《工程项目管理》丁士昭第二版重点内容.docx

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1、(完整 word 版)工程工程治理丁士昭其次版重点内容工程工程治理三控投资、质量、进度三管合同、信息、安全一协调组织第一章 概论1、作业：很多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动。2、工程：一种格外规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件时间、费用和质量等。3、建设工程：在肯定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。4、物业治理：指业主通过选聘物业效劳企业，由业主和物业效劳企业依据物业效劳合同商定，对房屋及配套设施设备和相关场地进展修理、养护、治理，维护物业治理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。5、设施治理：以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，

2、以最的技术对人类有效地生活环境进展规划、整备和维护治理的工作。6、建设工程工程治理：运用系统的理论和方法，对建设工程工程进展的打算、组织、指挥、协调和掌握等专业化活动。7、工程工程治理：自工程开头至工程完成，通过工程筹划和工程掌握，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。8、工程治理：将学问、技能、工具与技术应用于工程活动，以满足工程的要求。9、业主方：建设工程工程生产过程的总集成者人力资源、物质资源和学问的集成，也是建设工程工程生产过程的总组织者。1010、投资目标：工程的总投资目标。11、进度目标：工程动用的时间目标，即工程交付使用的时间目标。12、质量目标：施工的质量、设计质量、

3、材料质量、设备质量和影响工程运行或运营的环境质量，还包括满足相应的技术标准和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求等。13、工程工程建设周期是指工程工程从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程。14、工程建设监理：监理单位受工程法人的托付，依据国家批准的工程工程建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监视治理。15、旁站监理：监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监视活动。1、推断所作内容是否属于 1 个工程：一个建设工程必需在一个总体设计或初步设计范

4、围内，由一个或假设干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一治理。2、工程工程的特点1具有明确的建设任务；2具有明确的进度、费用和质量目标； 3建设过程和建设成果固定在某一地点；4建设产品具有唯一性的特点；5建设产品具有整体性的特点；6工程工程治理的简单性。3、工程工程治理是工程治理的一局部：决策阶段 DM、实施阶段 PM、使用阶段 FM，P5 图 1-1。4、工程建议书作用5、建设工程工程目标：形成建筑实体；实现价值与使用功能。6、画出建设工程工程全寿命周期 书 P8 图 1-57、业主方包括了：投资方、开发商和监理。8、业主方工程治理目标：投资、进度和质量目标，三

5、者关系是对立统一。9、IPMPInternational Project Management Professional是国际工程治理专业资质认证是国际工程治理协会 IPMA(International Project Management Association) 在全球推行的四级工程治理专业资质认证体系的总称。10、工程工程治理由专业人士建筑师、工程师和建筑师担当。11、建设工程必需实行监理 P27其次章 工程治理的组织理论1、组织：由假设干个人或群体所组成的、有共同目标和肯定边界的社会实体。2、组织构造图：反响一个组织系统中各组成部门组织元素之间的组织关系指令关系。3、治理的职能：提出问

6、题、筹划、决策、执行、检查环节。4、工程构造图：通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的全部工作任务。1、影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人治理人员和生产人员数量和质量、方法与工具治理的方法与生产的方法和工具。2、系统组织与系统目标的关系系统的目标打算了系统的组织；组织是目标能否实现的打算性因素；掌握工程目标的主要措施包括组织措施、治理措施、经济措施和技术措施；组织措施是最重要的措施。3、组织论的根本内容：P314、组织论的三个重要工具：工程构造图、组织构造图和合同构造图。5、*用组织构造图画出职能组织构造模式，阐述其主要特点，并分析该组织构造模式对工程目标实现的

