供应链库存管理运行机制供应链管理下的库存管理方法.docx

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1、浅谈供应链库存管理如何建立有效的库存控制方法体现供应链管理的思想，是供应链库 存管理的重要内容。通过树立供应链管理的整体观念、提高供应链 企业之间信息的共享、优化库存控制的实施方法、构建和谐的合作 关系等措施，推动供应链库存管理思想和方法的优化，达到提高供 应链库存管理效益的目的。库存在企业的运作过程中起到了相当重要的作用。库存能够改善客 户服务水平，它使得产品或服务保持一定的可得率，当库存位置接 近客户时，就可以满足较高的客户服务要求。库存的存在不仅保证 了销售活动的顺利进行，而且提高了实际销售量。供应链管理涵盖 了从供应商到客户的全部过程，包括外购、制造分销、库存管理、 运输、仓储、顾客服

2、务等内容。在供应链上，从供应商、制造商、 批发商到零售商，每个环节都存在库存，以应付各种各样的不确定 性，保证供应链的正常运行。供应链成本的高低影响着供应链网络 上各个企业的获利能力，其中库存成本是供应链成本的重要组成部 分之一，在一定意义上成为左右供应链效益的关键。因此库存管理 的研究具有重要的经济意义，供应链库存管理是供应链管理的重要 组成部分，供应链库存管理对于帮助企业提高服务水平、市场反应 速度，实现低成本的运营具有重大意义。L 3协同式供应链库存管理(CPFR)模式CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术，建立在JMI和VMI的最佳分级实践基础 上，同时抛弃了二者缺乏供应链集成等主要

3、缺点，能同时降低分销商的存货量，增加供应 商的销售量。它应用一系列处理过程和技术模型，覆盖整个供应链合作过程，通过共同管 理业务过程和共享信息来改善分销商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到 提高供应链效率、降低库存和提高客户满意度的目的。CPFR的最大优势是能及时准确地预 测由各项促销措施或异常变化带来的销售高峰和波动，从而使分销商和供应商都做好充分 的准备，赢得主动。CPFR采取了多赢的原则，始终从全局的观点出发，制定统一的管理目 标以及实施方案，以库存管理为核心，兼顾供应链上其他方面的管理。因此，CPFR更有利 于实现伙伴间更广泛深入的合作，帮助制定面向客户的合作框架，基于销售

4、报告的生产计 划，进而消除供应链过程约束等。二、我国企业在参与供应链库存管理中存在的主要问题和不足供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有许多不同之处。传统的企业库存管 理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点，从 单一的库存角度看有一定的适用性，但从供应链整体的角度看，这显然不够。供应链管理 环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：供应链的运作问题；信息类问题；供应链的 战略与规划问题。这些问题可以综合成以下几方面的内容。2.1 供应链运作中的问题2.1.1 供应链整体观念的缺乏，各节点间缺乏合作与沟通供应链是由一个一个企业作为节点组成的一个系统，而其中

5、的每个企业都有独立的单 元，有着各自的工作目标，其中就不乏与供应链整体目标相冲突的部分。另外供应链作 为一个整体，需要各个节点之间的协调合作。然而企业为了自己的利益通常会将危机转嫁 给对方，这就造成了信任危机，这也导致供应链运作的不稳定，也使得企业为了应付不确 定需求话费更大的成本来保持安全库存。2.1. 2提供给用户的服务水平参差不齐现今许多企业以订货的满足率来作为企业对用户服务水品评估的考核指标，这是一个 很好的考核指标，但是这个指标不能评价订货的延迟水平。2. 1. 3忽略不确定因素对库存的影响在供应链库存管理中不确定因素很多，比如订货提前期、货物运输状况、原材料质量 等等，有些企业错误

6、的估计其中的某个或者某些因素，导致库存的有些货物的非正常范围 内的增减。例如，一个企业错误的认为订货提前期的提早而加大对某种货物的采购导致 库存的增加。2. 2供应链中信息方面的问题信息传递的效率低下供应链各成员企业的需求预测、库存状态、生产计划等，都是供应链库存管理的重要 内容。企业要对客户需求作出快速有效的反应，必须实时准确掌握分布在供应链各成员企 业的信息。目前，许多企业的信息传递系统尚未建立，供应商了解到的客户需求信息常 常是延迟的或不准确的，使短期生产计划实施困难。2. 2. 2交货状态数据信息的不准确企业由于自身的某些原因对客户的交货订单进行了修改，而没有及时有效的把修改后 交货订

