某建设集团工作流程图(ppt课件).ppt

《某建设集团工作流程图(ppt课件).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某建设集团工作流程图(ppt课件).ppt（41页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司-1-质质量量控控制制工工期期控控制制成成本本控控制制重重要要材材料料控控制制安安全全管管理理设设计计变变更更控控制制合合同同管管理理组组织织协协调调信信息息档档案案管管理理竣竣 工工 验验 收收项目结束、总结、归档项目结束、总结、归档综合部综合部形象策划形象策划手续办理手续办理人事管理人事管理资源投入资源投入签署施工合同签署施工合同拟定项目管理计划拟定项目管理计划委任项目经理（施工员）、组建项目部委任项目经理（施工员）、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作收集有关资料，实施项目管理工作工程部工程部施工管理施工管理安全管理安全管理质量检查质量

2、检查竣工验收竣工验收质量评定质量评定经营发展部经营发展部工程投标工程投标合同洽谈合同洽谈计划统计计划统计物资供管物资供管工程决算工程决算财务部财务部开户银行开户银行设置账户设置账户款项筹集款项筹集资金拨付资金拨付财务核算财务核算项目部（施工员）实施现场管理项目部（施工员）实施现场管理风风险险规规避避设计部设计部组织审图组织审图批定方案批定方案临设规划临设规划质量管理质量管理资料管理资料管理员工培训员工培训精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司目标工资考评目标工资考评工作业绩工作业绩劳动纪律劳动纪律工作态度工作态度完完成成工工作作计计划划情情况况工工作作能能力力和和创

3、创新新考考勤勤情情况况服服从从领领导导顾顾全全大大局局积积极极主主动动责责任任心心强强无无违违纪纪违违规规统计考评统计考评奖励目标工奖励目标工资的资的20%目标工资目标工资的的70%全额目全额目标工资标工资目标工资目标工资的的50%扣发当月全扣发当月全额目标工资额目标工资较差较差差差优秀优秀合格合格不合格不合格-2-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司-3-制定贯标认证计划制定贯标认证计划送送审审和和报报批批标标准准内内审审员员培培训训分分发发和和学学习习手手册册及及文文件件积积累累整整理理准准备备认认证证资资料料联联系系委委托托审审核核单单位位成成立立组组织织明

4、明确确分分工工进行内部管理评审进行内部管理评审存在问题整改完善存在问题整改完善实施内部检查实施内部检查整整改改并并向向审审核核单位反馈单位反馈已领证书已领证书继续使用继续使用记录审核不记录审核不合格问题合格问题联络迎接外审单位进驻审核联络迎接外审单位进驻审核内内部部准准备备与与分分工工按按要要求求分分组组陪陪审审分分组组谈谈话话汇汇报报工工作作按按标标准准审审核核工工作作外外审审组组内内部部开开会会与与公公司司领领导导交交换换意意见见制定制定修改修改手册手册程序程序文件文件召开召开末次末次会议会议宣布宣布评审评审结果结果精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司建设文明

5、施工管理体系建设文明施工管理体系制定文明施工管理制度制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求掌握施工合同对文明施工的要求实施文明施工管理实施文明施工管理明确目标明确目标签订责任状签订责任状确定文明施工标准确定文明施工标准进行文明施工投入进行文明施工投入现场围栏现场围栏施工现场管理施工现场管理制定办公设置制定办公设置综合治理综合治理噪音污染噪音污染合合理理设设置置围围挡挡设设置置大大门门及及宣宣传传设设置置七七牌牌两两图图悬悬挂挂安安全全标标识识四四通通一一平平合合理理绿绿化化主主体体挂挂密密目目网网材材料料合合理理堆堆放放设设备备合合理理防防护护两两区区分分开开设设置置临临时时水水冲冲

6、厕厕所所保保证证卫卫生生饮饮水水做做好好垃垃圾圾堆堆放放清清运运加加强强员员工工教教育育做做好好现现场场看看护护禁禁黄黄赌赌毒毒酗酗酒酒注注意意噪噪音音控控制制加加强强尘尘源源管管理理污污水水处处理理后后排排放放实施效果的检查验收实施效果的检查验收达标注意保持达标注意保持未达标查明原因整改未达标查明原因整改-4-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司-5-成立组织明确分工成立组织明确分工第一责任人第一责任人安安全全管管理理委委员员会会专专职职安安监监部部门门群群管管安安全全组组织织主主 管管具体工作具体工作成立组织成立组织法法人人代代表表项项目目负负责责人人企企业业

