[工程项目合同管理的意义]工程项目合同管理工作总结.docx

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1、 工程项目合同管理的意义工程项目合同管理工作总结 合同治理工作是企业的一项重要治理资料，在市场经济日益兴旺的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。治理层已熟悉到企业信用的好坏直接关系到企业的进展潜力和将来，同时，对企业合同治理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的治理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口号。 回忆本年度合同工作，我们发此刻合同治理工作的标准化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、加强学习熟悉到位 为提高合同治理人员的整体素养，适应合同审查、治理、监视工作的高标准、严要求的

2、工作性质，更好地为企业生产经营效劳，公司组织各部门治理人员进展了合同法、税法及会计学问的培训，全面、系统地学习强化了合同治理人员职业素养教育和职业道德教育，严格标准合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同治理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了根底。 二、加强治理制度到位 1、为使“守合同重信用”活动能够安康有序的进展，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，共性是我们还对比合同法的有关规定准时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同治理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监视、归档，以及

3、发生纠纷的处理等环节都根据合同法规定重新标准，使合同治理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用治理水平有了明显提高。 2、细化合同治理，保证了本钱效益年活动的全面、深入开展。根据合同治理制度的要求，专心帮助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，全部合同条款、签订手续和形式均由本部门治理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的消失，依法检查合同履行状况，帮助合同承办人员处理合同中消失的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监视合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业本钱效益的全面、深入开展，

4、切实维护了企业的合法权益。 三、注意质量履约到位 1、对新进公司员工签订劳动合同，标准了双方的权利与义务，并进展了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的群众权益时代表员工与公司协商解决。 3、在供给商供货方面，仍采纳质量治理体系的标准区分大批量供货与间或购货，针对常常性的选购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供给方，本年度对合格供方进展了评审，仍贴合供方评价要求。对于不常常发生的临时性选购，我公司由选购部门考察、询问、联系，在综合各方面因素后构成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合

5、部留存签字联并审核后赐予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所实行的方法进展最终的审核透过后按合同要求予以付款。 回首本年的合同治理工作，在各部门的协作下，取得了必需的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大缺乏，对合同治理工作的培训仍要加强，合同治理制度需进一步完善。 展望将来，我们信任在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用治理工作做得更好。 “守合同重信用”是企业生存进展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内构成

6、了学好、用好合同法的局面，进一步标准和细化合同审查、治理、监视工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。 篇二：工程工程合同治理工作总结 xxx公司成立于xxx年8月，位于xxx市xxx号，注册资本350万元，总经理xxx。 公司成立伊始，企业领导就把商业信誉放在首位，仔细贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，提出守合同重信用是企业进展的原动力，要想使企业在剧烈的市场竞争中立稳脚跟，就务必做到“以诚为本，遵守信用”，因此在实际工作中，我们依法签订和履行合同，自觉维护双方当事人的合法权益，20xx年合同治理工作状况如下： 一、建立健全了公司合同信用治理制度 在对内治理上，我公司建

7、立了科学、合理、切实可行的合同治理制度，成立了合同信用治理小组，由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同治理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责；有健全的合同台帐、完整的合同档案，公司成立至今，没有发生任何一齐合同、信用事故，做到了合同、信用治理工作“零失误” 二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习，宣传培训工作 20xx年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习，在全公司范围内构成了学好用好合同法的局面，二是为员工发放有关合同法的书籍，催促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。 三、培育和加强员工依法守信的观念 公司号召各部门加强信用职责意识和信

8、用义务观念，屡次组织各级员工学习合同法，熟识国家有关法律、法规，提高依法签订合同的潜力和水平；派专人出版报墙报，强调遵守合同的重要性；透过会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。 四、加强合同治理，仔细履行合同 公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，标准严谨，条款完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥当保管，能准时、精确地带给统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，公司成立至今，未消失一笔合同纠纷。 在经营中我们自觉理解工商行政治理部门和行业监管部门的监视治理，遵纪守法、诚恳信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。 透过

9、加强合同治理，维护自身合法权益的同时，公司经营治理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。在总经理修玲娣的带着下，我们坚持诚信效劳，依法代理，本着公开、公正、公正、诚恳信用的原则做好每项业务，20xx年，我们胜利的履行了xxx等合同，业务涉及省内各城市区及xxx县区，影响广泛，受到业内人士全都好评，深受xxx的信任。20xx年我公司共签订各类合同52份，涉及工程投资额近10亿元，合同履约率达100%。 公司的治理者深知：以客户满足为目标，以信息反应为突破口，遵纪守法、诚恳信用，是持续自身竞争优势的良好途径，因此“守合同、重信用”永久是xxx公司向前进展的主旋律。 篇三：工程工程合同治