7、单的数据反馈给顾客，这样就造成了顾客的不满意。2. 3供应链设计的战略和规划的问题2. 3. 1简单的库存控制策略传统的库存控制策略中多数都是面向单一的企业的，所需要的数据基本来自企业内 部，这样每个企业节点都是各自为政，体现不了供应链整体的思想。对于单个企业来 说，很多时候企业对其所有的产品都实行一种库存控制策略，物品的分类没有反应供应与 需求的不确定性。2. 3. 2产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响现代制造技术使企业的产品生产效率大幅度提高，毛利率较高。但是，供应链库存的复 杂性常常被忽略，使产品生产过程中节省下来的成本都被供应链上的分销与库存成本抵消。 同时,在供应链结构设计中，

8、需要考虑库存成本的影响。三、针对以上不足提出的解决策略本文上文已经简单介绍了联合库存管理模式、供应商管理库存模式、协同式供应链库存管理模式这三种管理模式。我想只有在充分解决以上不足的前提下，再运用这几种方法 才能在库存管理方面取得很好的成效。3.1首先要树立供应链整体的观念供应链库存管理的目标就是要求总成本降到最低实现利益的最大化。山作为供应链当中 的各个节点企业就要从全局出发建立一个大的共同的目标，突破企业界限的限制，将供应 链中的各个企业紧密的联系起来，形成一个整体的网络。只有树立了整体的观念才能促使 企业间相互协作、相互信任、加强之间的沟通，促使供应链中的各个企业取得“多赢”。3. 2建

9、立协调管理机制和绩效评估机制供应链作为一个整体就必须要求其各个节点成员间之间要相互协调合作。川为了创造 一个便捷的企业之间合作沟通的渠道就必须要建立供应链的协调管理机制。同时为了衡量 节点企业库存绩效与整条供应链管理库存的绩效、明确各个节点企业的目标和责任，又必 须要求我们建立绩效评估机制。如此便使企业之间协调沟通合作更加方便，通过绩效考核 对相应的企业进行“奖惩”措施，进而为企业库存管理的不断优化提供了不懈的动力。3. 3建立信息共享平台，实现库存信息实时共享信息在供应链库存管理中有着至关重要的作用，只有掌握充分的信息才能做出正确的 决策、才能快速响应顾客的需求、才能实现供需平衡大大降低库存

10、成本。通过加强基础 设施的建设，运用计算机网络通信技术建立供应链信息技术系统，实现对各个企业信息的 收集和处理并保证库存信息的实时共享。这样才能保证企业之间的信息沟通迅速、全面， 有利于供应链库存管理。3. 4优化供应链组织结构供应链的组织结构对供应链库存管理也有着重大的影响。传统的供应链组织结构过 长，节点间关系复杂，这就造成了信息沟通不畅，致使供应链库存过高，增加了成本。 为此我们必须克服组织障碍，按照过程管理来对供应链进行重新的组合。去除不必要的活 动，合并工作内容，简化过程，减少中间管理环节，使的金字塔式的组织结构向扁平化的 组织结构转变，从而增强了系统灵敏应变的能力，实现信息的有效沟

11、通。四、结语随着时代的发展、经济的迅速腾飞，现在产品的生命周期逐渐变短、产品开始多元 化、客户的需求也越来越多样化，这就对我们企业能够低成本的快速响应客户需求提出了 更高的要求。通过供应链的发展和应用能够有效的解决物流环节之间的有效衔接与协作， 从而使得企业能够与消费者直接对话进而形成业务战略伙伴关系，这就加强了企业的核心 竞争力。现今互联网信息技术的不断革新、企业之间协调合作的不断加深。供应链的发展迎来 了新的机遇与挑战。本文在此先对供应链库存管理做简单的研究，为将来自己能够深入学 习供应链库存管理做好铺垫，也为以后更好的解决供应链库存管理存在的问题，发展供应 链管理做准备。参考文献：1Jo

12、hn Mangan, Chandra Lalwani, Tim Butcher. Global Logistics and Supply Chain Management M. Publisher: Wiley, June 20082张家善.论联合库存控制.J.现代商贸工业，20093周永强.现代常用库存控制模式分析. J.企业管理，20104隋明刚，魏巍.供应链库存成本研究的现状及其发展趋势.J.管理现代化.2000(5)5刘宏志,赵启兰.生产计划与供应链中的库存管理M.北京：电子工业出版社,2003. 156- 163.6林勇，马士华,供应链管理(第2版)M.北京:机械工业出版社,2005

