《华为的冬天》读后感5篇.docx

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1、 华为的冬天读后感5篇 篇一：华为的冬天读后感 刚刚读了华为总裁任正非写的那本华为冬天的精华版局部，其实原早就听说了这本书的，只是始终没时机去看，也怕自己没有那个急躁去看，最近这一年耳边也始终有断断续续的听到一些关于华为的言谈，发觉这都成了一个热门话题了。其实我本身对华为的了解的并不多，知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。但当真正看过这文章之后，才觉得任总写的许多东西其实都特别实际，有些事情真的是特别的一针见血也特别有见地。其中有句话让我记忆很深刻，就是任总的那句：“十年来我每天思索的都是失败，对胜利视而不见，也没有什么荣誉感、骄傲感，全部的

2、只是危机感。或许是这样才存活了十年”。而看过全文之后给我感受最深的也便是他的那种：居安思危的精神。他能在华为曾经特别辉煌的时刻，在华为年销售额能达220亿元，利润又达29亿，且销售业绩位居全国电子百强首位时，还大谈危机、失败和破产，的确是让人深省和佩服。他不仅是一个人思索华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思索，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开头努力学习如何面临失败，失败若消失了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是特别少见的。现在电子产品、电子信息技术又进展的如此飞速，而华为却还能始终都排在“前排、首位”，我想这和这个公司全体员工的这种危机精

3、神是肯定分不开的。其次，就是他提到的“均衡进展，就是抓短的一块木板”的思想，这让我想到了一句话，“一只水桶能装多少水，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的那块。”这句话是很早以前就听过的，可是现在用在这里，用到一个企业的进展上却发觉是如此的恰当不过了。的确，一个企业若想要强大起来，就必需是均衡进展的，任何一个部门溥弱了都是不行的，都是不会真正的强大的，都会让竞争对手抓住弱点去攻击。而我们现在还处于一个初创阶段，就更要重视这种均衡进展了，由于只有根基打稳了，才能谈进展，也才能真正的平稳地、飞速地、永久地进展下去。所以，我们必需现在就行动起来，去克制我们的弱项，每个部门，每个人都应去做，让自

4、己努力和公司的脚步达成全都，达成统一。最终一个给我印象深刻的是第十点“安宁静静地应对外界谈论”，我个人认为这是他是对自己的高度自信的一句话!他不仅对自己高度自信还要求华为全部的员工都对华为，对自己都高度自信，他教育他们：外界可以谈论我，但我走我的路，只要我认为是对的，我肯定不放弃，真的是挺不错的。我觉得这种思想真的特别应当学习，只要我们认为是对的，就坚持走下去，低调的对待外界，对他们的任何言论只听，听参考，打算权还在我自己。篇二：华为的冬天读后感员工的效率，部门的效益一个员工假如一天编不了几行有价值的代码，或者一天设计电路也没学到多少学问和体会，那么他的效率就是很低的，说明他没有投入到工作中去

5、，精力没有投入到工作中，他在工作时间要么会昏昏欲睡，要么干一些与工作无关的事，或者上网或者谈天，假如大家都和他一样，那么办公室的气氛就会活泼起来，这种活泼不是那种热闹的争论问题，抒发自己设计思想的炽热场面，这种活泼是那种由于一件小事而群聊很长时间的活泼，是那种让你晚上回忆一天的时候感到什么都没做，感到工作不充实的活泼，这种事假如发生在公务员办公室，发生在文职办公室还有情可原，但假如发生在技术部门，那么这个部门就悲剧了，很难想象这个部门能在很短的时间内推出性能很好的产品，恰恰相反，这个部门的产品周期会严峻拉长，而员工的工资随着时间的推移又不得不涨，如此一来这个部门的效益就是极低的，公司的用人本钱

6、会由于它的存在而不断增加，用人本钱增加却没有换来产品的高效产出，这是让谁都无法容忍的事情。这种部门的特点用两句话来概括就是：产品研发周期太长。部门员工聊了太多与工作无关的话题，做了太多与工作无关的事情。批判建议与和谐气氛谁都不喜爱被别人批判，但是都情愿承受别人恳切的建议，假如一个人都在自我反省的根底上再承受他人的建议，那么这个人肯定可以获得进步和成长，假如每个人都在进步成长，那么整个部门也肯定在不断成长，效益也在不断提高，所以在部门里要逐步培育一种自我反省和相互建议的气氛，整个过程要“和风细雨”，从小到大一步一步进展，完善，决不能操之过急，造成部门内部相互猜忌，人心惶惶的紧急局面，培育的方法可

