办公文档范本建筑装饰XX公司规章制度.docx

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1、XXXX建筑装饰有限公司基 本 管 理 制 度员工守则忠于企业，爱岗敬业。遵守规章制度规章，严守纪律。崇尚道德，为人诚实。文明礼貌，呵护形象。尊重同事，推进合作。勤奋学习，踏实工作。专注执着，提高职效。开拓视界，持续探索。不断进取，追求卓越。以工作为本，以职效为本。人事管控管理管控规章制度规章企业有关员工的录用、考核及解聘第一条 为切实加强劳动用功管控管理管控，根据国家劳动法 有关企业有关员工录用、劳动协议合同协议签定、解聘的有关规章制度规 章规定，结合本公司实际制定本规章制度规章。第二条企业有关员工录用1、各机构部门机构应按相关本次项目用人计划录用企业有关员工，录 用的企业有关员工应填写新企

2、业有关员工录用审批表，经用人机构部门 机构、综合事务部和主管副总签署意见后，由总经理审批，机构部门机构 副职及以上企业有关员工由董事会批准。2、新企业有关员工录用前，招聘机构部门机构即安排录用者到公司指 定医院进行体检，合格者方可签定劳动协议合同协议。公司每年度安排全 体企业有关员工体检一次。第三条企业有关员工考核1、考核范围：公司机构部门机构经理及以下企业有关员工，被公司正 式录用、工作三个月以上的所有企业有关员工。2、考核原则：根据公司年度相关本次项目实施计划、各机构部门机构 工作计划及各项规章规章制度规章执行情况，实行定量指标和定性指标相 结合，逐级考核，并与企业有关员工绩效考核年薪和聘

3、任密切挂钩。3、公司设立考核相关领导人小组，由考核相关领导人小组根据公司确 定的考核办法进行考核。第四条企业有关员工劳动协议合同协议的订立1、在职企业有关员工统一与公司签定劳动协议合同协议及签认遵纪 廉洁从业承诺书和二。一 年 月 日公布的XXXX建筑装饰有限公司 管控管理管控规章制度规章。2、公司机构部门机构副职及以上企业有关员工协议合同协议期限一般 为2-3年；业务有关员工骨干企业有关员工和普通企业有关员工协议合同 协议期限一般为2年；劳动协议合同协议期限包括试用期，试用期最长 为3个月。3、被公司录用的企业有关员工，实行不超过3个月试用期。在试用期 内主管副总、综合事务部应向试用期企业有

4、关员工明确岗位规范和考核标 准，明确工作责任。试用期满，机构部门机构相关相关本次项目人对其试 用期间的工作情况及表现提出意见，经综合事务部和主管副总审定后，报 总经理审批，机构部门机构副职及以上岗位报董事会批准。4、劳动协议合同协议有关内容包括：（1）劳动协议合同协议期限；（2）工作有关内容及相关要求；（3）劳动保护和劳动条件；（4）劳动报酬及支付的正式正式合约生效与时间公司对全体企业有 关员工实行考核年薪制。企业有关员工工资于每月三十日发放（遇节日可 提前）岗位考核年薪80%的12月平均金额（20%在年度考核后按考核结果发（5）法定社会保障（公司为录用企业有关员工办理养老、医疗、失业 保险，

5、并另文公布分别缴纳的工资基数。养老保险费、医疗保险费、失业 保险费由公司和企业有关员工按不同比例共同负担，企业有关员工个人负 担部分，由公司从其工资中代扣代缴。企业有关员工应依法配合公司办理 社会保险手续，并同意由公司代扣代缴企业有关员工负担部分的社会保险 费。公司提供上述社会保险福利，企业有关员工有权选择参保与不参保的 权力）；（6）工作时间与休息、休假；（7）劳动记律；（8）教育与培训；（9）劳动协议合同协议终止、解除的条件；（10）违反劳动协议合同协议应承担的责任；（11）双方认为需要约定的其他事项。5、公司应与掌握商业秘密的企业有关员工在劳动协议合同协议或补充 协议中约定保守商业秘密的

6、有关事项。6、劳动协议合同协议由公司本相关本次项目联系相关公司正式正式合 约生效方法或盖章或签字或盖章和企业有关员工本相关本次项目联系相关 公司正式正式合约生效方法后正式合约生效。劳动协议合同协议当事人申 请劳动协议合同协议签证的，应在1个月内送劳动行政机构部门机构进行 劳动协议合同协议签证。7、劳动协议合同协议期满或双方约定的劳动协议合同协议终止条件出 现，劳动协议合同协议即行终止。因工作需要，经双方协商一致，可以续 订劳动协议合同协议。8、公司在企业有关员工劳动协议合同协议期满前1个月向企业有关员 工提出终止或续订劳动协议合同协议的书面意向，并及时办理有关手续。9、经劳动协议合同协议当事人