7、影响。图：P32 2-5特点：每个职能部门可依据它的治理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令；每一个工作部门都可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，就会形成多个冲突的指令源。对工程目标实现的影响：消灭冲突时，各部门加强沟通，各方协议，最终达成共识，对质量目标的实现有利，对进度和投资目标的实现不利。6、线性组织构造军事的特点及对目标实现的影响：（1） 特点：每个下级只有一个上级；逐级下达，不能越级。（2） 对目标实现的影响：组织线路短，对进度掌握有利，对质量掌握和投资掌握也有利；组织线路长， 对进度掌握不利，对质量掌握和进度掌握也不利。7、矩阵组织构造的特点及对目标实现的

8、影响：特点：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生冲突时，由该组织系统的最高指挥者部门进展协调或决策。为避开纵向和横向工作部门指令冲突对工作的影响，可以承受以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的模式，减轻组织系统的最高指挥者的协调工作量。8、如何完成一张治理任务分工表（1） 步骤：分解工程任务；界定涉及的工作部门；明确不同部门在不同工作任务中所担当的分工角色。（2） 内容：表名、横表头、竖表头和表内容。（3） 特点：治理任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门机构负责主办，另明确协办部门和协作部门，主办、协办和协作在表中分别用三个不同的符号

9、表示；在治理任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；运营部门和物业开发部参与工程实施的整个过程中，而不是在工程竣工前才介入工作。9、*如何完成一张治理职能分工表分解工程任务；界定涉及的工作部门；界定工作职能；确定不同部门在不同工作任务中的职能。10、治理职能分工表需留意的问题：1工作部门标列得太粗；2任务栏列的任务太粗；3担当每一项任务同一个治理职能的工作部门过多；4有些任务的有些治理职能没有工作部门或人员担当。11、工作流程组织包括：1治理工作流程组织；2信息处理工作流程组织；3物质流程组织。第四章 工程工程目标掌握根本原则1、主动掌握：预先分析目标偏离的可能性，并拟定

10、和实行各项预防性措施，以使打算目标得以实现。它是一种前馈掌握。2、被动掌握：当系统按打算运行时，治理人员对打算的实施进展跟踪，对系统输出的信息进展加工和整理， 再传递给掌握部门，使掌握人员从中觉察问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和订正偏差的方案，然后再 回送给打算实施系统付诸实施，使得打算目标一旦消灭偏离就能得以订正。它是一种反响掌握，具有时滞性。3、风险：损失的不确定性。4、建设工程工程的风险是可能消灭的影响工程目标实现的不确定因素。5、不确定性：是某一大事的预期结果与实际结果间的变动。由于不确定因素的影响，对于一个特定的大事 或活动，不能确知最终会产生什么样的结果或事先辨识各种可能结果，

11、并且难以确定或估量它们发生的概率。1、工程工程实施过程中，主客观条件的变化是确定的，不变是相对的；平衡是临时的，不平衡是永恒的； 有干扰是必定的，没有干扰是偶然的。2、工程目标动态掌握中的三大要素：目标打算值、目标实际值和纠偏措施。 目标打算值是目标掌握的依据和目的，目标实际值是进展目标掌握的根底，纠偏措施是实现目标的途径。3、画图或文字阐述动态掌握原理。P94 图 4-14、PDCA 循环原理：又称戴明环，P 是指打算，找出问题、分析问题、确认要点和制定对策；D 是指执行， 执行对策；C 是指检查，效果检查；A 是指处置，稳固措施、觉察遗留问题。该循环中A 处置是最关键的环节。PDCA 循环

12、过程是循环前进、阶梯上升的的。5、在工程实践中，往往以里程碑大事或基于里程碑大事的细化进度的进度目标值作为进度的打算值。 进度实际值是对应于里程碑大事或基于里程碑大事的细化进度的实际进度。工程工程进度打算值与实际值的比较是定量的数据比较，且一般要求定期进展。经过比较觉察偏差后，应实行措施订正偏差或调整进度目标。6、在业主方工程治理过程中，进度掌握的主要任务是依据进度跟踪和掌握报告，乐观协调不同参与单位， 不同阶段、不同专业之间的进度关系。7、阐述建设工程工程中投资掌握的重要里程碑大事。决策阶段：投资估算；设计阶段：初步设计概算、初步设计修正概算、施工图预算；施工阶段： 施工合同价、招标标底；竣

