市组织工作会议交流发言汇编7篇.docx

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1、市组织工作会议交流发言汇编（7篇11466 字）目录创新“1333”工作法提升乡镇综合行政执法质效2一、重塑组织架构，“一支队伍”夯实执法根基2二、立足执法质效，“三个坚持”提升执法技能3三、优化资源配置，“三项举措”强化执法保障3四, 创新工作模式，“三项机制”织牢执法体系4坚持“四抓四强”推动村级集体经济壮大提质5一,抓规划，强引领，一张蓝图绘到底5二、抓机制，强路径，激活发展新动能6三、抓要素，强支撑，项目落地见实效7四、抓管理，强整合，强基固本促提质7建强全科网格赋能基层治理8一延伸“红色触角”，推动组织体系一贯到底8二、打通“红色脉络”，促进网格治理一体联动9三、激活“红色动能”，实

2、现网格服务“一家无二” 10“六抓六促”推进园区党建引领开发区高质量发展11一、抓政治统领，促主体责任落实落地12二、抓学习提升，促思想解放聚力实干12三、抓基层组织，促党建品牌示范引领12四, 抓阵地建设，促非公企业活动经常13五、抓平台搭建，促市校合作人才引进13六、抓为企服务，促企业发展提质增效14用党建凝心铸魂以实干彰显担当15一、强化政治引领，夯实党建基础15二 创新活动载体，提升队伍建设活力16三、加强阵地建设，营造以文化人氛围16四 围绕中心大局，展现担当作为形象17创建机关党建工作品牌赋能人社事业高质量发展18一、强化理论武装，用党的创新理论凝心铸魂18二 发挥头雁效应，锻造人

3、民满意的人社队伍18三、创新工作思路，促进党建与业务双融双促19四、坚持党建引领，赋能人社工作高质量发展19健全“引、育、留”人才机制激发企业发展新动能20一、拓宽引人渠道，全新方式引进人才21二、创新育人模式，注重实效培养人才21三 优化留人待遇，加大投入激励人才22创新1333”工作法提升乡镇综合行政执法质效抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来，X乡党三是强化数智支撑。率先与国网侯马供电公司联合开发 “侯马网格 APP,保障“网格+微网格扁平化指挥体系高 效运转，做到网格长“一个声音”，微网格员“一个步调”, 以“网格+网络”模式确保治理资源精准投送、全程跟踪事 件处理。同时在APP中

4、内嵌运行网格员积分制管理办法及 实施细则，设置22类67项赋分指标，涵括网格员在安全 生产、环境保护、矛盾化解等16个工作领域实绩情况，初 步搭建起以“人、地、物、事、组织”为重点内容的网格治 理综合数据库。三、激活“红色动能 实现网格服务“一家无二”一是释放模范效应。定期召开“致敬模范”大会，隆重 表彰“模范网格员”，每季度举办网格员积分兑换仪式，充 分激发网格员内生动力。在“模范路西”上开辟“模范网格 员专栏”，增强模范表彰的传播力，吸引力、感召力，营造 “人人争当模范，人人都是模范”向善向上氛围，把服务对 象转变为治理力量。健全街道社区干部包联网格、走访群众 制度，采取包联共抓层级管理模

5、式，引领党员干部发挥先锋 模范作用，带头在8小时以外收集网格社情民意、解决群众 急难愁盼。二是发挥阵地功能。依托党群服务中心、小区红色驿站 设立“网格员之家”，深入学习贯彻习近平新时代中国特色 社会主义思想和党的二十大精神，抓好党内基本制度落实、 抓细党员教育管理、抓实党员作用发挥，真正让网格党支部 发挥教育、管理、监督党员的作用。精心打磨“老街大妈” 志愿服务、“家党建”系列品牌，引导网格员把网格当作家、 把居民当家人、把大家的事当成自家事来办，有温度地打通 服务群众“最后一米”。三是激发自治活力。实施“红色物管”“红格善治”“红 邻驿家”党建项目，健全由网格党支部牵头，物业服务企业、 物管

