销售员个人工作总结(实用).docx
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1、销售员个人工作总结(实用)销售员个人工作总结篇1产品演示前,特地请了2天假,为我第一个客户工作做好。可喜的是周五终于效果非常好,算是把使用单位换了一个脑袋了。领导非常满意,也真得把演示的售前同事折磨了。第一次见面,因为对产品不熟悉,所以客户要演示的效果未能展示出来,当然本身不是产品技术专页,客户也理解,但是无法把客户需求解决,对产品的疑虑一天也不无法解决,因此周五邀约了一次正式演讲,让客户安排使用部门负责人和一线人员参与,将其最关心的问题提出,并详细演示解答。演示前一天,与客户信息科长再沟通过,并大致获取使用部门关心的问题,做好汇总演示。原计划会有专业的技术专业参与的,可惜支撑的售前技术没有比
2、我来多久,也就2个月的新人,个人比较担忧,也就把前期客户沟通的信息拿出来一起讨论。1.产品卖点、特色、专利,有那些?2.公司实力?3.能否以实施过的案例来详细说一遍?果然,得到的答案和我想的一样。回复如下:1.产品卖点、特色、专利,其实每个厂商都一样的,实现功能不一样而已;而且我也没接触过竞品的产品,真不知道有什么卖点或者特点的。专利就是那两个了,简单说下就可以了。不如我实际的把PPT演示一遍更好了。2.公司实力。我也刚来不久,如果真要说实力,其他几家比我们实力更强,这个还是你说吧。3.我刚来不久,真没接触过实际案例,说说PPT还可以,但是对于业务流程我也不熟悉,如果我这样说,使用单位一问我,
3、就会露馅的,这样做不好。还好一切在计划中,高层的授权也拿到了,都得听我的,要做的就是把售前压榨,给售前重新换一个脑袋。用八大扫描方法,自身优势、缺点,竞品优势,市调,隐藏缺点。单爆每个问题,再细分。经过包装后,演示焕然一新。1.产品卖点、特色、专利。卖点、特色就是人性化,是基于全国300个客户实施经验总结出来的。这些都是我强迫售前全场演示过之后,再结合我之前在前端客户交流汇总信息再提炼出来的特点,经过语言的包装。其名日:人性化。全国案例实施经验得出的。实际嘛!双击按钮的位置调整,显示框的横竖显示,界面的配色,操作习惯,窗口备忘录功能,架构特点。类似的卖点、特色,我提出3类。要求按每个类别,记录
4、下来,用案例包装好。如:我司做A客户时,A客户显示框是横排显示,每行多少个显示,实际上竖排的显示效果会更好,因为软件会在PAD和手持终端使用同一个客户端,在实际临床应用中我们发现,使用人员只需看第一排主要药方即可,如需查询,都会在PAD上实现。如此细节优化,我就不一一列举,但是我司提供给每个客户的都是汇聚的行业精华,并为客户流程所定制的服务。2.公司实力?分硬件、软件(服务)。联想定制或者伙伴,SAP行业核心伙伴,为此,年初我们再北京做了一个专场会议,邀请了行业专家_等等参与。并且与国内、国外高大上学校建立技术中心。去年底某知名风投企业,追投我司,成为其本行业唯一合作公司,第二轮融资超过1亿。
5、本行业属于新行业,实施经验重要,但是服务更加重要。我司全国建立6大区,实现本地化服务,人员配备情况如何等。(一般都是1、2个销售跑一片天,技术支持为零,故意突出服务为卖点。实际我们技术也没有,但是后期会争取弄一个技术做到本地化,差异化,讲究服务才是核心竞争力)3.能否以实施过的案例来详细说一遍?因为担心以实际案例来说,业务流程不熟悉,售前会被使用人员问倒,另外我本人对业务流程属于了解的情况,无法拿上台面说事,对售前的业务流程挑不出刺来,外加与客户沟通的时候了解到的,一时不会是无法理解透彻业务流程的。因此选择了PPT结合实际操作的模式,结合案例来说,但又不局限一个案例,穿插几个案例。业务流程不熟
6、悉,可借题发挥,既赞扬客户流程的规范性,也展示我们能力、人性化服务。一石二鸟,妙!最终演示效果很好,能看到使用人员想马上用上的激动表情。回到公司给售前打了一针鸡血!1.期望你将今天客户问到,把你一瞬间难倒的问题汇总,另外是今天交流之后,觉得算是卖点的记录下来,发个邮件给我们。2.本次演示,客户提到的问题我都一一记录,当中还有我不明白的问题。其中还有一些是竞品公司给客户宣传洗脑的优点。我会先发邮件给你,你用技术角度去解答好回我个邮件。我会用销售的角度去包装好给你的。在此之后,1个客户提出10个问题,我们一一解答并且美其名日,大量案例总结出来的实施经验,给客户是专业有能力的感觉。接触了10个客户之
