工程项目管理培训课件.ppt

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1、工程工程管理工程工程管理生产技术部生产技术部2021-04-282021-04-281主要内容主要内容$第二章 工程项目策划与投资决策管理$第九章 工程项目计划管理$第十章 工程项目的控制与协调$第十二章 工程项目竣工验收与投产准备$第十四章 工程项目信息管理根本概论根本概论重点章节重点章节问题点解析问题点解析2根本概论根本概论3一、工程工程：一、工程工程：1 1、为什么要学习工程管理：、为什么要学习工程管理：在现代社会经济生活中，工程无处不在，而且越来越广泛，在现代社会经济生活中，工程无处不在，而且越来越广泛，其管理的成功与失败不仅事关企业盈亏，而且关系到国家和地其管理的成功与失败不仅事关企

2、业盈亏，而且关系到国家和地区的兴衰。区的兴衰。2 2、工程的特征：、工程的特征：2.1 2.1 工程的单件性一次性；工程的单件性一次性；2.2 2.2 工程的目标性；工程的目标性；2.3 2.3 工程的系统性。工程的系统性。3 3、工程工程的特点：、工程工程的特点：3.1 3.1 目标的明确性；目标的明确性；3.2 3.2 条件的约束性；条件的约束性；3.3 3.3 实施的不可逆性；实施的不可逆性；3.4 3.4 影响的长期性；影响的长期性；3.5 3.5 投资的风险性；投资的风险性；3.6 3.6 管理的复杂性。管理的复杂性。4根本概论根本概论5案例案例这是一个的工程工程，它具有如下特点：世

3、界上只有一个长江三峡水利枢纽工程，工程建设工程只做一次、不重复。有确定的开始时间1993年和结束时间2021年12月。有明确的目标，即2021年12月全部机组发电和三峡枢纽工程建成。约束条件下的活动。根本概论根本概论二、工程工程周期：二、工程工程周期：6投资时机研究工程选择工程建议书立项可行性研究决策的依据工程的评估与决策投资前期投资前期工程选址工程设计制定工程方案准备与施工生产准备竣工验收交付使用投资建设期投资建设期新的新的工程工程资金回收与增值实现生产经营目标工程后评价生产运行期生产运行期根本概论根本概论根本概论根本概论三、工程工程管理：三、工程工程管理：7定义：定义：为使工程项目在一定约

4、束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决决策与计划、组织与实施、控制与协调、教育与激励策与计划、组织与实施、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。决策与方案决策与方案明确奋斗目标。明确奋斗目标。组织与指挥组织与指挥实现工程的有效运转；实现工程的有效运转；控制与协调控制与协调建立正常的秩序，及时解决不协调因素；建立正常的秩序，及时解决不协调因素；教育与鼓励教育与鼓励调动职工积极因素，从而保证工程工程既定目标顺利实现。调动职工积极因素，从而保证工程工程既定目标顺利实现。工程工程管理现代化：工程工程管理现代化：1 1、管理思想现代化、管理思想现代化 2 2、管理组织高效化、管理组织高效化3 3、

5、管理方法科学化、管理方法科学化 4 4、管理技术电子化、管理技术电子化5 5、管理人员专业化、管理人员专业化 6 6、管理方式民主化、管理方式民主化重点章节重点章节工程工程筹划与投资决策管理工程工程筹划与投资决策管理8重点章节重点章节工程工程筹划与投资决策管理工程工程筹划与投资决策管理一、工程工程筹划：一、工程工程筹划：1 1、工程工程筹划的分类：、工程工程筹划的分类：9策划分类策划分类项目构思策划：项目构思策划：项目性质、项目用途、建设规模、建设水准的策划。项目实施策划：项目实施策划：项目组织策划搭建管理机构并做人事安排；项目融资策划资金的筹措和运用；项目目标策划平衡资金、质量、进度之间的关

6、系；项目管理策划实施任务分解和任务组织；项目控制策划对实施系统和全过程的控制。重点章节重点章节工程工程筹划与投资决策管理工程工程筹划与投资决策管理2 2、工程工程筹划的根本原那么：、工程工程筹划的根本原那么：102.1 系统策划遵循全面性、动态性和统筹兼顾的原则；2.2 切实可行分析策划方案可能产生的利益、效果和风险程度，必要时做局部可行性试验；2.3 慎重筹谋把握主要矛盾，去粗取精，分清主次，避免风险；2.4 灵活机动根据变化信息的可靠度、变化程度和变化后的实际效益，随机应变的调整策划目标和修正策划方案；2.5 出奇制胜必须全面深入的了解和掌握项目的基本情况，才能出奇制胜。2.6 时机效果选

