供应链库存管理现状供应链库存管理存在的问题与对策.docx

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1、辽东学院结课论文对供应链中库存管理问题的分析及实施对学生姓名： 王亚平学 院： 信息技术学院专 业：信息管理与信息系统班 级： B1002学 号： 0911100220指导教师： 贾英群完成日期：2013年6月12日辽东学院Eastern Liaoning University独创性说明作者郑重声明：本结课论文（设计）是我个人在指导教师指导下进行的研究工作 及取得研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，结课论文（设 商、批发商、制造商、供应商的定购量变动性却越来越大，造成过大的库存，增加了 供应链的库存成本、使供应与需求很难匹配，没有实现供应链管理降低库存的目标。3 .信息集成

2、度不高，传递效率低下供应链库存管理强调协作和信息共享，供应链各节点企业之间的需求预测、库存 状态、生产计划等都是供应链库存管理的重要数据。企业要对客户需求作出快速有效 的反应，必须实时准确传递分布在供应链各节点企业的信息。目前，许多企业的信息 传递系统尚未建立，供应商了解到的客户需求信息常常是延迟的或不准确的信息，因 此，会给短期生产计划的实施带来困难。4 .忽略不确定性对库存的影响库存控制受到许多不确定性因素的影响，如订货提前期、货物运输状况、原材料 的质量、生产过程的时间需求变化等。为了减少不确定性对库存控制的影响，必须了 解不确定性的来源和影响程度。但很多公司并没有认真研究和跟踪其不确定

3、性的来源 和影响，造成有的物品库存不足，而有的物品库存积压的现象。同时，由于相互间的 信息不透明，企业不得不维持一个较高的安全库存。5 .缺乏合作与协调性当前，供应链的各节点企业为了应付不确定性，都设有一定的安全库存作为应急 措施。但是在供应链体系中，组织的协调涉及更多的利益群体，相互之间缺乏信任和 信息透明度。为了应付市场的波动，企业不得不维持一个较高的安全库存，付出更高 的代价。6 .库存管理手段单一在库存控制中，企业应利用跟踪到的信息去制定库存控制策略，有些供货商在交 货与质量方面可靠性好，而有些则相对较差；有些物品的需求可预测性大，而有些可 预测性较小。库存控制策略应能反应这种情况，而

4、许多公司对所有物品都采用统一的 库存控制策略，物品的分类控制也没有反映供需中不确定性的差异。（二） 供应链下库存管理的方法供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有协调时，供应链 各成员自身优化而行动，结果只是局部最优，这导致重复建立库存，无法达到供应链 整体的最优。为了实现全局最优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为 协调供应链各成员的行为，必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共 享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关系，为供应链的库存管理提供了突破传统 的管理方法。下面介绍三种供应链库存管理方法。1 .供应商管理库存供应商管理库存（Vendor Mana

5、ged Inventory,简称VMI）系统，有时也称为“供应 商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下，管理用户的库存，由供应商决定每 一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。VMI是建立在零售商供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，它突破了传统的“库存是由库存拥有者管 理”的模式，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平 的服务，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。VMI的特点是： 一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售 点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动；另一方面 供应商完全

6、管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义 务，并对库存物品的损伤或损坏负责。实施VMI应注意以下几个问题：（1）信任问题。这种合作需要一定的信任，否则 就会失败。零售商要信任供应商，不要干预供应商对发货的监控，供应商也要多做工 作，使零售商相信他们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只有相互信 任，通过交流和合作才能解决存在的问题。（2）技术问题。只有采用先进的信息技术， 才能保证数据传递的及时性和准确性，而这些技术往往价格昂贵，利用牛模杉术将销 售点信息和配送信息分别传输给供应商和零售商，利用条码技术和扫描技术来确保数 据的准确性，并且库存与产品的控制和计划系