6、会、党员群众代表等共同参与的民主协商机制，搭建小 区恳谈会、楼栋协调会等议事平台，坚持民事民提、民事民 议、民事民定，推动大事共议、急事共商、难事共解，实现 网格问事、协商议事、自治管事。“六抓六促”推进园区党建引领开发区高质量发展侯马经济开发区党工委在市委、市政府的坚强领导和市 委组织部的有力指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会 主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，始终把园 区党建摆在重要位置，通过“六抓六促”，加快推进“党建+” 模式形成示范带动效应，以高质量党建推动高质量发展。 2022年度，省考核六大指标全部完成，连续四年荣获全省开 发区考核“优秀”等次。一、抓政治统领，促主

7、体责任落实落地我们坚持把政治建设贯穿园区党建的全领域、全过程, 围绕省委提出的打造开发区升级版的新定位、新要求，坚持 做到园区党建和经济工作同部署、同落实、同检查、同考核。 紧紧抓住非公企业党组织“三会一课”、主题党日等党内生 活制度，与企业经营紧密融合，切实把政治建设落实在日常, 实现目标同向，互促共赢。二、抓学习提升，促思想解放聚力实干围绕学习宣传贯彻党的二十大精神，我们结合开发区实 际，制定了实施方案，中心组带头集中学习7次、研讨2次， 开展全区党员专题辅导2次，开展党员干部常态化入企宣讲， 机关党委、企业党委也组织基层党支部全面开展了集中学习 研讨，持续掀起了党的二十大精神学习宣传贯彻

8、落实的高潮, 推动园区上下形成凝心聚力、真抓实干、奋力争先的工作合 力。三、抓基层组织，促党建品牌示范引领一是强基础，制定园区党建工作要点，明确全年工 作目标。编发了党内常用法规制度手册，规范基层党建工作。 调整优化40名党建工作指导员，联系服务208家商贸企业， 实现正常经营商贸企业党的工作全覆盖。二是树品牌，持续探索创新“党建+特色”品牌，发挥 党建引领作用。先后培育出好利阀党支部“党建+科技创新”、 旺旺食品党支部“党建+精细化管理”等特色标杆。通过观 摩先进、示范带动，电商基地党支部实践了 “党建+产业集 聚”，推动了钢贸产业集聚。康必健医疗科技党支部助力了 “党建+以商招商”，引进了

9、 一批业务关联的企业落户开发区。三是重激励，我们修订了非公企业党组织考核管理办法, 把党建工作的成效作为重点考核评价内容，与基层党支部书 记津贴挂钩，按照考核等次差异化发放每月200-500元津贴。 去年依据考核结果向基层支部书记发放工作津贴8.5万元， 激发支部书记的积极性，加快推动形成了 “党建+特色”品牌。四、抓阵地建设，促非公企业活动经常我们不断完善党群活动服务中心功能属性，引进了第三 方服务平台“猪八戒网二成立了 “产业经济数字服务中心” 和“大学生创业就业基地”，不断拓展服务功能。去年以来， 先后为区内50余家企业开展创业理念、营销策划、品牌推 广、网上销售等线上线下辅导28场，参

10、训5000余人次。提 供大学生创业就业孵化服务，引进短视频运营、数字平台、 财税服务等6家创业企业，充实了中心功能，为非公企业提 供了更加完善地服务。五、抓平台搭建，促市校合作人才引进依托“科创中国”山西试点园区公共服务平台，邀请山 西铸造协会会长深入东鑫机械、汤荣机械等企业解决具体问 题。中国矿业大学岳建华院士团队及省派科技博士团赴建邦 铸造、风雷机械调研指导，加快了校企科研技术交流。支持 山西辉锐和南方科技大学达成技术合作、柔性引进2名博士, 帮助中信机电、正大制管等企业全职引进6名硕士。山西建 邦集团被省人社厅授予“优秀大学生就业创业基地”，进一 步带动大学生来侯返侯创业就业。六、抓为企

11、服务，促企业发展提质增效我们把为企服务作为“向人民群众交好账”实践活动的 核心内容，探索形成了以“双协议、双承诺、双合同、双监 管”为核心内容的“承诺制+标准地+全代办集成改革四 双”机制，“办事不出区”审批模式被省委给予充分肯定。我们首创了向重点项目派遣党建指导员的做法，去年派出10 名科级以上党员分赴建盛源钢铁循环经济产业园、晋元通5G 智慧电力科技基地等13个重点项目指导党建工作，既发挥 党建指导作用，也协调解决困难和问题，确保项目按预期推 进，依计划投资。去年13个重点项目先后完成固定资产投 资9.8亿元，有力地保障了全年投资任务的圆满完成。开发 区出台的聘请“招商大使”实施意见产业发

