黄沙坞治江围垦垦造耕地工程监理工作汇报材料(范文六篇).docx
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1、黄沙坞治江围垦垦造耕地工程监理工作汇报材料(范文六篇)第一篇:某道路工程监理工作汇报一、工程概况及监理范围:1、工程概况:平定高速公路第十一合同段主要工程量为:大、中桥5座,全长581m;互通式立交1处;通道桥涵16座;天桥1座;隧道2座,全长2228m;路基土石方117.1万m3;工程总造价为1.68亿元。2、监理范围:监理合同段土建工程里程范围为:K250+000K256+841.021,路线全长6.841021km。二、人员管理及监理工作情况:1、根据监理服务合同要求,本标段应配置监理人员24人,其中专业监理工程师以上人员12人,监理员12人,后勤人员5人,共计30人。服务车辆3台,生活
2、设施、办公设备、试验设备等一应俱全,在日常管理工作中,严格按照公司的项目管理制度,保证业主满意为前提,以节约成本为原则,来积极开展工作。2、在业主及公司的大力支持下,该项目监理工作圆满完成本的工作任务,作到了为业主负责、为公司负责。在整个监理过程中,加强和规范驻地办监理的自身管理工作、严格执行监理工作十六字方针、确保工程进度、质量和合同的认真执行。3、在严格监理的同时,我们针对承包人技术力量相对较弱、管理混乱等情况。驻地办加大了“严格监理”的力度,加强了巡视、旁站力量,采用试验、测量等多种检测手段,多提合理化建议、加强“事前监理”,和“主动监理”,采取“帮监”结合的形式,把工程质量问题消灭在萌
3、芽状态中。这些对保证该项目的顺利进展,起到了巨大作用。4、积极配合省厅、省站所要求的各项工作。开工之初,督促承包人完善和健全了自检体系、完善监理程序;编制监理规划和细则,在监理过程,做到了隐蔽工程、首件、重点部位100旁站,平时反复巡视,抽检频率达到或超过30,能够及时发现和纠正承包人施工中存在的一些质量问题。三、工程质量管理:1、控制点、水准点复测及加密:这是开工之初监理的工作重点之一,测量监理工程师与承包人联合复测,监理全程参与,承包人复测及加密成果监理认真审核,确保了复测及加密成果的真实性、准确性;2、工程量的审核、批复:开工前,对本合同段内的所有工程量均进行了全面的审核和确认,并建立了
4、工程量台帐。对不符合设计及清单的项目,分别给予确认,达到施工与设计一致,做到准确、客观的反映实体工程量;3、总体开工报告及单项、分项开工报告的审批:驻地监理办严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求,审核承包人的工、料、机投入,审核施工方案的合理性、可行性,审核确保质量的具体措施。承包人质检体系建设情况,特别是隧道和桩基础分项开工,隧道中线和桩位的“施工放样报验单”理论计算情况和现场实际放样的核对是重中之重;4、转序控制:分项工程转序是监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点,上道工序经全面检查,确实满足有关要求或经过处理后满足要求,下道工序的工、料、机及现场其它相关各方面施工准备,确实具
5、备下道工序施工条件,转序正常通过;5、原材料质量控制:材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等必须核对,且要满足中心试验室的批复要求。原材料到场后,承包人的复检及监理抽检严格按照规定的批量进行,同时还建立了原材料使用审批台帐,做到不漏检和明确材料使用部位。对可疑材料的调查和复试等是试验监理工作重点内容。对不合格材料清除现场,驻地办累计下发不合格材料指令8份(其中钢筋2份、砂石料6份);6、首件工序控制:首件施工前的施工准备、施工过程中承包人相关人员、设备及监理的全过程旁站、施工后的自检和抽检、试验路段、样板工程等多个首件施工总结(书面和现场二次交底)都是我们监理保证施工质量的
6、重要控制措施;7、监理抽检:本,驻地办共抽检项目和频率如下:(1)原材料抽检:A水泥,182次;B钢筋,228次;C粗集料,54次;D细集料,49次。E石灰,29次。(2)强度抽检:A路基压实度,2170次;B砼试块,601次;C土壤CBR试验,5次;D钢筋焊接抽检,111次。(3)标准试验抽检:A土壤标准击实,40次;B砼验证配合比,56次;C砂浆配合比,3次等;8、旁站和巡视:隐蔽工程、首件、重点部位100旁站,其它反复巡视。旁站和巡视发现的问题,现场及时口头通知要求整改,问题较严重的或承包人不很好按要求整改的,下发书面工作指令或工程监理通知,本驻地办共下发监理工作指令27份,工程监理通知
7、单38份,不规范行为通知单1份,均在监理的督促下,得以整改和完善,做到了指令的闭合。检查和旁站关键是要发现问题,并督促和落实问题的整改结果。本项目认真按此执行,避免了重大质量问题的出现,消除了质量隐患。四、工程进度管理:对承包商上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等驻地办综合考虑合同工期要求,考虑对保证工程质量有利的原则,进行合理的调整性批复;针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入,对承包人的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等,驻地办都详细的审阅后进行合理的调整性批复。工期紧张时的倒排工期,强制承包人保证进度计划而加大人、财、物的投入,本对于承包人设备、人员