7、后,你有足够能力出书了!售前-客户交流100问,这个是你能力的体现,你的议价能力就出来了,公司能有谁不知道你的能力呢?!以上是对私的好处。对公你的贡献才大。一般竞品公司销售在前,我们100问解决了,转化为100个人性化特点,客户被我们完全洗脑了,会拿着我们的标准去评估竞品公司!有几个销售懂售前技术,又有几个售前同销售话术?你,你实在太牛了!销售员个人工作总结篇2过去的一年是市场跌宕起伏、产品竞争异常激烈的一年,也是历史上矿定销售任务(X万吨)最高的一年,在这一年当中_体在矿领导和处领导的大力支持和指导下,团结协作、努力工作,圆满完成实任务。作为销售处一员,下面对个人20_年工作总结和20_年工
8、作计划做如下汇报:一、20_年工作总结1、销量任务完成,销量任务需要加劲。20_年计划完成销量X吨,实际完成销量X吨,回款X万元,完成销售、回款双100%目标,但个人销量比计划销量减少X吨。_减少原因。&市场销量萎缩。肥减少原因。春季_市场由于种植结构调整,销量减少X吨,秋季回补有限;节能减排导致厂里产量不够,市场投放量减少X吨。个人不足:如果产量能保证,可以增加销量X吨,与实际所需销量仍有X吨差距。销量不能按计划完成的主要原因为个人努力程度不够,市场容量没有得到有效拓展;不能有效遏制部分市场萎缩。2、根据实际情况开展市场开发和维护开发情况。鉴于X地区销量逐年萎缩,今年X肥开发重点放在X地区的
9、蔬菜种植大户和寻找X用户。肥开发重点放在X合肥生产厂家和农资经销商。维护情况。今年做了周边市场统一出库价格和关键几位经销商继续缴纳保证金政策等工作控制窜货。个人不足:有时候跟经销商的沟通不及时,不能及时处理市场发生的一些问题;市场开发和维护力度不够。3、竭尽全力搞好物流工作4、对内搞好团队协作,对外团结协作其它部门。X团队是需要团结也是特别团结的团队,在我们的团队中既需要保证总体销售任务的完成,又要克服个人市场产品投放、运输均衡难题。在20_年的销售工作中,大家展开广度、深度和密度全方位合作,每个人都任劳任怨、不辞辛苦,信息共享、物流共享,互相做其它方售前、售中、售后的服务补充,从大局出发而不
10、谋私利,共同想办法处理销售工作中出现的各种问题,最终保证了销售任务的顺利完成。在完成X内任务的同时,随时积极处理处长临时交代的其它工作任务。在同企业内X部门的合作中,以合理、合适的方法沟通,维护了与各部门的良好合作关系,尽最大努力做到企业利润最大化。个人不足:在团队合作中贡献的力量较少,需要加倍努力;与领导沟通的不够,有时不能很好理解领导意图;日常工作有时不够认真;与其它部门沟通方式和方法上需要进一步改进。5、妥善处理好客户关系在20_年市场操作中,随时给客户提供需要的市场信息(非本公司重要信息)、便宜的物流等力所能及的帮助,及时处理了客户建议,满足了客户市场货物需求,平衡了企业与经销商关系,
11、延续了企业与客户的良好合作关系。个人不足:销售理论比较缺乏,对销售中发生的一些问题不能科学、有效分析和解决;对客户的自我营销做的不到位,影响力小;工作目标不够明确,相关工作做的细致程度不够。6、其它相关工作同步走信息在销售中占有很重要的位置,内部我们及时了解企业内部的产品产量和质量情况,对外部通过市场调查、电话、网络等各种手段收集市场相关竞争品的各种情况,为企业调整生产、确定市场价格以及其它相关决策提供了可靠的参考依据。个人不足:相关信息工作做得不够细致,信息分析手段缺乏,不能全方位提供销售所需信息资料。二、20_年工作计划20_年计划生产X万吨。对于20_年个人区域的销量,可以参考20_年实
12、际销量来操作。20_年工作计划如下:1、销售任务继续完成。2、市场信息收集更完善。3、渠道改善再进步。4、市场宣传和促进求思路。5、想方设法提高个人素质和能力。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。20_年计划强化产品知识学习,做到最了解产品,更了解产品;系统学习营销知识,做销售的专业人员,专业的销售人员;培养完善自身沟通和表达能力,更细致、认真地完成领导交办的任何工作,更全面考虑日常工作,以提高自身素质来提高销售处整体素质。以上是个人20_年的工作总结和20_年的工作计划,考虑不周全方面请领导们批评和指正。销售员个人工作总结篇3时间过的也很快,做这个岗位已经有一周的时间了。总体来说,现
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