12、展优惠政 策及奖励办法项目建设典型案例分别被列入全省开发 区高质量发展制度成果汇编和典型案例汇编。下一步，我们将坚持以党的二十大精神为指引，认真贯 彻落实全市组织工作会议精神，充分发挥园区党建政治核心 和政治引领作用，紧紧围绕开发区招商引资、项目建设、优 化环境等中心工作，加大园区党建创新力度，以高质量党建 引领开发区高质量发展再上新台阶。用党建凝心铸魂以实干彰显担当2022年，在市委坚强领导和市委组织部有力指导下，市 水务局党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝 心铸魂，持续强化党建主体责任，突出党建统领作用，着力 打造“五型机关”，做到党建和业务工作同频共振、互促双 赢。一、强化政治

13、引领，夯实党建基础一是在学习中强化思 想引领。每周一党组例会的首项议题就是由党组成员轮流领 学习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等 政治理论和时政新闻，深入交流学习心得，不断增强政治判 断力、政治领悟力、政治执行力。拉长板凳，安排6名业务 骨干和2名新录用公务员列席局党组会，发挥专家型干部和 年轻干部特长，增强了党组会决策的民主性和科学性。二是在协调中强化统筹调度。建立每周日程安排调度制 度，党组成员根据例会安排和分管工作，列出每周详细日程， 对上周工作落实情况进行调度，做到工作有谋划、有推进、 有落实。三是在明责中强化目标落实。建立任务分层落实“135” 工作制度，党组书记、党

14、组成员和中层干部分别盯紧抓实10%. 30%, 50%重点工作，促进全局上下紧扣重点、突破难点、打 造亮点。二、创新活动载体，提升队伍建设活力一是用好主题党日活动载体。组织形式多样、乐于参与 的主题党日活动，如在汛期立足防汛减灾，开展以“报雨情、 防汛情，筑牢安全防线”为主题的汾河大坝巡护宣传活动， 推动了河道防汛深入开展。二是用好书画作品展览载体。在党的二十大召开前夕， 举办“喜迎二十大、奋进新征程”书画作品展，广大党员干 部职工以书言志、以画抒怀、以写寄情，抒发了爱党爱国、 奋发向上的精神情怀。三是用好考核激励载体。深入开展以 对党忠诚老实、治水兴利务实、为民办事朴实、工作业绩厚 实、纪律

15、作风严实为内容的“五实”型干部考核评选，涌现 出2批次、50名“五实”型干部，并将评选结果与评优评先、 绩效奖金挂钩，有效激发了大家干事创业的积极性。三、加强阵地建设，营造以文化人氛围一是打造党建工作宣传阵地。以“落实七个一制度，强 化党建引领作用”为主题，在局机关制作党建工作动态宣传 版面，展示了全局党建工作风采。二是打造水事文化弘扬阵地。根据组织架构、工作职责、 新时代水利精神和台船、大禹等先贤治水事迹，在局机关打 造了 “水之本”“水之魂”“水之清” “水之史”系列水文化 阵地。三是打造“清廉企业”教育阵地。在城乡供水公司，立 足“企业以廉而兴、员工以廉立身”，围绕“廉在水中、以 水喻廉

16、”，打造了 “清廉企业”文化长廊。通过以水为媒、 以文化人，营造了风朗气清、舒心舒适的工作氛围，彰显了 富有侯马特色的水文化魅力。四、围绕中心大局，展现担当作为形象一是支持配合疫情防控工作高效有力。在全民战“疫” 过程中，我局120多名党员干部踊跃应战参战，兵分五路， 奔赴各个交通卡口、包联责任村、集中隔离点和医院等“疫” 线区域，全力以赴做好进出侯人员管控、隔离人员管理、核 酸检测协助等防疫工作，为全市疫情防控作出了水务贡献。 党员干部的战“疫”担当鼓舞和教育了群众，王天明、胡亚 南等4名同志主动递交入党申请，积极向党组织靠拢。二是重点工程项目谋划和开工建设进展顺利。全长 13. 787公里

