[工程项目施工风险的类型和控制]工程项目施工风险抵押金管理制度.docx
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1、 工程项目施工风险的类型和控制工程项目施工风险抵押金管理制度 建立工程工程的风险也许存在如下几种:1.组织和治理风险包括:建立单位的组织构造和模式、工作流程安排、员工的力量水平和任务分工以及治理职能,设计单位和工程监理工程师的工作力量。 施工单位的组织模式和工作流程、员工的工作力量和治理力量水平以及任务分工安排。治理风险包括:人身安全和保险规划、事故防范和事故发生后的紧急处理预案、信息的安全掌握和治理规划。组织和治理是一个工程存在的必要条件,只有合理的组织和治理才能保证工程工程顺当运转。作为建立单位,要不断的完善自身企业内部的人士组织、细化内局部工、有规律的完善企业员工的考察机制,只有这样才能
2、保证企业有序的高效的工作。作为施工单位的上级单位,建立单位还要仔细考察施工单位内部各个部门的人事安排和工作流程安排,并准时的对施工单位内部可能消失的问题提出意见,并要求其整改,以保证建立工程能在建立单位和施工单位的通力合作之下顺当进展。2.经济风险包括:国家宏观经济政策和微观经济状况的影响、工程所需的全部资金的预备和供给条件、与建立工程相关的全部合同的风险。建立工程的简单性和浩大性打算了每个建立工程都需要大量的资金支持,只有准时充分的资金供给才能保证建立工程的顺当进展。资金的支持作为最直接的经济风险存在于每个建立工程之中。每个建立工程都需要稳定的资金链来保证其顺当进展,一旦资金链上的某个环节消
3、失问题都将导致建立工程的滞后甚至停工。建立工程资金的调配是一个简单而又具有诸多环节的过程,它首先涉及到建立单位资金的筹措,其次是建立单位对施工单位和材料供给商的资金支付,然后是施工单位对其他分包单位和材料供给商的支付,最终是分包单位对其员工的人工费用支付。这其中的每一个环节都必需紧紧相扣支付准时、精确,否则都将对建立工程造成不良影响。对经济风险的掌握首先要求建立单位在筹措足够的建立资金之后再进展建立工程立项预备,再进展建立工程的时候,以防止建立工程在过程中产生资金短缺,甚至资金链断裂的状况;其次,作为建立单位要按合同对施工单位支付工程施工费用,还有监视施工单位按合同支付其的材料费用和人工费用。
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