。 c、统一的工作理念,包括思想、态度、行为、习惯。 d、各成员有胜任的工作力量和专业技能。 e、成员之间有着良好的沟通。 f、成员之间能够相互支撑、补位、鼓舞。这也是财务部19年的努力方向,那就是打造一只高效、和谐的职业化团队。 3、财务部局部治理人员还参与了房地产全面预算治理与本钱掌握的培训,汲取了许多先进的房地产全面预算治理的实战阅历,开拓了眼界,这套系统从组织架构、工作流程、指标选定、考核方法供应了一整套的解决方案。这堂培训课为19年在某工程上实施房地产工程预算奠定了理论根底。
15、如有可能,财务部盼望能请到这堂培训课的培训教师某教师来我们公司进展房地产全面预算的询问和培训。 八、其他临时工作任务 1、完成与某集团股东资产剥离方案的设计工作。依据领导的猜测,前后设计了有某套剥离方案,并对每套方案进展一个总结和评价; 2、历时大半个月,协作股东下派的审计人员进展董事长离任审计工作; 3、完成集团总部的某银行资料的预备工作; 虽然财务部在某年有了不少收获、进步和成绩,但还是有一些方面需要留意、改良和加强; 1、财务团队离职业化团队还有肯定的距离,在应付一些高强度和高负荷的工作任务时团队的协作和协作不够顺畅,会消失一些执行偏差; 2、合同治理还有待加强; 3、本钱管控力度还不到
16、位; 20xx年某公司的进展重点主要会放在某工程开发上,同时还要兼顾两个工业工程,可以说任务非常艰难。再加上严峻的行业形势,财务部的肩上的担子也特别沉重。依据目前的行业形势、依据公司的进展战略,财务部重点将在以下几个方面开展工作: 1、在年前筹集支付各建筑施工单位的工程款资金,保证公司顺当渡过年关。 2、与销售部亲密协作,加速回笼售房资金。 3、协作某部、物业公司做好某的全面营运工作。 4、组织好某商铺销售的土地增值税筹划和清算工作。 5、财务部将尝试以工程为周期编制某工程预算,如有可能,盼望能请到某教师来我们公司进展询问和指导。通过推行工程预算加强本钱管控力度。 6、不断修正工作流程和完善内
17、部掌握。提高财务部对各类经济业务的监视力度。 7、加强财务部合同治理。 8、加强财务部员工素养建立和业务培训。争取在19年打造出一支高素养、骨干成员稳定、职业化的财务团队。 假如说某年是财务部苦痛转型的一年,那么20xx年将是财务部仰头迈进的一年,财务部全体员工将连续艰难奋斗、努力拼搏,以更成熟的治理水平和更饱满的工作热忱迎接20xx年。最终祝福我们的企业、我们的团队在20xx年实现企业的雄伟战略目标。 财务部的年终总结4 20xx年财务部的工作紧紧围围着集团领导年初提出的20xx年工作重点和20xx年财务部工作规划绽开的,在集团治理中心的正确领导和各部门的通力协作下以本钱治理和资金治理为重点
18、,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务治理在企业治理中的核心作用。 为使财务工作进一步得到提高,现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结。 一、胜利实施会计电算化,使财务工作上一个新的台阶 根据年初规划,财务部于上半年度完成了财务软件的实施工作。在实施中与软件销售方的技术人员屡次沟通,在数据初始化时建立了标准的施工企业帐套体系,对会计科目、核算工程、费用工程的设置均根据施工企业会计制度的规定进展设置。为今后税务部门、银行部门进展帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施,按工程部、按公司共建有9个完整帐套,运行良好,由总账会计负责。会计人员全都娴熟把握了财务软
19、件的应用与操作,财务核算也由手工顺当过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节省了时间,提高工作效率,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的根底,使财务工作上了一个新的台阶。 存在的问题是:由于储存数据库的电脑不是单独的电脑,平常也在进展日常工作的操作。由于操作失误,致使一个帐套的数据丧失,只能花费人力、花费时间重新输入帐套。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯,每月定期进展硬盘、光盘的备份,并将数据备份的工作落实到责任人,避开发生类似重复劳动。 二、仔细做好常规性财务工作 1、财务部虽然人数不少,但都分散到各工程部,公司本部财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、
20、票据审核工作。同时还要协作经营部的投标工作,做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料工作,每月还要频繁办理员工社保申报和增减工作。在这最寻常最繁琐的工作中,财务部能够轻重缓急妥当处理各项工作,准时为各项经济活动供应有力的支持和协作,根本上满意了各部门对我部的财务要求。 2、对日常的财务工作流程娴熟把握,能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种根底财务资料的收集,都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律根据财务档案治理制度执行,使得财务部成为公司的信息库。 存在的问题是:在财务部内部的自查和反检中,发
21、觉个别业务帐务处理不够严谨,比方多头挂往来的现象时有发生。工作量大,没有时间复核是客观缘由,主观上还是处理业务时不够细心严谨,没有养成边工作边思索的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作,时时确保每笔业务精确无误。 三、有效开展工程本钱核算,加强了对各工程部的财务监视治理 1、财务部适时地进展内部岗位调换,特地设立本钱会计岗位,由具备现场财务治理阅历的财务人员担当,每月走到工程中去,分项进展本钱核算。 2、20xx年度,我部组织本钱会计协作工程部一起屡次下工程,对xxx、xxx大路几个大路工程进展核算。在核算同时重点对各工程的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、本钱费用掌握等状况作了具体的
22、了解和检查,为集团公司加强对工程部的治理、提高企业效益供应了准时有效的信息。 存在的问题是:一是局部工程财务根底治理工作比拟薄弱,自营工程中的材料治理监管不够。尤其xx线工程,材料单据不能准时递交财务、局部结算单据只是结算人持有,财务人员没有把握。致使材料数据不能准时、精确的上报,工程欠款不能准时把握,无法统筹安排资金。 二是由于材料员由工程部自行聘用,未经过系统财务培训,对公司的财务制度不了解,欠缺数据传递的协作。应加强对材料员的培训,将公司的财务制度贯彻下去。 三是原始记录单据不统一,开单人员随便性大,结账时财务复核不能一目了然,增加审核难度。财务部应标准工程上的各种原始记录的票据,对机械
23、施工、碎石材料、运费等设计专用财务单据,要求材料员按财务要求标准填开、标准签字、按时汇总报送。同时应将数据的统计与报送流程化,做好根底数据的标准、采集和上报,保证财务资料的精确性和准时性。 四、积极筹措资金,保证现金流的正常化 20xx年几个大路工程同时施工,资金总量需求增加,这给财务部带来了不小的融资压力。为了公司的长远进展,取得银行贷款支持,以弥补公司进展进程中对资金的需求,这是财务部20xx年度的奋斗目标。本年度,通过对多家银行考察,选择在xx市商业银行xx工业园支行开立根本账户。通过半年多的交往和屡次沟通,与银行建立友好合作关系。在此期间依据银行要求收集、整理了大量财务资料,编制各类贷
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