7、协商一致，劳动协议合同协议可以变更 或解除。10、企业有关员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动协议合同协议:(1)在使用期间被证明不符合录用条件的；(2)经常和严重违反公司规章规章制度规章和劳动纪律的；(3)严重失职，渎职越权，营私舞弊，对公司形象和利益造成重大 损害的；(4)企业有关员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单 位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；(5)被劳动教养或被依法追究刑事责任的；(6)以权谋私，非法收受回扣等，损害公司声誉的；(7)无理取闹，威胁上级或他人，影响工作秩序的；(8)经公司组织的年度考核，综合评价为“不合格”的。11、有下列情形之一的

8、，公司可提前30日以书面形式通知企业有关员 工解除劳动协议合同协议：(1)企业有关员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作, 也不能从事公司另行安排的适当工作的；(2)企业有关员工不能胜任劳动协议合同协议约定的工作，经过培训 或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；(3)经董事会确定，公司分立、合资、合并、兼并、转(改制)、跨 地区搬迁，企业转产或者进行重大技术改造，或按国家有关规定中止合营 及合营期满等客观情况，致使劳动协议合同协议所确定的生产、工作岗位 消失；(4)公司因经营发生严重困难，确需裁减相关有关人员的。12、企业有关员工有下列情形之一的，公司不得解除劳动协议合同协 议：(1)企

9、业有关员工患职业病因工(公)负伤被确认丧失或者部分丧失劳动 能力的；(2)患病或者负伤，在规定的医疗期内的；(3)女企业有关员工在孕期、产期、哺乳期内的；(4)在本单位连续工作满9年，且距法定退休年龄不足五年的；(5)法律、行政法规规定的其他情形。第五条企业有关员工劳动协议合同协议的解除1、公司解除企业有关员工劳动协议合同协议，企业有关员工对公司解 除其劳动协议合同协议有异议的，可向有关机构申请仲裁。2、公司提前解除企业有关员工劳动协议合同协议，如符合有关政策法 规的，应按国家有关规定，向企业有关员工支付经济补偿金。3、企业有关员工提出解除企业有关员工劳动协议合同协议的，应当提 前30日以书面

10、形式通知公司，由公司审批同意其解除劳动协议合同协议的, 办清移交手续后，由综合事务部与其办理有关劳动协议合同协议终止手续, 并出具“解除劳动协议合同协议证明书二4、企业有关员工解除劳动协议合同协议及违反国家和地方的有关法律、法规、规章和本公司规章规章制度规章、劳动协议合同协议约定的， 给公司造成损失的，应依法或依劳动协议合同协议的约定支付违约金和承 担赔偿责任。企业有关员工主动提出解除劳动协议合同协议的，公司不支 付经济补偿金，不参加当年度考核，不发当年度20%的年度考核年薪。5、有下列情形之一的，企业有关员工可以随时通知公司解除劳动协议 合同协议：(1)在试用期内的；(2)公司未按劳动协议合

11、同协议支付劳动报酬的；(3)公司违反国家规定，强迫企业有关员工超强度劳动的。6、有下列情形之一的，企业有关员工解除劳动协议合同协议必须经董 事会批准：(1)有金额较大的业务尚未完成的；(2)重要业务相关本次项目的相关相关本次项目人、主要经办人；(3)经司法或行政机关决定或批准，正在接受审查，尚未结案的； (4)国家和地方法律、法规、规章另有规定的。7、劳动协议合同协议的无效或部分无效，由劳动协议合同协议履约地 的劳动争议仲裁委员会或人民法院确认、裁定。8、因劳动协议合同协议发生争议的，企业有关员工可以和公司协商解 决，协商不成的，可以向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，当事人一方 也可以直接向劳

12、动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可以向 人民法院提起诉讼。遵纪廉洁从业承诺书XXXX建筑装饰有限公司：为了在工作中特别是在工程材料采购、工程分包等方面保持廉洁自律 的工作作风，防止不廉洁的行为发生，维护公司的利益，本人在今后工作 过程中作以下遵纪廉洁承诺：一、认真学习和遵守公司相关的规章规章制度规章，保持清正廉洁、 勤俭节约的工作作风，以公司利益为重，为公司办实事。二、自觉接受监督，自觉遵守工作纪律和工作程序。三、不利用工作便利实施违法、违纪行为，不从中牟利，不损害公司 利益。四、在材料采购、签订协议合同协议、收货本协议合同支付资金服务、 工程分包、工程签证等环节中，均不借机收取钱

