《卓有成效的管理者》读后感（5篇）.docx

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1、 卓有成效的管理者读后感（5篇）卓有成效的治理者读后感 篇一 今日想和大家共享一下卓有成效的治理者这本书。许多年前，我第一次接触治理岗位的时候，就被推举了这本书，但受阅历限制，比拟无感。 这本书最深刻的是在两点。 一、卓有成效这个词是针对治理者自身的，也就是说德鲁克认为要做好治理者，最重要的是要提高“自己“的成效。 二、认为卓有成效是可以训练得到的。为什么我觉得这两点很深刻呢，由于治理一般来说往往会和沟通协调、绩效鼓励、团队建立等关联在一起，都和他人直接有关，训练需要得到他人的协作，难度可就大了去了。 德鲁克的观点是治理力量只是一种自身的力量，只要自己一个人训练就可以，把训练难度大幅降低，变成

2、了一件可以马上实践的事情。这本书能这么的风行，这个应当是主要的缘由。 在详细训练的方法上，德鲁克提出了五个方向： 1、时间治理。 2、专注于工作的奉献，而非工作本身。 3、发挥自己和他人的优势。 4、要事优先。 5、有效决策。 这五点，是治理工作与一般工作的差异。随着治理层级的提高，影响力会更加增大，代价是会带来负作用。 1、时间受到牵制，不由自己把握。 2、机构层级的增多会导致目标的分散。 3、工作结果受他人的影响。 4、日常事务增多。 这几个代价我觉得只要经受过一段时间的治理工作，都会深有体会，尤其是对程序员出身的我们来说，这种转变会尤其的苦痛。而解决这些问题就是靠上面说到的前四个方向。

3、每个方向的训练都有很丰富的内涵，我说一个比拟简洁的，也就是其次条：专注于工作的奉献，而非工作本身。我的理解是，why比what更重要。简洁推理下，在个人力量的成长过程中，一个不行缺少的环节是获得反应，反应的质量打算了成长的速度。反应是由目标来打算的，目标越真实，反应的真实性越强，质量也就越高。所以对我们来说，就要提高目标的真实性，就要多问why。我们可以比拟一下“增加一个页面筛选“和“给用户节约一分钟的时间“这两个目标的差异。微信张小龙在前段时间的公开演讲中也着重提到了要警觉KPI，由于KPI不能解释why，说的就是这个道理。 最终，德鲁克的这本书很薄，提出了训练的可行性和总体的方向，只是入门

4、，后面的路还很长。无论如何，行动起来，坏规划比没规划强，盼望能给大家一些借鉴。 卓有成效的治理者读后感 篇二 德鲁克的卓有成效的治理者堪称治理届的经典书籍，始终未静下心仔细拜读，近期最终能够一睹风采，饱览精华，由于觉得特别宝贵，故写下学习心得，以感谢德鲁克先生的才智和投人。经典治理才智都是耳熟能详的。或许你也会和我一样很奇怪，德鲁克先生说的卓有成效的治理者是怎样的，要具备哪些思想呢？在本书中，重点阐述了一个卓有成效的治理者在思想上必需养成的五个习惯：把握自己的时间、我能奉献什么、如何发挥人的特长、要事优先、有效的决策。历经几十年，我们读来还是字字珠玑，每个佐证的案例和观点里面都饱含了才智。 日

5、常工作里，我们也都自认为是一名治理者，终日和各种方案、各种表格“打交道”，所谓“足不出户”的在自己的格子间里做着自己熟识的治理工作，但是这些工作是否能够为“客户”所需，是否“能够为别人利用”，我们或许很少去思索，都是急着把各种各样的手头工作、会议，一件接着-件地做完，但是不知道为什么事情总是做不完，劳碌也始终未曾连续，而业绩的表达有时更是差强人意。用德鲁克先生的话来形容，我们是被迫于“日常运作”，这些付出的“日常运作”时间是否有效？这些运作是否都指向着我们既定的目标？作为治理者，想要取得成果和绩效，我们就必需要匀出时间来，将目光由自己的工作转到成果上，由我们的专业转到外部世界，由于只有外部世界