7、统都必须是在线的，准确的。（3）存货所 有权问题。确定由谁来进行补充库存的决策以前，零售商收到货物时，所有权也同时 转移了，现在变为寄售关系，供应商拥有库存直到货物被售出。同时，由于供应商管 理责任增大，成本增加了，双方要对条款进行洽谈，使零售商与供应商共享系统整体 库存下降。（4）资金支付问题。过去，零售商通常在收到货物一至三个月以后才支付货 款，现在可能不得不在货物售出后就要支付货款，付款期限缩短了，零售商要适应这 种变化。2 .联合库存管理联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。 它与VMI不同，它强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方能相互协

8、调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。传统的经销方法是，每个经销商根据市场需求预测直接向制造商定货，由于存在 提前期，需要经过一段时间产品才能送到经销商手中，而顾客不愿意等这么久，因 此，各个经销商不得不以库存来应付，同时，制造商为了缩短提前期也不得不保存库 存来尽快满足客户要求。无论是经销商还是制造商，对于一个突然到来的订单只有通 过增加库存和人员来满足客户需求。但是，由于有些产品的配件价格昂贵，费用较 大，库存过多，会使经销商负担不起，同时，对制造商也是不经济的，所以，不能通 过增加库存的方法来满足每一个客户的需求，必须寻找一种新的解决办法。现在，借 助现代信息系统技术，通过建立经销

9、商一体化的战略联盟，把各个经销商的库存联合 在一起，实现联合库存管理，可以很好地解决这一问题。联合库存管理是由制造商安 装一个基于计算机的信息系统，把各个经销商的库存通过该系统连接起来，每个经销 商可以通过该系统查看其他经销商的库存，寻找配件并进行交换，同时，经销商们在 制造商的协调下达成协议，承诺在一定条件下交换配件并支付一定报酬，这样，就可 以使每个经销商的库存降低，服务水平提高。实行联合库存管理有很多优点，对于经销商来说，可以建立覆盖整个经销网络的 库存池，一体化的物流系统，不仅能使经销商的库存更低，使整个供应链的库存更 低，而且还能快速响应用户需求，更有效快速地运输配件，减少了因缺货而

10、使经销商 失去销售机会的情况，提高了服务水平;对于制造商来说，经销商比制造商更接近客 户，能更好对客户要求做更快的响应，并为购买产品安排融资和提供良好的售后服 务，使制造商能集中精力，搞好生产，提高产品质量。实施联合库存管理要做好以下 几方面的工作：(1)要建立供需协调的管理机制。制造商要担负起责任，提供必要的资源与担保， 使经销商相信承诺，协调其经销商的工作(有时可能是相互竞争的经销商),本着互利 互惠的原则，建立共同的合作目标和利益分配、激励机制，在各个经销商之间创造风 险共担和资源共享的机会。(2)建立信息共享与沟通的系统。利用EDI和POS系统，条码和扫描技术以及 Internet的优

11、势，在供需之间建立一个畅通的信息系统，使各经销商协调一致，快速响 应用户要求。(3)经销商之间要建立相互信息。有的经销商会怀疑参加这样一个系统是否值得， 尤其是当他的库存比别人多的时候，同时，参与进来的经销商要依靠其他经销商来帮 助他们提供良好的顾客服务，这时，制造商就要大力支持，要多做工作，使经销商之 间建立信任，使不同的经销商能够发挥不同领域的技能，实现联合库存管理的目标。3 .利用第三方物流供应商来管理库存由于资源的限制，没有哪一个公司可以自给自足，成为一个业务上面面俱到的专 家。第三方物流供应商可以为其提供高效率的库存管理服务来满足客户的需求，使得 供应链上的供应方集中精力于自己的核心

12、业务，而不必建造新的仓储设施或长期租货 而花费过多资金，从而降低库存成本，提供超过雇主公司更加多样化的顾客服务，改 善服务质量。第三方物流战略，对制造商来说是利用外部资源，变物流的固定费用为 变动费用，并可以得到物流专家的经验与物流技术的新成果，接受高质量的物流专业 化服务，为用户提供更加满意的增值服务。第三方物流供应商起到了连接供应与用户 之间桥梁纽带作用，使供需双方都消除了各自的库存，提高了供应链的竞争力。实行 第三方物流要建立在合同基础之上，它是一种长期的合作联盟，双方要记住，这是一 个互利互惠，风险共担、回报共享的第三方联盟。实施供应链库存管理的具体对策(-)树立供应链管理整体观念1