13、、物。如有难以谢绝而接 受的礼品、回扣等，及时上交公司并说明情况。五、在联系工作和洽谈业务中，保持与客户和业务正常的工作关系， 并重申以下五点：1、不接受工程分包单位（人），材料供货单位的礼品、礼金、实物等;2、不在任何单位报销由个人支付的费用；3、未经公司相关领导人批准，不参加材料供货单位举办的宴请、旅游 和娱乐活动；4、不损害公司利益，不谋取不正当利益；5、在业务洽谈中不泄露应保密的有关内容。我将严格遵守本承诺，如有违反，愿意接受公司经济处罚、撤职直至 解除劳动协议合同协议。承诺人（签名）：承诺日期：二。一年 月日企业有关员工考勤管控管理管控规章制度规章第一条 总则1、考勤是本公司管控管理

14、管控工作的基础，考核结果将作为企业有关 员工年度考核的依据之一，各级相关有关人员都必须予以高度重视。2、公司的考勤管控管理管控由总台接待员认真记录考勤情况，公司综 合事务部相关相关本次项目监督、汇总、报告。第二条 考勤员职责1、按规定及时、认真、准确的记录考勤情况。2、如实反映本公司考勤中存在的问题。3、妥善保管各种休假凭证附件丁4、及时汇总考勤结果，向总办报告。第三条 上、下班时间及打卡时间周一至周五：上午：8： 3012： 00,（上午打卡时间：8： 158： 30）下午：13： 3017： 30,（下午打卡时间：13： 1513： 30）（企业有关员工食堂开饭时间：早上：7： 30；中午

15、：12： 00；晚上5：30）夏季作息时间以综合事务部的通知为准。第四条 迟到、早退1、企业有关员工每日早8： 30之后，下午13： 30之后到公司视为迟 到。2、企业有关员工每日在中午、下午规定的下班之前无故离开公司视为早退。（外出工作办事，均应向机构部门机构同事和总台接待员说明去向）。3、因公不能按时打卡，需持机构部门机构证明交综合事务部，方不以迟到、早退论处。4、公司综合事务部定期汇总考勤情况，凡迟到、早退累计六次以上者 给予黄牌警告一次并作为年终年度年薪考核依据之一。第五条事假1、企业有关员工遇私事，须于工作日亲自办理的，应填写“请假单”, 经机构部门机构经理及主管副总批准后予准假。如

16、确难以事先请假的，可 用相关公司正式正式合约生效方法正式正式合约生效请假，待回公司后及 时办理补假手续（下同）。2、一般企业有关员工请假在二天内，由其机构部门机构经理签署意见, 报主管副总审批。三天及三天以上由机构部门机构经理、主管副总签署意 见后转呈总经理审批。第六条病假企业有关员工因病请假二天以内，应填写“请假单”报机构部门机构 经理及主管副总审批，三天及三天以上，需持医院证明，报机构部门机构 经理及主管副总审核后转呈总经理审批。第七条旷工1、凡下列情况均以旷工论处：未请假或请假未被批准，即不到岗；打架斗殴、违纪行为造成无法上岗；其他违规违纪行为造成缺勤；2、月累计旷工3天以上，年累计旷工

17、15天以上均为自动解聘。员工守则人事管控管理管控规章制度规章遵纪廉洁从业承诺书企业有关员工考勤管控管理管控规章制度规章企业有关员工考核办法材（物）料采购管控管理管控规章制度规章工程施工管控管理管控实施细则关于建立全面安全、质量管控管理管控小组的决定预算管控管理管控规章制度规章财务管控管理管控规章制度规章协议合同协议管控管理管控规章制度规章复命规章制度规章合理化建议实施细则会议管控管理管控规章制度规章档案管控管理管控规章制度规章保密规章制度规章印信管控管理管控规定文件收发管控管理管控规定定资产、低值易耗品购置管控管理管控规定 办公用品采购管控管理管控办法 车辆管控管理管控规定 司机管控管理管控规

18、定 移动相关公司正式正式合约生效方法、正式正式合约生效方法机及办公相关公司正式正式合约生效方法管控管理管控规定保安相关有关人员安全保卫值勤条例总台接待管控管理管控规定第八条工伤因公负伤，因公致残（指非违规操作的意外所致），须持医院诊断证明 并经相关鉴定机关确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发。第九条婚假企业有关员工结婚持结婚证书，享受婚假10个日历天（不含旅途）。婚假期间工资照发。第十条丧假企业有关员工配偶子女父母死亡给丧假3天（不含旅途），丧假期间工 资照发。第十一条产假企业有关员工产假为90个日历天。本公司实行考核年薪制，企业有关员工产假期间的发放工资标准为：本人岗位考核年薪的40%计

