工厂物控管理制度物料需求管理物料消耗定额管理规定.docx

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1、卡拉实业（深圳）有限公司物控管理制度（最终版）加藤松本管理咨询公司二零一二年十二月附件物料需求前置时间分析物料代码：物料名称：供应商名称:调查日期：供应商代码:调查人：项目：1、 从供应商收到订单到订单被处理：天2、 从订单被处理到供应商到原料备好发货：天3、 从货发出到货被本公司接受：天合计： 天精品文档精心整理企业管理文件编号：QYGL-2012-006公司财务管理制度编制：日期: 审核：日期: 批准：日期:南京张弓电器设备有限公司2012年3月公司财务管理制度目录:第一章总贝！J第二章会计人员的管理第三章流动资产的管理2第四章固定资产的管理6精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理第五章

2、负债管理7第六章成本费用的核算管理7第七章收入、利润和税金的管理8第八章财务报表、会计科目和发票的管理9第九章会计档案管理9第十章罚则9第十一章附则10第一章总则1.1 为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据中华人民共和国会计法、企业会 计准则，特制定本财务管理制度。1.2 本管理制度适用于全公司各个部门。所有员工在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。第二章会计人员的管理2.1 公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司 的财务管理工作和会计核算工作，包括:财会人员的管理、指导检查会计核算工作、协助公司领导筹 集资金、合理分配使用资金；做好与

3、仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导车间 统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合企业需求与发展的成本 核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资 料，当好领导的参谋。2.2 财务部岗位设置为:财务经理、主管会计、出纳员、成本核算员。2.3 各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。2.4 财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。原材料库、成品库的核算JL作和车间统计JL作，由财务部门负责业务管理。仓库保管员，车间统计 员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续。2.5 财务会计人员、仓库保管

4、员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现 劳动报酬。精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理第三章流动资产的管理3.1流动资产范围：包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其它应收款、存货等。3. 2现金管理3.21现金出纳会计要认真执行现金管理暂行规定和有关现金的管理规定。要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有 经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理 授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。3.2.2 出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的帐务登记工作和会计档案管理工

5、作。收付款凭证的内容必须完整、合法；报销凭证必须是国家印制的发票及单据，不得使用白条或其他 不规范的凭证报销各项费用，凭证经审核后方可逐笔登记现金日记帐。日记帐要逐日结出余额，并与库存现金相核对，月末与总帐相核对。出现长、短款且又无法查明原 因的，长款归公，短款由责任人赔偿。3.2.3 有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。归来后的三天之内及时 到财务部门结算，做到一次一清，不允许跨月结算和几个地方出差混合结算，对于前帐未清或跨月 拖欠占用公款者，可按月息10%计收利息并扣发工资。3.2.4 2. 4企业可根据业务大小核定合理的库存现金限额（一周用量），当日收取的现金要及

6、时送存银 行，不得留存超限额的过夜现金，以确保财产的安全。3.2.5 企业职工报销费用时，出纳人员要及时扣除各种借款，不允许职工长期占用企业资金，各种 借款条月底必须入帐，不允许出现跨月白条顶库现象。3.26现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入、下角料变现等款项及时交付财务部 门，以便及时处理帐务。3. 3银行存款管理3.3.1 会计人员要认真执行银行结算办法的暂行规定，银行支票等结算凭证和印鉴要由两人分 开保管。3.3.2 财务人员要严格银行存款支出控制，银行付款必须经总经理批准，手续齐备，不准携带空白 支票外出，确须携带空白支票外出者，须经领导批准，办理领用登记手续，要建立支票领

7、用登记 簿，空白支票必须填写日期并在预计最高金额位画人民币符号，因使用支票不当造成企业损失时，精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理应由当事人承担赔偿责任。携带空白支票办理结算后，要当天将存根和有关凭证带回，并到财务部 门及时结算，不准将空白支票留存其他单位。凡前帐未清者，不准再领用支票。33.3银行存款日记帐逐笔逐日登记，每日结出余额，定期与银行对帐单相核对，并编制银行余额 调节表，调整未达帐项，出现长期未达帐项时要查明原因，上报领导。3. 4应收帐款及预付帐款的管理3.1.1 1企业要根据经济业务的内容和户别设置应收帐款明细分类帐，即按债务人的具体名称设置登 记明细分类帐，不准笼统的以地