13、.7黄广超.供应链模式下库存管理的问题分析及对策研究.J .特区经济2006(1).一、传统库存管理与供应链环境下的库存管理的区别1,主体不同传统库存管理技术是以单个企业为对象，而供应链的管理方式 不是孤立地、分割地研究库存，而是从系统角度，使各经营者的之 间形成“链”的关系，环环紧扣，以实现供应链整体效益的提高。2,库存管理的目的不同传统库存管理主要目的是对企业的库存进行分类及重点管理， 同时确定订货的时间以及订货数量，使该企业库存总成本最小。而 供应链库存管理的目的是，减轻或消除不确定性因素的影响，使库 存管理与顾客需求真实地一致起来，对经营过程中的库存数量进行 控制，从而降低库存成本，提

14、高物流系统的效率，提高客户服务水 平，以强化经营的竞争力。3,库存管理的方法不同传统库存管理是谋求“保证供应而又是小的储备量”，要求不缺 货。而供应链库存管理的任务是通过适量的库存来达到合理的供 应，实现总成本最低的目标。供应链库存管理关键性的突破在于放 弃了“保证供应”，允许缺货，利用总成本最低来进行决策。二、供应链管理下的库存管理特点供应链管理下的库存管理的目标服从于整条供应链的目标，通过 对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调，将各阶段库 存控制在最小限度，从而削减库存管理成本，减少资源闲置与浪 费，使供应链上的整体库存降至最低。与传统库存管理相比，供应 链管理下的库存管理不再是

15、作为维持生产和销售的措施，而是作为 一种供应链的平衡机制。通过供应链管理，消除企业管理中的薄弱 环节，实现供应链的总体平衡。供应链管理理论是对现代管理思想 的一种发展，其特点主要表现为：其一，管理集成化。供应链管理将供应链上的所有节点看成一个 有机的整体，以供应链流程为基础，物流、信息流、价值流、资金 流、工作流贯穿于供应链的全过程。因此，供应链管理是一种集成 化管理。其二，资源范围扩大。传统库存管理模式，管理者只需考虑企业内 部资源的有效利用。供应链管理模式的导入，企业资源管理的范围 扩大，要求管理者将整条供应链上各节点企业的资源全部纳入考虑 范围，使供应链上的资源得到最佳利用。其三，企业间

16、关系伙伴化。供应链管理以最终客户为中心，将客 户服务、客户满意与客户成功作为管理的出发点，并贯穿于供应链 管理的全过程。由于企业主动关注整条供应链的管理，供应链上各 成员企业间的伙伴关系得到加强，企业间由原先的竞争关系转变为 “双赢”关系。供应链的形成使供应链上各企业间建立起战略合作关 系，通过对市场的快速反应，致力于供应链总体库存的降低。因 此，库存管理不再是保证企业正常生产经营的措施，而是是供应链 管理的平衡机制。三、供应链管理下库存管理存在的问题供应链管理下的库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通 过库存管理，改善客户服务，提高收益水平。供应链管理下的库存 管理内容主要包括，采用商业

17、建模技术对企业的库存策略、提前期 和运输变化的准确度进行评价；测算存货经济订货量时，考虑对供 应链企业的影响；充分了解库存状态，确定适当的服务水平。目 前，供应链管理下的库存管理存在的问题主要在信息、供应链运 作、供应链的战略与规划三方面。这些问题表现为以下几方面内 容：1,未形成供应链管理要求的整体观念。许多供应链管理系统没有针 对全局的供应链绩效评价指标，各节点企业各行其道，导致供应的 整体效率低下。2,信息传递系统效率地下。供应链库存管理强调协作和信息共享， 供应链各成员企业的需求预测、库存状态、生产计划等，都是供应 链库存管理的重要内容。企业要对客户需求作出快速有效的反应， 必须实时准

18、确传递分布在供应链各成员企业的信息。目前，许多企 业的信息传递系统尚未建立，供应商了解到的客户需求信息常常是 延迟的或不准确的信息，使短期生产计划实施困难。因此，应建立 高效的信息传递系统，有效传递供应链库存管理信息，提高供应链 库存管理绩效。3,供应链中的不确定性。供应链库存的形成原因可分为两类，一类 是出于生产运作需要建立的一般库存，另一类则是为防范供应链上 的不确定因素建立的保险库存。企业在制定计划时，无法顾及不确 定因素的影响，如市场变化而引起的需求波动，供应商的意外变故 导致的缺货，企业内突发事件引起的生产中断等，都会对库存产生 影响。不确定因素是企业建立保险库存的主要原因。研究和追