7、分分管管安安全全负负责责人人专专职职部部门门负负责责人人专专职职部部门门工工作作人人员员项项目目安安监监员员安安全全会会议议培培训训教教育育防防护护用用品品发发放放停停用用现现场场消消防防施施工工现现场场现现场场治治安安现现场场动动火火审审批批氧氧气气乙乙缺缺瓶瓶使使用用储储存存运运输输特特种种作作业业人人员员事事故故应应急急救救授授预预案案安安全全检检查查制制 定定 安安 全全 管管 理理 制制 度度实实 施施 安安 全全 管管 理理分分层层签签定定责责任任状状进进行行安安全全培培训训进进行行方方案案检检查查督督促促存存在在问问题题的的整整改改做做好好应应急急演演练练项项目目分分管管安安全全

8、负负责责人人确保确保人员人员设备设备处于处于安全安全状态状态强化强化安全安全意识意识和现和现场自场自检自检自保保精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司-6-熟熟悉悉工工程程承承包包合合同同组组织织各各专专业业熟熟悉悉图图纸纸发发现现设设计计图图纸纸中中的的问问题题问问题题汇汇总总并并形形成成书书面面材材料料图纸会审前期准备图纸会审前期准备图纸会审过程图纸会审过程结构工程会审过程结构工程会审过程建筑工程会审过程建筑工程会审过程安装工程会审过程安装工程会审过程已解决问题汇总已解决问题汇总未解决问题汇总未解决问题汇总形成工程资料形成工程资料会审结论形成书面文字会审结论形成

9、书面文字四方签字、四方签字、盖章后盖章后待问题解决补待问题解决补充四方签字、充四方签字、盖章后盖章后精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司项目技术负责人提出编写纲要项目技术负责人提出编写纲要建筑部分编写建筑部分编写装修部分编写装修部分编写安装部分编写安装部分编写生产、预算、材料、设备帮助生产、预算、材料、设备帮助审批不合格审批不合格修改并汇总成稿修改并汇总成稿报公司审批报公司审批发放、报验、归档发放、报验、归档施组的过程修改施组的过程修改施工组织编制前期准备施工组织编制前期准备掌掌 握握 施施工工 合合 同同情况情况掌掌 握握 工工程程 设设 计计情况情况掌掌 握握

10、 现现场场 环环 境境情况情况掌掌 握握 企企业业 资资 源源情况情况明确编制人明确编制人下达编制令下达编制令项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题项目技术负责人初审项目技术负责人初审-7-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司选择作业指导书编制目标选择作业指导书编制目标作业指导书编制作业指导书编制技术负责人负责技术负责人负责作业指导书发放作业指导书发放作业指导书落实作业指导书落实技术负责人监督技术负责人监督明确作业指导书执行的时间、范围和人员明确作业指导书执行的时间、范围和人员进行作业指导书的交底和培训进行作业指导书的

11、交底和培训作业指导书在执行过程中出现的问题作业指导书在执行过程中出现的问题完善补充作业指导书完善补充作业指导书-8-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司必要时扩大到必要时扩大到施工组织设计交底施工组织设计交底（项目技术负责人）（项目技术负责人）监监督督、落落实实、解决存在问题解决存在问题项目部技术员项目部技术员项目部质量、安全员项目部质量、安全员作业队班、组长作业队班、组长编制分部、分项工程技术交底编制分部、分项工程技术交底操作班、组长操作班、组长现场操作工人现场操作工人明明确确施施组组的的主主要要内内容容、工工艺及要达到的目的艺及要达到的目的-9-精品 PPT