7、择正确的时机，在保证策划周密性的前提下尽可能的缩短策划到实施的周期，才能使效果最大化；2.7 民主策划集中众人智慧进行策划工作。重点章节重点章节工程工程筹划与投资决策管理工程工程筹划与投资决策管理3 3、工程工程筹划的方法：、工程工程筹划的方法：筹划方法的类型：筹划方法的类型：11现代项目策划方法：现代项目策划方法：1 1、以事实为依据；、以事实为依据；2 2、以技术为手段；、以技术为手段；3 3、以规范为标准。、以规范为标准。综合性项目策划方法：综合性项目策划方法：从事实的实态调查入手，从事实的实态调查入手，以规范的既有经验、资料为以规范的既有经验、资料为参考依据，运用现代技术手参考依据，运

8、用现代技术手段，通过项目策划人员进行段，通过项目策划人员进行综合分析论证，最终实现项综合分析论证，最终实现项目策划的目标。目策划的目标。重点章节重点章节工程工程筹划与投资决策管理工程工程筹划与投资决策管理3.2 筹划具体方法的展开：12具体方法的具体方法的展开展开 在满足需求和避免浪费的前提下，通过静态研究和动态研究确定项目的物理参数和运营方式，同时对项目性质进行论证。从建设单位、使用者、经营者直接获得，或采用多因子变量分析获得，宗旨就是对项目构想进行最全面、最客观的把握。a、项目构思：分为直接条件和间接条件，直接条件可以查阅文件和资料，间接条件需要进行调查研究和分析把握；需求识别工程提出工程

9、识别工程构思b、目标规模的设想方法：c、外部条件把握的方法：d、内部条件把握的方法：重点章节重点章节工程工程筹划与投资决策管理工程工程筹划与投资决策管理二、工程工程投资决策：二、工程工程投资决策：1 1、决策根本程序：、决策根本程序：13提出问题确定目标收集加工整理信息拟定多种备选方案分析比较各种方案选优抉择组织决策方案的实施检验决策实施效果必要时修改目标局部调整修改分析比照重点章节重点章节工程工程筹划与投资决策管理工程工程筹划与投资决策管理2 2、工程建议书：、工程建议书：14 提出拟建项目的轮廓构想，分析建设的必要性，说明在技术、市场、工程和经济等方面的可行性，供选择和决策。相当于初步可行

10、性研究，审批通过后可“立项”。作作用用1、项目的名称、承办单位、负责人；2、项目提出的目的、必要性和依据；3、项目的产品方案、市场需求、拟建规模、建设地点和初步设想；4、资源情况、建设条件、协作关系和引进技术可能性及引进方式；5、投资估算和资金筹措方案及偿还能力计算；6、建设进度初步安排计划；7、项目投资的经济效益和社会效益的初步估计。内内容容重点章节重点章节工程工程筹划与投资决策管理工程工程筹划与投资决策管理3 3、工程可行性研究：、工程可行性研究：15 是一种系统的投资决策分析研究方法，在项目投资决策前进行全面的、综合的调查研究，对备选方案从技术先进性、生产可行性、建设可能性和经济合理性等

11、进行比较评价，选出最佳方案。定定义义作为投资项目决策、设计、资金筹措、开工建设手续、实施、评估、科学试验、设备制造以及建成后企业组织管理、机构设置和职工培训的依据；作作用用1、筹划准备明确工作范围、目标意图、前提条件、进度安排；2、调查研究对各方面作深入调查，全面收集资料，并进行详细分析；3、方案选择和优化制定多种备选方案，分析利弊并推荐一个最佳方案；4、财务分析和经济评价确定方案具体的范围，估算投资、经营成本和收益，进行分析评价；5、可行性研究报告编制可行性研究报告并上报审批。工工作作程程序序重点章节重点章节工程工程筹划与投资决策管理工程工程筹划与投资决策管理161、总论背景和依据、投资者概

12、况、项目概况、可行性报告编制依据和研究内容；2、项目建设必要性分析分析是否符合企业战略发展要求，是否能给企业带来效益；3、产品市场分析与结论分析产品市场供求关系；4、生产规模确定确定生产规模并分析规模的经济性；5、建设条件分析与结论分析资源条件的可靠性，原材料供应的稳定性，能源和交通条件的保证性，厂址的合理性和环保的可行性，并得出是否满足的结论；6、技术条件分析与结论分析技术来源和水平，工艺过程、工艺的可行性和可靠性，设备的先进性和可靠性，并得出结论；7、财务数据估算和效益分析计算投资成本、产品成本和利润等，并对其效益进行分析和评价；8、不确定性分析判断项目风险大小或抗风险的能力。9、国民经济

