感染工作计划范文汇总六篇.docx
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1、感染工作计划范文汇总六篇感染工作方案 篇1 一、加强医院感染管理制度的完善,并依据国家有关的法律、法规、规章和规范、常规要求开展工作。 1、对全院各类人员的预防、把握医院感染管理学问与技能培训、考核,培训考核每季度至少一次。 2、进一步完善有关预防和把握医院感染规章制度,并对其落实状况进行检查和指导。 3、进一步完善医院感染管理小组有关职责,并对其履行状况进行督导。 二、加强医院感染的监测、监管 1、对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈,针对问题提出措施并指导实施。 2、对医院感染发生状况进行调查分析,每半年分析一次,并向医院感染管理委员会报告,乐观实行医院感染把握措施,医院感染发生
2、生率7%。 3、对医院感染大事进行报告和调查分析,提出把握措施,并协调、组织有关部门进行处理。 4、乐观开展医院感染漏报率调查,每季度调查一次,并将结果准时反馈给医院感染管理委员会及相关科室,漏报率应20%。 5、临床科室、医院感染管理科按医院感染管理方法要求时限准时向上级主管部门上报医院感染病例。 6、按医院感染管理方法的要求,做好环境卫生学、消毒灭菌效果等监测。 7、医院感染管理委员会对购入的消毒药械,一次性使用医疗卫生用品进行监督管理,对医院购入的此类用品审核产品相关证件复印件进行保存。 8、对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌技术、医疗废物的管理等工作供应指导。 9、对传染病的医院感染把
3、握工作供应指导。 10、医院感染管理委员会成员乐观参与药事管理委员会对抗菌药物临床应用的管理工作。 三、加强重点部门供应室、产房、手术室的医院感染管理,依据国家的相关法律、法规制度制定重点科室的预防,把握医院感染制度,并认真落实、督导。 四、提高医院感染把握意识,加强医务人员的.自身防护,以防医院感染于未然。 1、加强医务人员的预防意识与相关法律、法规学问的培训力度。 2、严格要求医务人员执行无菌技术操作、消毒隔离工作制度、手卫生、手消毒规范并强制管理。 3、严格要求医务人员执行标准预防措施,尽量避开因职业暴露而受感染。 4、在医院感染委员会的指导和大力支持下,重点抓好医院感染管理中各项措施的
4、临床落实,以法管理医院感染的预防与把握工作,防医院感染于未然。 感染工作方案 篇2 为进一步搞好医院感染管理工作,保障医疗平安,认真落实医疗废物管理条例和医院感染管理方法,在主管院长的领导下,今年主要搞好以下几项工作: 一、使用中的紫外线灯管强度监测: 每半年对各科室使用紫外线灯管进行强度监测。 二、抗菌药物合理使用管理: 依据我院“抗菌药物合理使用实施细则及抗菌药物合理管理方法”,对抗菌药物实行分级管理。每季度调查住院病人抗菌药物使用率,每月对抗菌药物合理使用状况进行考核,逐步降低抗菌药物的使用率。规范外科围手术期预防用药。 三、医院感染管理学问培训: 加强感染管理学问培训,提高医务人员院感
5、意识,进行分层次医院感染学问培训。主要方案培训以下内容: 1、院感相关学问及个人防护学问; 2、对护理人员主要为无菌技术及消毒隔离学问,医疗废物管理等; 3、对全院人员进行手卫生,医疗垃圾的分类、职业暴露防护; 四、强化手卫生管理 依据医务人员手卫生规范,加强各级医务人员手卫生培训及宣扬,完善手卫生设施,提高医务人员手卫生意识和依从性。 五、加强医务人员职业防护管理 加强医务人员卫生平安职业防护工作,增加医务人员职业暴露防护意识,认真落实职业暴露防护措施,确保员工职业平安。 六、加强医院消毒药械及一次性医疗用品的.审核工作。 定期对一次性医疗用品,消毒药械的使用及证件进行检查。 七、病区环境卫
6、生及医疗废物监督管理: 、依据二级乙等医院的管理要求,病房地面拖洗工具专用,各病房不交叉使用,对病区清洁用具要求:每天结束后进行清洗消毒,悬挂晾干,并定期进行保洁效果评价。 、对病区环境保洁工作开展全面考核和监督,制定室内、室外卫生检查考核表。 、护理部、感染管理科加强对洗衣房的管理与考核。 、定期督查医疗垃圾分类收集及消毒处理状况,监督管理使用后的一次性医疗用品的消毒毁形、回收焚烧处理等工作。 感染工作方案 篇3 外科医院感染工作方案在院领导的大力支持下和各职能部门的乐观协作、关怀下,医院感染管理科认真实践医院感染管理规范和制度,本着实事求是、稳扎稳打、踏踏实实的工作态度,一步一个脚印,分阶