12、模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司确认签证确认签证确认签证确认签证下发设计变更通下发设计变更通知单知单(设计院设计院)（设计单位）（设计单位）建设方提出变动建设方提出变动提出技术核定单提出技术核定单（施工单位）（施工单位）监理单位监理单位建设单位建设单位施工单位施工单位变更签证单变更签证单工程资料存档工程资料存档-10-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司验收不合格验收不合格隐蔽工程施工隐蔽工程施工隐蔽工程自检隐蔽工程自检隐蔽工程资料填写隐蔽工程资料填写隐蔽工程报验隐蔽工程报验验收合格验收合格实施工序隐蔽实施工序隐蔽资料归档资料归档-11-精品

13、PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司做好基础工作做好基础工作搭搭 建建工工 程程资资 料料管管 理理体体 系系配配 备备资资 料料管管 理理员员建建 立立资资 料料管管 理理制制 度度明明 确确相相 关关人人 员员职职 责责健健 全全和和 掌掌握握 规规定定明确工程资料管理分工明确工程资料管理分工项项 目目 技技 术术负负 责责 人人 为为领导领导专专职职工工程程资资料员为主管料员为主管技技术术、质质检检、物物资资、试试验验与与检检验验相配合相配合实施工程资料管理工作实施工程资料管理工作收收集集、整整理理相相关关工工程资料程资料编编 制制、审审 查查 工工程资料程资料做

14、做好好相相关关工工作作记录记录归归类类、整整理装订理装订项目资料种类划分项目资料种类划分国家、地方国家、地方下发的行政下发的行政管理文件管理文件公司内部公司内部下发的管下发的管理文件理文件工程行政管工程行政管理资料理资料工程技工程技术管理术管理资料资料工程质工程质量控制量控制资料资料工程质工程质量验收量验收资料资料工程竣工程竣工图工图项目工程归项目工程归档资料档资料新工艺、新方法、新工艺、新方法、新材料技术总结新材料技术总结及经验成果总结及经验成果总结工程归档资料基本要求工程归档资料基本要求记记录录与与施施工工同同步步资资料料全全面真实面真实资资料料清清晰晰可可追追溯溯资资料料手手续完备续完备

15、资资料料的的格格式式符符合规定合规定资资 料料 的的份份 数数 符符合要求合要求企业内部企业内部归档资料归档资料音响音响资料资料-12-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司实施工程质量管理实施工程质量管理明明确确阶阶段段性性质质量量管管理理目目标标签签订订工工程程质质量量目目标标责责任任书书强强化化技技术术资资源源的的合合理理配配置置掌掌握握工工程程质质量量管管理理重重点点难难点点进进行行方方案案措措施施交交底底培培训训解解决决方方案案措措施施执执行行中中的的问问题题做做好好关关键键部部位位施施工工检检查查验验收收施施工工图图存存在在问问题题解解决决与与处处理理进

16、进行行工工程程物物资资的的检检验验与与试试验验做做好好资资料料的的收收集集整整理理归归档档制定工程质量管理计划制定工程质量管理计划健全完善组织健全完善组织负负责责人人：总总工工程程师师责责任任部部门门：总总工工办办配配合合部部门门：工工程程部部执执行行部部门门：项项目目部部制定完善管理办法制定完善管理办法基基础础工工作作方方案案措措施施类类过过程程控控制制类类技技术术资资料料类类-13-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司-14-向预算部门反馈供货向预算部门反馈供货情况并登记入账情况并登记入账配合工程结算配合工程结算签订材料购签订材料购销合同销合同材料供货验收材料

17、供货验收相关资料整相关资料整理存档理存档建立材料供应台账，掌握建立材料供应台账，掌握数量价格及货款结算情况数量价格及货款结算情况确定材料合确定材料合格供应商格供应商明确材料供应方明确材料供应方式和范围式和范围搜集工程信息资料和搜集工程信息资料和进行材料价格询价进行材料价格询价掌握工程材料掌握工程材料使用情况使用情况收集投标和收集投标和预算资料预算资料精品 PPT 模板明确负责计划工作人员明确负责计划工作人员规定计划工作职责规定计划工作职责配备计划工作资源配备计划工作资源计划员掌握工程造价、计划员掌握工程造价、合同等基本情况合同等基本情况制定阶段性计划工作制定阶段性计划工作目标目标制定长期、年度