17、的汾河侯马段综合治理工程全面开工，总投资 10342. 8万元的城乡供水主管网改造及水厂改扩建项目已经 完成超过50%的工程量，龙子祠泉水向我市供水水源置换及 新建北庄地表水厂项目取得重要进展。三是服务全市经济社会发展成效明显。地下水超采综合 治理成效显著，2022年全市平均地下水水位同比上升2. 43 米。开展妨碍河道行洪突出问题专项整治行动，清理汾河河 道内高秆作物4045余亩，圆满接受水利部河长制和最严格 水资源管理督导检查，相关工作受到省水利厅高度评价。上 级水利部门和市委市政府下达的各项考核指标全面完成，河 长制考核平川县市第一、继续位居临汾市第一方阵。下一步，我们将以党的二十大精神

18、为指导，认真贯彻落 实本次会议精神，以党建引领业务，以业务促进党建，进一 步开创我市水务事业全方位高质量发展新局面。创建机关党建工作品牌赋能人社事业高质量发展去年以来，我们紧紧围绕市委“1236”发展思路，认真 履行党建工作主体责任，牢固树立“抓好党建是本职、不抓 党建是失职、抓不好党建是渎职”理念，以“贴心人社”党 建品牌创建引领党建与业务相融相促，赋能人社工作高质量 发展。一、强化理论武装，用党的创新理论凝心铸魂在创建“贴 心人社”党建品牌活动中，我们以“凝心铸魂、补钙壮骨” 为根本任务，坚持集中性教育与经常性教育相结合、系统深 入学与联系实际思相结合、抓住“关键少数”与带动“全员 覆盖”

19、相结合、分类指导与实践实干相结合，利用红色教育 资源以“沉浸式”体验进行党员教育，开展“深刻领悟两 个确立决定性意义，坚决做到两个维护主题教育活 动和“党史知识每日一学”活动，通过狠抓学习践行“以人 民为中心”的发展思想，把学习成果落实到解决人民群众“急 难愁盼”中，落实到党的思想、组织、作风、纪律和制度建 设中，落实到人社事业的改革创新中，党建引领促人社事业 高质量发展取得明显成效。二、发挥头雁效应，锻造人民满意的人社队伍突出“三增强四强化“，切实加强班子和队伍建设，为 “贴心人社”党建品牌创建提供组织保障。以“三坚持三增 强“，提高班子建设水平。坚持理论学习与实践活动并重， 增强班子凝聚力

20、；坚持政治规矩与严守纪律并重，增强班子 战斗力；坚持民主管理与集中决策并重，增强班子执行力。 立足“四个强化”，建强人社队伍。强化思想建设，争创“四 型”机关，推动全局转变工作作风，提升服务能力；强化能 力建设，持续开展人社业务“比武练兵”活动，确保各项惠 企便民政策落地落实；强化作风建设，加强工作纪律、工作 效能、工作作风监督；四是强化督查问效，进一步完善绩效 考核和督办机制，不断提高执行力和落实力。三、创新工作思路，促进党建与业务双融双促充分发挥 党建引领促发展、业务融合增动能“双融合、双促进”工作 成效，拓宽“贴心人社”党建品牌创建思路，开展党建+就 业创业“手牵手”、党建+社会保障“心

21、贴心”、党建+聚才引 智“点对点”、党建+根治欠薪“面对面”，不断丰富创建内 容，提高创建水平，提升党建工作对人社工作的引领力、推 动力。突出抓好稳就业、促增收、强社保、聚人才、保稳定 五项重点工作，用人社干部群众的“辛苦指数”持续换取全 市人民群众更多的“幸福指数”，不断实现人民群众日益增 长的对美好生活的向往，全方位推动人社工作高质量发展。四、坚持党建引领，赋能人社工作高质量发展去年以来，坚持党建引领，围绕全面推进人社工作高质 量发展一条主线，紧抓就业创业提质、城镇居民增收、营商 环境改善三项工作重点，强化保就业、保民生、保市场主体 三个工作核心，实施六项提升行动，全力以赴稳就业、兜底 线