13、工阶段：工程结算价；三方决算：竣工决算。8、风险的内涵（1） 风险与不确定性：风险是有条件的不确定性，只是不确定将来是何种状态，而对每种状态发生概率和后果都知道或可估量。（2） 风险与损失：风险是一种必定会导致不良后果的不确定性，即损失的不确定性。不会产生不良后果的不确定性一般不称为风险。（3） 风险的可测性。9、风险的特性：客观性、随机性、相对性和可变性。10、*风险治理的目标风险治理的概念风险治理是为了到达一个组织的既定目标，而对组织所担当的各种风险进展治理的系统过程，即一个组织通过风险识别、风险分析和风险评估去生疏风险，并在此根底上合理地使用回避、抑制、自留或转移等方法和技术对活动或大事

14、所涉及的风险实行有效地掌握，妥当地处理风险大事造成的后果，以合理的本钱保证明现预定的目标。11、风险治理的程序1风险识别，确定工程存在的风险； 2风险分析与评估，形成风险清单；论证风险本钱效益； 3 风险应对策略开发，制定风险治理方案，降低风险量；4风险应对的掌握。12、工程工程的风险因素（1） 政治风险指由于国家政局和政策变化、罢工、国际局势变化、战斗、动乱等因素引起的社会动乱而造成财产损失以及人员伤亡的风险。包括宏观和微观方面。（2） 经济风险人们在从事经济活动中，由于经营治理不善、市场推测失误、贸易条件变化、价格波动、供求关系转变、通货膨胀、汇率或利率变动等缘由所导致的经济损失的风险。（

15、3） 工程风险自然风险：i 恶劣的天气状况；ii 未成预料到的工程水文地质条件；iii 未曾预料到的一些不利地理条件等。决策风险：指在投资决策、总体方案确定、设计或施工单位的选择等方面的失误。组织与治理风险技术风险责任风险在工程工程的整个开发过程中，全部工程参与主体的行为是基于合同当事人的责任、权利和义务的法律行为，任何一方都需要向合同对方担当相应的责任；工程工程涉及社会群众的利益，工程各参与方还对社会负有责任。行为责任风险：指由于工程治理人员的过失、疏忽、幸运、恶意等不当行为造成财产损失或人员伤亡的风险。13、风险治理的两个目标：减缓风险和使风险治理的本钱最小化。14、*阐述风险掌握的四种技

16、术方法和使用条件。（1） 风险回避通过风险分析与评估，取消风险量很大并且没有有效措施降低风险量的大事，以避开风险的消灭。风险治理者必需综合考虑风险本钱和效益。（2） 风险抑制通过实行措施，降低风险大事发生的概率，削减风险大事造成的损失。使用条件：对风险量大、风险无法回避和转移的大事。风险治理者应考虑所实行措施的本钱。（3） 风险自留自己担当风险造成的全部损失或局部损失。使用条件：风险量小以至于不便实行其他方式掌握的风险， 或者自己不得不担当的风险。（4） 风险转移通过某种方式，将某些风险的后果连同应对风险的权利和责任转移给他人，自己不再直接面对风险。使用条件：风险量大的大事，自己又不具有担当力

17、量。工程工程风险转移的方式：工程保险、担保和合同条件商定等。第五章 工程工程选购治理1、工程工程选购：含义有广义与狭义之分。狭义的选购是指购置工程实施所需要的材料、设备等物资；广义的工程工程选购是指选购人通过购置、租赁、托付或雇佣等选购方式猎取工程、货物或效劳的行为。2、工程工程选购的对象是工程、货物或询问效劳。3、选购的根本原则：公开、公正、公正、诚恳守信。4、招标选购的具体方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等。5、工程工程选购的根本模式：施工平行发包和施工总承包。6、平行发包：发包方依据工程工程的特点、工程进展状况和掌握目标的要求等因素，将工程工程依据肯定 原则分解，将设