13、效益分析和社会效益分析；10、结论与建议。报报告告的的内内容容重点章节重点章节工程工程筹划与投资决策管理工程工程筹划与投资决策管理4 4、设计任务书：、设计任务书：17主要内容：1、项目建设的依据和目的；2、确定项目建设的规模及生产纲领；3、资源、原材料、燃料动力、供水、运输、协作配套、公用设施的落实情况；4、建设条件和征地情况；5、生产技术，生产设备主要设备选型，建设标准及相应的技术指标；6、项目的主要单项工程、辅助工程及协作配套工程的构成，全厂的布置方案和土建工程量估算；7、环境保护措施；8、组织机构，劳动定员和人员培训；9、实施进度与建设工期；10、投资估算、资金筹措和财务分析；11、经

14、济效果和社会效果重点章节重点章节工程工程筹划与投资决策管理工程工程筹划与投资决策管理5 5、工程评估与决策：、工程评估与决策：185.1 工程评估的概念及意义：就是在可行性研究根底上，在最终决策之前，对其市场、资源、技术、经济和社会等方面的问题进行再分析、再评价，以选择最正确投资方案，它是工程决策的重要依据。5.2 工程评估与可行性研究的关系：a、共同点：都对投资工程进行技术经济论证，证明建设必要性、技术可行性和经济合理性，采用的分析方法和指标体系相同。b、不同点：编制单位不同；时间不同；立足点不同；研究的侧重点不同；作用不同。重点章节重点章节工程工程方案管理工程工程方案管理19重点章节重点章

15、节工程工程方案管理工程工程方案管理一、概述：一、概述：1 1、工程工程方案管理的概念：、工程工程方案管理的概念：是对工程预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。它是对工程预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。它对工程工程的总体目标进行规划，对工程工程实施的各项活动对工程工程的总体目标进行规划，对工程工程实施的各项活动进行周密的安排，系统确实定工程的任务、综合进度和完成任进行周密的安排，系统确实定工程的任务、综合进度和完成任务所需的资源等。务所需的资源等。2 2、主要作用：、主要作用：2.1 2.1 为工程工程的决策提供更为详尽的论证和依据；为工程工程的决策提供更为详尽的论证和依据；2.2 2

16、.2 工程方案是工程工程实施的指导性文件；工程方案是工程工程实施的指导性文件；2.3 2.3 工程方案是实现工程目标的一种手段。工程方案是实现工程目标的一种手段。3 3、工程工程方案管理的特点：、工程工程方案管理的特点：3.1 3.1 方案的被动性方案的被动性受诸多外界因素的影响和制约；受诸多外界因素的影响和制约；3.2 3.2 方案的多变性方案的多变性工程的复杂性和不可预见因素太多，须工程的复杂性和不可预见因素太多，须留有余地；留有余地；3.3 3.3 方案的波动性方案的波动性受季节性影响，难于均衡施工和连续施受季节性影响，难于均衡施工和连续施工。工。20重点章节重点章节工程工程方案管理工程

17、工程方案管理二、工程工程的方案系统及主要内容：二、工程工程的方案系统及主要内容：1 1、工程工程的方案系统：、工程工程的方案系统：工程工程的方案是持续的、循环的、渐进的过程，随着工工程工程的方案是持续的、循环的、渐进的过程，随着工程的进展，情况会不断变化开展，应对方案不断地研究、修改、程的进展，情况会不断变化开展，应对方案不断地研究、修改、调整，形成一个前后相继的方案系统。调整，形成一个前后相继的方案系统。21工程的方案系统实施方案鉴定方案经营准备方案设设计计方方案案研研制制方方案案采采购购方方案案人人力力组组织织方方案案质质量量控控制制方方案案本本钱钱控控制制方方案案进进度度控控制制方方案案

