[物业管理中心年终述职报告]物业管理中心年终述职报告.docx

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1、 物业管理中心年终述职报告物业管理中心年终述职报告 2023年，治理处在公司领导的关怀和支持下，紧紧围绕全年目标任务，仔细落实年度工作会议精神，同心同德，团结奋斗，圆满完成了公司年初制定的各项工作目标。现将2023年我中心工作述职如下： 一、工作任务目标完成状况 一是经济指标完成状况：上半年物业治理费总收入万元，总支出万元，物业治理费平均收缴率达%。 二是安全指标完成状况：全年无安全责任事故、重大交通事故发生;无重大刑事案件、消防安全事故发生有效爱护了业主生命财产安全。 三是详细工作完成状况： 1、注意对已交付使用工程品质的保持和提高。上半年共投入万元重点完成公共设施设备改造，完成建立路基地道

2、路修理，易家湾围墙修复工程。确保小区整体环境完好如初。 2、落实节水节电的行为，掌握公共损耗，对线路进展检查，削减线路损耗，同时做好用水，用电的安全检查工作，针对建立路小区的水损耗过大的状况，实行了每日核实水表，把握小区内住户日用水量，并对一些管线进展改造、修理，力争将水的损耗降低。避开“偷、跑、滴、漏现象。治理处的水电的损耗尽可能的削减到最低。 3、对小区内的环境仔细做好保洁工作，给住户营造舒适、洁净的生活环境。 4、修理和改造水管道的住户家，切实解决住户的实际困难，并且重新更换计量表，同比降低损耗%。 5、我处对建立路口基地管线进展日常检查并准时关注水表每日用量，利用晚上时间抽查整个院内的

3、管道，查找漏水点，对院内需修理的管道进展小型修理，现在每日水量在120吨，在原来的根底上削减10吨。 6、各基地收费人员主要针对建立路和安装公司小区基地加大收费劲度，收取住户物业费和水电费及租赁户的租金及水电费。在经营工程上增加租赁收入，上半年增租的面积和金额及到期租赁户在原租金的根底上增加万元。 二、履职状况 (一)抓队伍，提高员工素养 一是注意培训，提高力量。 每周利用周会的时间组织员工进展学习，并依据公司提出的“信、和“学习站，成产了学习站，并制定了学习的内容。员工明确工作职责、标准、流程，根本把握各岗所需根本学问和专业技能，提高了员工的实际操作力量，完善、普及各个治理流程，增加了治理团

4、队的分散力和综合力量。 二是加强考核和监视。 在坚持培训的根底上，对不符合公司进展和要求的中、上层治理人员，坚决予以淘汰，实现能者上，庸者下，人尽其才，才尽其用，既确保了领导层的整体素养，也威慑了在职员工。 三是抓护管队伍保素养。 加强对安保队伍的治理和催促，科学调整队员的年龄构造，确保队伍的稳定性，用老队员的阅历带动年轻队员，用年轻队员的冲劲促进老队员，形成相互促进之势;搞好了对安保部安全防范治理强化培训，设立形象岗，在礼仪、岗位纪律、内务整理、队员思想上下功夫，努力提高这支队伍的整体水平，使其真正发挥工程形象窗口的作用;调整内部班子构造，充分开掘优秀人才，充实到关键岗位，以此搞活队伍内部的

5、竞争气氛。 四是带好女子效劳团队。 以培育一支专业、负责、严格治理的女子效劳团队为主题，作为2023年物业治理中心开展内部治理的根本战略已经开头实施，我们通过严格治理，善待员工的方针，开展系列的培训规划，推动企业文化，强化品牌意识，提高了团队的分散力和向心力。 (二)抓落实，提高办事力量 今年年初，我处积极响应上级领导要求便民效劳的号召，全力开展解决历史遗留问题的专项工作，并且制订了有效的工作规划。在各工作小组的协作下，物业部逐步为业主修护了因年久而损耗的根底设施，为广阔人民塑造了良好的工作生活环境，例如，物业部门曾屡次派出修理队伍，检查业主们的屋面墙面、下水道、外水管等等，遇到问题准时妥当解