19、发（外出补贴 不发）。企业有关员工考核办法为了考核企业有关员工的工作业绩，鉴定企业有关员工的实际业务水 平，充分体现公司“人尽其才、才尽其用、用尽其责、责定其岗”的用人 原则和建立公平的竞争机制，特制定本办法。一、考核有关内容企业有关员工的考核包括职业品德、工作技能、工作质量、工作效率、 团队协同、相关本次项目绩效六个方面。对中层干部及一般企业有关员工 的考核重点是完成工作任务和遵守公司管控管理管控规章制度规章的情 况；对公司主管及以上岗位相关有关人员的考核重点是取得经济益和公司 管控管理管控规章制度规章的执行实施成效。二、考核办法考核采取定性与定量相结合，民主评议与考核相关领导人小组综合考

20、评相结合的方法每一年度结束后，机构部门机构正职及以下岗位的全体 企业有关员工均应在新年度的元月五日至十日，向公司总经理室递交书面 的年度述职、总结（副总经理、总经理向公司董事会述职）。定性考核与 定量考核中以定量考核为主。民主评议与相关领导人考核分值比为5： 5即 50%与50%。考核标准分值为100分。其中按上述六个方面考核有关内容的 顺序分别占总分的10分、15分、30分、25分、10分、10分。为使企业有关员工考核工作做到公平、公正、全面，考核分值由以下 几部分组成：本机构部门机构企业有关员工相互评分占总分的25%；全 公司各机构部门机构企业有关员工之间相互评分占总分的25%；公司总经

21、理室给予的评分占总分的50%o根据考核评分结果，由公司考核相关领导人小组对企业有关员工进行 综合评价。评价分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。得分在95分一100分一一为优秀，同时可考虑升职；得分在80分一94分为称职；得分在71分一79分一一为基本称职，同时可考虑降职；得分在70分以下一一为不称职（解除劳动协议合同协议）。届时，如公司年度承接的施工相关本次项目按结算总额计，扣除各项 成本和税金，净利润在15%以上的，仍在岗（下同）的企业有关员工在年度 考核中达到（下同）优秀，公司发给公布的岗位考核年薪同时可考虑升职; 称职，公司发给公布的岗位考核年薪；基本称职，公司发给公布的岗位考 核

22、年薪的85%,同时由公司董事会或总经理对其戒勉谈话和考虑降职；不称 职，公司以发给公布的岗位考核年薪的80%为限，同时公司可对其免去现任 职务或解除劳动协议合同协议（全体企业有关员工照此执行）。届时，公司年度承接的施工相关本次项目按结算总额计，扣除各项成本和税金，净利润在10%以内的，公司发给全体企业有关员工岗位考核年薪 的80%为限。届时，公司年度承接的施工相关本次项目按结算总额计，扣除各项成 本和税金，净润在15%以上的，则公司将超出15%以上部分的5%10% （超 出20%以上部分的11%15%）,作为公司总经理室年度可支配的分档次奖励 至全体企业有关员工（奖励应向施工相关本次项目部和工

23、程管控管理管控 部管控管理管控相关有关人员倾斜）的年度奖励（奖励与年度考核结果挂 钩，下同）。公司和企业有关员工特别约定：届时，如企业有关员工在规章制度规 章规定的年度考核前（劳动协议合同协议期内）辞职或因企业有关员工违 反公司相关管控管理管控规章制度规章被公司解除劳动协议合同协议的， 则辞职和被公司解除劳动协议合同协议的企业有关员工，不能参加规章制 度规章规定的年度考核，公司不再发给20%的岗位年度考核年薪。届时，为确保我公司承接的建筑装饰工程施工管控管理管控工作的连续 性，在规章制度规章规定的年度考核时，我公司承接的某项建筑装饰工程 仍未竣工和本协议合同支付资金服务合格的（跨年度施工相关本

24、次项目）， 则公司工程管控管理管控部经理、工程管控管理管控员和该相关本次项目 的施工相关本次项目部经理及其以下工程管控管理管控各岗位相关有关人 员，经公司年度考核后，在年度考核结束之日起的十个工作日内，公司先 发给上述管控管理管控相关有关人员考核结果计算的岗位考核年薪尚应发 部分的50%,余下的50%在相关相关本次项目管控管理管控的相关本次项目 本协议合同支付资金服务合格之日起的十个工作日内发给。如上述管控管 理管控相关有关人员相关相关本次项目管控管理管控的相关本次项目，未 经竣工和本协议合同支付资金服务合格而辞职，则公司不再发给上年度余 下的考核年薪尚应发部分的50%o三、考核的组织管控管理