18、报报表表方方案案试试生生产产方方案案验验收收方方案案后后勤勤保保障障方方案案资资金金筹筹措措方方案案市市场场开开发发方方案案原原材材料料准准备备方方案案重点章节重点章节工程工程方案管理工程工程方案管理2 2、工程工程的方案的、工程工程的方案的 221、统一性和灵活性相结合；2、预见性与现实性相结合；3、系统性与综合性相结合。原原则则1、计划信息的收集与整理；2、确认项目目标及项目环境分析目标的识别、实现先后顺序的确定和目标的量化；3、工作说明工作内容、要求和程序；4、工作分解结构按相关关系逐层分解，直到工作内容单一，便于组织管理的单项工作；5、编制线性责任图分解的工作落实到有关责任部门、班组；

19、6、绘制逻辑关系图按各项活动的先后顺序和衔接关系绘制；程程序序重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调23重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调一、概述：一、概述：1 1、工程工程控制与协调的概念：、工程工程控制与协调的概念：24 工程项目控制工程项目控制是指管理者通过有效监督手段及项目受控后的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。它应该贯穿项目策划、实施直至目标达成的整个过程。工程项目协调工程项目协调是指管理者通过联合沟通方式，调动相关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。它与项目控制是功能与手段的关系，结合起来称为“调控”。重

20、点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调2 2、工程工程控制的根本理论：、工程工程控制的根本理论：252.1 实现最优化控制必须要有合格的控制主体和明确的控制目标；2.2 控制是按事先拟定的标准和计划进行的，控制活动就是要检查实际发生的情况与标准的偏差并加以纠正；2.3 控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正；2.4 既要对被控制系统进行全过程控制（事先控制、事中控制和事后控制），又要对其所有要素进行全面控制；2.5 控制是动态。2.6 提倡主动控制，即在偏离发生之前预先分析偏离可能性，采取预防措施，防止发生偏离；2.7 控制是一个大系统，包括组织、程序、手段、措施、目标和信息等若

21、干个分系统。重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调3 3、工程工程控制的步骤：、工程工程控制的步骤：263.1 制定控制标准以各项实施计划所规定的数量、质量、时间、成本、效益等指标为准绳；3.2 衡量执行结果对实际执行情况进行检查、测量并与计划标准作比较，由此发现问题；3.3 纠正偏差分析产生偏差的原因，采取可行的、有针对性的纠偏措施，或重新修订计划，或重新调配资源，或改善项目管理方法等；4 4、工程工程控制的主要内容：、工程工程控制的主要内容：主要包括工程项目费用控制，进度控制、质量控制和环境及安全控制四个方面的内容。重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调二、工程

22、工程费用控制：二、工程工程费用控制：1 1、工程工程投资控制：、工程工程投资控制：27b.b.贯穿于以设贯穿于以设计阶段为重点计阶段为重点的建设全过程的建设全过程1、对工程投资影响最大的阶段，是约占工程工程建设周期1/4的技术设计结束前的阶段；2、要有效的控制工程工程投资，就要坚决地把工作重点转移到建设前期，尤其是抓住设计这个关键阶段。a.a.分阶段设置分阶段设置明确的投资控明确的投资控制目标制目标1、投资控制目标应是随着工程工程建设实践的不断深入而分阶段设置的；2、分阶段设置的投资控制目标既有先进性又有实现的可能性，目标水平要能激发执行者的进取心和充分发挥他们的工作能力。投资控制的原那么投资

23、控制的原那么c.c.采取主动措采取主动措施，能动地影施，能动地影响投资响投资 主动采取措施，尽可能减少以至防止实际值与目标值的偏离。d.d.技术与经济技术与经济相结合相结合 通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系。e.e.遵循遵循“最适最适原那么原那么122577201122577201 在工程工程建设中，应根据业主要求，建设的客观条件进行综合研究，确定一套切合实际的衡量准那么，只要到达这套准那么，就算实现了逾期目标重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调281、决策阶段的投资控制；2、设计阶段的投资控制；3、招投标阶段的投资控制；4、施

24、工阶段的投资控制。投资投资控制控制的的内容内容1、组织措施建立组织保证体系，有组织机构和专门的人员管理，任务职责明确，工作流程标准化；2、技术措施应用价值工程于设计、施工阶段，采用多方案选择，严格审查设计方案，严格控制设计变更，研究采取有效措施来节约资源；3、经济措施推行经济承包责任制，方案目标逐级分解，动态地对工程投资方案值与实际值进行比较分析，严格各项费用的审批和支付，对节约投资进行奖励；4、合同措施通过合同条款约束设计施工阶段的工程投资；5、信息管理采用计算机辅助工程投资管理。投资投资控制控制的的措施措施重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调2 2、工程工程的施工本钱控制：