6、才有绩效可言。或许你会担忧削减许多“不必要”的工作会有风险，但德鲁克先生告知我们，大胆削减无谓的工作，肯定无损于有效性。所谓“足不出户”的在自己的格子间里做着自己熟识的治理工作，但是这些工作是否能够为“客户”所需，是否“能够为别人利用”，我们或许很少去思索，都是急着把各种各样的手头工作、在我们的常识中，治理者有着行政凹凸的区分，却从没想过从奉献的角度去诠释过治理者。始终以来“打工”的角色意识始终存在，而这种意识，不仅会降低个人对组织作出奉献的有效性，还会影响“打工者”个人的时间有效性。假如重视了奉献，那么每个人都是“企业的仆人”，是企业的一-份子。当下集团推行的价值奉献积分机制的衡量标准中就有

7、着多付出了多少努力，新制造了什么价 值，带来了什么奉献”的内涵，这正好诠释了导向价值奉献。只要我们在开展工作过程中，能够重视结果输出对组织的奉献，那么必定有价值输出。“互动沟通”被誉为近20年最引人重视的一-项治理课题，我们都知道现在组织中需要沟通，也缺乏沟通，但是“互动沟通”的结果却收效甚微。假如重视了奉献，那么上级在与下级沟通中，就会有意识引导下属主动思索，然后输出他觉得可以做出的奉献，这样主管就能够进展有效的推断，最终促进成效。 卓有成效的治理者读后感 篇三 德鲁克的卓有成效的治理者一书，让我们站在企业治理的另一个层面，重新熟悉“卓有成效”和“治理者”。他并不仅仅让我们“知道了什么”，更

8、重要的是，他让我们知道“我们不知道什么”，并且给出了详细的解决方案和操作方法。 作为一个卓有成效的治理者，首先应当考虑的是：我能做什么？我所能制造的成果是什么？要成为一个卓有成效的治理者，必需首先在思想上具备以下5个方面的素养： 一是要使工作卓有成效首先必需对自己的时间进展分析和治理；包括整理时间、治理时间、统一安排时间。 二是卓有成效的治理者重视奉献，包括自己和他人的奉献，他所追求的治理是：假如治理不能产生成果和奉献，治理就是失败的；假如客户对生产出来的产品或效劳的价值不认同，治理者所供应的治理就是失败的。假如治理者不能培育他人，进展自我，他所供应的治理也是失败的。有效的治理者对成果负责，而

9、不是结果，并不是完成了工作就完了，而是要到达成果和绩效的要求，简而言之，就是内部的奉献和价值要被外部环境所认同和承受。 三是充分发挥自己和他人的特长；这是治理者在用人时首要考虑的问题，着眼于特长而非短处，有效的治理者必需时刻问自己，他能做什么？他能奉献什么？他适合其他岗位吗？ 四是要事优先原则，卓有成效的治理者在处理工作时会分出大事的轻重缓急，并会针对大事进展适当的分类和排序，由于他们特别清晰，自己不是天才，能同时处理好两件甚至几件重要的大事的人屈指可数，所以，他们会着眼于一件重要的事情，并脚踏实地的把他们做好，然后再进展其次件要事。 五是有效的决策，卓有成效的治理者都特别清晰，他们随时都会面

10、临着决策，决策是每个治理者面对的工作，卓有成效的治理者所做的决策一般都是重大决策，所以决策的信息、要素、环境、内容、风险等都是决策所要考虑的因素。 企业和岗位不肯定需要天才，有效的治理者假如能让平凡的人做出不平凡的事，他的工作肯定是卓有成效的。过去人们总是追求卓尔非凡，我的理解是，卓越假如是由平凡的人制造出来的，那才是治理的最高境地。 卓有成效的治理者，最重要的是对自己的治理。你学会记录时间了吗？你分析过这些时段所做的工作哪些是有效、哪些是无效吗？你学会治理时间吗？每个人的精力和时间都是特别有限的，你要学会将重要的大事用一整块时间去处理。要想卓有成效，就必需对时间进展分析和治理。 通过阅读，我

11、认为一个卓有成效的治理者必需首先做好组织沟通的工作，同时重视团队的协作与奉献，自己要不断的努力进展，并为企业、下属、岗位培育接班人。再卑微的工作，只要其产生了令外部环境满足的成果和奉献，他就是一个“卓有成效的治理者”。 卓有成效的治理者读后感 篇四 彼得德鲁克，现代治理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最正确治理实践的学者和企业家们，各类商业治理课程也都深受彼得德鲁克思想的影响，其所著的治理的实践、公司的概念、治理:使命、责任、务实、卓有成效的治理者等著作成为众多治理者的案头必备丛书。 卓有成效的治理者于1966年出版，一出版即获得了全都好评，成为领导学领域的奠基之著，它告知读者：不是只有治