7、以从制度标准入手，首先建议员工在写周工作总结的时候参加自我反省一项，然后每个季度进行一次主题为“自我反省和相互建议”的会议，为了减轻员工的压力，可以命名为“建议提高会”，这样在会议上大家首先作自我总结，发觉缺乏，然后每个人都要倾听别人的建议，每个人在提建议时态度肯定要恳切，切忌言辞过激，切记“和风细雨”，最终每个人都要对部门的治理提出意见，这个会议之后，最抱负的结局是，大家都有收获，部门也会改良。 经理人的信托精神每个老板都想雇佣到优秀的经理人，都盼望经理们敬业、负责，根本不会去奢望他们可以为企业献身，也是完全没有必要的，经理们只需要拥有值得让人信任的力量和品质，简而言之，经理们要有信托精神，

8、这是一个经理人安家立命的根本，也是谋求长远进展的前提，经理人坚持自己的信托责任就应当像维护自己的尊严一样坚决有力，假如整个公司乃至整个社会的经理人都有信托责任的话，那么中国公司高速正规化进展就有了坚实的根底，许多有创意的公司可以快速找到好的经理人去打理公司，这样创意也就不会白白铺张，或许中国并不缺乏有创意的人和有创意的点子，只是缺乏拥有力量把创意转化为生产力的各种治理人员，苹果靠创意起家，但是假如缺乏优秀经理人经营，乔布斯也不行能让自己的创意实现，Google在极短的时间取得如此大的成就，假如没有经理人的有效治理，也不行能崛起为IT行业的巨头，莫非乔布斯和Google的两个创始人就肯定比中国乃

9、至世界全部企业家都优秀吗?假如不是，那为何在中国却罕有像这两家如此卓越的企业呢?篇三：华为的冬天读后感依据上级领导的要求，仔细学习了华为的冬天一文，本文为华为技术有限公司总裁任正非居安思危，对华为公司来说，“危”来自员工的盲目乐观、缺乏危机意识;“危”来自各级治理者没有做好失败到来的迎接预备;“危”来自公司业务进展的速度还不够最快。为了增加危机意识，争论危机、不断提高华为公司治理人员的治理效率，准时化解危机，谋生存、求进展。任正非提出了十项优化治理的指导性意见：均衡进展，改良治理工作中最短的那块木板;对事负责，建立以流程型和时效型为主导的体系，加快流程的运转速度;自我批判，提升干部的敬业精神、

10、献身精神、责任心、使命感，促进组织改革和技能创新;评价干部，推行任职资格治理制度，使有奉献有责任心的人尽快成长起来;压缩机关，“治大国如烹小鲜”，简化、优化、固化组织体系和流程体系的正常态运行;标准治理，有效、快速的效劳业务需要，以便制造和引导需求，取得“时机窗”利润，同时缩小差距，同步于世界而得以生存;不以己悲，以寻常心承受利益的重新安排，一切为了企业核心竞争力的提升和效益的增长;模板建立，擅长引导各类已经优化、已经证明行之有效的工作模版化;向死而生，假定“华为的危机，以及萎缩、破产是肯定会到来的”，积极做好迎接危机的心理预备和技能预备;严格自律，专注于本职工作，保持宁静，听党的话，跟政府走

11、。“他山之石，可以攻玉”，尽管我们学校是事业单位，工作性质和在商场上搏杀的华为公司的企业性质有所不同，但也同样在事业的进展上面临众多的危机，仔细学习任正非先生的真知灼见，将其指导性意见应用于我们学校，对优化我校教育教学治理，促进我校教育事业进展，消退我校进展中潜在的危机，是非常必要，大有裨益的。以下是本人依据任正非先生的思路，联系本人平常关于我校的教育科研工作的一些思索，对如何进一步优化我校的治理工作，反思如下：均衡进展，聚焦我校教科研工作的关键点。我校教科研工作今年来的关注点集中在四个方面：省市级课题的讨论治理;“定向构造活动”课堂教学模式的构建;省市级课程基地建立;教师队伍建立和名教师培育