25、管控公司成立年度考核相关领导人小组。考核相关领导人小组由公司总经 理任组长（副总经理、总经理由公司董事会考核），副总经理、总工程师、 综合事务部经理、一名企业有关员工代表为成员的五人组成。年度考核工 作于新一年的元月十五日至二十二日进行，公司综合事务部为年度考核组 织和日常管控管理管控工作机构部门机构。材（物）料采购管控管理管控规章制度规章（含检测、本协议合同支付资金服务、保管、领用、盘存、核算）为了强化工程施工材（物）料的采购、检验、本协议合同支付资金服 务、保管、领用、盘存、核算的管控管理管控与控制，结合本行业实际， 特制定本规章制度规章。公司设置材料采管部，各施工相关本次项目部的材（物）

26、料保管员列 入公司材料采管部管控管理管控序列。施工材（物）料采购、管控管理管控必须严格按照公司制定的：机构 部门机构分工明确、工作各司其职，管控管理管控严格有序、责任落实到 岗，核算过细严密、前馈控制有力，核查反馈有据、违规处罚从严的工作 规范实施。第一条 采购材（物），料的申报：凡工程施工用的材（物）料场由工 程相关本次项目部在工程施工协议合同协议签订后，以书面形式向公司工 程管控管理管控部申报，经公司设计事务部、工程管控管理管控部联合审 核会签后，报公司主管副总及总经理审核、审批（补充申报程序同上），材 料采管部根据审批清单办理采购。第二条 采购材（物）料的询价：采购的材（物）料，材料采管

27、部必 须进行广泛的多厂、多地、多形式询价，经过质量、本相关本次项目联系 相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式 合约生效方法或盖章或签字或盖章条件、价格、交货时间和交货正式正式 合约生效比较后，才能填报申请采购清单，申请采购清单经主管副总和总 经理审核、审批后方能与供货方签订供货协议合同协议。第三条 材（物）料的采购协议合同协议：凡材（物）料采购必须与 供货方签订规范有效的材（物）采购供货协议合同协议。材（物）料采购 供货协议合同协议必须明确材（物）料的名称、品牌、规格、质量、标准、 单价、数量、协议合同协议总价、交货时间、地点、交货正式正式合约生 效、本协议合同支付

28、资金服务正式正式合约生效、本相关本次项目联系相 关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合 约生效方法或盖章或签字或盖章正式正式合约生效等协议合同协议要约并 封样。协议合同协议文本填写后经主管副总、总经理审核、审批后，综合 事务部才能在协议合同协议文本中加盖公司协议合同协议专用章，协议合 同协议文本原件我方必须留三份，其中两份自协议合同协议签订正式合约生效之日起的二个工作日内送综合事务部、财务管控管理管控部各一份存档备案。第四条 材（物）料的本协议合同支付资金服务入库：材（物）料的本协 议合同支付资金服务入库工作由隶属于材料采管部的材（物）料保管员相关相 关本次项目（其中

29、质量标准的本协议合同支付资金服务由材料采管部和施工相 关本次项目部相关相关本次项目人协同相关相关本次项目查验、签收，数量本 协议合同支付资金服务由保管员相关相关本次项目），材（物）料入库必须严格 核对协议合同协议条款本协议合同支付资金服务，经本协议合同支付资金服务 合格核对准确后方能签署签收单。第五条 材（物）料的本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生 效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签 字或盖章：凡采购的材（物）料必须通过财务管控管理管控部本相关本次 项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司 正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章。财务

30、管控管理管控部必须严 格核对采购供货协议合同协议、仓库、本协议合同支付资金服务签收清单、 材料发票、材料采管部填写的本相关本次项目联系相关公司正式正式合约 生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或 签字或盖章申请单和主管副总、总经理的审核、审批本相关本次项目联系 相关公司正式正式合约生效方法后方能办理本相关本次项目联系相关公司 正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效 方法或盖章或签字或盖章手续。应本相关本次项目联系相关公司正式正式 合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖 章或签字或盖章的收款人和账号必须与协议合同协议约

