2023年房地产公司年终总结与工作计划.docx

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1、 2023年房地产公司年终总结与工作计划_物业经理人 2023年房地产公司年终总结与工作规划 2023年是房地产的又一个政策年，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。上半年，为稳定房价国家及地方接连不断地集中出台了相关调控新政策(国八条及七部委意见等)，房地产市场呈现疲软，但是公司在董事会的正确领导和决策下，准时想法对存量土地控规的进展调整，放慢了工程开发的总体推动速度，通过全体同仁的努力也完成了许多根底工作，为明年的工程开发和整个合作工程的移交做好了预备工作。现将公司一年来的工作总结如下: 一、2023年主要工作状况: (一)生产任务完成状况: 1、城南新村自来水一户一表制改造:投

2、入103万元对城南新村东区、北区、别墅区的给水总管进展了更新，同时又投入30万元对该区块业主的自来水入户给水管道作了改造;投入10万元完成了城南新村南区自来水的移交;投入14万元完成了城南新村消火栓的移交。 2、B、C地块的初步规划方案设计。 3、公司固定资产的评估工作。 4、公司出租固定资产租赁合同的签订。 5、修改完善了公司规章制度和部门职责。 (二)工程开发方面: 今年完成了B、C地块工程的可行性讨论、前期筹划、控规调整及功能定位，完成了初步规划方案设计，相对于往年，今年的工程开发推动相对较慢，究其缘由，主要有以下方面:一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在工程产

3、品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间;三是对B、C地块的控规调整花了很长时间。 尽管工程整体推动时间有所延后，但对工程下一步的运作还是利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更加精确， 将更利于工程的建立和销售。其次是通过对控规的调整，使得公司的经济效益上更上一层楼。 (三)公司治理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政治理、制度建立及运行机制等方面所存在的问题进展仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改，对公司现有治理制度的修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，在工作中进一步加强了治理，对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企业治理水平有所提高。 经

4、过公司全体同仁的共同努力，上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时还屡次在局工会组织的活动中取得好的成绩。 (四)存在的主要问题: 在客观总结成绩和阅历的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作中还存在很多问题和缺乏，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改良，籍以推动公司的全面工作。 二、2023年工作规划 2023年宏观政策必将连续调控房地产市场，政府确定会依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场安康、稳定的进展。但同时我们也清晰熟悉到，市场的进展及消费者的日趋理性，

5、已经催生了品质时代的降临，只有以品质作为核心竞争力才能成为将来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里连续保持强盛的进展势头，实现公司跨越式的进展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司经慎重争论，特提出2023年工作规划如下: (一)指导思想 以经济效益为中心，通过仔细讨论产品、讨论技术、讨论市场，加大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 (二)目标规划 规划全年新开工B、C地块的总建筑面积约1.35万平方米(其中:B地块农贸市场工程约3000平方米，C地块商办楼工程约10000平方米)，规划实现销售_元。 1、B地块农贸市场

6、工程:前提条件易地建农贸市场-先建后拆 规划6月份开头施工，9月底地下车库完成，12月底主体构造根本封顶。 规划_月完成招商。 2、C地块商办楼工程: 规划6月份开头施工，9月底地下车库完成，12月底完成至主体6层。 规划 营销销售。 (三)工作措施 1、进一步改革和完善企业治理体制和经营机制，依据工程及公司进展的需要，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。 2、以市场为导向，强力推动工程运作。 B、C地块工程前期工作大的障碍已在2023年根本扫除。因此，在2023年的工作中，我们必需集中精力，将两个工程作为公司的形象工程进展打造，全力以赴抓好工程的建立、销售及市场招商工作，并力争运作出

7、一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升，为公司下一个重点工程-A地块的开发建立做好铺垫工作。 首先是围绕工程品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并实行各种有效措施加强市场调研及产品的自身研发，确保工程品质具有较强的市场竞争力;其次是组织强有力的团队，加强工程施工过程各个环节的建立治理，保证工程高质、高效按规划推动;三是前期物业治理准时跟进，以诚信、热忱、急躁、细致的效劳理念绽开工作;四是要加强做好市场调研，制定切实可行的营销推广和市场招商方案，组建好营销及招商队伍，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商规划的顺当实现。 3、切实加强企业内部治理，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，连续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。 总之，2023年工作，时间紧任务重，但我们信任，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成公司董事会下达的全年各工程标工作任务。