13、.树立系统整体思想树立系统整体思想就是不再封闭孤立的看待企业内部的采购、生产和销售等经营 活动，而是突破企业界限束缚，将中心企业的上下游，产、供、销与其他市场经济实 体建立外部联系，形成链条网络，取得“多赢”。2 .树立合作思想树立合作思想就是各经营者在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的关 系。供应链管理在本质上是要建立在合作和共赢的理念上，建立在相互信任、互利及 长期发展基础上，将最终消费者的需求转化为所有参与者的集体行动。3 .树立集优性思想所谓树立集优性思想是供应链系统的各个节点遵循强强联合的原则，集聚最具市 场竞争力的经济资源，共同协作，整合资源，发挥整体效能，将单一企业的核心竞

14、争 力融合为整体竞争力，以极大提高市场竞争优势。（二） 有效减少牛鞭效应1 .避免多方需求预测避免重复处理供应链上有关数据的一个补救方法是使上游企业可以获得下游企业 的需求信息。信息共享是解决“牛鞭效应”的最有效手段。另一种方法是绕过稀有企 业来获得有关信息。例如，直销方式绕过传统的分销渠道，直接面向消费者销售，这 样就可以了解其产品的需求模式。2 .减少订货批量由于批量订购会产生“牛鞭效应”，因此企业应调整其订购策略，实行小批量、 多次订购的采购或供应模式。具体措施包括：混载运输、利用第三方物流提供商等。3 .稳定价格促销或单纯以销量评价销售人员业绩的做法都将引起提前购买，进而造成未来购 买

15、量的下降，或者由于大量订单取消，导致生产安排混乱。控制由于提前购买而引起 的“牛鞭效应”的最好方法是减少对经销商的折扣频率和幅度。4 .消除短缺博弈行为当面临供应不足时，供应商可以根据顾客以前的销售记录来进行限额供应，而不 是根据订购的数量，这样就可以防止顾客为了获得更多的供应而夸大订购量。在供不 应求时，客户对制造商的供应情况缺乏信息，博弈行为就很容易出现。与顾客共享生 产能力和库存状况的有关信息能减轻顾客的忧虑，从而减少它们参与博弈。5 .减少供应链中的层次与库存由于供应链各环节的成员会从保证服务的角度来设置库存，这种累积造成供应链 中库存量的剧增，进而导致库存对市场波动的反应速度减缓。通

16、过上下游企业共享仓 库，减少整个供应链库存，再结合信息的共享，就能有效地减少需求波动的影响。（三） 建立信息共享平台供应链库存管理强调协作和信息共享。对库存状态信息的共享可以大大地降低供 应链的库存水平。库存政策的及时了解有助于相关企业做出正确的预测，调整生产计 划。如供应商和零售商都共享自己的库存信息和政策、双方都能够实时地对库存水平 进行及时准确的控制，是安全库存降至最低。而如果双方没有共享信息的话，就不能 对库存的变化做出准确快速地反应。（四） 建立协调沟通机制供应链是一个整体，需要协调各节点企业的活动，才能获得最满意的运营效果。 建立有效的沟通协调机制目的是使信息可以无缝地、流畅地在供

17、应链中传递，从而使 供应链能实时响应客户的需求，形成合理的供需关系。结论在当今社会物流管理快速发展的局势下，发展供应链管理是当务之急。在供应链 管理环境中最关键的一步便是库存管理。供应链库管理能调节供求差异，保证生产、 经营活动的正常需要；缩短订货提前期，加快市场反应速度以及减少不确定性的影 响。因此，怎样合理发展供应链库存管理是物流管理的重中之重。在供应链范围内进 行库存管理，采纳具有创新思想的管理方法（如VMI等）,克服传统库存管理的局限 性，不仅能降低本企业的库存水平，还能降低其他合作伙伴的库存水平，从而使整个 供应链的库存水平最低，物流成本最低，增强企业的竞争力。随着信息交互技术和企业