31、定相符，并通过公 司银行账户支付。第六条 材（物）料的领用：施工材（物）料的领用程序：由施工班 组相关相关本次项目人填写的材（物）料申用单；报施工相关本次项目部 相关相关本次项目人审核本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效 方法；由材（物）料保管员核对发货；由施工班组长签收。材（物）料发 货签收单一式四份，其中：领用施工班组、材（物）料保管员留存各一份, 于次日送交材料采管部、财务管控管理管控部备查（外地相关本次项目先 用正式正式合约生效方法件后补交原件）各一份。第七条 材（物）料的盘存核查：施工现场进仓、保管、领用、库存 的材（物）料由公司财务管控管理管控部在材料采管部的协同下组织定期

32、或不定期的材（物）料数量和完好性的盘存核查。每个相关本次项目规定 进行二次定期盘存核查，即在装修场地铺装完成和工程竣工前五天各一次。 发现问题应即行向主管副总和总经理书面报告，由总经理室根据问题情节 和责任，及时对相关相关有关人员作出部分赔偿、全部赔偿，直至解除相 关相关有关人员的劳动协议合同协议。第八条 材（物）料的损耗核查：施工相关本次项目部（施工班组领 用的材料）本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法领用的材 （物）料，由合约成本部在工程管控管理管控部和设计部的协同下，在相 关本次项目施工的中期和后期分次进行核查。材（物）料的使用损耗高于 装饰定额的，则高于定额损耗部分由施工班组

33、承担材（物）料进价的80% 经济赔偿，赔偿款在公司支付施工班组当期施工款时扣除（此条款在施工 相关本次项目部和施工班组签订施工协议合同协议时必须明确约定）。施工 相关本次项目部相关相关本次项目人和施工、材料管控管理管控员按上述 计算正式正式合约生效赔偿10%20%的经济损失。第九条 材（物）料的采购定价责任：凡材料采管部采购的材（物） 料单价（本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本 次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章条件、品 牌相同，批量基本相等）高于常规单价的（单价超过10%或单个品种进价总 额超过2000元以上的，下同），每个施工相关本次项目发生一次

34、，材料采 管部必须认真总结工作教训；每个施工相关本次项目发生二次，由材（物） 料采管部相关相关本次项目人赔偿80%经济损失（如由公司相关领导人指定 采购的则由指定相关领导人赔偿经济损失）；每个相关本次项目发生三次及 以上的由材（物）采管部相关相关本次项目人赔偿全部经济损失，（对收受 回扣者一经查实加倍罚款），并解除主要责任人的劳动协议合同协议。第十条 建立材（物）料采购档案：材料采管部应及时建立材（物） 料采购档案，采购档案建档后及采购档案的有关内容增加时，应及时移送 设计事务部、合约成本部、财务管控管理管控部各一份，档案保存年限为 永久。如经公司总经理室抽查，与供货方签订材（物）料采购供货协

35、议合 同协议之日起的十个工作日内仍未进行档案登记移送的，公司对材料采管 部相关相关有关人员减发当月月薪5%o第十一条 相关本次项目材料优化：设计事务部应及时配合施工相关 本次项目部相关相关本次项目人、总经理向工程发包方提供材料更换使用 优化建议。第十二条合约成本部和工程发包方洽谈签订工程施工协议合同协议 时，凡由合约甲方单位机构定料，我公司采购的材料，则应力争和合约甲 方单位机构约定二个及以上品牌，以确保材料采管部与供货方洽谈单价和 供货条件的余地。第十三条主管材料采购副总必须定期和不定期召开由材料采管部、 工程管控管理管控部、合约成本部、财务管控管理管控部、施工相关本次 项目部主要管控管理管

36、控相关有关人员参加的材（物）料采购价格通报会 和管控管理管控工作研讨会，以加强沟通和协同，促进材（物）料采购管 控管理管控工作健康运行。企业有关员工食堂管控管理管控规定勤 思一、高瞻远瞩的决策作用 二、统筹全局的组织作用 三、步调一致的指挥作用 四、团队奋进的激励作用 五、推进合作的协调作用 六、刚柔相济的控制作用 七、善于学习的倡导作用 八、勇于进取的榜样作用 九、忠于职守的示范作用 十、严于律己的表率作用工程施工管控管理管控实施细则为强化施工管控管理管控，结合建筑装饰施工的行业特点和公司实际, 特制订本实施细则。为了加强相关本次项目施工管控管理管控与核算，公司将根据业务的拓 展，设置若干个