8、名代替。应收帐款的发生和确定必须有索取价款的凭据（包括合同、 收到条、欠款条以及业务经办人员的保证书等），不得单方入帐。财务部门要会同供应、销售部门建立健全销售商、供应商的客户档案。3.1.2 各项债权、债务要定期进行清理核对，每年最少进行一次发函或派员核对，每季末要编制帐 龄分析表，并上报有关领导。对发生的应收帐款、其他应收款、预付帐款等应收款项，按照谁经办 谁回收的原则，损失者或已采取各种必要措施确实无法收回的坏帐损失，由当事人按责任赔偿相应 损失后及时处理账务。3.1.3 3收回的帐款要及时上交财务部门，如发现货款已被私自挪用不交者，交司法部门处理。3.1.4 企业要严格控制内部职工的业

9、务借款和生活借款，健全借款审批制度，职工调离时财务部门 应当与其他部门搞好各种债权债务的清算工作。3.1.5 支付预付帐款必须有合同、协议书等书面文件，根据合同需预付帐款时，须经办人签章，经 领导批准后方可付款，并同时向财务部门提拱有关合同协议书等有关材料。3.1.6 本企业采用坏帐准备金制度，每年年末按应收帐款余额的5%。计提坏帐准备金，年终调整。3.5存货的管理3.5.1 存货是指企业所拥有或控制的，能以货币计量的为企业生产经营服务的流动资产，主要包括 原材料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品。原材料主要包括：主要材料如钢板；辅助材料如 较链、门封条、螺栓、螺帽等；备品备件扳手等；福利劳

10、保类如扫帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉 等；其他类。3.5.2 存货的计价、按实际成本计价。3.5.2.1 原材料的购入价格包括买价，装卸费、包装费、运输途中的损耗，入库前的挑选费，市外 运输费，保险费以及缴纳的税等。3. 5. 2. 2原材料出库以移动平均法计算出库材料的成本。3. 5. 3原材料的购入精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理材料购入必须持有生产或仓库、供应部门的购物申请单，经有关领导批准后方可到财务部门借款。 严禁无计划采购，超定额库存。供应部门按购物申请单所购材料送达企业后，须持总经理签批的采购单、购货发票，购销合 同（协议），合格证等到质检部门（化验）进行质量检验，检验合

11、格后签检验报告单随发票到仓库部门 办理入库手续。3.5. 5仓库部门在将材料验收入库前，应详细核对发票所载名称、规格型号、数量、质量与实际是 否相符，同时对照检验（化验）部门出具检验报告，经检验合格后方可验收入库，填制材料验收入库 单，并对无名牌的配件用口取纸载明名称、规格、型号。材料验收入库单一式三联，一联留存做为仓库部门记帐凭证，一联随发票及采购单等经总经 理审批后到财务部门处理帐务，一联为供货方证明。3.5. 7对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验单据办理临时入库，做好入库材料台 帐登记工作，填制一式三联估价入库单，仓库留存一联据以入帐，一联送交财务处理帐务，月初用 红字入库

12、单冲回估价入库，待发票到达时填制正式入库单。3. 5. 8材料出库管理3. 生产部门根据生产计划和设计预算用料开具领料单，由统计员填制，填制内容要全面、真 实、准确，领料单用途要根据生产计划填清产品批号，作为归集成本费用的依据，领料单一式三 联，车间统计一联，财务一联，仓库一联，超出预算的用料由车间主任签批，月底统一报总经理审 批，非生产性的用料属售后服务的由生产计划部提出申请，其他用料，由行政部提出申请，会计开 票经总经理签批后，仓库方可发货。4. 5. 8. 2月末车间统计根据材料领料单编制材料消耗汇总表，仓库部门编制材料出库汇总表，车 间、仓库与财务部门都要对帐并核对相符。5. 5. 9