6、决，绝不拖沓。 除此之外，物业的工作人员秉持了坚守岗位，热忱效劳的优良作风，把业主们的便利和安心放在工作的首位。上半年，物业部门水电修理人员为业主解决用电大事余起，更换楼道灯泡和触摸开关多个，我处在冰雪天气时，冒着寒冷组织员工准时对各小区进展道路和树枝清理，为住户出行供应便利，并对小共的线路进展检查，做好应急处理的预备。并针对建立路小区住户屋面漏水状况，到各住户家去实地查看核实，就详细状况制定出修理方案，切实做到了便民利民。周到细致的为民效劳工作赢得了广阔业主的全都好评，得到了广泛的群众支持，各项工作也能有条不紊地间续绽开。 (三)领导重视，上下一心，超额完本钱职工作 2023年市今年创立清洁

7、小区，市各街道和社区协作市城管部门做好各小区的卫生检查和督察工作，我们建立路基地是建立路社区的重点小区，领导相当重视，上半年月，街道和社区的领导及工作人员到我基地分两次对小区内杂物和环境进展清理。在上级领导的支持和鼓舞下，2023年我处的工作人员都有了新的工作面貌。大家在以往的根底上提高了工作积极性，完善了效劳质量，改善了效劳态度，尽可能地为业主们着想，使业主们有宾至如归的感觉。在全部工作人员的共同努力下，全年物业部门没有接到一起业主投诉大事。 此外，物业部门在完成规划工作外，还帮助其他部门争做利好工作。例如，收费人员除了做本职工作外，还准时对社区流淌人口进展登记，协作计生部门的安排工作对流淌

8、人口进展计生摸底，发觉问题准时上报，保证了计生部门工作的有效绽开。而会计报账员也每月定期编制报表，力争日清月结，账款相符，并准时将财政状况向领导汇报，为部门增加经济效益做好了参谋工作。内勤人员则不辞辛苦，一丝不苟地做好社区保洁工作，为广阔业主供应了舒适干净的环境。 三、存在问题的主要分析 半年来，物业治理中心虽然取得了肯定的成绩，但效劳和治理中仍存在着不少困难和问题。主要表现在： 一是物业效劳还很粗放，精细化效劳不够，执行标准不严谨，许多不经意的细节被忽视;延长效劳难有起色，没有到达预期的效果，经济效益不抱负，有待进一步探讨、完善。 二是小区车辆停放和治理成难点和焦点，业主不满心情逐步显露，刮

9、车现象日趋增多，纠纷增多。 三是员工学习还很封闭，走出去见识学习、开阔视野的时机少，使物业治理和效劳上缺乏创新和活力。 四是局部物业的设施设备质量不佳，更新改造跟不上，维护本钱难以有效掌握，直接影响业主对我处效劳的满足度，增加了我处的工作难度。对于这些问题，我们将高度重视，糊涂熟悉，并在今后的工作中努力加以解决。 五是三十多年来因芙蓉大道的修建，原垃圾全部暴露在公路边，影响市容。我处接到易家湾社区和城管部门的通知，要求对易家湾小区生活垃圾进展处理，经过与社区和城管部门屡次协调，向社区说明单位详细状况，盼望得到政府的支持，现暂由社区出面将在地面上的生活垃圾进展清理。 四、下步改良措施 一是加强内

10、部治理。进一步加大治理力度，做好员工思想沟通工作，安排工作要求量化、细化，通过数据来考核员工，不断标准各项治理制度，提高人员效劳意识，为做好工作供应保障，提高工作执行力。 二是加强专业学问学习。以集中学习或自学的方式，增加业务学问的学习，努力提高人员素养和业务水平，促进工作的开展。 三是加强各项本钱、费用治理，严格掌握费用的支出。克制一切困难，尽最大努力，完成收缴物业费工作。 四是加强与业主的沟通和沟通。适时组织业主开展喜闻乐见的活动，进一步增加沟通与沟通，提升业主的满足度。 五是加强公区、设备设施维护和保养，协调解决各项遗留问题。 六是依据公司的指导思想和总体目标，努力练好内功，确保完成领导交给的各项工作任务。 七是连续做好建立路和安装公司局部污水管道疏通和清理，保证住户节日期间使用正常。 一分耕耘一分收获，物业治理中心在过去的半年里坚持以人为本，效劳至上，保质保量地完成了本职工作。同时在上级领导的关心和支持下，积极开展各项业务，收获颇丰。而我们全体工作人员悄悄奉献，赢得了口碑，也制造了利润。物业处肯定会以更高的目标鞭策自己，进一步完善治理，提高效劳质量，切实做好2023年工作，实现更辉煌的腾飞。