22、、强人才、促和谐。我局承担的三项高质量发展指标和两 项专项考核全部进入高质量发展九县第一方阵。2022年市劳 动保障监察综合行政执法队荣获“山西省根治欠薪先进集体” 称号，市人社局荣获“山西省人力资源和社会保障工作先进 集体”称号。就业创业工作考核连续两年位居山西省前十名， 我市荣获“山西省就业创业先进地区”称号。建邦集团被省 人社厅认定为全省2022年度八个“优秀大学生就业创业基 地”其中之一。下一步，我们将进一步深化认识、提升站位，切实增强 做好机关党建工作的责任感和使命感，总结成绩、明确差距， 推动机关党建工作创新发展，抓住关键、突出重点，全面提 升机关党建水平，强化保障、完善机制，确保

23、机关党建工作 取得实效，持续擦亮“贴心人社”党建品牌，全方位推动侯 马人社工作高质量发展。健全“引、育、留”人才机制激发企业发展新动能委坚持高位推动、机制创新，创新提出“1333”工作法，探 索建立“1+5+N”模式，以执法效能提升破解基层执法难题， 努力打造精准执法、高效运行的乡镇综合行政执法新格局。一、重塑组织架构，“一支队伍”夯实执法根基一是坚持“三个结合”，一个理念统揽。始终把综合行 政执法改革作为提升基层治理效能的大事要事来谋划，坚持 把领会省、临汾市和我市综合行政执法改革精神与X乡实际 相结合，与司法、土地、市场监管、安全、环保等部门要求 相结合，与建设服务型、法治型乡人民政府相结

24、合，将党的 领导贯穿工作始终。二是成立一委一队，一个平台调度。成立以乡党委书记 为主任，乡长为副主任，市直派驻站所长、中队长为成员的 综合行政执法工作委员会，统筹全乡综合行政执法改革工作; 组建以乡长为队长、分管副职为专职副队长的综合行政执法 队，健全联席会议制度和协调联动制度，不断规范工作运行。三是建立“1+5+N”模式，一支队伍统管。1”是1支 队伍管执法，“5”是指自然资源所、司法所、市场监管所、 派出所、环保中队5支派驻队伍，“N”是指劳动保障、交通 运输、城市管理、农业、文化市场、卫生健康体育、应急管 理、供电等多元综合执法队伍，由乡统一指挥调度，统一资 源配置，统一执法保障。同时，

25、鼓励机关行政事业人员积极 参与执法证考试，目前共有执法人员10名，其中5名行政 人员，5名事业人员。二、立足执法质效，“三个坚持”提升执法技能一是坚近年来，在各级党委的正确领导和市委组织部的具体指 导下，我公司连续13年进入中国民营企业500强、中国制 造业500强、中国对外贸易民营企业500强，现为中国铸造 协会副会长，国家高纯生铁、四面肋热轧钢筋、热轧钢筋用 连铸方坯标准制定成员单位，全国优质铸造生铁和短流程铸 造示范企业、全国节能减排示范企业、全国环境守法示范企 业、国家两化融合示范单位、国家高新技术企业，国家专精 特新“小巨人”企业。2022年在我市纳税L 5亿元。过去的一年，我们深入

26、贯彻习近平总书记视察山西重要 讲话重要指示精神，按照省委“全方位推动高质量发展”目 标和临汾市委“1355”战略部署，认真落实侯马市委“1236” 发展思路，坚持“党管人才，以人为本，建业兴邦”的理念， 不断健全“引、育、留“人才机制，为建邦企业高质量发展 提供强有力的人才智力支撑。我们的主要做法是：一、拓宽引人渠道，全新方式引进人才在高校设立教育基金、引进行业高层次人才、不断扩大 校招规模等多种方式，采取“分房子、配车子、压担子、发 票子、出结果、给位子”的方法，用感情、靠文化、凭环境 吸引人才。先后从北京科技大学、太原科技大学、西安理工 大学等国内知名高等院校招聘本科以上学历192人，其中