19、踪不 确定性对库存的影响，是供应链库存管理面临的一大挑战。4,缺乏合作与协调性。供应链是一个整体，需要各成 员企业的协调合作才能取得最佳的运作效果。但企业间如果缺乏相 互信任，就会增加企业间协调与合作的困难。企业间缺乏相互信 任，是供应链企业之间合作关系不稳固的根本原因。因此，需要在 各成员企业之间建立有效的监督机制和激励机制，促进企业间的沟 通与合作。与建立企业内部针对各部门的监督机制和激励机制相 比，建立企业间的监督机制和激励机制困难要大得多。5,产品设计未考虑供应链库存的影响。现代制造技术使企业的产品 生产效率大幅度提高，毛利率较高。但是，供应链库存的复杂性常 常被忽略，使产品生产过程中

20、节省下来的成本都被供应链上的分销 与库存成本给抵消。因此，在供应链结构设计中，需要考虑库存的 影响。）四、解决供应链库存管理问题的途径首先，必须树立供应链整体观念。要在保证供应链整体绩效的 条件下，实现供应链各成员企业间的库存管理合作，需要对各种直 接或间接影响因素进行分析，如供应链企业的共同目标、共同利 益、价值追求等。要在信息充分共享的条件下，通过协调各企业的 效益指标和评价方法，使供应链各成员企业达成共识，从大局出 发，树立“共赢”的经营理念，自觉协调相互需求，进而建立一套供应 链库存管理体系，使供应链库存管理的所有参与者在绩效评价内容 和方法上取得一致，充分共享库存管理信息。其次，要精

21、简供应链结构。供应链结构对供应链库存管理有 着重要影响。供应链过长、各节点之间关系过于复杂，是造成信息 在供应链传递不畅、供应链库存成本过高的主要原因之一。优化供 应链结构，是保证供应链各节点信息传递协调顺利的关键，是搞好 供应链库存管理的基础。因此，应尽量使供应链结构朝扁平控化方 向发展，精简供应链的节点数，简化供应链上各节点之间的关系。再次，将供应链上各环节有效集成。集成供应链上各环节，就 是在共同目标基础上，将各环节组成一个“虚拟组织”，通过使组织内 成员信息共享、资金和物质相互调剂，优化组织目标和整体绩效。 通过将供应链上各环节集成，可以在一定程度上克服供应链库存管 理系统复杂性对供应

22、链库存管理效率的影响，使供应链库存管理数 据能够实时、快速地传递到各个节点，从而大大降低供应链库存成 本，对顾客需求做出快速的响应，提高供应链库存管理的整体绩 效。五、供应链库存管理运行机制供应链库存管理强调各节点企业的长期合作，需要一种明确 的制度安排来强化各节点企业合作的持久性，以抑制各节点企业的 机会主义行为。诺思曾经证明：当交易成本为正时，制度是重要 的。建立合理的供应链库存管理机制，是保持供应链的库存管理系 统运行稳定健康的重要方法。供应链库存管理机制的建立应主要从 以下三个层次着手：第一层次，建立供需计划协调管理机制。包括建立共同合作 目标、库存优化计划和协调控制方法、信息沟通渠道

23、，建立利益的 分配和激励约束机制、风险分担机制，以保证信息在供应链上传递 的准确性和及时性。第二层次，建立供应链库存运行机制。主要包括制定合同规 则、协作交易规则、库存信息共享规则、订单处理规则以及应收、 应付账款财务结算规则等与供应链中库存物流运作相关的各种规则 章程，以保证供应链上各节点企业相互合作的良性循环和生产经营 的顺利进行。第三层次，建立供应链库存管理绩效评价体系。如运用财务 指标、内部流程评价指标考核企业间的合作程度与经营状况。通过 对考核结果的分析比较，发现库存管理中存在的问题，及时采取改 进措施六，结语现代企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是供应链之 间的竞争。供应链环