25、、工程工程的施工本钱控制：2.1 2.1 影响施工本钱的因素：影响施工本钱的因素：29影响施工成影响施工成本的因素本的因素 工期越长耗费的人工费、设备折旧费和财务费用就越多；但短缩工期就要加大资源投入，也会增加成本，因此要综合考虑。由于管理不善会造成预算估计不准，拖延工期，材料、人工和设备利用浪费等，造成成本增加。a、工程施工质量：变化频繁且总体呈上升趋势，比较难以把握，应在合同中作出必要规定，转嫁风险；为保证工程质量所消耗的开支，如购置监测设备，增加检测工序等；b、工期：c、材料、人工费价格变化：d、管理水平：重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调2.2 施工本钱控制的程序和内

26、容：30结束收集实际成本数据成本控制程序成本控制程序实际本钱数据与本钱方案目标进行比较分析本钱偏差及原因采取措施纠正偏差必要时修改本钱方案按规定时间间隔编制本钱报告重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调311、按方案本钱目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；2、控制生产要素利用效率和定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等。做好不可预见本钱风险的分析和预控，编制相应应急措施；3、控制影响效率和消耗量的其他因素所造成的本钱增加；4、把工程本钱管理责任制度与对工程管理者的鼓励机制结合起来，增强管理人员本钱意识和控制能力；5、在企业已

27、有的工程财务管理制度根底上，按规定的权限和程序审核工程资金的使用和进行费用的结算支付；6、加强施工合同和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。本钱控制的内容重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调2.3 施工本钱的日常控制：32 日常控制必须由项目全员参加，根据各自的责任对自己分工的内容负责成本控制。2.4 常用的施工工程本钱控制方法：a.价值工程是把技术和经济结合起来的管理技术，核心目的是合理处理成本与功能的关系；b.赢得值法是对成本和进度综合控制的方法，其常见的计算评价指标有成本偏差、进度偏差、成本效果执行指数、进度效果执行指数、项目完成时成本差异等；c.

28、成本计划评审法在项目的网络图上标出各工作的计划成本和工期，计划实施后将实际进度和开支累计算出，可直观看出计划和实施的对比；d.质量成本控制法编制质量成本计划、核算质量成本、分析质量成本、控制质量成本。重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调2.5 降低施工本钱的主要途径：33a.制定先进合理、经济适用的施工方案；b.认真审核图样，积极提出修改意见；c.组织流水施工，加快施工进度；d.切实落实技术组织措施；e.以激励机制调动职工增产节约的积极性；f.加强合同管理，增创工程收入；g.降低材料成本；h.降低机械使用费等。重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调3 3、工程工程

29、的进度控制：、工程工程的进度控制：34定义：工程工程进度控制是指对工程各建设阶段的工作内容、工作程序、定义：工程工程进度控制是指对工程各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制方案，对实际进度与方案进度出现偏差时进行纠持续时间和衔接关系编制方案，对实际进度与方案进度出现偏差时进行纠正，并控制整个方案的实施。正，并控制整个方案的实施。3.1 影响工程工程进度的因素：第一类第一类由承包商自身原因造成工期延长第二类第二类由承包商以外的原因造成工期延长因素分类因素分类重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调353.2 工程工程进度控制的内容：重点章节重点章节工程工程控制与协调工

30、程工程控制与协调36施工阶段进度控制的原那么1、大型工程工程可根据尽早提供可动用单元的原那么，集中力量分期分批建设，缩短工期和尽快发挥投资效益；2、合理安排土建与设备的综合施工；3、综合本工程特点，参考同类工程的经验来确定进度目标；4、作好资金供给、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡；5、考虑外部协作条件的配合情况，必须与有关工程的进度目标协调；6、考虑现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面限制；7、全面细致分析与工程进展有关的主客观有利和不利因素，合理制定进度目标，提高方案的预见性和进度控制的主动性。重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调37重点章节重点章节工程工程控

31、制与协调工程工程控制与协调4 4、工程工程的质量控制：、工程工程的质量控制：38定义：工程工程质量控制是指为满足工程工程的质量需求而采取的作业技定义：工程工程质量控制是指为满足工程工程的质量需求而采取的作业技术和活动。对工程质量的控制是实现工程工程管理各大控制的重点。术和活动。对工程质量的控制是实现工程工程管理各大控制的重点。4.1 工程工程质量的特点：b.b.工程质量离工程质量离散，变异性大散，变异性大1、存在某处质量好、某处不好的现象；2、如果某一关键环节质量不好可能导致整个单项工程甚至整个工程工程质量不好a.a.涉及面广，涉及面广，影响因素多影响因素多受很多人为因素和自然因素影响和制约，