18、计任务分别托付给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。（1） 选购方式：托付平行发包(完整 word 版)工程工程治理丁士昭其次版重点内容（2） 选购对象：工程施工7、施工平行发包模式中，各个施工单位之间的关系是平行关系。8、*阐述施工平行发包选购治理模式的主要特点，并分析这种选购治理模式对目标掌握的影响。（1） 投资掌握1) 每一局部工程的发包，都以施工图设计为根底，投标人进展投标报价较有依据；2) 每一局部工程的发包，业主都可以依据期望的标准和要求选择满足的承包单位。3) 对业主来说，要等最终一份合同签订后才知道整个工

19、程的总投资，对投资的早期掌握不利。（2） 进度掌握1) 某一局部施工图完成后，即可开头这局部工程的招标，开工日期提前，可边设计边施工，缩短建设周期；2) 由于要进展屡次招标，业主用于招标的时间较多；3) 施工总进度打算的编制和掌握由业主负责；由不同单位承包的各局部工程之间的进度打算及其实施的协调由业主负责业主治理风险大。（3） 质量掌握1) 符合质量掌握上的“他人掌握”原则，不同分包单位之间能够形成肯定的掌握和制约机制，对业主的质量掌握有利；2) 合同交互界面比较多，应格外重视各合同之间界面的定义和治理，否则对质量掌握不利。（4） 合同治理1(完整 word 版)工程工程治理丁士昭其次版重点内

20、容1) 业主要负责全部合同的招标、谈判、签约，招标及合同治理工作量大；2) 业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签约的合同越多，业主的责任和义务就越多；3) 业主要负责对多个合同的跟踪治理，工作量较大。（5） 组织与协调1) 业主直接掌握全部工程的发包，可打算全部承包商的选择；2) 业主要负责对全部承包商的治理及组织协调，担当类似于施工总承包治理的角色，工作量大业主对立面多，各个合同之间的界面多，关系简单，冲突集中，业主的治理风险大。3) 业主方可能需要投入较多的人力和精力进展治理。9、施工总承包：发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承

21、包单位主要依靠自己的力气完成施工任务。10、施工总承包的对象：施工工程工程11、施工总承包的方式：总承包12、施工总承包的特点：（1） 投资掌握1） 一般以施工设计图为投标报价的根底，投标人的投标报价有依据；2） 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总投资的早期掌握；3） 假设在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。12（2） 进度掌握1） 一般要等到施工图设计全部完毕后，才能进展施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期长，限制其在建设周期紧迫的工程工程；2） 施工总进度打算的编制、掌握和协调由施工总承包单位负责，而设计、施工、供货之间的进度打算协调由业主负责。（3） 质量掌握1工程工程

22、质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的治理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依靠性大；（4） 合同治理1） 业主只需要进展一次招标，与一家承包商签约，招标及合同治理工作量大大削减，对业主有利；2） 在很多工程实践中，承受的并不是真正的施工总承包，而是所谓的“费率招标”，实质上是开口合同， 对业主方的合同治理和投资掌握不利。（5） 组织与协调 1业主只负责对施工总承包单位的治理及组织协调，工作量大大削减。13、建设工程总承包：业主方把建设工程工程的设计任务和施工任务进展综合托付的模式。14、建设工程总承包模式的两种模式（1） 在以房屋建筑为主的民用建设工程工程

23、中被称为设计和施工总承包 D+BDesign-Build；（2） 在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，被称为设计、选购、施工总承包EPCEngineering, Procurement, Construction。15、施工联合体承包：为担当某个工程工程的某项施工任务而成立的临时性联合组织。16、联合体：一种临时性的组织，是为担当某个工程工程的某项施工任务而成立的，工程任务完毕后，联合体自动解散。17、联合体特点： 从承包角度看：（1） 某个建设工程工程的规模太大，超出一共公司正常的承包力量，为了分散风险，实行联合模式；（2） 两个以上公司联合，能够获得更多的担保定额；（3）