18、、季度、制定长期、年度、季度、月度工程施工计划月度工程施工计划将计划提交领导审阅将计划提交领导审阅批准批准向实施单位下达工程向实施单位下达工程计划计划检查计划执行情况，检查计划执行情况，解决存在问题解决存在问题江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司-15-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司-16-是是搜集整理结算资料搜集整理结算资料双方签字确认双方签字确认检查结算资料完整性检查结算资料完整性并审批手续完备性并审批手续完备性 否上报甲方进行审核上报甲方进行审核部门负责人复核，部门负责人复核，并专题向领导汇报并专题向领导汇报是是 否出结算报告，出结算报告，

19、资料存档资料存档依据合同规定的计价方依据合同规定的计价方式，确定工程结算造价式，确定工程结算造价 与甲方核对结算与甲方核对结算是是 否否1、经审查批、经审查批准的竣工图准的竣工图纸纸2、招标文件、招标文件3、施工合同、施工合同及其补充协及其补充协议议4、图纸会审、图纸会审记录记录5、经济签证、经济签证6、设计变更、设计变更7、初编施工、初编施工预算预算8、相关政策、相关政策性调整文件性调整文件及规定及规定9、业主奖励、业主奖励、责任扣款及责任扣款及罚款的资料罚款的资料核算工程量核算工程量 调整工程调整工程材料价格（包括签证材料价格（包括签证变更等）变更等）精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限

20、公司江西瑞辉建设集团有限公司-17-明确负责统计工作人员明确负责统计工作人员规定统计工作职责规定统计工作职责配备统计工作资源配备统计工作资源统计员掌握工程造价、统计员掌握工程造价、合同等基本情况合同等基本情况制定阶段性统计工作制定阶段性统计工作计划计划每天对现场资源投入、每天对现场资源投入、施工进度进行统计施工进度进行统计按合同要求在月末及按合同要求在月末及时上报统计报表时上报统计报表按照当月进度提出工、按照当月进度提出工、料、机分析料、机分析列出次月统计工作计划列出次月统计工作计划按照公司要求编制按照公司要求编制出当月统计报表出当月统计报表精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建

21、设集团有限公司-18-制定编制计划制定编制计划 搜集编制依据搜集编制依据各专业进行工各专业进行工程量的计算程量的计算 组组 价价 编制工程预算书编制工程预算书 造价分析造价分析 审审 核核 无问题无问题 有问题有问题 存存 档档修改，直至无修改，直至无问题后存档问题后存档1、时间计划、时间计划2、份数计划、份数计划3、价格要求、价格要求4、内容要求、内容要求5、问题处理、问题处理6、内审方式、内审方式领取并熟悉图纸领取并熟悉图纸 内部合理分工内部合理分工精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司划分招投标类别划分招投标类别承接工程承接工程工程分包工程分包用品采购用品采购

22、明确招投标项目及内容明确招投标项目及内容成立专门招标组织成立专门招标组织将获取信息进行筛选分类将获取信息进行筛选分类考察信息的准确程度考察信息的准确程度放弃放弃报报 名名制定招标办法制定招标办法下达通知下达通知接待报名接待报名核查证件核查证件发放招标文件发放招标文件接收投标单位报送的资料接收投标单位报送的资料评评 标标依次排出中标顺序依次排出中标顺序报领导批准报领导批准通通知知中中标标单单位位签签订订合合同同办办理理相相关关手手续续根据需要准备根据需要准备资格预审资料资格预审资料领取标书领取标书未通过未通过总结经验总结经验学习投学习投标文件标文件研究投研究投标策略标策略分工编分工编制标书制标书

23、汇报检查成型投标文件汇报检查成型投标文件盖章装订密盖章装订密封投标文件封投标文件准备证件准备证件及投标文件及投标文件报送投标文件报送投标文件中标办理中标办理相关手续相关手续未中标未中标总结经验总结经验考察考察-19-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司查阅证件查阅证件发布招聘信息发布招聘信息接待应聘接待应聘人员报名人员报名对应聘人员对应聘人员进行初选进行初选通知应聘人员报到通知应聘人员报到接待应聘人员接待应聘人员填表登记填表登记了解对方要求了解对方要求介绍公司情况介绍公司情况复印证件复印证件创建档案创建档案寻求共识寻求共识淘汰淘汰确定初选人员名单确定初选人员名单查