32、如设计不合理，偷工减料。工程工程质量特点工程工程质量特点c.c.工程质量隐工程质量隐蔽性强蔽性强大量存在隐蔽性工程，完工后很难判定是否存在质量问题d.d.工程质量终工程质量终检局限性大检局限性大由于完工后检查工程质量存在局限性，因此质量控制应重视事前控制、事中监理，消灭工程质量事故。重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调394.2 工程工程质量的形成过程：重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调404.3 工程工程质量控制的原那么：重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调414.4 工程工程质量控制的任务：重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协

33、调42重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调43重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调44重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调454.5 工程工程质量影响因素的控制：重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调464.6 质量控制的数学工具与方法简介：直方图直方图排列图排列图鱼刺图鱼刺图控制图控制图重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调5 5、工程工程的环境与平安控制：、工程工程的环境与平安控制：47定义：是指在工程施工全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、定义：是指在工程施工全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规

34、、技术、组织等手段所进行的标准劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和技术、组织等手段所进行的标准劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不平安因素，使人、物、环境构成的施工生产施工环境条件，消除或减少不平安因素，使人、物、环境构成的施工生产体系到达最正确平安状态，实现工程平安目标的一系列活动。体系到达最正确平安状态，实现工程平安目标的一系列活动。目的：通过管理活动和状态控制，到达保护环境，节约资源，消除不平安目的：通过管理活动和状态控制，到达保护环境，节约资源，消除不平安行为，杜绝平安事故的目的。行为，杜绝平安事故的目的。任务：通过一系列指挥、控制和协调活动，实现工程工程的职

35、业健康平安任务：通过一系列指挥、控制和协调活动，实现工程工程的职业健康平安和环境管理目标。和环境管理目标。特点：工程工程环境与平安控制具有复杂性、多样性、协调性、不符合性、特点：工程工程环境与平安控制具有复杂性、多样性、协调性、不符合性、持续性和经济性等特点。持续性和经济性等特点。重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调485.1 工程工程环境控制：重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调49环环境境控控制制的的工工作作内内容容重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调50重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调515.2 工程工程平安控制：重点章

36、节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调52重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调53确定工程平安目标编制工程平安技术措施方案工程平安技术措施方案实施工程平安技术措施方案验证持续改进直至完成工程工程平安生产责任制度平安生产保证体系平安管理要点平安生产培训平安技术措施平安技术要求平安 检查伤亡事故处理平安控制的程序平安控制的程序重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调54平安控制的措施平安控制的措施重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调55平安事故的分类和处理平安事故的分类和处理重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调6 6、工程工程的协

37、调管理：、工程工程的协调管理：6.1 6.1 工程工程协调管理的内容：工程工程协调管理的内容：56重点章节重点章节工程工程控制与协调工程工程控制与协调6.2 6.2 工程工程协调管理技术：工程工程协调管理技术：57重点章节重点章节工程工程竣工验收与投产准备工程工程竣工验收与投产准备58重点章节重点章节工程工程竣工验收与投产准备工程工程竣工验收与投产准备一、概述：一、概述：591 1、工程项目竣工验收的概念：、工程项目竣工验收的概念：是由建设单位、施工单位和项目验收委员会，以项目批准的设计任务书和设计文件，以及国家或部门颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成并试

38、生产合格后，对工程项目的总体进行检验和认证的活动。2 2、作用：、作用：2.1 全面考察工程质量，及时发现和解决存在的问题；2.2 通过竣工验收办理固定资产交付使用手续，总结建设经验，提高经济效益和管理水平；2.3 解决工程项目的遗留问题；2.4全面考核项目的建设成果。重点章节重点章节工程工程竣工验收与投产准备工程工程竣工验收与投产准备二、竣工验收的内容及程序：二、竣工验收的内容及程序：1 1、竣工验收的内容：、竣工验收的内容：60b.b.综合资料综合资料包括：工程建议书及批件，可行性研究报告及批件，工程评估报告，环境评估报告，设计任务书、招投标文件，施工执照，验收报告等a.a.技术资料技术资