24、境下的库存管理模式能够整合企业的资源，加 强企业间的合作，使得库存趋于合理，既能准确地反映需求，又能 降低库存成本，从而提高企业的竞争力，实现供应链整体的优化。 这种库存管理的思想和模式将被越来越多的企业所采用。供应链库存管理方法的研究谢武I徐森林2（合肥工业大学 管理学院，安徽 合肥230009）摘要：库存管理作为供应链管理的核心问题，对企业的可持续性发展起着至关重要的 影响。传统的库存管理都是站在各自的立场独立的来处理解决一系类问题，而现今随着社 会的进步、经济的发展、管理水平的提高，传统的库存管理已经不能很好的使企业低成本 高效的运作了，这就要求我们以一种新的角度对库存进行管理。为此本文

25、将从供应链整体 的角度出发对企业库存管主要存在的问题以及解决策略进行研究说明，希望能为我国企业 实施库存管理提供些许借鉴。关键词：库存管理、供应链、模式、策略The Research of Supply Chain Inventory ManagementXIE wu1, XU senlin2School of Management, Hefei University of Technology, Hefei 230009, China)Abstract: Inventory management as the core of the supply chain management play

26、main effect for the sustainable development of enteiprises. The traditional inventory management often stand on the positions of the respective to independently solve a series of problems, nowadays with the progress of society, the development of economy, the improvement of management level, the tra

27、ditional inventory management has been unable to operate enterprise highly efficient with low cost, this require us to manage inventory in a new point of view. This paper from the whole supply chain perspective research and explain the major problems and its solving strategies of enterprise inventor

28、y management, want to provide some reference for our country enterprise inventory management.Key words: inventory management; supply chain; pattern; strategies零、引言库存就是指供应链中所有的原材料、半成品、成品。所谓供应链就是围绕核心企业, 通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品,作者简介：1,谢武（1972-）,男，湖南衡阳人，副教授，硕士研究生导师，主要从事区域经济研究。2.徐森林（1987-）

29、,男，安徽天长人，硕士研究生，主要从事供应链、区域经济研究。 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终 用户连成一个整体的功能网链结构，是一个集成化的系统。通常为了确保供应链正常的生产与运作，供应链中的每个企业都会存有一定的库存， 同时在维持供应链反应能力和盈利水平平衡的前提下要实现运作成本最小化也必须要求每 个企业对其库存实行严格的控制。然而现今我国绝大多数企业在库存管理方面存在很多问 题直接导致企业库存过大，间接的导致企业对市场需求或者顾客需求反应反应灵敏度的降 低、资金占用率过高、库存周转率过低、产品缺损率过高等等问题。这些问题直接致使企 业市场竞争

30、力下降，不利于企业的进一步发展壮大。本文参考了近几年多年来相关领域具有代表性的一些文章，从供应链库存管理的基本 方法、我国企业在参与供应链库存管理中存在的主要问题和不足以及针对这些问题提出的 优化建议这三个大块进行了个人阐述，试图为企业在供应链环境下对自身的库存管理与优 化研究提供一些可参考的思路，希望能够起到抛砖引玉的作用。一、供应链库存管理的基本模式随着管理作为一门科学在全世界的迅速发展，库存管理也日趋完善，出现了众多管理 方法。传统的库存管理方法主要有ABC管理法、定量订货法、定期订货法以及经济订货法 （EOQ）、JIT库存管理方法等。本文主要介绍几种比较常见供应链库存管理的基本的模 式

31、，具体如下：L1联合库存管理（JMI）模式JMI模式是一种基于协调中心的库存管理模式，更多地体现了供应链节点企业之间的 协作关系，能够有效解决供应链中的“Bullwhip”效应，提高供应链同步化程度。这种模 式下强调供应链节点企业同时参与、共同制定库存计划，从而使供应链管理过程中的每个 库存管理者都能从相互的协调性来考虑问题，保证供应链相邻两节点之间的库存管理实体 对需求预测水平的高度一致，从而消除需求变异放大。任何相邻节点需求的确定都是供需 双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运营过程，而是供需的连接纽带和协调 中心。1. 2供应商管理库存（VMI）模式VMI模式是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，是一种库存决策代理模式。它以系 统的、集成的思想管理库存，使供应链系统能够同步化运行。在这种库存控制策略下，允 许上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计划与管理，在一个共同的框架协议下 以双方都获得最低成本为目标，由供应商来管理库存，由供应商代理分销商或批发商行使 库存决策的权力，并通过对该框架协议经常性的监督和修正使库存管理得到持续的改进。