24、阅简历查阅简历录用录用-20-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司车辆返回后司机及时车辆返回后司机及时告知办公室负责人告知办公室负责人用车人提出申请用车人提出申请派车原则派车原则安排司机出车安排司机出车遵守用车规定遵守用车规定按时将用车人按时将用车人送达目的地送达目的地事情办完后事情办完后及时返回及时返回公交车不能公交车不能到达的地方到达的地方突发紧急事项突发紧急事项大额提取现金大额提取现金说明使用时间说明使用时间说明用车地点说明用车地点说明所办事项说明所办事项部门负责人批准部门负责人批准业主和社会业主和社会部门参与用车部门参与用车综合部负责人视现有综合部负责人视

25、现有车辆工作情况审批车辆工作情况审批有车可用有车可用-21-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司及时反馈办理及时反馈办理期间的情况期间的情况指定专人负责指定专人负责准备证照办理准备证照办理所需的相关资料所需的相关资料送往办理点办理送往办理点办理档案资料借出档案资料借出人员协调人员协调经费预支经费预支公司下达需要公司下达需要办理证件通知办理证件通知研究分析研究分析成因成因出现问题出现问题顺利办理顺利办理完善相完善相关手续关手续证照办理完成证照办理完成送相关部门归档送相关部门归档受理部门研究受理部门研究应对策略应对策略知晓知晓社会社会受理受理部门部门专专业业咨咨询询掌

26、握掌握办理办理要求要求熟悉熟悉自身自身情况情况明确明确办理办理渠道渠道制定制定工作工作方法方法开开会会部部署署-22-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司掌握证照构成掌握证照构成及年审要求及年审要求明确专人负责明确专人负责准备证照办理准备证照办理所需的相关资料所需的相关资料档案资料借出档案资料借出人员协调人员协调经费预支经费预支按照证照要按照证照要求申报年检求申报年检在规定时间到相关在规定时间到相关单位办理年检手续单位办理年检手续出现问题出现问题顺利办理顺利办理研究分析成因研究分析成因完善相完善相关手续关手续证照办理完成证照办理完成送相关部门归档送相关部门归档-2

27、3-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司制定印鉴保管使用规定制定印鉴保管使用规定用印用印不予用印不予用印印章用后印章用后妥善存放妥善存放明确印鉴管理人明确印鉴管理人进行印鉴管理资源配置进行印鉴管理资源配置卷柜卷柜登记簿登记簿用印人提出申请用印人提出申请拒绝拒绝同意同意使用人填写印鉴使用人填写印鉴使用登记表使用登记表总经理审批总经理审批印台印台-24-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司制定考勤制度制定考勤制度员工排班员工排班员工手工签到员工手工签到人员指纹录入人员指纹录入考勤机考勤考勤机考勤数据采集数据采集各种请各种请假条假条各种加各

28、种加班证明班证明各种公各种公差证明差证明核准信息核准信息整理报表整理报表领导审核领导审核报送财务报送财务填写考勤记录填写考勤记录部门负责人部门负责人审批审批-25-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司原有资产原有资产登记造册登记造册家具家具电器电器设备设备办公办公用品用品领用人签字领用人签字存档备案存档备案新增资产新增资产每年期末点验每年期末点验发现问题发现问题损坏无法损坏无法维修的资产维修的资产确定原因确定原因人为人为达到使用寿命达到使用寿命按要求索赔按要求索赔填写报废申请填写报废申请领导审批领导审批报废处理报废处理验收验收-26-精品 PPT 模板江西瑞辉建设

29、集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司申请部门提交申请申请部门提交申请综合部初审无问题整理统计综合部初审无问题整理统计进行询价制定采购计划进行询价制定采购计划总经理批准采购计划总经理批准采购计划综合部组织采购综合部组织采购制定发放计划制定发放计划发出物品领取通知发出物品领取通知各部门派专人领取各部门派专人领取领取人填写物品发放登记表领取人填写物品发放登记表预支采购经费预支采购经费采购费用核销采购费用核销报总经理审批报总经理审批批准批准未批准，放置未批准，放置-27-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司院内卫生院内卫生指定垃圾指定垃圾收集点收集点办公楼公共办公楼公共区