39、料1、产品技术参数、性能、图纸、工艺说明、工艺规程、技术总结、产品检验、包装、工艺图；2、建筑工程施工记录、质量检验记录、设备及管线安装施工记录及质量检查等工程资料验收工程资料验收c.c.财务资料财务资料包括：历年资金供给及应用情况，年度财务决算，年度投资方案，财务收支方案，建设本钱资料，支付使用财务资料，设计概算、预算资料，施工决算资料等d.d.建筑工程建筑工程1、建设物的位置、标高、轴线；2、根底工程资料审查；3、结构工程；4、屋面工程；5、门窗工程；6、装修工程；e.e.安装工程安装工程1、建筑设备安装工程；2、工艺设备安装工程；3、动力设备安装工程。工程内容验收工程内容验收2 2、竣工

40、验收的程序：、竣工验收的程序：611、施工单位内部自我检验；2、检验程序与标准与正式验收完全一致；3、应由施工单位项目经理组织各方面施工主管人员参加；4、应分项逐一检查，并留下记录，发现问题要有对策计划；5、问题整改完成后应进行复检。竣工竣工自检自检1、应发出?竣工验收通知书?；2、有建设单位邀请设计单位，与施工单位一起进行；3、验收完毕并合格后，出具?竣工验收证明书?；4、进行工程质量核定；5、办理工程档案资料移交；6、办理工程决算。正式正式验收验收重点章节重点章节工程工程竣工验收与投产准备工程工程竣工验收与投产准备三、工程档案与竣工图移交：三、工程档案与竣工图移交：1 1、工程档案的移交：

41、、工程档案的移交：a.a.工程档案是工程工程的永久性技术文件，是进行维修、工程档案是工程工程的永久性技术文件，是进行维修、改建、扩建时的重要依据，也是必要时对工程进行复查的重要改建、扩建时的重要依据，也是必要时对工程进行复查的重要依据；依据；b.b.但凡移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完但凡移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况，不得擅自整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况，不得擅自修改，更不得伪造。修改，更不得伪造。c.c.全部施工技术资料和工程档案，应在竣工验收后，在全部施工技术资料和工程档案，应在竣工验收后，在合同规定的时间

42、移交给建设单位，移交时应提供明细表并在双合同规定的时间移交给建设单位，移交时应提供明细表并在双方确认后签署移交书。方确认后签署移交书。2 2、竣工图的移交：、竣工图的移交：a.a.竣工图是真实记录建筑工程竣工后的实际情况的重要技竣工图是真实记录建筑工程竣工后的实际情况的重要技术资料，是工程工程进行交工验收、维护修理、改造扩建的主术资料，是工程工程进行交工验收、维护修理、改造扩建的主要依据；要依据；b.b.竣工图应有明显的竣工图应有明显的“竣工图字样标志，并签署齐全；竣工图字样标志，并签署齐全；c.c.竣工图必须做到准确、完整、真实，必须符合长期保竣工图必须做到准确、完整、真实，必须符合长期保存

43、的归档要求。存的归档要求。62重点章节重点章节工程工程竣工验收与投产准备工程工程竣工验收与投产准备四、工程工程的投产准备：四、工程工程的投产准备：1 1、投产准备工作的步骤：、投产准备工作的步骤：63重点章节重点章节工程工程竣工验收与投产准备工程工程竣工验收与投产准备2 2、投产准备工作的内容：、投产准备工作的内容：重点章节重点章节工程工程竣工验收与投产准备工程工程竣工验收与投产准备3 3、试生产：、试生产：工程建成投产到达设计生产能力，要经历一个过程，在这个过程中，须进行许多调整改进，只有到达了设计生产能力，才是对设计质量和验证，才是技术方案的真正实现。重点章节重点章节工程工程竣工验收与投产

44、准备工程工程竣工验收与投产准备五、工程工程的后评价：五、工程工程的后评价：66重点章节重点章节工程工程竣工验收与投产准备工程工程竣工验收与投产准备 是指工程竣工投产并到达设计生产能力后，通过对工程的全过程进行系统评价，综合研究分析工程实际状况及其与前评价预测状况的偏差，分析原因，总结经验，不断改进新工程的准备、管理监督等工作，提高决策水平和投资效益。1 1、前期工作的评价：、前期工作的评价：1.1 1.1 立项条件是否正确；立项条件是否正确；1.2 1.2 决策程序是否符合要求；决策程序是否符合要求；1.3 1.3 前期工作深度能否满足建设要求；前期工作深度能否满足建设要求；1.4 1.4 设