10、理工作总结 “守合同重信用”是企业生存进展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。20xx年，xxx有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业建立一流满足效劳，获得了市委、市政府、市国资委和广阔授权企业的专心评价和充分信任。 一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作 20xx年，xxx有限公司在市国资委和市工商行政治理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内构成了学好、用好合同法的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进展重点学习

11、。一年来，公司屡次举办员工合同法学习班，公司领导在工作非常繁忙之中挤出时间，带头学习，述职报告起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同治理员参与由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的把握；二是为员工发放有关合同法书籍，催促他们利用业余时间学习相关法律法规，并留意在平常工作中强化宣讲各种合同、信用治理新政策，在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面。 二、加强合同治理的组织机构建立，各项制度得到不断完善 机构建立是建立“重合同守信用”企业的组织保证。20xx年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织治理，建立构成了以公司领导为核心总公司直属子公司两级

12、合同治理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，依据经营实际，公司还组建了一只兼职合同治理员队伍，并全部经过了专业培训，构成了公司合同治理由治理机构详细负责和治理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同信用治理机构健全，合同治理人员到位，信用合同治理架构已经根本确立。 在对外经营活动中，公司留意发挥总公司、子公司两级合同治理人员的作用，使其能够全程参与各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。 目前，公司全部的经济合同，均需由公司合同治理部门参加洽谈、起草，并报公司总经理办公会讨论，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同

13、、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同治理部门和合同治理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关、担保潜力关，严格根据公司的经营范围对外依法开展经营活动，20xx年，公司没有发生一齐合同、信用事故，做到了合同、信用治理工作“零失误”。 三、加强软贷款合同治理，为我市重大工程建立做出突出奉献 20xx年，根据市委、市政府的指示，公司成为沈阳市承接国家开发银行100亿元软贷款的投放及治理平台。充分展现了我公司良好的信用形象。在整个软贷款投放治理进程中，我公司共与18家工程单位、24个使用软贷款资金建立工程，签订借款协议（合同）27份、

14、担保协议（合同）27份，合同金额100亿元。这24个工程全部为沈阳市重大根底建立工程及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现“东北振兴、沈阳先行”宏大战略目标的重要保障。 为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同治理制度，扎实做好各项根底工作，一是准时对合同治理制度进展了全面清理、修改、补充，出台了公司新的合同治理方法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的治理方法进展了修订，设置了专人治理。透过以上措施，不仅仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软贷款资金的准时到位，而且将公司合同治理工作提升到了一个新的层次。目前，公司已经完成软贷

15、款资金投放金额近89亿元，有力地推动了我市各重大工程的建立进程。 四、领导重视、分工协作，齐抓共管，建立工作取得明显成效 在20xx年度建立重合同守信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下构成了共创“重合同守信用”企业的生气勃勃的局面。透过建立活动深入开展，目前，公司合同履约率根本到达了100%，良好的信誉得到了省、市各金融机构、商业银行的全都认可，20xx年，公司先后顺当完成多笔总额数亿元的贷款及展期工作，并再次被沈阳市信用

16、评级委员会授予AAA级信用单位的荣耀称号。 篇四：工程工程合同治理工作总结 回忆过去的工作，目的是总结阅历，找出差距，吸取教训，克制缺乏，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各级领导及同事的帮助和帮助下，顺当完成各项工作任务，现将20xx年的工作汇报如下： 一、今年主要工作 1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1。8亿元以上； 2、合同签约率为100%，履约率为100%； 3、负责工程施工工作； 4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作； 5、负责工程各类签证、工作联系单档案治理工作； 6、办理施工许可证手续，为工程部带给便利条件； 7、完成领导交办的其它工作。 二、主要工作表现

17、 1、加强对合同的治理、签订、审查 目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1。8亿元以上。应对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益动身，但凡公司所签订的合同均由本部门参加洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的消失，做到了合同治理“零失误”。 2、加强工程档案治理 由于以前没有特地的档案治理人员，所以对工程档案的治理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的进展带来必需的影响。档案是熟悉把

18、握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握此刻、预见将来。要做好档案治理，首先要把重点放在档案收集上，档案治理假如收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特实行一些行之有效的方法，比方屡次给工程人员强调档案移交的范围，假如有盖章的资料必需要交到公司盖章，这样盖完章我能够直接留下一份，避开工程人员不移交带来的档案丧失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。 3、加强施工质量治理 （1）、施工组织机构为了抓好施工工作，完善治理，职责心强的治理技术人员，公司组建了施工工程部。工程部实行工程负责制，

