_公司领导班子学习实践科学发展观分析检查报告.docx

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1、 _公司领导班子学习实践科学发展观分析检查报告 *公司组建成立于2023年3月，是由原*公司所属*公司合并及新成立的*厂组成。公司产品构造简单、经营厂点分散、人员多、正处在进展起步阶段。*公司成立以来，领导班子始终根据*公司总体部署，仔细贯彻党的十七大精神，紧紧围绕“做优做特*产业”这一进展主题，深入开展学习实践科学进展观活动，把深入调研、找准问题、不断完善体制机制，提高创新进展力量作为活动取得实质性效果的根本途径，在专题调研、广泛征求意见、谈心沟通、请示*公司主要领导和分管领导指导的根底上，征集到各方面的意见4条。我们对这些意见进展了仔细争论、辩证分析、充分吸纳，使思想熟悉得到进一步深化，形

2、成了*公司领导班子学习实践科学进展观状况的分析检查报告。 一、公司成立以来贯彻落实科学进展观的状况 在*公司加强内部改革，加快产品、产业、产权构造调整，实施主辅分别，辅业改制的正确决策下，*年3月，成立了*。公司成立后，坚持以科学进展观为指导，以构建和谐文明高效的*产业为目标，立足公司实际，有力的推动了企业各方面工作的安康进展。 1.落实决策，保证平稳过度 在*公司党政的正确领导和大力支持下，根据*公司“做优做特*产业”的工作部署，各级干部职工以高度的使命感和责任感，积极开展了*公司的各项移交、接收、理顺工作，实现了接转平稳过度。一是健全机构，加强治理。依据生产经营需要设立了机关治理机构，进展

3、了职能和业务分工，使治理工作得以有序开展。二是完善制度，强化治理。制定和完善各项治理制度。通过完善制度，强化了治理。三是统一思想，确保稳定。针对成立后各合并单位状况参差不齐，职工思想简单的状况，实行了思想政治工作层层包干的方法，保证了职工思想稳定。 2统一思想，增加领导班子的分散力。我们保持和发扬全公司团结拼搏、敢打硬仗的良好作风，着力在提高班子的分散力、战斗力上下功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从“班长”到成员，都能够把自己置于党组织治理之内和*公司党政工领导之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。保证了*公司各项决策的民主性

4、和科学性。特殊在当前世界金融危机席卷全球的严峻形势下，全体党员干部通过深入学习实践科学进展观形成了“认清形势、立足实际、团结一心、克难制胜、解放思想、科学进展”的共识， 3以人为本，加强作风建立。我们以党员干部要有新形象、工作要有高标准为要求，坚持以人为本，深入基层，体察民意，为职工群众办实事，准时解决群众反映剧烈的问题，（1）针对办公设施紧缺等问题，准时商讨，增置了车辆、电脑及局部办公用品，提高了职工的工作条件； （2）我们班子成员分别到分管单位进展调研，开阔大家思路，帮忙各单位解决生产经营中存在的困难和问题。（3）面对生产中的诸多技术难题，加大自主创新力度，不断改良设备，先后研制出*，既解

5、决了生产急需，减轻了职工劳动强度，又提高了经济效益。 4.严抓细管，保障安全生产 全公司坚持“安全第一”的思想，突出“预防为主”。一是依据公司新上工程增加，工种增多，安全治理难度增大的状况，加强了制度落实的力度，公司与各厂点签订了安全生产责任书，队级以上治理人员抵押了安全风险金，同时，严格执行安全生产责任制、岗位责任制和责任人跟班作业制度，职工严格根据安全技术操作规程作业。二是严把关口，重抓预防，狠抓现场安全治理。对重点岗位严格实行先制定安全措施，后施工操作的原则，并制定车间主任、班组长跟班作业制度，对安全工作实行监视检查，把安全工作落实到人。三是对新进人员和临时工严格治理，签订用工合同，进展

6、安全培训后安排上岗，提高了员工的安全防范意识。四是有效开展安全竞赛活动。通过开展“安全季”、“安全月”活动，每个生产班组做到了有重点、有措施、有安排、有总结、有汇报，安全生产得到了较好保持。 5.固本强基，实现经济效益稳步增长 *年，*公司总产值到达 万元，创利润 万元。职工收入有所增加。职工养老金、住房公积金、医疗金做到了全额上缴。 6.谋求长远，努力寻求新的经济增长点 *公司成立以来，在抓好现有工程的同时，为了增加进展后劲，把着力点放在工程开发上，积极寻求新的经济增长点，先后胜利地开发了*工程。新工程建立整体推动，平稳运行。 7.以内为基，渐渐拓宽外部市场 以集团公司内部市场为依托，大力实

7、施“走出去”的市场开发思路，加大市场开拓力度，*产品已突破*等周边地区，打入*、*等地，销售额达 万元。 *成立近两年来，我们始终以坚持科学进展观为指导，不断加强领导干部理论学习、切实改良思想作风和工作作风，团结和带着全体员工开拓*公司科学进展新局面，领导班子和干部队伍建立取得了肯定的成效。 二、存在的主要困难、问题及缘由分析 （一）客观方面 1.市场竞争力剧烈，营销难度大。局部产品本钱居高不下，无市场竞争力。主要缘由是：一是随着公司的进一步整合，企业中职工人数比重大，工资支出增大，费用增加，负担过重。二是由于物价指数增幅过快，特殊是钢材价格猛涨，造成同类产品与市场相比，本钱高、利润薄，对企业