24、由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体，可以拓展业务渠道和工程来源；（4） 优势互补的联合体还可以表现为：一个在当地阅历丰富或者有基地的公司与一个有特别的专业技术的公司，或者一个外国公司与当地政府有良好亲热关系的公司联合。从业主角度看：一是分散风险，联合体中任何一家公司倒闭，其他成员必需担当其经济责任，二是组织协调与治理比较简洁。18、合作体：合作、合伙、联合的意思。施工合作体间相互独立。19、施工合作体与施工联合体的联系与区分：施工合作体在形式上和合同构造上与施工联合体一样；（1） 参与合作体的施工单位都没有足够的力气完成工程，都想利用合作体，他们之间，既有合作的愿望，但彼此又不够信任；（

25、2） 各成员公司都投入完整的施工力气，每家单位都有人员、机械、资金、治理人员等。（3） 其安排方法相当于内局部别独立承包，依据各自担当的工程内容核算，自负盈亏；（4） 依据内部合同，某一家公司倒闭了，其他成员单位不担当其经济责任风险，而应业主负责；（5） 由于是一个合作体，所以能够相互协调；（6） 适用于那些工作范围可以明确界定的工程工程。第六章 工程工程投资掌握1、工程工程投资费用组成：建设资产和流淌资产投资。（1） 建设投资：进展一个工程工程的建筑所需要花费的全部费用。（2） 流淌资产投资：为维持工程生产经营而占用的全部周转资金。2、工程造价：P150 图 6-1.3、工程工程投资掌握：以

26、建设工程为对象，为在投资打算值内实现工程而对工程建设活动中的投资所进展的规划、掌握和治理。4、投资掌握的目的：在工程工程的实施阶段，通过投资规划与动态掌握，将实际发生的投资额掌握在投资的打算值以内，使工程工程的投资目标尽可能地实现。5、投资掌握的目标：通过充分利用有限的资源，使工程工程的建设获得最正确效益和增益。6、工程工程投资掌握应遵循动态掌握原理。7、工程工程投资掌握的重点：工程工程的前期和设计阶段的投资掌握具有特别重要的意义。8、“二八定律”：也叫帕累托定律，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小局部，约为 20%；其余 80% 尽管是多数，却是次要的。其重心在于不平衡上。9、工程前期和

27、设计阶段投资掌握的重要作用用“二八定律”反响：工程工程规划和设计阶段已经打算了建 设工程工程生命周期内 80%的费用；而设计阶段、尤其是初步设计阶段已经打算了建设工程工程 80%的投资。10、节约投资的可能性曲线：P160 图 6-411、设计阶段投资掌握的技术方法（1） 价值工程方法：V F /C Value、Function、Cost 这里的价值，即：功能和实现这个功能所消耗用本钱的比值。（2） 限额设计方法：在设计阶段依据拟建工程的建设标准、功能和使用要求等，进展投资规划，对工程工程投资目标进展切块分解，将投资安排到各个单项工程、单位工程或分部工程，安排到各个专业设计工种，明确工程工程各

28、组成局部和各个专业设计工种所安排的投资限额。第七章 网络打算技术与工程工程进度治理1、网络打算技术的根本模型时网络图。网络图是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。网络打算是用网络图表达任务构成、工作挨次，并加注时间参数的进度打算。2、双代号网络图三要素：箭线时间规律关系、节点工作和线路。3、虚箭线：实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。4、虚箭线作用：一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。5、六个时间参数 P1936、总时差：在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作可以利用的机动时间。7、自由时差：在不影响其紧后工作最早开头的前提下，