12、工程。对比江苏省四星级学校的标准，目前我校教科研工作领域中的短板是校本选修课程体系的开发讨论，以及“敬重差异包涵进展”育人理念的在各项治理工作中的细化落实讨论。对事负责，探究返璞归真的原生态教育之路。要构建因材施教的高效教育治理体系，必需坚持实事求是的科学态度，要彻底摒弃华而不实的形式主义、和干给领导看的形象工程，逐步建立符合我校教育教学实际的以流程型和时效型为主导的工作体系，加快流程的运转速度，确保教育教学质量高位运行可管控，有保证。自我批判，提倡各级治理人员培育自省反思的习惯，并通过写治理工作反思博客、反思日志等形式，将自我批判的成果显性化，建立反思笔记的检查和沟通制度，从中生成团队不断自

13、我提升的思路和才智，其实这就是最好的结合自身治理工作开展教育科研的操作方式。评价干部，建立健全班主任和备课组长的考核评价制度，从中发觉和培育年轻人才，为学校的可持续进展预备治理人员培育梯队，给平台、压担子，进展有意识的培育，促进他们尽快的成长起来，重实绩，选精英，这是保证学校应对将来的挑战和危机的最得力的举措。压缩机关，强化年级组治理的责任治理体系，“条块联动，以块为主”，精简部门，强化年级，治理重心下移，实现学校教育教学工作的扁平化治理，同时适当开展同一年级不同分部之间的评比和竞赛，使年级治理人员队伍更有活力和战斗力。标准治理，要实现学校进展步入良性循环，真正养成应对进展中困难和危机的强大实

14、力，说究竟还是要坚持“依法治校”，只有依法治校，才能确保躲避进展中可能遭受的陷阱和危机，同时保障学校的为了寻求进展而进展的探究创新和改革之路，能找准方向、抓住机遇，甚至引领超前。不以己悲，以着眼全局的意识和宽广的胸怀面对个人的名誉和利益的损失。在目前我校各项教育教学工作面临巨大的内外压力的形势下，学校施行严格的以教育教学成绩为导向的评价和奖惩制度是可以理解的，也是各位治理人员必需执行的。在考评中消失大量的治理人员和中老年教师因成绩不抱负而被通报批判甚至经济惩罚的现象，从某种程度上看，也是有其必定性的。当治理的利剑刺向治理者自己的身体时，治理人员肯定要保持一颗寻常心，一切为了学校的核心竞争力的提

15、升和教育教学效益的增长!模板建立，学校的绝大多数工作都具有周期性，在目前学校施行年级负责制的运行体制下，一个年级治理团队从高一到高三的三年一循环，迫切需要将已经实践证明白的行之有效或高效的做法模版化，以便不同团队前赴后继的复制和传承，这是是保证学校保持教育教学质量高水平稳定进展的主体工程。向死而生，“生于忧患死于安乐”，学校的每一位治理人员都能常怀忧患意识和危机意识，警钟长鸣、朝乾夕惕，勤于职守，实现分管工作保持不断优化的良好进展势头。严格自律，教育事业的职责是教书育人，事关学生的成长、千家万户的幸福和国家的将来!作为一名在学校工作的治理人员，必需专注于各自分管的教育教学工作精益求精，专注于自

16、身专业素养和技能的提升。特殊要讲政治，听党的话，跟政府走，严格自律，永久保持坚决正确的进展方向。本意是借用任先生的才智，同时结合学校工作实际，表述自己的理解和思索。限于自己的粗陋浅薄，本文只能是鹦鹉学舌、狗尾续貂;加之年终工作繁忙，命题作文，匆忙而就。冒昧写出来盼望能给各位带来一点点启发，给学校的工作形成一点点促进。敬请各位批判指正，不胜感谢。篇四：华为的冬天读后感今晚教师对我们之前交上的华为的冬天读后感进展了点评，整个课堂的气氛特别严厉，令我感受最深的是：教师以我们的文章为例，清楚透彻地分析我们对“思索”的思索。在交上的作文中，令教师比拟满足的文章只有一篇，而那篇也依旧存在许多问题。我认为最

