电力工程建设项目质量管理控制研究.docx
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1、电力工程建设项目质量管理控制研究 摘要:随着经济发展对电力行业的需求日益增加,当前的电力工程建设成为电力企业发展的重要基础。文章通过对电力工程建设项目的特点进行分析,论述了在对其质量进行管控过程中的事前、事中及事后三阶段做出的限制,为今后的质量管控探讨供应参考。 关键词:电力工程;建设项目;质量管理限制;电力企业;基建工程 文献标识码:A 中图分类号:TM73 文章编号:1019-2374(2022)27-0193-02 DOI:10.13535/ki.11-4406/n.2022.27.0101 电力行业是国家经济发展的基础行业,建设国家经济对电力行业的建设提出了更高要求。因此,在进行电力工
2、程建设中要将质量的管理限制放在首要位置。 1 电力工程建设项目的质量构成及特点 1.1 基建工程项目质量构成 所谓电力工程建设项目的质量有两种说明:一种是狭义,是指产品自身质量;另一种是广义,指的是产品加上过程以及服务的品质之和。工程项目质量是由国家规定的,包括了技术标准和设计,以及合同中对建设项目的平安、达标、经济适用或造型美观等多方面的综合考量和要求。主要由合同所包含的单项工程的质量以及设计质量、决策质量、施工质量、安装和材料质量等其他工程质量构成。 1.2 基建工程项目质量特点 电力工程建设项目的特点在于其产品众多、专业性极强、波及面广泛、生产周期较长、设计实施步骤较多、技术难度较高,且
3、在社会关系中处于较为困难的地位,由于这些特点使得其质量的管理和限制较一般产品而言更加困难。 2 影响电力工程建设项目质量的因素 我们知道电力基建工程的施工难度较大且施工时间较长,正是由于其困难多样、风险高、规模大、实践性高等特点,对限制和管理带来了极大的不便。而影响电力基建工程的因素主要分为人为因素、环境因素、材料因素、设备因素、工艺因素、技术因素以及其他干扰因素。 3 事前限制 为避开在建设过程中出现各类问题影响进程,要在事前进行周密、具体的质量管控安排,前提是建立在切实可行的基础之上,对项目施工建设进行管理和指挥部署工作。电力企业应当在提前选取标准的物料,采纳公开的选购招标,对其制造过程进
4、行严密管理,同时对于出厂的成品加强验收标准。 3.1 施工质量的安排预控 在施工之前对施工质量进行安排预控时对其质量管理的有效举措是常见的管控方式,主要以下两种形式:严格依照GEI/T 19000(2000)的质量管理体系干脆进行施工质量安排;将项目施工要求和质量安排都包含在施工项目管理实施规划内。 3.2 施工打算的预控 施工打算状况通常是指在起先施工之前就已经做好了对项目的设计和质量的详细规划,其支配和内容都应当落实到位。这种预控主要是站在施工的质量限制的位置来讲,能够对安排有肯定的确认和了解,当在施工过程中出现了与安排相违反的内容,那么前期对质量的预控就不够到位,失去其存在的意义作用。
5、3.3 施工生产要素预控 我们知道生产要素指的是材料、设备、技术、资金及环境,其中资金是其他要素实现和安排的基础。对于施工的管理就是在对各生产要素进行合理的配置和优化,尽可能将其发挥出最大的组合效益,以获得高性能的施工方案,同时要确保能够在规定的时间内高质量地完成施工,获得更高的经济成效,因而对于生产要素的预控是非常有必要的,对工程建设的质量有很大关系,也影响到其他管理的成效。 4 事中限制 事中限制是在施工操作的过程中通过对其技术的干预和管理达到检查监控的作用,以便更好地达到最初的施工目的。对于事中的限制有两种,通过监控和自控,达到对质量的管理和限制成效。电力基建工程施工过程中的工作包括四通
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- 关 键 词:
- 电力工程 建设项目 质量管理 控制 研究
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