7、段分步骤解决存在的问题的原则,依据开展工作的难易程度和重要性,抓住关键点,以点带面,逐项深化,改进,细化,制定了一系列具有可操作性和有用性的管理方案并严格执行规范要求,把工作落到实处。医院感染管理逐步规范,有效地把握了医院感染发生,通过对高发病率的医院感染进行目标性检测,有效的降低了呼吸机相关肺炎、手术切口感染的发病率。医院感染管理水平逐年提高,医院感染发病率由20xx年的2.27%下降至20xx年的1.72%,呈逐年下降的趋势,为保障医院医疗平安 ,促进医院社会效益和经济效益双丰收做出了应有的贡献。 医院感染管理的规范执行是一个系统工程,不行能一蹴而就,需要长期的磨合。针对这一特点,医院感染
8、管理科制定了一份规范管理的远期规划,主导思想是不急于求成,实事求是、脚踏实地一步一步做工作,每一步都严格要求,先易后难,重点突出。首先认真学习 医院感染管理相关法规以及相关学科如管理学、统计学、流行病学学问,紧跟国内外医院感染前沿进展,在吃透医院感染管理的内涵之后,结合我院实际状况,将需要达成的目标进行分解,依据工作重要性分类,特别重要的工作想尽一切方法尽快解决,保证基本医疗平安,然后依据工作的难易程度,制定规划,逐步深化完成。 第一年,首先完善和健全医院感染管理组织机构。 包括组建新的医院感染管理委员会,设立各科室兼职医院感染管理医生和护士,充实医院感染管理科工作人员等措施,依据规范要求,搭
9、起了医院感染管理的主体框架,随后先从医院感染管理科开头,转变工作方式和思路,争取通过感染管理工作人员的工作逐步影响各临床科室,主要实行了以下措施: 1.建立每日调查制度,准时猎取一手资料。 要求工作人员每日深化临床科室进行医院感染病例调查。设计并确定调查路线进行调查员质控防止出工不出力,到科室却不认真工作。转变原来的等医务人员报告病例送表到感染管理科的模式为派工作人员到科室收报告表模式。此措施便利了医务人员报告病例,做到了准时与医务人员沟通。强化了与临床科室的信息沟通。在了解本科室工作中存在问题的同时,可以针对临床医院感染管理工作进行相关指导。初步建立了“沟通-反馈-沟通-反辣循环机制。 2.
10、明确感染管理科科室内部分工,注入服务临床理念。 感染管理工作人员作为监督者,往往被临床工作人员认为是“扣钱的”,敌对心情很明显,感染管理工作停留在应付的层面上。为扭转这一局面,首先在感染管理科细化各工作人员的工作分工,做到每个人职责明确,各司其职,同时建立临床科室投诉机制,对感染管理科工作人员工作进行监督,既提高了工作效率又注入了服务意识,乐观改善与临床科室的关系,努力消退对医院感染管理的误会和敌对心情。工作人员加强业务学习,深化把握业务学问,变监督惩处为监督指导。指导临床工作人员更好的协作医院感染管理工作。 经过一年多的努力,医院感染管理机构基本运行正常并得到医院上下的认可,医院感染管理科在
11、医院的工作地位得到初步确立,临床医护人员对感染管理工作由敌对到初步认可,为进一步深化开展医院感染管理工作奠定了良好基矗 其次年,进一步扩大医院感染管理科的影响,完善管理制度。 对一些符合实际得到临床医务人员认可的管理考核指标进行变革,进一步贴近实际,取得医护人员的认同,主要实行了以下措施: 1.改进管理考核制度,完善连续教育制度。 取消过去依据据医院感染发病率(数值)对科室进行考核的管理条款,改为要求医院感染发病率低于10%,超过10%方进行考核扣罚。而对医院感染漏报进行考核,当消逝漏报对当事人进行处理(扣款)才对科室扣考核分(影响科室评级)。使考核制度进一步合理化。依据医院感染管理规范对医院
12、职工进行医院感染在职教育,将医院感染管理培训纳入连续教育项目之中。对新上岗人员进行岗前培训。将医院感染管理学问纳入医疗、护理“三基”训练与考核之中。通过培训与考核,提高医护人员医院感染管理意识和学问水平,促进了医院感染管理的良性进展。 2.强化医院感染管理,引入“一票拒绝”制度。 在院领导的大力支持下,对医院感染管理实施“一票拒绝”制度,即对医院感染管理工作差的科室取消年终参评“三甲”科室及优秀、先进的资格。进一步强化了医院感染管理工作在医院管理中的地位和权限。 3.建立日报告制度,做到医院感染发病率即时监控。 为了能够准时发觉医院感染流行或暴发的趋势和大事,建立了医院感染病例日报告制度,要求
13、工作人员每日进行医院感染发病率计算并描点,画出变动曲线,通过曲线变动趋势分析是否可能有医院感染大事发生可能,准时作出反应,监控医院感染发病状况,初步做到了能够在24小时内对医院感染大事做出反应。 第三年(20xx年),在吸取前两年阅历的同时,进一步加强医院感染管理学问培训力度。 尤其是针对医护人员个人防护的内容,另外在医院感染管理方法、技巧以及协调工作上进一步深化,使得医院感染管理工作更上一层楼。 1.强化医院感染管理和传染病防治学问培训。 在教学办公室、医务处、护理部等相关部门的协作下,确定20xx年为医院感染管理和传染病防治学问培训年,进一步强化对医务人员的培训工作,同时加强与北京等地专家
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