45、计依据、标准、标准是否严格执行国家规定，设计设计依据、标准、标准是否严格执行国家规定，设计规模及主要建设内容是否符合国家批准的要求；规模及主要建设内容是否符合国家批准的要求；1.5 1.5 设计漏项及设计变更增加投资情况；设计漏项及设计变更增加投资情况；1.6 1.6 技术方案的可行性和经济合理性如何。技术方案的可行性和经济合理性如何。67重点章节重点章节工程工程竣工验收与投产准备工程工程竣工验收与投产准备2 2、建设实施的评价：、建设实施的评价：2.1 2.1 施工准备能够满足工程开工要求；施工准备能够满足工程开工要求；2.2 2.2 建设实施是否符合根本建设程序；建设实施是否符合根本建设程

46、序；2.3 2.3 投资包干、招标投标以及各种协议和合同的执行情况、投资包干、招标投标以及各种协议和合同的执行情况、经验教训；经验教训；2.4 2.4 施工管理施工组织方式、施工队伍和施工的经营管施工管理施工组织方式、施工队伍和施工的经营管理；理；2.5 2.5 施工工程管理、工程质量、工期、平安情况；施工工程管理、工程质量、工期、平安情况；2.6 2.6 工程的建设管理情况，资金和物资等供给情况；工程的建设管理情况，资金和物资等供给情况；2.7 2.7 配套工程建设情况；配套工程建设情况；2.8 2.8 工程竣工验收是否符合国家标准；工程竣工验收是否符合国家标准；2.9 2.9 生产准备情况

47、如何人力、物力、财力。生产准备情况如何人力、物力、财力。68重点章节重点章节工程工程竣工验收与投产准备工程工程竣工验收与投产准备3 3、效益的评价及与标准的设计任务书比较情况：、效益的评价及与标准的设计任务书比较情况：3.1 3.1 生产经营及达产情况；生产经营及达产情况；3.2 3.2 经济评价：直接效益和间接效益，能源及原材料消耗经济评价：直接效益和间接效益，能源及原材料消耗定额是否符合国家标准；定额是否符合国家标准；3.3 3.3 财务评价：财务收益及本钱，财务内部收益率，投资财务评价：财务收益及本钱，财务内部收益率，投资回收年限，贷款归还能力等；回收年限，贷款归还能力等；4 4、外资工

48、程评价，除评价上述内容外应增加：、外资工程评价，除评价上述内容外应增加：4.1 4.1 外资利用方向范围是否适宜，以及外资的归还能力；外资利用方向范围是否适宜，以及外资的归还能力；4.2 4.2 国外设备的引进、消化吸收如何；国外设备的引进、消化吸收如何；4.3 4.3 国外技术引进的消化、吸收情况。国外技术引进的消化、吸收情况。5 5、其它需要评价的内容和可供类似工程借鉴的经验教训。、其它需要评价的内容和可供类似工程借鉴的经验教训。重点章节重点章节工程工程信息管理工程工程信息管理69重点章节重点章节工程工程信息管理工程工程信息管理70一、概述：一、概述：1 1、工程中的信息流：、工程中的信息

49、流：1.1 1.1 流动过程：包括工作流、物流、资金流和信息流等；流动过程：包括工作流、物流、资金流和信息流等；1.2 1.2 四种流动过程之间相互联系、相互依赖又相互影响，四种流动过程之间相互联系、相互依赖又相互影响，共同构成了工程实施和管理的总过程；共同构成了工程实施和管理的总过程；1.3 1.3 信息流将工程的工作流、物流、资金流、管理职能、信息流将工程的工作流、物流、资金流、管理职能、工程组织、工程与环境结合在一起。它不仅反映而且控制和指工程组织、工程与环境结合在一起。它不仅反映而且控制和指挥着其它三种流动过程。挥着其它三种流动过程。1.4 1.4 信息流包括两个最主要的信息交换过程：

50、信息流包括两个最主要的信息交换过程：a)a)工程与外界信息交换：外界信息的输入和输出。工程与外界信息交换：外界信息的输入和输出。b b工程内部的信息交换：工程实施过程中工程组织者因工程内部的信息交换：工程实施过程中工程组织者因进行沟通而产生的大量信息。进行沟通而产生的大量信息。重点章节重点章节工程工程信息管理工程工程信息管理712 2、工程中的信息：、工程中的信息：2.1 2.1 信息的种类：信息的种类：工程根本状况信息；工程根本状况信息；现场实际工程信息；现场实际工程信息；各种指令、决策方面的信息；各种指令、决策方面的信息；其它信息。其它信息。2.2 2.2 信息的根本要求：信息的根本要求：