[仓库主任兼仓库管理员个人总结述职报告]仓库管理员个人述职报告.docx

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1、 仓库主任兼仓库管理员个人总结述职报告仓库管理员个人述职报告 2023年度我任仓库主任兼仓库治理员，任职期间主要负责仓库全程治理及成品库治理员、辅料麻毒品库账务详细工作。根据公司相关制度、仓库主任职责，在公司领导下,按公司要求圆满完成了2023年度仓库工作的各项工作任务。现把本年度的各项工作汇报如下: 1.严格按公司要求做到每月有规划月终有总结,通过用月报、旬报、日报形式准时和相关部门亲密合作。对刚调入仓库工作中的人员，进展岗位培训,使之尽快熟识业务,进入角色。详细工作中严格把好收、发放关,严格执行帐、物、卡相符制度,并常常检查订正。2. 按月协作财务随机对仓库进展盘存；仓库每月例行安全自检，

2、并对仓库人员进展培训和考核；3月份组织仓库工作人员学习集团文件（考核日常工作细则试行方法）；4月份起草修订仓库治理制度、仓库操作规程； 8月份完成换证验收及GMP追踪检查；3月9月份分批储藏了大量的中药材和蔗糖；7月31日10月15日顺当完成收购*草；5月份、10月份对储存药材进展熏蒸；10月份完成包材新老版本的更换工作；11月8日至25日 对五金库彻底清资；11月份对已处理的标签、说明书进展销毁工作；做好年终清资工作。3.仓库卫生常抓不懈,不留死角,为防止霉变、虫蛀、对局部中药材进展了更换外包装、凉晒；对已处理的过期药品进展销毁。4、注意安全，在日常工作中严格执行巡检制度：加强日常安全检查，

3、每天进展日常巡检，对需要整改项必需落实详细整改人和完工详细时间，使检查取得实效，不致流于形式。对消失的问题能够解决的马上解决，不能解决的上报有关部门尽快赐予解决。提高了仓库治理员遵章守纪的意识，使部门的治理迈上了一个新台阶。工作心得2023年的日历马上翻过，仔细认真的回忆自己所做的工作，认为自己治理方面的技能离领导的要求甚远：不能很好的运用精神上的鼓励，对员工的成就没有准时的赐予确定。考核制度执行力度不够，虽然考核制度特别完善，但是每月没有定期抽出肯定时间对每个员工进展考核。只专注专业技术学问，忽视了虚心学习治理技能，不太注意治理艺术。回望过去一年，感谢领导给我岗位以予熬炼，这些实践、体会、人际关系资源、个人发挥空间，必将是我历程中一笔不行多得的财宝，无论过去一年怎样，都已成为过去，成绩与业绩已属于历史，今日的我会更加珍惜我的岗位、努力工作，严格要求自己，做到每天有所进步。保持现在好的方面、改正现在的缺乏，做一名合格的治理人员，也盼望公司领导连续关怀帮忙我。