13、产品入库管理车间产成品生产完毕，要会同仓库、质检部门填制检验合格单，仓库据以填制产成品入库单， 产成品入库单一式三联（注明生产令号）；一联仓库记帐，一联送交财务，一联送车间统计据以核算 工资等各项考核指标。6. 5.10产成品出库管理仓库部门根据盖有财务专用章的发货单或提货联据以发货，同时在出门联签字，保卫人员只有 见到盖有财务专用章并且有仓库人员签字的出门证方可对车辆等运输货车检查放行，月末时，由保 卫人员、仓库人员将提货联，出门联汇总，于每月30日前到财务部门核对相符后据以存档。精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理6.1.1 1仓库部门要做到见单付货，及时登记有关帐簿，设立材料、产成品

14、收、发、存明细帐或暂收 货台帐，严禁白条顶库现象。6.5.12 月末在产品和自制半成品的管理。月末生产部和车间统计员要搞好在产品和自制半成品的盘 点、登记工作，及时编制、报送盘点登记表，确保月末成本核算的真实性和准确性。6.5.13 凡大宗原材料都要签订购销合同，使用票据结算，各种材料采购验收入库后，不论是否付 款，都要在入库时填制入库单，将发票或入库单交财务处理帐务，以便真实反映各项债权债务，以 避免发生帐外资产。3. 5.14各部门领用的低值易耗品，一律采用一次性摊销法计入成本费用。对于能多次周转使用或长期使用的低值易耗品，如办公用品（桌、椅、档案橱等）各种工具等， 必须在领用时由总经理签

15、批，行政部总务科按部门（人员）进行登记，生产用具由生产部长签批，设 备管理员及仓库同时进行登记并建立在用低值易耗品登记簿，做到谁使用谁负责，谁丢失谁赔偿。 3.515企业应加强对已销产成品退货、返修制度的管理，建立完善的退货、返修审批制度，实行退 货、返修产品的责任倒查制度，属于生产部门、质检部门、销售部门或运输部门、仓储部门的责任 查证属实，落实赔偿份额（原则上责任全额赔偿）。已开具增值税发票的货物销后退回的，必须有购货方当地税务机关出具的退货证明，否则，不予办 理退货手续。3.5.16 企业存货必须定期或不定期盘点，最少在年中、年末进行两次全面财产清查，对盘盈、盘亏 或报废的存货要分类填制

16、盘盈盘亏表。对于出现盘盈、盘亏的材料物资要及时查明原因，报公司领 导批准处理并及时调整帐务，以保证帐实相符;对于盘亏、毁损物资能查明原因的由当事人负责赔 偿。3.5.17 代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细帐和保管帐，及时与对方对帐以确保帐帐、 帐物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确相关责任。3. 5.18委托加工材料的管理本公司设置“委托加工材料”会计科目核算外协加工材料的材料成本、加工费、运费、装卸费等实 际成本费用。3. 5. 18. 1企业需外出加工材料时，必须办理有关出入库手续，由业务经办人员到车间主任处开具外 出加工材料通知单。通知单一式三联，财务一联、仓库一联据以发

17、货，受托单位一联。财务、仓 库、供应设立专账，月底核对。3. 5. 18. 2业务经办人员到受托单位后，应将外出材料加工通知单交由受托单位签收后带回财务部 门。精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理3. 5. 18. 3外出材料加工完毕后，由业务经办人持发票到检验部门检验后由仓库部门办理委托加工材 料验收入库手续，然后持有关单据到财务部门办理报帐及核销事宜。委托加工材料的买价加工费、运费以及有关税金等计入委托加工材料成本，按实际收回数 量，重新计算入库单价。3. 5. 18. 5委托加工材料原则上要与受托单位签订委托加工合同（协议）以明确价格、质量、交期等责 任。3.5. 19其他存货物、资