27、硕 士研究生49人。深化校企合作，以项目+人才方式，全职 引进行业专家于平、李广军等6名博士，其中其中与西安理 工大学合作共建的“连铸型材工程技术研究中心”被授予山 西省省校合作科研平台示范项目，为建设年产50万吨高端 装备新材料项目提供了强有力保障。二、创新育人模式，注重实效培养人才充分发挥建邦职业培训学校职能，形成公司、分厂、车 间三级培训网络，运用“内训+外训”等模式，2022年组织 培训957场，参训人员24786人次，并对公司52个工种2022 人次进行了技能鉴定，综合成绩达标率为95%O在第十届全 国钢铁行业职工培训和职业教育优秀多媒体课件大赛中，获 个人奖项一等奖1名、二等奖1名

28、、三等奖5名、优秀奖6 名，获团体奖项“优秀组织奖”，有效地提高了企业人才队 伍的整体创新意识和专业技能，为企业高质量发展打造了一 支能干、会干的人才队伍。三、优化留人待遇，加大投入激励人才积极开展全员技能鉴定，鼓励员工一专多能，享受多专 业补贴，目前员工技能补贴人均达1600元/月，最高补贴到 2400元/月，实现了员工“要我学”到“我要学”、“怕考试” 到“盼考试”的转变，同时将人才队伍分为管理、技术、技 能三个序列，出台相应管理办法，疏通晋升通道，以激励促 进人才进步。改造“人才公寓楼”，解决新引进人才住房， 配偶就业，子女入学等问题，根据学历、工龄、职务、业绩 等各方面综合考量为人才提

29、供购房优惠政策，累计有350余 名职工享受近920万元购房补贴。下一步，我们将深入贯彻落实好我市组织工作会议精神, 继续坚持党管人才不动摇，按照“建机制，优服务，强保障” 的要求，积极营造人才强企的生态环境，让广大人才在全方 位推动建邦企业高质量发展的主战场施展才华，建功立业。持“系统学二为有效承接执法事项，建立岗前培训和年度 培训制度，每周五定期开展“法律大讲堂”，系统学习法律 法规、制度文件等内容，不断提高基层执法人员法治意识， 强化法治观念，提高依法行政能力，避免滥用综合行政执法 权。二是坚持“帮带学”。邀请公、检、法、司等部门专业 人员开展实战培训，组织人员到市直相关部门进行跟班学习

30、锻炼，通过职能部门派出业务骨干驻乡指导等多种方式，帮 助执法人员尽快掌握方法技巧，提高实战水平。三是坚持“案例学”。认真学习案例汇编和系列视频， 坚持在干中学、学中干，通过“以干代训”有效发现问题和 不足，对症下药，淬炼行政执法硬功夫。三、优化资源配置，“三项举措”强化执法保障一是强化制度保障。完善综合行政执法办公室、执法中 队、政策法规室等部门职责，建立日常检查巡查、协调联动、 档案保管以及“十不准”等8项执法制度，明确26项法定 执法事项和42项委托执法事项，规范执法权限，确保执法 过程有法可依。二是强化阵地保障。打造“四室一场”，即综合办公室、 案件审理室、装备更衣室、档案管理室和罚没暂

31、存场地，并 配备行政执法记录仪、高清航拍仪等综合执法设备，将乡公 务车辆使用性质转变为综合执法车辆，由执法大队统筹调配, 真正达到有机构、有人员、有场所、有制度、有经费、有装 备“六有”要求。三是强化措施保障。坚持“市编乡用”， 明确乡一级对职能部门派驻机构具有管理和指挥调度权，对 派驻机构负责人和执法人员具有日常工作考核评价权和建 议权，确保执法质效稳步提升。四、创新工作模式，“三项机制”织牢执法体系一是建立健全协调联动机制。采取“综合执法+专业执 法+联合执法”模式，变“分散执法”为“集中执法二切实 提升执法人员行政执法水平。截至目前，共计联合执法20 余次，在规范自建房建设方面，下达停工

32、通知书39份；在 安全生产方面，下发整改通知书15份；在“散乱污”企业 整治中，下发责令停止（整改）违法行为通知书9份。二是建立“乡镇综合执法+村网格协管”联动体系。乡 镇综合执法队发挥“全景探头”作用，加强日常巡查，及时 发现处置违法行为；村网格员作为“延伸触角”，日常开展 隐患排查、环保巡查、社情民意收集、普法宣传等工作，发 现情况第一时间上报，形成“网格吹哨、执法队报到”的执 法模式。三是建立执法风险防控体系。完善了执法流程图和廉政 风险防控图，坚持事前事中事后一体化、全过程监督，落实 重大行政决策、规范性文件合法性审查全覆盖；探索建立行 政行为违法容错纠错机制，让执法人员愿执法、敢执法