18、合作理论的发展，尤其是互联网、电子商务以及战略联 盟的出现，为了更好的发展供应链管理，解决供应链库存管理存在的问题，了解和掌 握供应链库存管理的相关内容已是当代人应负的责任和义务。为更广泛的学习和掌握 供应链库存管理，在此做出以上简单的分析并借此机会深入学习供应链库存管理在供 应链管理中做出的积极作用。参考文献（11刘永胜;供应链库存管理面临的挑战与对策J;经济问题;2003年03期【2】黄广超;蓝海林;供应链模式下库存管理的问题分析及对策研究J;特区经 济;2006年01期【3】甘泉;供应链中库存管理存在的问题及对策分析J;技术与市场;2009年08期4黄培清，揭晖;供应链库存管理的几项措施

19、J;工业工程与管理;1998年05期51解琨,刘凯;供应链库存管理中的风险问题研究J;中国安全科学学报;2003年 05期6马丽娟;供应链库存管理研究现状J;江苏商论;2004年08期辽东学院结课论文使用授权书本结课论文作者及指导教师完全了解“辽东学院论文使用规定”，同意辽东 学院保留并向国家有关部门或机构送交结课论文的复印件和电子版，允许论文被 查阅和借阅。本人授权辽东学院可以将本结课论文的全部或部分内容编入有关数 据库进行检索，也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编结课业论文。作者签名:指导教师签名:附录A演示文稿对供应银中库存管理 同第的分析及卖S6对第供应黄中库存喜理存在的词题0

20、3买庭供应留库存管理由具体对策缶，M供应铤库存管速出状1 , 1yt同佶统库存管理技术是以单个企业汨对象，而供应链的宣理方式不是把立地分裁地研先岸存，使各经营者的N同形成“链”的关奉，齐齐瞌加，以实现供应 链整体本益的堪育国十” 供应链库存管理现状2 .库存管理的目的不同传统库存管理主要目的是对企业的库存进行分 类及董点管理，同时确定订货的时间 以及订货 数量，使亥企业库存尊成本最小。而供应错库 存管理的目 的是，减羟或消除不确定性因素的 影晌，使库存管理与顾誉需求真实,也一致起来, 对经营过程 中的库存数量进彳亍拄制，从而降低 库存成本，提高物流系统的漱率，提高喜户服 券水平，以强化经营的竞

21、争力。计）中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得辽东学院或其他单 位的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论 文中做了明确的说明并表示了谢意。作者签名：日期：诲-M供应链库存管理现状3 .库存管理的方法不同传统库存管理是谋求“保证供应而卫是川、的储蓄 量，要求不缺货而供应错库存管理的任务是 通过适量的库存来达到管理的供应，实现原成 本最低的目标。供应错库存管理铤性的突破 在于放弃了 “保证供应，允许缺货，利用原成 本最低来进行决:第O一忖 供应链 中 库存管理存在的 问题1、供应转中库存管理存在的问题2、“牛鞭效应”增加了库存成本3、信息集成度不

22、高，传递效率低下4 x各略不确定性对库存的影响5、缺乏合作与协调性6、库存管理手段单一;供应链库存管理的具体对策（）树立供应链管理整体观念（二）减少牛鞭效应（三）建立信息共享平台（四）建立协调沟通机制课程结课论文撰写情况评分表论文 题目评分主题明确性口 （1分）不及格 口（2分）及格 口（3分）良好 口（4分）优秀研究目的明确性口 （1分）不及格口（2分）及格 口（3分）良好 口（4分）优秀摘要结论的清晰性口 （1分）不及格 口（2分）及格 口（3分）良好 口（4分）优秀要点逻辑合理性口 （1分）不及格口（2分）及格 口（3分）良好 口（4分）优秀要点结构合理性 （1分）不及格口（2分）及格