37、施工相关本次项目部，施工相关本次项目部列入公司工程 管控管理管控部管控管理管控序列。公司对施工相关本次项目部管控管理管控、施工的相关本次项目实行分 相关本次项目核算。施工相关本次项目部经理、施工主管为公司在编企业有关员工。施工相关本次项目部因相关本次项目施工管控管理管控招聘管控管理 管控相关有关人员，应根据相关本次项目大小拟列招聘管控管理管控岗位 相关有关人员及岗位月薪酬申请表，报工程管控管理管控部、综合事务部 审核，报公司主管副总、总经理会签批准后实施。施工相关本次项目部的 定员、招聘、定薪受工程管控管理管控部、综合事务部的管控管理管控、 监督。施工相关本次项目部的施工安全、质量、进度等施工

38、管控管理管控实行 相关本次项目经理相关相关本次项目制，并受工程管控管理管控部的管控 管理管控、监督。施工相关本次项目部的各项施工成本（含材料损耗）管控管理管控、控 制受工程管控管理管控部、合约成本部的管控管理管控与监督。施工相关本次项目部的人工费及其他费用列支受财务管控管理管控部 的指导、管控管理管控和监督。关于建立全面安全、质量管控管理管控小组的决定各有关机构部门机构：管控管理管控、控制、检查工程安全、质量是每一位工程管控管理管控相关有关人员的主要职责。核查和控制是对整个安全、质量管控管理管控工作的管控管理管控活 动及其效果进行衡量和校正。按照公布的安全、质量管控管理管控规章制 度规章所确定

39、的原则指出其实施过程中所出现的缺点和错误，提出修正意 见和整改决定，迫使其一切实践活动都必须按规范、按规章制度规章相关 要求进行，以终止偏差和避免再犯。对此，经公司总经理室研究，决定建立全面安全、质量管控管理管控 小组，专行对安全、质量管控管理管控工作的核查和控制之责。现将有关事项明确如下:、全面安全、质量管控管理管控小组的组成与基本职能1、全面安全、质量管控管理管控小组由公司主管副总、总工程师、工程管控管理管控部经理、施工相关本次项目部经理和施工现场管控管理管 控工程师五人组成，由副总经理任组长。2、全面安全、质量管控管理管控小组的基本职能为：对开发相关本次 项目的设计、施工质量进行核查、管

40、控管理管控，对照公布的安全、质量 管控管理管控规章制度规章标准，进行全面、全程的核查，控制与评价。 对发现的安全、质量问题有权进行处理和纠正，（一般问题处理结果、重大 问题处理建议报公司总经理）。全面质量管控管理管控小组为公司安全、质 量管控管理管控的最高权力机构。二、全面安全、质量管控管理管控核查与控制工作的重要性核查、控制工作的重要性，就是保证安全、质量管控管理管控工作有 条不紊的进行，以达到目标的实现。一个规章制度规章若是缺少核查和有 效的控制，就会产生混乱，甚至偏离正常的轨迹。全面、全程、持续的核 查，将有利于强化施工和管控管理管控相关有关人员责任意识，促使其规 范的完成工作。要使相关

41、相关有关人员尽职尽责，切实地负起责任来，就 必须让其知道他们的职责是什么，他们的绩效是如何评价和考核的？以及 在评价过程中有效的绩效标准是什么？要给施工班组和全体施工相关有关 人员形成持续不断的压力。进行全面、全程、持续的核查能及时发现问题、解决问题、纠正偏差、 减少人为造成的损失。三、全面安全、质量管控管理管控小组工作的基本有关内容与实施办 法1、拟订活动计划。按照施工班组拟报并经施工相关本次项目部批准同 意的工程施工网络计划，根据公司制定的安全、质量管控管理管控工作规 章制度规章的标准、程序与相关要求，由全面安全、质量管控管理管控小 组拟订定期和不定期活动计划。2、重点核查与日常核查相结合

42、。重点核查：对工程管控管理管控部拟 订的工程“三阶段”及重要部位、隐蔽工程、质量通病部位施工前的核查 规范与施工后的本协议合同支付资金服务规程，全体小组成员必须对执行 计划的可行性和结果进行核查并定期、不定期召开专门会议。日常核查、控制：全体小组成员，必须按时参加每周五的工程施工现 场监理例会。以核查日常管控管理管控的工作质量和施工质量，发现问题 时，应及时召开专门会议，予以纠正。3、全面安全、质量管控管理管控小组的核查工作要做到反馈核查与前 馈核查相结合。按通常管控管理管控，组织事后核查实行反馈控制，即在施工和管控 管理管控工作实施后才进行。对此，带来了核查、控制的滞后性，待到核 查并发现问