30、域卫生区域卫生办公楼办公楼部室卫生部室卫生指定人员指定人员每天清扫每天清扫各部门每天各部门每天清扫清扫员工宿舍员工宿舍卫生卫生各宿舍各宿舍每天清扫每天清扫每周一次每周一次垃圾处理垃圾处理明确环境卫生管理区域明确环境卫生管理区域明确环境卫生管理责任人明确环境卫生管理责任人检查环境卫生管理情况检查环境卫生管理情况-28-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司确定会议确定会议时间及地点时间及地点向与会人员向与会人员下达会议通知下达会议通知准备会议资料准备会议资料打扫会场卫生打扫会场卫生布置会场布置会场准备饮用水准备饮用水与会议主持人保持密切联系与会议主持人保持密切联系专人

31、做好会议记录专人做好会议记录安排专人负责接待安排专人负责接待安排就餐安排就餐安排住宿安排住宿落实返程人员票务落实返程人员票务费用结算费用结算会议结束会议结束电话通知电话通知口头传达口头传达书面通知书面通知发放资料发放资料做好会场服务做好会场服务-29-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司接受公务接待任务接受公务接待任务确定接待部门人数及时间确定接待部门人数及时间制定接待方案制定接待方案餐餐饮饮住住宿宿交交通通工工具具活活动动安安排排经经费费预预算算领导审批领导审批经费预支经费预支开展接待工作开展接待工作费用审核结算费用审核结算会会务务安安排排业业务务洽洽谈谈安安排

32、排-30-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司接收或下发文件接收或下发文件判断文判断文件类型件类型部门电子文件部门电子文件外来非指令外来非指令文件文件政府批文及政府批文及相关资料相关资料是否需要公司是否需要公司领导批示的文件领导批示的文件呈送领导批示呈送领导批示按批示要求办理按批示要求办理填写收发文登记填写收发文登记负责人登记存档负责人登记存档联系责任部门联系责任部门整理落实整理落实解决存在问题解决存在问题反馈结果反馈结果综合办处理综合办处理并汇报结果并汇报结果需要领导批示需要领导批示不需要领导批示不需要领导批示-31-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江

33、西瑞辉建设集团有限公司进行信息类别划分进行信息类别划分信息传输信息传输网络信息网络信息来信来函来信来函人力资人力资源信息源信息信息筛选信息筛选信息使用与储存信息使用与储存建立信息分类收集体系建立信息分类收集体系收集信息收集信息工程招投工程招投标信息标信息技术信息技术信息工程施工工程施工管理信息管理信息传达相关人员传达相关人员放弃信息放弃信息选用信息选用信息-32-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司员工填写请假条员工填写请假条所在单位负责人审批所在单位负责人审批准假准假不准假不准假假条退还员工假条退还员工权限内的休假权限内的休假权限外的报权限外的报总经理批准总经理

34、批准准假准假休假休假按期返回，销假按期返回，销假因故向部门负责人反映因故向部门负责人反映总经理批准续假总经理批准续假批准续假批准续假继续休假继续休假未批准限未批准限期返回期返回销假销假-33-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司离职人员递交离职申请离职人员递交离职申请部门负责人安排离职部门负责人安排离职人员面谈了解情况人员面谈了解情况填写离职登记表填写离职登记表资料交接资料交接工作交接工作交接交接交接办公物品上交办公物品上交工资结算工资结算解除合同解除合同办理离职手续办理离职手续各部门负责人签字各部门负责人签字同意离职同意离职不同意离职不同意离职报总经理报总经理同

35、意离职同意离职不同意离职不同意离职债权债务交接债权债务交接档案福利关系调出档案福利关系调出-34-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司建立档案管理体系建立档案管理体系进行档案分类进行档案分类文书文书档案档案业务业务档案档案上级上级来文来文档案档案人事人事档案档案对外联对外联络档案络档案图片影图片影像档案像档案证照证照档案档案档案登记档案登记档案编号档案编号档案入档档案入档档案外借档案外借填写档案填写档案外借申请表外借申请表领导审批领导审批填写档案填写档案借取登记表借取登记表借取档案借取档案按时归还按时归还管理员管理员查验档案查验档案明确责任部门明确责任部门-35-