23、口（3分）良好 口（4分）优秀是否针对ERP进行研究、 中心思想明确口 （2分）不及格 口（3分）及格 口（4分）良好 口（5分）优秀传递信息的可靠性口 （2分）不及格口（3分）及格 口（4分）良好 口（5分）优秀论文的洞察力与展开程度口 （2分）不及格口（3分）及格 口（4分）良好 口（5分）优秀论文清晰并有说服力口 （2分）不及格 口（3分）及格 口（4分）良好 口（5分）优秀总成绩:注：结课论文占总成绩的40%评审日期：课程结课论文答辩记录评分表答辩题目答辩专家组组长：贾英群 成员：王震、付媛、李雪自述重点内容:评分陈述论文内容是否正确，对 论文的解释是否正确。（1分）不及格 口（2分）

24、及格口（3分）良好 口（4分）优秀幻灯片内容是否充实、视觉 冲击力是否强、颜色搭配是 否合理。口 （0.5分）不及格口（1分）及格口（1.5分）良好口（2分）优秀是否有感染力及形体语言是 否有亲和力、语言表达能力 是否简洁明了 （0.5分）不及格口（1分）及格口（1.5分）良好口（2分）优秀回答问题的能力问题1： （0.5分）不及格 口（2分）及格口 （2.5分）良好口（3分）优秀问题2：口 （1分）不及格 口（2分）及格 口 （3分）良好 口 （4分）优秀总成绩:注：结课论文占总成绩的15%答辩日期:浅谈供应链库存管理如何建立有效的库存控制方法体现供应链管理的思想，是供应 链库存管理的重要内

25、容。通过树立供应链管理的整体观念、提高供 应链企业之间信息的共享、优化库存控制的实施方法、构建和谐的 合作关系等措施，推动供应链库存管理思想和方法的优化，达到提 高供应链库存管理效益的目的。库存在企业的运作过程中起到了相当重要的作用。库存能够改 善客户服务水平，它使得产品或服务保持一定的可得率，当库存位 置接近客户时，就可以满足较高的客户服务要求。库存的存在不仅 保证了销售活动的顺利进行，而且提高了实际销售量。供应链管理 涵盖了从供应商到客户的全部过程，包括外购、制造分销、库存管 理、运输、仓储、顾客服务等内容。在供应链上，从供应商、制造 商、批发商到零售商，每个环节都存在库存，以应付各种各样

26、的不 确定性，保证供应链的正常运行。供应链成本的高低影响着供应链 网络上各个企业的获利能力，其中库存成本是供应链成本的重要组 成部分之一，在一定意义上成为左右供应链效益的关键。因此库存 管理的研究具有重要的经济意义，供应链库存管理是供应链管理的 重要组成部分，供应链库存管理对于帮助企业提高服务水平、市场 反应速度，实现低成本的运营具有重大意义。一、传统库存管理与供应链环境下的库存管理的区别1,主体不同传统库存管理技术是以单个企业为对象，而供应链的管理 方式不是孤立地、分割地研究库存，而是从系统角度，使各经营者 的之间形成“链”的关系，环环紧扣，以实现供应链整体效益的提 高。2,库存管理的目的不

27、同传统库存管理主要目的是对企业的库存进行分类及重点管 理，同时确定订货的时间以及订货数量，使该企业库存总成本最 小。而供应链库存管理的目的是，减轻或消除不确定性因素的影 响，使库存管理与顾客需求真实地一致起来，对经营过程中的库存 数量进行控制，从而降低库存成本，提高物流系统的效率，提高客 户服务水平，以强化经营的竞争力。3,库存管理的方法不同传统库存管理是谋求“保证供应而又是小的储备量”，要求 不缺货。而供应链库存管理的任务是通过适量的库存来达到合理的 供应，实现总成本最低的目标。供应链库存管理关键性的突破在于 放弃了“保证供应”，允许缺货，利用总成本最低来进行决策。二、供应链管理下的库存管理