8、到场情况,驻地办共组织检查2次,发出通报2份,要求承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织,严格管理,来保证正常的施工进度。这些都是监理在进度控制上采用的措施和手段。排除因变更设计原因的影响,该项目进度控制满足了合同要求,根据业主下达本的生产任务,截止年底,完成总工程量的42%。五、工程合同管理:开工前认真研究并熟悉施工承包合同、图纸、投标书外资项目管理办法等文件,施工监理过程中对承包人是否按投标文件要求投入相关人员、相关设备,是否挪用工程款等进行了多次合同履约性检查,确保了工程的顺利完成;在变更设计控制上,作到了实事求是,承包人及业主利益都得到了合理的保障。该项目满足业主合同工期要求
9、,承包人自检质量达到合同要求的“精品”。六、计量和支付管理:该项目的工程计量和支付管理执行了招标文件或其它相关合同要求,做到不重计、不漏计和不符合质量要求的不予计量支付的原则。七、廉政建设和安全管理:驻地办在廉政建设、文明施工、安全、环保等方面能够积极按业主及上级部门的要求认真落实和执行。驻地办组织学习了反商业贿赂精神,并定期组织召开相关会议,开展反商业贿赂自查自纠工作总结,并成立了廉政领导小组以及廉政义务监督员,保证了驻地办未发生过不利与影响的廉政事件发生;同时驻地办还成立了安全领导小组以及专职安全监理人员,本共下发关于安全监理通知单5份,均得到了落实和整改,没有出现对工程造成较大影响的安全
10、事故,确保了工程的顺利进展。八、受到项目业主的奖罚情况:1、业主在第一次合同履约大检查中,由于监理人员未按照投标承诺组织进场,罚款2.8万元;2、2006年6月底,由于承包人现场管理意识差,施工便道扬尘严重,业主以驻地办监管不利受到连带责任而罚款1万元;3、2006年12月底在本总体检查考评中,在全项目16个驻地监理办中获得第三名,业主给予1万元的奖励。九、目前项目组存在的问题及解决的办法和建议:1、持交通部监理资格的监理人员依然缺少。2、监理人员敬业精神、工作责任心、业务素质有待加强和提高。本驻地办对一些工作责任心不强,业务素质不高的监理人员经批评教育,效果不明显的进行了辞退。3、驻地办内部
11、管理方式、管理制度有待进一步完善和健全。特别是车辆、人员等的管理,将直接影响到费用目标的实现。4、组织协调与沟通工作还须加大。特别与业主、上级主管部门、公司内部及施工单位等的协调和沟通将要加强,这样会有利于工作的开展。5、针对监理人员管理,建议借助网络平台,成立人才局域网,将监理人员简历、工作情况及项目进展情况等信息输入,随时可以查阅,以方便管理。6、建议加强监理人员的培训和考核,提高业务知识,增强责任感,采取奖优罚劣的措施,形成一种紧张而又团结的工作氛围。十、2007工作重点及获奖目标:2007年将是会战平定高速公路土建工程的攻坚年,驻地办的工作重点是按照“四控三管一协调”的监理工作方法,重
12、点对桥梁的上部结构、大梁预制;隧道工程的顺利贯通和路基附属防护工程展开全面的监理工作,根据2007年的具体施工项目,结合本工程的特点,总结2006年的先进经验以及改进工作中的不足,合理选配好驻地办监理人员组成,加大旁站和巡检力度,确保项目按期完成!2007年的奋斗目标是”保前三争第一”。即在季度考核评比中确保前三名,在年末总体考评中力争第一名!十一、2007年本区域市场分析及结束语:2007年是奋战平定项目的关键一年,我驻地办在开展好监理工作的同时,拓宽经营市场。2007年甘肃省交通基础设施建设投资规模预计达到136.48亿元,全省将新建:武都罐子沟、天水过境高速、西(峰)长(庆桥)凤(翔)、
13、康家崖临夏四条高速公路!2007年即将开工建设的天水定西高速公路全长202Km,投资80亿元;在建的平定高速公路路面工程即将招投标,共六个标段,全长240Km。甘肃监理市场发展空间很大,所以我们要以干好平定项目作为打开甘肃公路监理市场的基础,齐心协力,共创辉煌!平定高速公路是公司在甘肃省的第一个监理项目,驻地办监理工作的成败直接影响着公司在甘肃省的监理市场。为此,我们将在公司的正确领导下,团结奋进、开拓创新,不辜负公司对我们的期望,我们将以诚实认真的态度及时纠正存在的问题,克服不足,加大工作力度,全面掌握技术技能,为公司更好地赢得经济效益,同时为项目业主交一份满意的工程答卷第二篇:安全监理工作