33、、能 执法。下一步，X乡党委将以今天的会议为契机，在推进乡镇 综合行政执法新格局、新模式、新效能、新机制等方面再下 功夫，努力做好乡镇综合行政执法改革“后半篇”文章，持 续助推党建引领基层治理能力大提升。坚持“四抓四强”推动村级集体经济壮大提质一年来，在市委政府的坚强领导下，在市委组织部的有 力指导下，上马街道坚持党建统领，以抓党建促基层治理能 力提升专项行动为抓手，紧紧结合实际，重谋划、建机制、 拓思路、强监督，持续推动村级集体经济提质增效。2022年， 全办农村集体经济总收入达到629.3万元，其中：100万元 以上的村3个，增长率200%； 30-50万元以上的村4个，增 长率100%；

34、 16个村全部突破10万元，经营性收入较去年增 长104.95万元，增长率246%,均超额完成指标任务。一、抓规划，强引领，一张蓝图绘到底一是强化组织引领。建立上马街道集体经济壮大提质工 作专班，由书记、主任任双组长，召开3次党工委会议，专 题研究农村集体经济壮大提质工作。健全“周调度、月分析、 季研判”工作制度，把集体经济壮大提质作为书记抓基层党 建重点工程，纳入年度实绩考核和书记述职述评“一票否决” 内容，层层压实工作责任。二是明确发展思路。在对全办产业现状进行充分调查研 究的基础上，广泛征求意见，研究确立了 “一轴一带四区” 的发展思路。“一轴”即紫金山横贯东西，“一带”即泠南工 业园区

35、核心地带，“四区”即农文旅融合发展区、红色旅游 服务区、特色农业产业区、资源利用生态区，合理优化了产 业布局。三是细化目标任务。结合各村的产业基础和发展现 状，分为100万以上、30-50万、10-30万三个档次，逐一 明确16个村的目标任务。逐村梳理保底收入有多少、差距 是多少，可采取的措施有哪些、增长点在哪里等，明确时间 节点，将每一笔收入都落到实处，确保全年目标圆满完成。二、抓机制，强路径，激活发展新动能紧紧围绕产业发展带动做文章，结合各村地理位置、产 业基础和发展现状，拓思路、建机制，推动6个项目落地, 推动集体农民双增收。一是支部领办促增收。村党组织领办专业合作社，采取 “村集体+专

36、业合作社+农户”模式，获取直接经营收益。金 沙村村委会注册紫金养殖有限公司，投资120万元建设养牛 场一座，村委会以基础设施参股分红，年收入10万余元； 东阳呈文欢合作社撬动社会投资210万元建设鱼类生态养殖 项目，实现村集体年均增收7万元。二是龙头企业强带动。围绕旺龙中药材全产业链项目， 按照百亩培育、千亩示范、万亩推广思路，辐射带动药材规 模种植，打造道地药材标准化示范区。目前，已带动11个 村400户农户，实现亩产增收1万元，村集体增收5万元。三是农旅融合延链条。依托金沙村依山傍水环境优势, 吸收社会资本忠义文旅开发有限公司打造金沙康养小镇项 目，辐射挖掘乔山底娃娃鱼、复兴农家小院等特色

37、旅游资源 的潜力；投资建成复兴戏雪场，春节期间村集体增收5万元； 整合史店“千亩种植示范区”和李家山“万亩推广”，助力 旺龙药业申报国家级农村产业发展融合示范园。四是产业托管增效益。紧紧围绕粮食稳产做文章，积极 申报上阳片区高标准农田提质项目，整合高标准农田2000 亩，与山西大地股份有限公司建立联结机制，探索“全程服 务、集中实施、集中管理”的农业托管服务模式，推动企业、 村集体、农户互惠共赢。三、抓要素，强支撑，项目落地见实效一是突出抓好人才队伍。精选30名村“两委”干部和 党员担任村股份经济合作联合社理事会成员、监事会负责人, 加强党组织对集体经济组织的监管，把稳发展方向。二是突出抓好土