17、突兀的问题是我们的COPY力量，我们已经习惯于依靠网络，习惯于搜寻，习惯于抄袭，而丝毫没有自己的思索，没有自己的观点。更严峻的问题是：抄袭之后也没有对自己抄来的东西进展思索。这样的做事方式，导致的结果是我们的脑袋在渐渐生锈思及自身，内心无比惭愧，想想自己也是根本上这样完成作文的。在写读后感之前，我没有去仔细阅读文章，思索问题，从文章中吸取养分，而是抱着完成任务的心态，结果写出来的文章连自己都不想去阅读。从教师的言语中不难感觉到他很铁不成钢的生气，对我们的“冬天”的担忧。我熟悉到：自己的做事态度必需改善，重新仔细阅读、思索华为的冬天，仔细端详自己的冬天。教师对我们的评价是：无目标，无动力，根底差

18、，专心少，心态浮，惰性大，太轻松，很可怕!教师给的建议是：1、对自己提出的问题要进展深入的思索，不断地追究问题，形成立体的问题。2、学习的方式：一切的学习最重要的是要联系自身，对自己进展深入的思索，而不是停留在讲大道理的层面。3、专心去做没一件事情。4、领导说的话都是对，错的也是对的。(沟通的技巧：不要当众反对我们的领导、我们的长辈，要先与其保持全都，有问题，私下再与其进展沟通)。5、学会用自己的言语、表情、动作等去软化他人的凶神恶煞真心地感谢教师的教育!感谢教师的专心良苦!篇五：华为的冬天读后感通过公司党委举办的“识危机、找短板、过寒冬”思想大争论活动，我仔细学习了华为的冬天这篇文章，感受良

19、多。这篇讲话稿旨在叙述一个企业如何在竞争日趋剧烈的今日，生存下去，而且生存的久一些，生存的质量高一些。在不断地改革，标准化自身的治理体系中，面对危机的到来，我们也能生存下来，甚至得到进展。在整片讲话稿中，我感受最深的有两处。第一点，居安思危，不是危言耸听;其次点，自我批判。在这篇文章中谈到的企业治理方式方法，我大多都只能看懂一个也许，我感受最深的是这篇文章给我敲响了警钟。现如今，大学生如雨后春笋般大批的消失，如何在这个日趋剧烈的生存竞争中存活下来，并且得到长足的进展?如何面对危机，面对灾难，让自己真正的成长起来?正如在这篇讲话稿中所说“我们公司的太平常间太长了，在和平常期升的官太多了，这或许就

20、是我们的灾难。”在过去的近一年当中，从我来到工程部以后，根本上工程部处于休整期，工作任务比拟轻。开头的时候，进展设备养护，再而进入上隧实习，在那段时间里，我学到了许多学问。后来，在管片场值班的过程中，每天工作很单一，思想渐渐的松懈了，到后来就开头玩嬉戏，玩到近乎疯狂。正如文章所说，我自己失去了危机感和忧患意识，只图享乐，不思进取。最近这些天，我想了许多，仔细总结了自己在过去的几年当中的得与失。在学生时间中，算有点成就，那个对于我来说，已经是过去时了，过去的已经过去了，在将来我还能做到吗?在这一年的工作生活中，认真总结一下，就是庸庸碌碌，无所作为，甚至做了一些回想起来就后怕的事。假如我还连续那样

21、堕落下去，将来对于我来说真是难以想象!我的冬天会不会到来?结果是确定的。自己给自己想像了一个和平常代，待久了，灾难迟早会到来。南京工程马上正式开头了，真正的考验就要到了，我能不能坚持住，并把自己分内的工作做好?我现在所能做的工作确定都是很简单的，在接下来的这段时间里，我只要仔细学习，快速调整自己在工作，生活等各方面的规划，并仔细实践它，努力做好，我信任还来得及。这次给我的教训是很大的，不经意之间我竟然能变得贪恋嬉戏，迷失本我。读了任正非先生的这篇文章以后，我看到了，究其根本我自己之所以堕落了，是由于我遗忘了自我批判。有古训“吾日三省吾身”“君子日三省呼己”。每天都要思索和总结当天的得与失，每天都要做到有所作为，有所得。把学到的好的东西，好的做事方法总结起来，在接下来的工作生活中继承它，完善它。把每天做的不好的，多余的，不必要的东西，也要认真总结，在以后尽量避开，进而提高工作效率。不断地端详和改良自己的得与失，这样才能在日后可能会到来的冬天里生存下来，才能真正的成长起来。