28、特点供应链管理下的库存管理的目标服从于整条供应链的目标， 通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调，将各阶 段库存控制在最小限度，从而削减库存管理成本，减少资源闲置与 浪费，使供应链上的整体库存降至最低。与传统库存管理相比，供 应链管理下的库存管理不再是作为维持生产和销售的措施，而是作 为一种供应链的平衡机制。通过供应链管理，消除企业管理中的薄 弱环节，实现供应链的总体平衡。供应链管理理论是对现代管理思 想的一种发展，其特点主要表现为：其一，管理集成化。供应链管理将供应链上的所有节点看成 一个有机的整体，以供应链流程为基础，物流、信息流、价值流、 资金流、工作流贯穿于供应链的全过程。

29、因此，供应链管理是一种 集成化管理。其二，资源范围扩大。传统库存管理模式，管理者只需考虑企 业内部资源的有效利用。供应链管理模式的导入，企业资源管理的 范围扩大，要求管理者将整条供应链上各节点企业的资源全部纳入 考虑范围，使供应链上的资源得到最佳利用。其三，企业间关系伙伴化。供应链管理以最终客户为中心， 将客户服务、客户满意与客户成功作为管理的出发点，并贯穿于供 应链管理的全过程。由于企业主动关注整条供应链的管理，供应链 上各成员企业间的伙伴关系得到加强，企业间由原先的竞争关系转 变为“双赢”关系。供应链的形成使供应链上各企业间建立起战略合 作关系，通过对市场的快速反应，致力于供应链总体库存的

30、降低。 因此，库存管理不再是保证企业正常生产经营的措施，而是是供应 链管理的平衡机制。三、供应链管理下库存管理存在的问题供应链管理下的库存管理不是简单的需求预测与补给，而是 要通过库存管理，改善客户服务，提高收益水平。供应链管理下的 库存管理内容主要包括，采用商业建模技术对企业的库存策略、提 前期和运输变化的准确度进行评价；测算存货经济订货量时，考虑 对供应链企业的影响；充分了解库存状态，确定适当的服务水平。 目前，供应链管理下的库存管理存在的问题主要在信息、供应链运 作、供应链的战略与规划三方面。这些问题表现为以下几方面内 容：1,未形成供应链管理要求的整体观念。许多供应链管理系统没 有针对

31、全局的供应链绩效评价指标，各节点企业各行其道，导致供 应的整体效率低下。2,信息传递系统效率地下。供应链库存管理强调协作和信息共 享，供应链各成员企业的需求预测、库存状态、生产计划等，都是 供应链库存管理的重要内容。企业要对客户需求作出快速有效的反 应，必须实时准确传递分布在供应链各成员企业的信息。目前，许 多企业的信息传递系统尚未建立，供应商了解到的客户需求信息常 常是延迟的或不准确的信息，使短期生产计划实施困难。因此，应 建立高效的信息传递系统，有效传递供应链库存管理信息，提高供 应链库存管理绩效。3,供应链中的不确定性。供应链库存的形成原因可分为两类， 一类是出于生产运作需要建立的一般库

32、存，另一类则是为防范供应 链上的不确定因素建立的保险库存。企业在制定计划时，无法顾及不确定因素的影响，如市场变化而引起的需求波动，供应商的意外 变故导致的缺货，企业内突发事件引起的生产中断等，都会对库存 产生影响。不确定因素是企业建立保险库存的主要原因。研究和追 踪不确定性对库存的影响，是供应链库存管理面临的一大挑战。4,缺乏合作与协调性。供应链是一个整体，需要 各成员企业的协调合作才能取得最佳的运作效果。但企业间如果缺 乏相互信任，就会增加企业间协调与合作的困难。企业间缺乏相互 信任，是供应链企业之间合作关系不稳固的根本原因。因此，需要 在各成员企业之间建立有效的监督机制和激励机制，促进企业