38、地保障。认真组织项目审核工作，从严 落实国土空间“三条红线”，积极对接自然资源局办理项目 用地手续，统筹做好调整经济结构、规划产业发展等工作。三是突出抓好政策扶持。召开项目推进会，认真组织研 究上级政策，积极申报乡村振兴衔接资金、少数民族移民资 金及产业道路、水利设施资金等，共落实各项政策红利300万 7C o四、抓管理，强整合，强基固本促提质一是建平台立机制。成立村投上马分公司，成功打通市 村投公司与村级集体经济联合社的连接纽带。建立完善村投 上马分公司章程，健全完善村级资源库、项目库，2022年共 谋划项目39个，其中产业类项目16个。二是清家底明定位。扎实推进清化收工作，清理整改合 同7

39、56份，挽回损失105. 77万元；清收债权17笔23. 2万 元，化解债务38笔58. 82万元，有力夯实了发展基础。三是强管理重监督。稳步推进清产核资，由街道纪工委牵头，围绕资金资产资源的管理处置等环节开展监督检查, 持续推动农村“三资”管理制度化、规范化。下一步，我们将认真贯彻落实今天的会议精神，以“时 不我待、只争朝夕”的紧迫感和“时时放心不下”的责任感， 补短板、强弱项、扬优势，紧紧依托旺龙全产业链，在做大 做强产业上下功夫，在加快文旅开发上做文章，推动农村集 体经济发展结出更大的硕果，为加快1236思路落实、全方 位推动侯马高质量发展贡献上马力量。建强全科网格赋能基层治理抓党建促基

40、层治理能力提升专项行动开展以来，路西街 道党工委通过优化网格设置、建强网格队伍、规范网格运行, 积极探索构建网格治理全覆盖、联系群众零距离的党建引领 基层治理新格局。一、延伸“红色触角二推动组织体系一贯到底一是规范网格设置。按照每个网格300-500户要求划设 29个网格，按照30-50户标准划细划小921个微网格，同步 将辖区内615个企业、门店、快递网点等法人单位全部纳入 网格管理范畴，构建纵向到底、横向到边的网格矩阵。二是织密组织体系。理顺社区、网格和小区党组织隶属 关系，健全“社区党委一网格（小区）党支部一楼栋党小组 一党员中心户”四级组织体系，组建2个小区党总支、1个 小区党支部、2

41、7个网格党支部、57个小区（楼栋）党小组、 107个党员中心户，真正把支部建在网格、把党小组设在楼 栋、把党员纳入联户管理，推动党的工作触角进网入格、分 楼到户。三是配强工作力量。严格规范网格党支部换届选举，每 个支部设书记1名、委员2名，试行书记、网格长“一肩挑”， 提倡委员兼任党小组组长、楼栋长。按照“一网多员、一员 多岗、一岗多责”原则，选优配强13名专职网格员、609名 微网格员，吸纳在职党员、“老街大妈”志愿者、退役军人、 新就业群体等担任微网格辅助员，明确网格长8大项140小 项、微网格员9项工作职责，统一工作马甲、牌证，分期分 批开展专题培训，打造“人岗相宜、岗责匹配、全民参与“

42、 的基层治理队伍。二、打通“红色脉络二促进网格治理一体联动一是健全运行机制。探索实行“网格大支部”，吸纳社 区民警、社会组织、物业服务企业等作为“红色合伙人”， 形成资源共享、优势互补“红色联盟”。每月10日固定落实 党建联席会议暨城市党建日活动，围绕网格治理和服务需求, 组织“红色合伙人”共商需求、资源、项目“三个清单”， 开展“双向认领”，按照“六步闭环”工作流程处置网格事 务，做到“小事一格化解，大事全网联办二二是完善要素保障。统筹辖区内人、地、事等各类要素 建立治理清单“一本帐”，初步形成“党管网格、一网统管” 治理格局，不断推动党建资源下沉、治理重心下移，加快推 进网格党支部实体化运行，努力实现有人员管事、有制度理 事、有经费办事、有权限定事、有动力干事“五有”目标， 确保随时拉得出、顶得上。