18、管理氧气、乙快等出入库手续按原材料的有关出、入库手续办理。因特殊原因，临时借用工具或材料，属生产用由生产部长签批，不得带出公司大门以外，需 带出或外单位借用时，须办理手续（注明用途、单位、经办人、地址、电话及归还日期），并由总经 理签批归还时由仓库检验无损，办理有关部门核消手续，到期不还先由仓库督促，通知二次不还时 报总经理。因业务关系需要或其他非生产需要材料出库实行总经理签批制。第四章固定资产的管理4.1固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、设备、运输工具；电子设备、仪器仪表 等其他与生产经营有关的单位价值超过1000元的设备器具，工具等；不属于生产经营必备的物品， 单位价值在2

19、000元以上，并且使用年限超过两年的也应当做为固定资产。4. 2企业要建立健全固定资产管理制度，包括固定资产的安全使用制度，维修保养制度，定期盘点 制度和折旧计提制度。公司财务要设置固定资产明细帐，并制定固定资产目录，生产车间安全设备科应当建立固定资产使 用登记卡。4. 3固定资产的计价4. 3.1外购的固定资产，不需安装就可直接使用的固定资产，以发票价格和运输费用价格为固定资 产记帐价格，对于外购需安装、调试才可使用的固定资产，以外购价格加运输费、安装调试费等合 理有关的费用为计帐价格。4. 3. 2需外单位承建的基建工作或设备的安装调试工程时，承建单位要搞好预算工作和合同的签订 工作，基建

20、合同和预决算书要送财务部门留存一份。购置机器设备时要搞好市场调查，搞好设备的技术分析和经济性分析。精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理4.3. 3对已经竣工交付使用的未办理决算的建筑工程、机械设备等，要根据预算书或合同估价转入 固定资产并计提折旧，待工程决算后，再调整原估价和已提折旧。对于现已使用而没有档案资料的 固定资产（没有建帐）可以采取重置价进行入帐。4. 4折旧方法。我公司对固定资产进行分类管理，固定资产折旧采用平均年限法分类计提折旧，房 屋、建筑物折旧年限为20年，机械、设备折旧年限为10年，车辆折旧年限为5年，电子设备和仪 器仪表等为4年。4. 5本公司固定资产残值率5%o4.

21、 6全部固定资产必须每年盘点一次，由财务部牵头生产部、行政部参与，具体盘点时间由财务部根 据年终决算的要求决定。第五章负债管理4.1 企业的流动负债是指将在一年内偿还的债务，包括短期借款、应付帐款、应付工资、应交税 金，其他应付款以及预提费用等。5. 2企业各种流动负债应按期偿还，以提高企业信誉和知名度，按期发放 工资，无特殊原因职工工 资必须于次月十五日发放，以提高职工的积极性，增加企业凝聚力。6. 3企业购进货物应付未付的款项，业务经办人员应及时将发票等有关单据送交财务部门，以便及 时处理帐务，正确体现企业负债，正确核算材料物资等的计价和产品成本。第六章成本费用的核算管理6.1本公司按照制

22、造成本法核算产品成本。6. 2本公司产品按订单生产，以生产部门下发的生产通知单为核算依据，以品种法为核算方法结合 分步法进行成本核算。6. 3生产部门要与财务部门积极配合，产品生产通知单应按购货单位，产品规格型号，下发生产批 号。车间统计以生产批号填制领料单来领用原材物料，月末以生产批号为基本单位汇总原料、动力 和人工的消耗。企业财务部门要会同有关部门分门别类地制订科学合理的材料、动力消耗定额及计 件工资和产品质量指标，制定有效措施将工资与产量、质量、消耗联系起来，以提高劳动效率，降 低材料和人工消耗，逐步实行目标成本管理，加强对成本的比较与分析，为创造一个高效、低耗的 企业奠定良好的基础。6