19、对施工工程统一治理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供给统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分表达公司效益。 （2）、礼貌施工 为了保证工程在安全礼貌环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，常常性地召开教育活动。 （3）、主要施工方法 开工后工程全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟识图纸、编制施工组织设计和施工总进度规划并进展技术交底。 依据图纸和发包人或监理工程师带给的设计根本资料和测量标志，进展现场引测高程，建立施工掌握网，对临时工程布置范围样线实行同精度掌握，确保临时工程布置便利施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。 （4）、

20、工程施工质量保证措施 、对入场的治理和技术人员进展上岗前的培训，仔细贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员仔细讨论招标文件、工程设计及有关技术标准、规程、标准。 工程部质量负责人准时组织有关人员仔细编制质量掌握规划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。 协作并听从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。 严格按标准要求施工，施工过程质量掌握采纳工序治理点掌握方法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 工程部在每道工序施作前进展工序质量掌握点的分析，向工长、施工队队长或班组进步行工序质量掌握点的技术交底。

21、由工长、施工队队长或班组长向作业人员进展工序质量掌握点的技术交底。 仔细执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、工程部终检。工程部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票拒绝权。 、施工现场质量检查员参与施工全过程，工程重要部位实行跟班生产随时检查。根据监理工程师的要求，准时办理质量签证手续。 严格把好建筑材料质量关。对原材料进展入场检验，成品及半成品务必具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。 施工现场设置试验检测设备，配备必需数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。 在施工中坚持“谁施工，谁负

22、责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。 三、存在的缺乏 今年无论是合同治理、还是档案治理总的来说比往年有了明显的进步，但仍有缺乏。一是合同治理还需进一步提高，加强合同法学习及合同治理。二是：再进一步完善档案治理。 最终，感谢公司全部领导和同事对我工作的帮助和支持，今后的工作我部门将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的缺乏，以更优异的工作成绩回报公司、领导和同事们。 这年是艰难的一年，资金的严峻短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严峻的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关心下，在指挥部领导和职工的努力下，XX年年仍旧取

23、得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，专心开展各项工作，透过与指挥部各部门之间的学习、协作，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必需的成绩，但也发觉了一些缺乏，分别总结如下： 在合同治理方面，以襄渝经理部内部承包治理（即合同治理）领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的全部分包或内部承包工程，做到了准时测算分析、准时召开会议争论，没有消失由于合同签订不准时而影响工程施工的状况。 验工计量工作方面，截止到11月，xx线实际完成产值135129834元，验工收入共计135920727元；在对内验工方面截止11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计7713656

24、6元，各架子队及相应工班、各以工班形式进展分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为精确的把握各架子队、合作队伍的完成状况、本钱及资金状况带给了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，能够做到登记精确、准时。 在本钱治理分析方面，我部门与指挥部财务室相互帮助对指挥部这年年每个月、季度的本钱状况都做了具体的分析总结，根本了解了指挥部的本钱状况，为指挥部下一步工作和治理带给了依据。 在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾难准时进展了资料及证据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。 在分包队伍治理方面，在内部承包治理（即合同治理）领导小组指导，我部门对承包队伍进展逐项考核，对

25、不具备施工资质和施工潜力的队伍坚决不予签订合同；对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进展考核，对没有到达要求或不听指挥的施工队伍进展退场清算。 在与部门、同事之间的协作方面，xx年年度，能够专心完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作，资料上报准时，与经理部领导、各部门、同事之间能准时沟通工作中发觉的问题，共同协作为襄渝工程效益努力。 依据我指挥部目前的施工状况，20xx年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图过失漏整理、工程竣工结算上方，期望透过经理部各部门的专心协作，尽最大可能的提高工程效益，力争减亏。同时争取透过襄渝线的试点学习，在经营计量工作能够构成一套比拟科学合理的治理方案。其次，加强部门自身治理和部门工作总结，提高工作效率，使得工作潜力得到进一步的提升。 过去的这年是艰难的一年，是团结奋斗的一年。在xx线整条线施工进度缓慢，在资金严峻短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的状况下，我指挥部在局、处级机关领导的关心和帮助下，在指挥部全体员工的努力下仍旧克制了重重困难，进展着施工生产，并在四季度掀起了“百日大干”的热潮，使得施工状况有了大幅的转变，为20xx年的施工打下了坚实的根底。我部门也将把这种工作热忱带入到20xx年的工作当中，连续坚决不移地执行部门职责，为xx线的建立奉献一份力气。