43、题时，损失和后果已经产生、且无法挽回。为此公司总经理室相关要求全面安全、质量小组在强化反馈、核查、 控制的同时，要加大前馈核查、控制的力度。即要对工程的重要部位、隐 蔽工程、质量通病部位的质量管控管理管控、监督、控制的实施办法和方 案进行周密、系统的前馈核查、控制，发现遗漏和不到位，要及时向有关 机构部门机构提出修正办法，以把可能造成的损失和后果消除在发生之前。全面安全、质量管控管理管控小组要利用会议和其他各种机会，大力 宣传安全、质量管控管理管控的重要性，促使各参建单位确立和强化安全、 质量意识，从思想上加以认识，为付诸行动奠定坚实基础。4、管控管理管控标准的修整和实施偏差的纠正通过核查，对

44、发现管控管理管控工作标准制定不当或不到位，要及时 研究并修整、补充。对发现管控管理管控工作不到位或质量偏差要及时处 理和研究纠正的办法并严格执行之。5、工作质量和施工质量的核查结果与评定通过全面的核查与控制手段，要即时评定管控管理管控工作质量和施 工质量，特别是控制施工质量通病的评定。并将书面评定结果报公司总经 理。四、全面安全、质量管控管理管控小组的活动与专项决定的组织实施全面安全、质量管控管理管控小组的活动计划由主管工程副总拟订， 交小组全体成员讨论通过，报公司总经理审定后实施。各项活动由施工相 关本次项目部组织、安排，并提前两个工作日向小组各成员提交书面的当 次活动有关内容、程序和办法。

45、对小组做出的各项决定，由施工相关本次 项目部组织实施，并相关相关本次项目核查实施结果，核查结果要形成书 面意见，交小组各成员，并报公司总经理。五、小组成员要不断提高安全、质量管控管理管控工作的核查、控制 的技术水平与管控管理管控水平全面安全、质量管控管理管控工作有关内容广、技术标准专业，要做 好核查、控制的执行工作，小组成员必须加强学习和研究，不断提高技术 水平和管控管理管控能力（避免心有余而力不足），以确保核查、控制工作 真正发挥实效。核查、控制工作的有效实施能避免和终止损失。小组的工作职能十分 重要。为此，相关要求小组各成员必须确立高度的责任心，尽职尽责把好 每一道“关二附件:核查、控制、

46、纠错、成效的反馈回路示意图核查、控制实际工作成效与标准的比较评定实际工作成效找出偏差实际工作成效分析产生偏差的原因预期成效纠正偏差的措施方案决定执行纠正偏差的措施预算管控管理管控规章制度规章为了强化企业内部管控管理管控，规范和明确财务管控管理管控的行为和准则，确保企业资金按计划合理配置，促进工程施工的健康有序运行, 最大限度地压缩和控制各项成本，以严密的规章制度规章节开支，以严格 的管控管理管控增收益，实现施工相关本次项目的预期回报。根据公司章程，结合行业和公司实际特制订本规章制度规章。一、预算管控管理管控的范围有关内容实施范围为各单项装饰工程；预算编制和监管机构部门机构为合 约成本部；协同监

47、管机构部门机构为财务管控管理管控部；执行岗位 为公司所属各机构部门机构、各岗位。预算主要由下列六大有关内容组成：1、设计成本预算。2、材（物）料成本预算。3、施工成本预算。4、施工相关本次项目部管控管理管控成本预算。5、公司综合管控管理管控成本预算。6、财务成本预算。二、预算的编报程序各单项装饰工程预算编报程序为：由合约成本部在施工承包协议 合同协议签订之日起的十个日历天内完成编制，报主管副总审核修整 交公司总经理专题办公会议审查一一交合约成本部修改一一报 公司主管副总经理、总经理会签一一报公司董事会审批，经批准后 的预算，以文件形式正式下达各机构部门机构执行。三、预算的实施管控管理管控为确保

48、预算管控管理管控工作的有效运行，合约成本部和各机构 部门机构相关相关本次项目人必须树立高度的责任性和自我约束意 识。同时，建立日常的检查、监督、控制和信息反馈机制（正常情况 下每月一次），以及时、全面、主动撑握各项预算指标的实施、运行、 完成情况，分析实际数与预算数的差异及其产生原因。对通过机构部 门机构和相关相关有关人员努力取得成效的，要及时通报鼓励；对主 观上造成的管控管理管控不善致使预算失控，成本加大，要及时采取 措施，果断纠正，合约成本部和相关机构部门机构要向公司总经理室 递交专题的书面报告。合约成本部、财务管控管理管控部要在预算管 控管理管控中全面承担指导、监督、检查、控制之责。合约成本部、财务管控管理管