23、.4成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用，严格按规定的核 算内容和要求使用跨期摊销帐户（待摊费用、预提费用等）。精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理企业制定合理完善的定额费用和报销制度，本企业的管理费用、销售费用、财务费用，都要按规定 进行明细分类核算，并进入当期损益。有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。第七章收入、利润和税金的管理7.1企业销售收入实现的标志是收讫价款或取得索取价款的凭据。对于现款交易实现的销售收入， 由开票员开票后到出纳会计交款后方可凭盖有款收讫章的提货联及发货清单到仓库提货，仓库凭此 发货并签发出门证。凡赊销产品，一律实行领导签

24、批制，领导签批后方可到开票处开具产品发货通知单办理有关手续（写 好欠条、办理担保、登记好客户档案）。7. 2已销产品的降价，必须由总经理等有关领导签批后，方可到财务部门办理冲帐手续。7. 3企业要按税法规定正确计提各种税费，准确核算和反映各项税金的提取和上交。每月规定时间 内将计算正确的有关税务报表上报有关税务部门。7. 4利润总额可按以下公式计算利润总额=销售利润+投资收益+营业外收入-营业外支出销售利润二产品销售利润+其他销售利润-管理费用-财务费用产品销售利润二产品销售收入-产品销售成本-产品销售费用-产品销售税金及附加其他销售利润=其他销售收入-其他销售成本-其他销售税金及附加7. 5

25、企业营业外收入和营业外支出是指与企业无直接关系的各项收入和支出。7. 6企业所得税的核算实行应付所得税法，企业实现利润后应缴纳企业所得税，企业利润应按以下 顺序分配：1、支付各项税收款项。2、弥补企业以前年度亏损。3、提取法定盈余公积金和公益金。4、向投资者分配利润。第八章财务报表、会计科目和发票的管理8.1会计工作按照权责发生制原则，一致性和可比性原则，本公司结帐时间为每月30日下午5： 00 为结帐时间，资产负债表和损益表及有关附注报表应于次月10号前上报公司总经理及有关部门。8.企业实行小企业会计制度，在适当的时间将推进电算化财务软件作为核算软件。精品文档可编辑的精品文档全文目录第一章总

26、贝I11第二章 物料需求管理2第三章 物料消耗定额管理4第四章 不合格材料、废料管理6第五章附则7附件 物料需求前置时间分析8精品文档精心整理8. 3公司所有购进货物，原则上200元以上都须取得增值税专用发票；支付水、电、运输费、油料 费和维修车辆时都要利用增值税（或合法）发票结算。8. 4企业出入库单、收据等有关凭据采取领用登记制度，用完的有关单据存根及时交回财务部门， 财务部门要认真检查，凭旧本领用新本不得乱领乱用有关单据。8. 5销货发票（含普通发票、增值税专用发票、发货通知单）要有专人到税务机关领取。开票、制 单、保管、登记实行专人负责制。财务部门要建立健全有关票据的登记制度，严禁向非

27、购货单位开 具发票。8. 6本企业根据小企业会计制度建立会计科目。第九章会计档案管理8.1 本企业要搞好会计档案的管理工作，财务部门应于每月月末将有关会计凭证等会计档案装订成 册，做好封面整理入档。9. 2企业财务部门建立会计档案目录，严格档案调阅手续。9.3企业财务人员、保管员、统计员调动工作时必须办理会计档案移交手续，造具移交清单，分清 前后责任，确保会计档案的连续完整。9.4会计档案的保管年限：会计凭证类15年;总帐15年、明细帐15年、现金和银行存款日记帐25 年、辅助帐簿15年、固定资产卡片（清理报废后）5年;月、季度财务报告3年，年度财务报告（决算） 永久;会计移交清册15年、会计

28、档案保管清册永久。第十章罚则为了保证本制度的执行，在无重大差错的前提下，10.1对现金出纳会计违反3. 2.1之规定，一经查处每笔业务处罚现金出纳会计10元。10.2对违反3.3. 1、款责任人，一经发现或查处每次罚款15元。10. 3公司往来账会计违反3. 4. 2款,对责任人每次罚款20元。10.4对仓储管理员违反款，每次处罚责任人10元。10. 5对违反3. 5. 8. K 3. 5. 8. 2款，对有关责任人每次罚款20元，并限期在2天之内完成（统计员和 仓储人员）。10. 6反3. 5. 10款之规定，对仓储人员及保卫人员每次罚款20元。10. 7对仓储管理人员违反3. 5. 11之