33、间的 沟通与合作。与建立企业内部针对各部门的监督机制和激励机制相 比，建立企业间的监督机制和激励机制困难要大得多。5,产品设计未考虑供应链库存的影响。现代制造技术使企业的 产品生产效率大幅度提高，毛利率较高。但是，供应链库存的复杂 性常常被忽略，使产品生产过程中节省下来的成本都被供应链上的 分销与库存成本给抵消。因此，在供应链结构设计中，需要考虑库 存的影响。）四、解决供应链库存管理问题的途径首先，必须树立供应链整体观念。要在保证供应链整体绩效的 条件下，实现供应链各成员企业间的库存管理合作，需要对各种直 接或间接影响因素进行分析，如供应链企业的共同目标、共同利 益、价值追求等。要在信息充分共

34、享的条件下，通过协调各企业的 效益指标和评价方法，使供应链各成员企业达成共识，从大局出 发，树立“共赢”的经营理念，自觉协调相互需求，进而建立一套供应 链库存管理体系，使供应链库存管理的所有参与者在绩效评价内容 和方法上取得一致，充分共享库存管理信息。其次，要精简供应链结构。供应链结构对供应链库存管理有 着重要影响。供应链过长、各节点之间关系过于复杂，是造成信息 在供应链传递不畅、供应链库存成本过高的主要原因之一。优化供 应链结构，是保证供应链各节点信息传递协调顺利的关键，是搞好 供应链库存管理的基础。因此，应尽量使供应链结构朝扁平控化方 向发展，精简供应链的节点数，简化供应链上各节点之间的关

35、系。再次，将供应链上各环节有效集成。集成供应链上各环节，就 是在共同目标基础上，将各环节组成一个“虚拟组织”，通过使组织内 成员信息共享、资金和物质相互调剂，优化组织目标和整体绩效。 通过将供应链上各环节集成，可以在一定程度上克服供应链库存管 理系统复杂性对供应链库存管理效率的影响，使供应链库存管理数 据能够实时、快速地传递到各个节点，从而大大降低供应链库存成 本，对顾客需求做出快速的响应，提高供应链库存管理的整体绩 效。五、供应链库存管理运行机制供应链库存管理强调各节点企业的长期合作，需要一种明确 的制度安排来强化各节点企业合作的持久性，以抑制各节点企业的 机会主义行为。诺思曾经证明：当交易

36、成本为正时，制度是重要 的。建立合理的供应链库存管理机制，是保持供应链的库存管理系统运行稳定健康的重要方法。供应链库存管理机制的建立应主要从 以下三个层次着手：第一层次，建立供需计划协调管理机制。包括建立共同合作 目标、库存优化计划和协调控制方法、信息沟通渠道，建立利益的 分配和激励约束机制、风险分担机制，以保证信息在供应链上传递 的准确性和及时性。第二层次，建立供应链库存运行机制。主要包括制定合同规 则、协作交易规则、库存信息共享规则、订单处理规则以及应收、 应付账款财务结算规则等与供应链中库存物流运作相关的各种规则 章程，以保证供应链上各节点企业相互合作的良性循环和生产经营 的顺利进行。第

37、三层次，建立供应链库存管理绩效评价体系。如运用财务 指标、内部流程评价指标考核企业间的合作程度与经营状况。通过 对考核结果的分析比较，发现库存管理中存在的问题，及时采取改 进措施六，结语现代企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是供应 链之间的竞争。供应链环境下的库存管理模式能够整合企业的资 源，加强企业间的合作，使得库存趋于合理，既能准确地反映需 求，又能降低库存成本，从而提高企业的竞争力，实现供应链整体 的优化。这种库存管理的思想和模式将被越来越多的企业所采用。摘要随着科学技术的进步和生产力的发展，企业无国界经营的趋势越来越明显，整 个市场需求的不确定性大大增加，企业间的竞争日益加剧。在