8、效益的提高带来了相当大的难度。 3.机械化程度低，工艺落后。主要是局部设备老化，大局部工作是人工作业，工作进度满，效率低。 4.货款回收率低，资金严峻匮乏。内部市场代储代销，占用资金量大，给资金周转带来了很大困难，影响了正常生产经营。 5.职工素养教育滞后。随着机械化程度的提高和市场经济的进展，职工的科学文化素养和治理水平、生产技术水平跟不上进展需要，特殊是缺少治理人才、技术人才和营销人才。 （二）主观方面 一是由于理论学习缺乏系统性，自觉性，对科学进展观的理解还不够深刻。公司领导班子及成员虽然能积极参与上级安排的学习和培训，但是，*公司点多、面广，一些同志还是感到工作忙，事务多，在自学问题上

9、不够系统，特殊是一些专业学问学得还不深不透，学习不够深入，理解不够透彻，把握不够全面。 二是由于受传统观念的影响，治理中习惯于老方法、老套路，思想不够解放，缺乏创新，思想不够解放。虽然常常讲精细化治理，6S治理，但口头要求多，到基层真抓实干少，还只是停留在外表，导致治理不严，质量不高，铺张现象还普遍存在。 三是由于对体制和机制讨论不够，还存在与科学进展观不相适应的地方。特殊是在治理、安排、考核等体制建立方面，人为掌握因素较多，科学性、公正性、标准性相对不够。在人力资源配置中，上岗凭力量、人尽其才、才尽其用的竞争机制还不完善。在收入安排上，大锅饭思想还比拟严峻，还没有打破身份界限，没有形成按劳安

10、排的机制。在考核体制中，没有形成一套标准的考核体系。 四是在工作思路、目标要求和详细措施方面距科学进展观的要求有差距。主要表现在谋划和指导工作时创新意识不强，不是根据变化了的形势提出有针对性的新举措，在有关工作的安排上有顾此失彼的现象，尤其是对于一些违纪行为的查处，还有老好人思想。 三、整改措施及今后努力的方向 1.深入学习科学进展观，不断加强党的建立 我们要根据*公司制定的党建工作总体部署和党建规划目标，紧紧围绕企业生产经营中心工作，努力促进企业改革和效益持续增长，促进各方面工作进展上水平。创立标准、科学运行的党建工作新机制，为*公司进展目标的实现供应顽强的政治、思想和组织保证。 2.坚持落

11、实科学进展观，大力加强领导班子建立 一是进一步解放思想，树立远大志向。我们班子成员在目标确实立上要有高定位、高起点，企业才会有大的进展。二是要更新观念，不断创新体制机制。积极探究*产业适应于市场规律的治理体制，在人力资源配置和安排方式上不断趋于科学合理，侧重智力安排、技术安排、绩效安排和多劳多得，以此起到引导带动和鼓励作用。三是转变思维方式，制造性地开展工作。积极走出去获得信息，借助别人的力气走联合进展之路。同时学习借鉴先进的技术和治理阅历。敢于大胆尝试，创新思维模式，走捷径进展之路。 3.以科学进展观为指导，进一步理清进展思路 一是实施品牌战略，以大力调整产品构造为主导，做强主体产业，发挥品

12、牌效应，推动产品更新。二是实施市场开发战略，以开拓市场求生存，坚持依托内部，大力开拓外部市场，拓宽产品的市场辐射面，在竞争中增加进展实力； 三是实施科技强企战略，依靠人才兴企，推动技术创新，提高进展的质量和水平；四是实施文化治企战略，以强化治理增效益，实行精细化治理，内强素养，外树形象，提高企业的知名度和社会影响力；五是实施改革活企战略，以产权制度改革为突破口，建立产权清楚、权责明确、治理科学的现代企业制度。（在安排制度上。强化企业鼓励机制，建立与企业经济效益直接挂购的工资安排制度。对无量可计的工种全部实行效益工资，打破平均主义，实行多劳多得，一岗一薪，易岗易薪，个人收入依据企业效益好坏上下浮

13、动。把各班组的收入与企业经济效益挂钩；在人事制度上。打破干部和工人的界限，能者上、庸者下；改革用工制度，竞争上岗，能进能出、能上能下的机制；在营销制度上，树立一切围着市场转、一切为着市场干的“营销龙头”和以产定销的营销机制，通过深入学习贯彻科学进展观，在理清进展思路的同时，稳固提高现有工程和新工程的开发。 4.不断强化治理，提高科学进展水平 一是加强人力资源治理，优化人力资源配置，定编定员定岗定效率，细化劳动定额，提高劳动生产率。二是加强精细化治理，从微小处着手，抓治理、抓落实、增效益。三是加强货款回收，确保资金周转。四是加大外部市场开发力度，拓宽市场销售渠道，增加产品销售额，提高经济效益。 5.科学进展上工程，不断增加进展后劲 工程开发是非煤产业实现又好又快进展的必定出路。工程开发主要以前景看好的中小型“短、平、快”工程为主。一是依靠矿区资源优势开发循环经济工程，二是面对*市场，不断考察新工程，丰富工程库。当前已经考察的工程有:*新工程等。 6.加强人才开发和培育，为进展奠定人力资源根底 在使用好、发挥好现有人才作用的同时，实行培训再提高和引进来、走出去等多种方式改善培训构造，建立一支适应公司进展要求的科技人才队伍。 在今后的工作中，我们要始终坚持以科学进展观为指导，进一步解放思想，转变观念，创新体制机制，积极实行有效措施，克难制胜，不断推动*公司又好又快进展。