有效激励下属课件.ppt

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1、2005年8月4日于银禧公司MotivateStaf fEf fectively一种非纯粹人力资源管理的视角有效激励下属FLYFLY这是什么？1.为什么是“非纯粹”？2.关于激励的一套说词 3.你和你的下属再认识 4.关键在于行动和细节目录目录有效激励下属 有效激励下属为什么是“非纯粹”？题解题解有效激励下属 有效激励下属两封 两封Email Email案例研讨与课堂练习有效激励下属 有效激励下属激励与个体（生理+心理）相匹配有效激励下属 有效激励下属激励与群体（效益+氛围）相匹配关于激励的一套说词有效激励下属 有效激励下属理念理念激励的定义：个人或者团队受自身不同的需要和感知的驱使而追求特定

2、目标的意愿。关于激励关于激励有效激励下属 有效激励下属有效激励下属 有效激励下属自我实现需要尊重需要社会需要安全需要生理需要马斯洛的需要层次理论:有效激励下属 有效激励下属满意因素/激励因素不满意因素/保健因素赫茨伯格的双因素理论:认可、表彰；进步、成长；挑战性的工作、责任；晋升、成就；工作本身。薪金、津贴；工作环境、工作保障（安全）；监督、上下级关系；公司政策和行政管理。有效激励下属 有效激励下属 ERG 理论 麦克莱兰德的需要理论 目标设置理论 强化理论 公平理论 期望理论 工作设计理论现代激励理论:有效激励下属 有效激励下属激励的有效因素在于工作的核心维度：现代激励理论的有机整合:技能多

3、样化；任务一致性；工作重要性；公平性原则；独立的程度；授权与反馈。昨天 今天 明天过去 现在 将来 历史 现实 未来激励 具有一种为人做事的方法论的意义你和你的下属再认识有效激励下属 有效激励下属心灵心灵命题：池塘边有两排小树关于认识与再认识：心灵 游戏7著名作家 毕淑敏女士有效激励下属 有效激励下属驶入心灵的快车 游戏1：我的五样 游戏2：谁是你的重要他人？游戏3：我是一个怎样的人？游戏4：你的支持系统 游戏5：再选你的父母 游戏6：写下你的墓志铭 游戏7：生命线有效激励下属 有效激励下属毕淑敏的 7 游戏：有效激励下属 有效激励下属 游戏1：我的五样 游戏2：谁是你的重要他人？游戏3：我是

4、一个怎样的人？游戏4：你的支持系统 游戏5：再选你的父母 游戏6：写下你的墓志铭 游戏7：生命线你的职业生涯 7 游戏：有效激励下属 有效激励下属 游戏1：我的五样 游戏2：谁是我的重要他人？游戏3：我是一个怎样的人？游戏4：我的支持系统 游戏5：再选你的老板（公司）游戏6：写下我的墓志铭 游戏7：我的职业生涯曲线你的下属的 7 游戏：有效激励下属 有效激励下属 游戏1：他/她的五样 游戏2：谁是他/她的重要他人？游戏3：他/她是一个怎样的人？游戏4：他/她的支持系统 游戏5：如果让他/她再选上司 游戏6：如果让他/她写墓志铭 游戏7：他/她的职业生涯曲线毕淑敏的 7 游戏：有效激励下属 有效

5、激励下属 游戏1：我的五样 游戏2：谁是你的重要他人？游戏3：我是一个怎样的人？游戏4：你的支持系统 游戏5：再选你的父母 游戏6：写下你的墓志铭 游戏7：生命线课堂练习有效激励下属 有效激励下属关键在于行动和细节55有效激励下属 有效激励下属从理念到行动：11、目标管理、目标管理22、充分授权、充分授权33、员工参与、员工参与44、公平准则、公平准则55、技能训练、技能训练有效激励下属 有效激励下属大家一起动脑筋（1）：如何激励生日员工？如何激励生日员工？有效激励下属 有效激励下属大家一起动脑筋（2）：如何实施生涯规划？如何实施生涯规划？有效激励下属 有效激励下属作业作业有效激励下属 有效激励下属培训作业一个关于银禧集团 有效激励员工的提案(价值高+操作易+花费少)有效激励下属 有效激励下属结语结语有效激励下属 有效激励下属 今晚去狂欢吧，因为你已经不再是从前的你！有效激励下属 有效激励下属 毕淑敏心灵7 游戏（P178）