36、精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司防防火火防防盗盗处理处理纠纷纠纷人员出人员出入管理入管理车辆出车辆出入管理入管理明确内保负责人明确内保负责人辖区看护辖区看护防防雷雷用用电电基本管理基本管理主要任务主要任务维护维护秩序秩序填写记录填写记录备案备案确定内保模式确定内保模式运行正常运行正常发现隐患发现隐患及时处理及时处理防防洪洪员工承担员工承担外聘内保外聘内保明确工作责任或签订合同明确工作责任或签订合同其他资其他资产管理产管理发现问题发现问题及时解决及时解决-36-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司确定员工就餐管理模式确定员工就餐管理

37、模式组建员工食堂组建员工食堂利用租房打理利用租房打理发放补助就餐自理发放补助就餐自理搭建搭建员工员工食堂食堂配置配置炊事炊事用具用具招聘招聘炊事炊事人员人员确定确定伙食伙食补助补助标准标准确定确定食堂食堂管理管理人员人员确定确定食堂食堂采购采购人员人员确定确定补助补助标准标准提出提出计划计划报报批批实实施施目目测测体体检检办理办理手续手续按公司按公司规定办理规定办理在职人在职人员兼职员兼职制制定定周周菜菜谱谱食食材材采采购购食食品品制制作作员员工工购购买买饭饭票票企企业业补补助助员员工工就就餐餐成成本本核核算算听取员工就餐意见听取员工就餐意见-37-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江

38、西瑞辉建设集团有限公司入住员工入住员工提出申请提出申请办理入办理入住手续住手续调整宿舍调整宿舍登记备案登记备案安排入住安排入住领导审批领导审批介绍住宿规定介绍住宿规定明确公寓管理部门明确公寓管理部门掌握公寓构成及分布掌握公寓构成及分布进行公寓设施配置进行公寓设施配置公寓设施登记上报公寓设施登记上报制定公寓管理规定制定公寓管理规定定期检查设施、定期检查设施、卫生等管理情况卫生等管理情况按规定收取费用按规定收取费用-38-精品 PPT 模板江西瑞辉建设集团有限公司江西瑞辉建设集团有限公司费用统计费用统计负责人负责人抄表核对抄表核对填写用电分析填写用电分析及意见表及意见表费用预支费用预支领导审批领导

39、审批办理缴费办理缴费持票费用报销持票费用报销数据备档数据备档电费缴费站电费缴费站水费缴费站水费缴费站电话费缴费站电话费缴费站制定管理规定制定管理规定明确分管人员明确分管人员降降低低相相等等提提高高办理付办理付款手续款手续分析分析原因原因指标指标以内以内提示提示超出超出指标指标处罚处罚-39-精品 PPT 模板n9、人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。03-6月-2303-6月-23Saturday,June 3,2023n10、低头要有勇气，抬头要有低气。*6/3/2023 6:53:52 PMn11、人总是珍惜为得到。03-6月-23*Jun-2303-Jun-23n12、人乱于心，不宽余请

40、。*Saturday,June 3,2023n13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。03-6月-2303-6月-23*03 June 2023n14、抱最大的希望，作最大的努力。03 六月 2023*03-6月-23n15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。六月 23*03-6月-23*03 June 2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。*6/3/2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。*03-6月-23谢谢大家谢谢大家精品 PPT 模板n9、人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。03-6月-2303-6月-23Saturday,June 3,2023n10、低头要有勇气

41、，抬头要有低气。*6/3/2023 6:53:52 PMn11、人总是珍惜为得到。03-6月-23*Jun-2303-Jun-23n12、人乱于心，不宽余请。*Saturday,June 3,2023n13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。03-6月-2303-6月-23*03 June 2023n14、抱最大的希望，作最大的努力。03 六月 2023*03-6月-23n15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。六月 23*03-6月-23*03 June 2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。*6/3/2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。*03-6月-23谢谢大家谢谢大家