12、理别人的人才称得上是治理者，在当今学问社会中，学问工即为治理者，治理者的工作必需卓有成效。这本书，仿如良师益友，虽然面对的是一样的事实，却能从不同的角度说出大多数人不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感。 那么，什么是卓有成效的治理者呢？德鲁克指出一位卓有成效的治理者，一般具有以下几个特征:第一、重视目标和绩效，只做正确的事情，并只做最重要的事情。其次、作为一名治理者要擅于发挥人的特长。第三、在治理中有效地治理者必需擅长做出决策，做出有效决策。 重视目标和绩效只做正确的事，并只做最重要的事情。可以简洁的归位四个字:要事第一。 在治理者面前，摆着很多值得去做的工作，但治理者的时间却特别有限。因此，这就

13、涉及哪些事情需要优先处理，而哪些事情可以缓缓再办的决策了。根据工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反倒一事无成。但是打算延缓一项工作，并不是一件开心的事情。由于我们的“优后”，往往是别人的“优先”，如何打算优先，讨论起来的确很简单。大师在书中告知我们在打算哪些应当优先、哪些可以延缓这个问题上，最重要的并不是分析，而是拿出应有的士气来，遵循以下几条重要原则： 重将来而不重过去； 重视时机，不能只看到困难； 选择自己的方向，而不盲从； 目标要高，要有新意，不能只求安全和便利。 换言之，一位有效的治理者，会把主要精力集中在当前正在

14、进展的工作上，而不会再去兼办其他工作。完成一件事情之后，他会依据状况的变化，再打算下一步的优先事项。 要想集中精力全神贯注于一项工作，首先要有足够的士气，要敢于打算真正该做和真正先做的工作。只有这样，治理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为他们的奴隶。 我们在日常工作中更应当要把握好要事优先这一原则，每天上班的时候，第一件事是依据客户邮件的内容将今日要做的时都列出来，并标识出重要的事项，优先完成重要级别的，再做次要级别的，让每一天都过得充实而有高效！ 卓有成效的治理者读后感 篇五 卓有成效的治理者，是美国治理学家彼得德鲁克编著的一部治理学著作，1966年首次出版。书中提到，每一位学问工其

15、实都是治理者，而且卓有成效是每个治理者必需做到的事。 我大学修的是工商治理专业，工商治理是一个培育较高的综合治理力量和素养的专业，该专业的教学规划里有很多经济学与治理学相关学问点，涉及学科较多，目的是为提高学生整体素养和力量。因此，社会上有传言“该专业是坑人的专业，什么都学，但是什么都不精”，曾经被列入十大最难就业专业。 但我始终认为，人的一生都是在跟治理打交道，治理是一个永久的课题。最近还有点儿年纪大了的标志，总觉得自己时间和精力越来越不够用，工作和生活都比拟杂乱。觉得当干之年，有好多东西想学、想提高，但总觉得时间不够。一本书看了一个月还没看完，英语小目标也还没实现，健身规划屡屡搁浅，真的该

16、好好规划规划了。 工作中，全部负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人，都应当像治理者一样工作和思索。而且，一位卓有成效的治理者要重视目标和绩效，要做正确的事和最重要的事。一位卓有成效的治理者注意的是精彩的绩效和正直的品行。在工作中，要学会用人所长，要知道自己所能做出的奉献，要知道增进沟通的重要性，要只做有效的决策。 生活中，一是要有效治理自己的时间，在生活中合理安排每一分每一秒，形成高效的生活习惯，让我们节约更多的时间去做自己想要做的事情。如何过一天就是如何过一生。二是要调整自己的人际关系。人是群居动物，因此处理好人与人之间的人际关系也相当的重要。朋友是一面镜子，俗话说物以类聚，优秀的人通常也会跟优秀的人处于一起，相互学习，相互检视，相互帮忙，形成社会化的群体，有益于我们的学习与成长。三是要目标与期望的成果。我们在生活中想要成为一个怎样的人，例如一位胜利的父亲，或者其它。树立好明确的目标，通过自我治理，让自己产生更大的鼓励，贯穿生活的整个环节，使我们的生活获得最正确的效益。在目标的执行过程中，我们会遇上不少的挑战，同时也能看到自己期望的成果，这样会让我们产生更多的满意感和骄傲感，让我们在以后的生活有更大的热忱和信念去迎接更多的挑战。 该书的独到之处不仅仅在于对治理者的概念进展了重新界定，而且奠定了从行为角度讨论治理者的现代领导学的学科根底，是一本值得推举的好书。