29、规定，处罚直接责任人每次20元.10. 8对车间统计员违反3. 5.12之规定，处罚直接责任人每次20元.精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理10. 9对会计报税人员违反7. 3之规定,每次罚款20元,并自行承担滞纳金。10.1 对违反8.1款之规定处罚直接责任人每日10元.10.2 对开票人员违反8. 5款之规定,每次处罚责任人20元。第十一章附则IL 1本管理制度自董事会批准公布之日起执行，不完善之处另行文补充规定，凡与本制度规定不一 致的以本管理制度为准。11. 2本管理制度由公司财务部负责解释。南京张弓电器设备有限公司2012年3月精品文档可编辑的精品文档第一章总则第一条 为明确规

30、范卡拉实业（深圳）有限公司（以下简称公司）的物料控 制工作，特制定卡拉实业（深圳）有限公司物控管理制度（以下简称本制度）。第二条本制度主要包括物料需求管理、物料消耗定额管理和不合格材料、 废料管理。第三条本制度适用于物控部与其他物料管理相关部门。第二章物料需求管理第四条 公司对不同的物料进行ABC分类，确定重点管理的物料。A类物料指物料消耗转移到产品本身、通用性较强、生产过程中消耗量大、 占用大量采购资金、需要由公司物控部重点、动态跟踪其需求、消耗和采购的大 宗原辅材料；B类物料指物料消耗转移到产品本身、专用性较强、生产过程中消耗量一 般、生产必须，不存替代品、占用一定量的采购资金但总体而言资

31、金占用比A类 要小的物料；C类物料指用于车间消耗、生产过程中消耗量较小、种类繁多、占用资金量 较少的物料。A、B、C三类物料的划分，为公司物料需求的分类管理奠定了基础。对于不 同的物料种类，物控部确定不同的物料需求管理方式。第五条 公司物料需求的确定依据：1、物料清单；2、客户订单；3、历史消耗数据。第六条物料需求的确定物料需求的内容主要包含两项：物料的需求数量和需求时间。根据物料的不 同分类，分别确定各类物料的需求数量和需求时间：A类物料需求的确定：需求数量和需求时间主要依靠物料清单和历史消耗数 据来确定。对于A类物料，每一项物料都必须根据营销中心的销售预测分析物料 采购的前置时间（见附件物

32、料需求前置时间分析），需求必须在其采购的前置时 间之前确定下来。在确定物料需求之前，营销中心确定一段时间内的销售预测， 物控部按照营销中心的销售预测确定每种物料的需求数量和时间，并通知供应 商。当营销中心的订单确定下来后，物控部依据营销中心的实际客户订单修正物 料需求，并要求营销中心对销售预测进行重新确认和修正。B类物料需求的确定：需求数量和需求时间的确定主要依靠是物料清单和产 品产量。对于B类物料，需求确定采用按时间滚动、逐步细化的方式进行，每月 营销中心制订本月的销售预测，物控部按照营销中心的销售预测初步确定本月的 物料需求数量和时间，并通知供应商准备物料。每周周末，物控部依据营销中心 的

33、实际客户订单修正月度物料需求数量，并要求营销中心对销售预测进行重新确 认和修正。C类物料需求的确定：需求数量和需求时间的确定主要依靠是产品产量和历 史消耗数据。物控部确定此类物料的月度消耗定额，按时间确定物料的需求数量 和时间。第七条物料需求信息的传递当客户订单通过评审后，物控部随即在物料仓储台账中减去该客户订单所使 用的各类物料的数量，形成“真实”的物料仓储量。物控部随时根据营销中心的 产品订单和制造中心的物料领用情况，更新物料仓储台账，计算各类物料的可用 量。在物料信息传递中，物控部必须随时动态跟踪各类物料的可用量。物料可用 量的计算方法如下：物料可用量;物料现存量+物料将要到货量+制造中