38、此背景之下，原有的管 理思想不能完全满足新的竞争趋势，供应链管理方式应运而生。供应链管理覆盖了从 供应商到最终顾客的全部过程，包括采购、生产制造、库存管理、运输仓储等内容。 在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存，以应付各 种各样的不确定性，保证供应链的正常运行。供应链成本的高低影响着供应链网络上 各个企业的获利能力，其中库存成本是供应链成本的重要组成部分之一，在一定意义 上成为左右供应链效益的关键。库存管理是供应链管理中的重要内容，在某种程度上 可以说是实现供应链效益的关键，供应链的库存控制管理把视野从自身扩大到由供应 商、制造商、批发商和零售商组成的供应链网络上来

39、，他们之间充分交换库存信息， 相互协调共同管理库存、实现整体库存水平的下降，甚至有可能实现零库存。因此， 研究供应链库存管理对于帮助企业提高服务水平、市场反应速度，实现低成本的运营 具有重大意义。库存控制一直是企业管理所要解决的一个问题，随着企业外部环境对企业影响的 日益扩大，从供应链角度研究库存控制已经成为一个焦点。如何建立有效的库存控制 方法正是体现了供应链的管理思想，是供应链库存管理的重要内容。通过树立供应链 管理的整体观念、提高供应链企业之间信息的共享、优化库存控制的实施方法等措 施，推动供应链库存管理思想和方法的优化，从而达到提高供应链库存管理效益的目 的。关键词：库存；库存管理；供

40、应链管理；牛鞭效应Analysis of supply chain inventory management and the implementation of measuresAbstractWith the development of scientific and technological progress and productivity, enterprises Without Borders operated trend is more and more obvious, the entire market demand uncertainty greatly increased

41、, increasing competition among enterprises. Tn this context, the original management thinking can not fully meet the new competitive trends, supply chain management came into being. Covering the whole process from the supplier to the end customer supply chain management, including procurement, manuf

42、acturing, inventory management, transportation, warehousing and other content. In the supply chain, from suppliers, manufacturers, wholesalers to retailers, each link inventory, to cope with a variety of uncertainties, to ensure the normal operation of the supply chain. The level of supply chain cos

43、ts affect the profitability of enterprises in the supply chain network, inventory costs is an important part of the supply chain cost, in a sense become the key to the left and right supply chain efficiencies. Inventory management is an important part in the supply chain management, in a way that ca

44、n be said is the key to achieve the benefits of supply chain, supply chain inventory control management extended to the field of vision from their own suppliers, manufacturers, wholesalers and retailers supply chain network consisting of up to their full exchange of inventory information, coordinate

45、d jointly managed inventory, overall inventory levels decline, there may even achieve zero inventory. Therefore, supply chain inventory management is of great significance to help enterprises to improve service levels, market reaction speed, low-cost operations.Inventory control has been a problem t

46、o be solved in corporate management, with the widening of the external environment impact on enterprises, has become a focus of research from the perspective of supply chain inventory control. How to establish an effective inventory control is a manifestation of the supply chain management thinking,

47、 an important part of the supply chain inventory management. Establish the overall concept of supply chain management to improve information sharing between supply chain enterprises, optimize inventory control implementation methods measures to promote the optimization of the supply chain inventory

48、management ideas and methods, so as to achieve the purpose to improve supply chain inventory management effectiveness.目录独创性说明2摘要IAbstractII一、供应链库存管理现状1（一）基本概述1（二）传统库存管理与供应链环境下的库存管理的区别11 .主体不同12 .库存管理的目的不同13 .库存管理的方法不同2（三）库存管理在供应链中的作用及现状2二、供应链中库存管理存在的问题3（-）供应链下库存管理存在的问题31 .缺乏供应链的系统观念32 .“牛鞭效应”增加了库存成本33 .信息集成度不高，传递效率低下34 .忽略不确定性对库存的影响35 .缺乏合作与协调性46 .库存管理手段单一4（二）供应链下库存管理的方法41 .供应商管理库存42 .联合库存管理53 .利用第三方物流供应商来管理库存6三、实施供应链