29、本工作可以利用的机动时间。8、关键工作：网络打算中总时差最小的工作。9、关键线路不肯定只有一条：自始至终全部由关键工作组成的线路；线路上总的工作持续时间最长的线路。10、双代号时标网络打算中虚工作必需以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。关键线路是从终点到起点不消灭波形线的线路。11、实际进度检查记录的方式当承受时标网络打算时，可承受实际进度前锋线记录打算实际执行状态，进展实际进度与打算进度的比较。实际进度前锋线：在原时标网络打算上，自上而下地从打算检查时刻的时标点动身，用点划线依次将各项工作实际进度到达的前锋点连接而成的折线。第八章 工程工程质量和安全治理1、工程工程质量：国家现

30、行的有关法律、法规、技术标准和设计文件及工程工程合同中对工程工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。2、工程工程质量包括工程实物质量和工作质量。工作质量是指工程建设参与各方为了保证工程工程质量而从事的技术、组织工作的水平和完善程度。3、工程工程质量特点：1影响因素多；2质量波动大；3质量变异大；4质量隐蔽性；5 最终检验局限大。4、影响工程工程质量的因素：1人的因素2材料因素3方法因素4施工机械设备的因素5 环境因素。5、工程工程质量治理：指为保证和提高工程工程质量而进展的一系列治理工作。6、工程工程质量治理目的：以尽可能低的本钱，按既定的工期完成肯定数量的、到达质量标准的工程工程。7、

31、工程工程质量治理任务：在于建立和健全质量治理体系，用企业的工作质量来保证工程工程的实体质量。8、质量治理体系：以保证和提高工程工程质量为目标，运用系统的概念和方法，把企业各部门、各环节的 质量治理职能和活动合理地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限而相互协调、相互促进的有机整体。9、质量治理体系的运行模式：PDCA 治理循环。其过程就是反复依据PDCA 循环不停地、周而复始地运转， 每完成一次循环，解决肯定质量问题，质量水平就提高一步，治理循环不停地运转，质量水平也就随之不断 提高。10、质量认证：是由具有肯定权威并为社会所公认的、独立于第一方组织和其次方顾客的第三方机构认证机构，通过科学

32、、客观的鉴定，用合格证书或合格标志的形式，来说明某一产品或效劳、某一组织的质量治理的力量符合特定的标准或技术标准、相应法律法规和顾客要求。11、质量治理体系认证不实行终身制，质量认证证书的有效期一般为三年，期间认证机构对获证的单位还需进展定期和不定期的监视检查。12、建设单位工程工程质量掌握的含义：（1） 工程工程质量掌握的目的是保证工程工程质量符合建设要求、符合有关技术标准和标准；（2） 其关键工作是建立工程工程质量目标系统；（3） 其将以动态掌握原理为指导，进展质量打算值与实际值的比较；（4） 其可承受组织、技术、经济、合同措施；（5） 有必要进展计算机关心工程工程质量掌握。13、工作质量

33、掌握的关键环节是工程施工阶段的工作质量掌握。14、工程施工：一个从对投入的原材料的质量掌握开头，直到完成工程质量检验验收和交工后效劳的系统过程，分施工预备、施工、竣工验收和回访保修四个阶段。15、工程工程施工质量掌握的内容和措施（1） 施工预备阶段工作质量掌握1) 图纸学习与会审图纸会审由建设单位或监理单位主持，设计单位、施工单位参与，并写出会审纪要。图纸审查必需抓住关键，特别留意对构造和构造的审查，必需形成图纸审查与修改文件，并作为档案保存。2) 编制施工组织设计施工组织设计依据设计阶段和编制对象的不同，大致可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和危急性较大或技术工程的分局部项工程的专项