34、心剩余物料一客户 订单已用量每天物控部向生产部门提供物料仓储台账，明确各类物料的“真实”仓储量 和物料可用量。当不同客户订单所既定使用的物料需要相互调剂时，由物料计划员提出物料 用途的调整要求，物控部经理审批既定用途物料的调整，同时调整物料仓储台账 和物料采购计划。第八条物料需求的变更当营销中心客户订单、销售预测发生变化，影响到物料需求时，物控部应及时更新相应的报表，并向相关部门传递。第三章物料消耗定额管理第九条目的规范公司的物料领用、物料消耗工作，使公司的物料消耗能够按照既定标准 进行，并逐步达到最优化。第十条物料消耗定额管理中的职责1、物控部职责：负责组织相关各部门确定物料消耗定额，核定制

35、造中心领 料的消耗数据，对各物料的消耗定额进行修改和维护，考核制造中心物料消耗情 况；2、制造中心职责：负责为物料消耗定额的制定提供基础数据；3、技术中心职责：负责在物料消耗定额的制定过程提供技术指导与支持。第十一条物料消耗定额的制定过程1、制造中心向物控部和技术中心提供各类物料的消耗数据；2、技术中心从技术角度针对每类产品确定最小单位产出所应该消耗的各类 物料的数量；3、物控部根据制造中心的实际物料消耗数据和技术中心提供的理想物料消 耗数据，初步拟定各类物料的消耗定额；4、物控部将初步拟定的各类物料消耗定额提交制造中心、技术中心、计划 财务部讨论，并达成一致；5、物控部向公司总经理（常务副总

36、经理）提交达成一致的物料消耗定额， 公司总经理（常务副总经理）对该物料消耗定额数据进行审批；6、审批通过后，物料消耗定额正式确定，物控部将正式确定的物料消耗定 额移交技术中心的物料工程师，由物料工程师将定额维护到物料清单中去。第十二条物料消耗定额的确定方式每种产品都有既定的物料清单（BOM）,物料清单（BOM）中明确生产一 单位该产品所需要消耗的物料种类和每种物料的消耗定额。制造中心按照物料清 单计算领料数量，物控部按照物料清单核算制造中心的物料消耗和采购物料的数量。物料消耗定额的确定采取先从大宗的A类物料开始，确定各产品品种所消耗 大宗物料数量，依次确定B类物料的消耗定额，纳入定额管理的范畴

37、。第十三条物料消耗定额的维护管理物控部每年对各类产品的物料消耗定额进行一次审核，审核定额制订的准确 性，当发现定额中存在过严或过松的问题时，及时进行修改。第四章不合格材料、废料管理第十四条 不合格材料的处理当来料进厂检验或材料上线后发现存在不合格现象，随即通知物控部，物控 部联合品质部对不合格现象进行确认。确认来料的不合格问题后，物控部将不合 格问题通知供应商，同时制定针对来料不合格问题的处理方案。物控部将来料不合格问题和针对不合格问题的处理方案提交公司财务总监审 核，审核通过后物控部按照处理方案通知供应商关于不合格来料的处理原则和处 理方式。第十五条 废料的管理当物控部收到制造中心的废料处理通知后，随即到现场确定废料的种类、数 量等，确认无误后，废料入库。对于入库的废料，仓库妥善保管，当超出一定数量仓库向物控部提出处理请 求。物控部收到处理请求后，物控经理审核处理请求，审核通过后，物控部联系 固定外方，确定废料的处理方案，并提交财务总监审批。财务总监审批通过后，物控部按照既定处理方案处理废料。第五章附则第十六条本制度由公司物控部负责制定，经公司总经理（常务副总经理）批准后实施。第十七条本制度的调整、修改、解释权在公司物控部。第十八条本制度中的有关参数，每年由总经理办公会根据实际情况确