14、内容安全监理工作内容1、编写监理规划中的安全监理方案和安全监理实施细则;2、审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证;3、审查施工单位安全生产管理的组织机构、查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书;4、审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案;5、核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况;6、检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况;7、核查施工起重机械拆除、安装和验收手续,签署相应表格;检查定期检测情况;8、核查中小型机械设备的进场验收手续,签署相应表格;9、对施工现场进行安全巡视检查,填写
15、监理日记;发现问题及时向专业监理工程师通报,并向总监理工程师或总监代表报告;10、参加安全生产专题监理会议;11、起草并经总监授权签发有关安全监理的监理通知;12、编写监理月报中的安全监理工作内容。我这是安全监理责任,不知你要的是责任还是责任制第三篇:南京地铁监理部监理工作汇报材料南京地铁监理部监理工作汇报材料南京地铁四号线D4-TJ04标监理部自2012年度4月进场组建以来,在监理公司和指挥部及上级部门的正确领导和大力支持下,以构建和谐社会为起点,坚持可持续发展观,紧紧围绕监理部“质量、安全、进度、廉政”的精神,依据施工监理合同、监理规划、监理实施细则和指挥部下发的各项规定,坚持“严格监理、
16、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则,认真贯彻执行公司的各项工作部署和工作指示,做好“三控、两管、一协调”服务,进一步强化监理人员服务意识,提高监理人员的自身素质。监理办全体监理人员廉洁自律,恪尽职守,对所监理范围内的工程项目的质量、进度、费用、安全、环保进行了有效监管和控制,良好地完成了工程进度计划的各项指标和监理工作任务。现将我监理部的监理工作总结如下:一、工程概况及年度施工任务完成情况本监理合同段监理范围为2个施工标段,项目路线起于D4-TA08标岔路口东站,终点汇通路站,D4-TA08标岔路口东站徐庄软件园(一站一区间),起点里程:DK24+920.2,终点里程:DK27+297,长度
17、2377m,隧道(双延米)采用矿山法施工,车站使用明挖法施工,总投资为43003万元,截至目前已完成投资11900万元;D4-TA09标包括徐金盾构区间、金汇盾构区间,共一站两区间。总投资为36625万元,截至目前已完成投资6060.1385万元。2二、监理工作情况1、驻地建设情况2012年4进场后便筹建监理办,监理办根据南京市标准化工地建设和地铁公司文明工地建设的两个指导性文件的具体要求进行监理部建设,办公地点设在南京市玄武区金马路站南侧,监理部下设两个监理分部,另设一个测量监理组、一个试验监理组,监理人员进行合理组织、调配,做到办公区和生活区相对分开,办公区按照有关要求设置总监办公室、各专
18、业组办公室、档案室、文印室、活动室和会议室等,各室门口挂设名称牌,室内配置空调,各类上墙图表也按相应要求分类张贴上墙。监理办还在路边增设了多块安全环保宣传标志牌、温馨提示牌和指路标志牌,院内设宣传栏,并开辟安全环保宣传专栏,同时,楼梯间办公室醒目位置也张贴了安全宣传标语。2、监理办运行情况本年度监理办工作顺利开展,没有产生重大安全事故及质量事故,各类资料齐全,与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门关系融洽使工程得以顺利进展。工程质量控制为确保工程质量,监理办确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制。主要体现为:1.严把预控关施工前熟悉图纸、承包合同、技术
19、规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案。特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,监理工作实施全过程监督,确保了施工安全及工程质量。2.实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大,及时要求做退场处理,监督施工单位的试块制作与留置,从而确保工程质量达到设计及规范要求。4
20、.监帮结合多手段运用为了使工程质量及安全达到预期目标,除了按照正常的监理程序严格监理,监理部还以帮助的工作态度做好监理工作,如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作,下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒,对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持,通过这种工作方法,提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。5.强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使项目完成后达到合同要求标准及规范要求。进度状况控制本监理段施工进度在控制
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