34、施工方案设计三大类。施工组织设计通常应包括工程概况、施工部署和施工方案、施工预备工作打算、施工进度打算、技术质量措施、安全文明施工措施、各项资源需要量打算及施工平面图、技术经济指标等根本内容。施工组织设计中对质量掌握起主要作用的是施工方案。3) 组织技术交底技术交底：单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，对参与施工的有关治理人员、技术人员和工人进展不同重点和技术深度的技术性交代和说明。4) 掌握物资选购5) 严格选择分包单位（2） 施工阶段施工质量掌握1) 严格进展材料、构配件试验和施工试验2) 实施工序质量监控重点内容：设置工序质量掌握点；严格遵守工艺规程；掌握工序活动条件的质量；准时检查

35、工序活动效果的质量。3) 组织过程质量检验4) 重视设计变更治理5) 加强成品保护6) 累计工程（3） 竣工验收交付阶段的工程质量掌握1) 坚持竣工标准2) 做好竣工预检3) 整理工程竣工验收资料（4） 回访保修期的工作质量掌握1) 回访的方式2) 保修的期限建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。根底设施、房屋的地基根底和主体构造工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为 5 年。供热与供冷系统，为 2 个供暖期、供冷期。电气管线、给水排水管道、设备安装和装修工程，为 2 年。3) 保修的实施16、工程工程施工质量验收的划分：多

36、数为检验批、分项工程、分部工程、单位工程，分级进展质量检验与评定。17、工程工程施工质量验收的程序和合格标准（1） 检验批由监理工程师建设单位工程技术负责人进展验收。(完整 word 版)工程工程治理丁士昭其次版重点内容（2） 分项工程由监理工程师建设单位工程技术负责人进展验收。（3） 分部工程由总监理工程师建设单位工程负责人进展验收。（4） 单位工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。由施工单位自行组织有关人员进展检查评定。18、安全治理：企业治理的重要组成局部，是为保证生产顺当进展，防止伤亡事故发生，确保安全生产而实行的各项对策、方阵和行动的总称。19、HS

37、E 治理体系：是安康Health、安全Safety和环境Environmental三位一体的治理体系。工程工程的 HSE 治理是依据环境治理体系标准和职业安康安全治理体系。20、伤亡事故的主要类别：高处坠落；物体打击；触电事故；机械损害；坍塌事故；火灾爆炸。第九章 工程工程信息治理1、*信息治理的内涵：信息治理是对信息的收集、加工、整理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。信息治理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能准时、准确地获得相应的信息。为了到达信息治理 的目的，就要把握信息治理的各个环节，并做到：（1） 了解和把握信息来源，对信息进展分类；2(完整 word 版)工程工程治理丁士

38、昭其次版重点内容（2） 把握和正确运用信息治理的手段如计算机；（3） 把握信息流程的不同环节，建立信息治理系统。2、*工程工程档案资料：建设工程工程在立项、设计、施工、工程监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、工程监理文件、施工文件和竣工图的统称，是建设工程全过程的原始、真实记录，是贵重的信息资源。3、工程工程档案资料： I.基建文件：（1） 决策立项文件（2） 建设用地、征地、拆迁文件（3） 勘察、测绘、设计文件（4） 工程招投标及承包合同文件（5） 工程开工文件（6） 商务文件（7） 工程竣工备案文件（8） 其他文件II.工程监理文件（1） 工程监理合同类文件23（2） 工程的监理治理资料（3） 工程监理工作记录III.施工资料（1） 施工治理资料（2） 施工技术资料（3） 工程物资技术资料（4） 施工测量记录（5） 工程施工记录1通用记录2） 土建专用施工记录3） 电梯专用施工记录（6） 施工试验记录 1施工试验记录通用2） 设备试运转记录3） 土建专用施工试验记录4） 电气专用施工试验记录5） 管道专用施工试验记录6） 通风空调专用施工试验记录7） 电梯专用施工试验记录（7） 施工验收资料（8） 竣工图（9） 工程资料、档案封面和名目1工程资料总名目卷汇总表2） 工程资料封面和名目3） 工程档案封面和名目4） 移交资料