职工思想动态分析报告.docx

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1、职工思想动态分析报告 篇一：员工思想动态分析报告 四员工思想动态分析报告 根据公司的支配与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是主动向上的，只是个别人还存在焦急躁、懒散、不满等心情。针对这些问题，工厂也实行了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的平安稳定运行。现将调研状况总结汇报如下： 一、工厂员工的基本状况 厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特殊能战

2、斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是探讨院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较主动，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产阅历，经验过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作主动性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽经验过培训，但是工作阅历不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。 二、员工思想状况的主流方向 1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热忱高，思想基本稳定。能够关切工厂发展，主动为工厂生产任务的完成献计献策，并主动投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位

3、。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。 2、工厂以愿景文化为切入点，注意培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了广阔职工的一样认可。碳纤维产业现状及将来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝合人，用文化感染人。 3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展，保平安，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的主动性更加高涨，责随意识进一步增加。 4、通过开展形势任务活动，使全体员工相识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1

4、”发展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一样认可，得到了国家的亲密关注，并要求我们加快产业化发展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异样激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化发展，为了抢占市场，我们必需抓住这难得的历史机遇，借势成事，必需进一步稳定一百零一吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。 三、员工思想上存在的问题 1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。 2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分相识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热忱不高。 3、进入四

5、季度，降雪频繁，特殊是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不刚好清理，可能影响到正常的平安稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对依旧要自行清雪怨言较多。 4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特殊是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种看法：一是认为惩罚过于严格；而是认为惩罚太重；三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去督促别人，工厂也不应当连带惩罚我。 5、工厂的奖金系数较低，又根据亏损单位90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，部分员

6、工的心理落差很大。 四、解决问题实行的措施 基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素养、工作热忱等方面还存在着肯定的差距。为此，我们只有正确相识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。 1、实施教化策略，推动员工思想观念转变 实行以教化为先的方式，推动员工思想观念转变。一是接着开展“五爱”、“六讲”主题教化活动，加大对员工的光荣感与使命感教化，特殊是国家领导人的亲切关怀与殷切希望，让员工相识到从事碳纤维事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教化。当前市场竞争激烈，工厂的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危

7、机教化，提高员工工作主动性，为工厂完成年度目标做贡献。三是树立员工信念，激励大家增加信念，携手共度难关。通过以上教化活动，让员工切实相识到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依旧开阔，从而让员工在深刻相识环境的基础上，坚决信念，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。 2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性 员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是须要一个不断教化和强化的过程。因此，在实施教化策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动汲取，通过多向沟通，强化思想教化的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的怀疑

8、，为员工解决实际困难，在生活、工作上关切员工。比如说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不刚好清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通刚好、到位，我们职工是能够理解的。 同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，刚好消退员工疑虑，引导大家和车间思想保持一样。激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。 最终通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互沟通的机会，让大家通过沟通和探讨，相互影响，相互提高。 3、完善安排与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力 一是我们要相识到有压力并不是坏事，但是压力必需有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地

9、把工作做好、做快；但是压力过大，对员 工的要求过多时，会使员工有抵触心情，从而使工作绩效降低。因此，我们必需正确相识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。 二是要建立公允、公正、公开的奖金安排制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。 三是建立嘉奖机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献的员工，赐予精神与物质上的嘉奖，激励全厂员工努力提高自己，为工厂发展献计献策。 4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能 通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应实力；加大技能培训力度，提高员工工作实力；通过培训来增加员工的自信念，增

10、加员工适应企业内部竞争形势的须要。 5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力 一是加强文化引导。工厂的“一百零一千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广阔员工的信念所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝合力，提高平安意识及主子翁精神，主动提倡员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业发展供应不竭动力。三是要推动执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工主动参加，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。或许用综合素养来衡量，他不肯定是好员工，但他确定有某一方面是

11、可取的。工厂要擅长抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教化员工，提高思想政治工作劝服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣扬力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。 员工的思想动态确定着企业和谐、稳定大局，我们要刚好了解和驾驭员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素养，激发员工热忱，凝合员工力气，为碳纤维的发展供应坚毅的思想保障。 篇二：员工思想动态分析汇总 员工思想动态分析报告 一、总体状况 总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流主动，重视理论学习，关切公司发展及职工的稳定，对企业

12、的发展持乐观看法，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较精确的推断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培育一输送”、深化开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。今年以来，我司通过深化开展创先争优活动、“双培育一输送”、“敬业之星”评比等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工酷爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。 二、当前员工主流思想状况 1、广阔员工心系企业，关注党建工作 调查来看，广阔员工心系企业，非常关注企业的党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“

13、双培育一输送”、深化开展创先争优活动、“员工关爱年”等，表示关注，并对企业的将来和前景充溢信念，寄予厚望。有83.6的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和骄傲，大多数持理性的乐观看法，而有负面反映的只占3.6。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有60的员工表示“起到了主动作用”，只有9.1的员工认为“形式大于内容”，这说明公司在深化开展创先争优活动还是起到了肯定的效果；同时在企业文化的认知度上有45.5“非常认同”，50.9“表示认同”，只有3.6表示“存在怀疑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司将来发展很有信念。 2、多数员工感到工作压力明显增加 谈到

14、工作量的时候，23.6的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷 ，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思索。 三、员工关注的热点和存在的倾向性问题 调查数据显示，有73.9的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再安排，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关切企业发展。但在期盼改革带来朝气、活力的同时，职工担忧利益受损、技术

15、学问不适应，在关注公司发展的同时许多职工重点关注自身收入增长。担忧企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台， 职工个人的前途与企业的发展是休戚相关的，所以职工对企业将来的发展趋势极为关注。 由于我司地处山区，交通不便，加之物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中的削减了很多，希望能增加山区县公司的特别补贴，缓解经济压力大的问题。 四、 影响员工思想状况的因素分析 从调查中看出，员工的思想主流是主动向上的，但也存在着很多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教化，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难

16、，从而充分调动广阔员工的主动性，为打造一强三优的电网贡献才智。 五、对策及建议 1、从加强学习教化入手，进一步转变职工思想观念。 以学习宣扬贯彻党的十七届五中全会精神为契机，加强职工思想政治工作。接着坚持以“增加凝合力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣扬思想工作。我们必需从加强学习教化入手，学习国网公司党组提出的“三个建设”为保证，全面推动“两个转变”，建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。注意借鉴、注意创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣扬力度，使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变

17、压力为动力，做真正适应企业发展的主子。 2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。 在安排制度方面，一是要以正向激励为主。不管实行何种考核安排机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在安排政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的看法和建议，敬重员工的知情权和参加权；在考核安排中，要做到公开透亮，消退员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。 3、注意塑造典型，创建和谐团队 一是要注意塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注意团队的作用，

18、努力创建和谐团队。管理学中常常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有提倡团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+12的效果。只有团队和谐，团队成员才能欢乐工作、共同进步。 4、加强政策宣扬，增加企业与员工的沟通。 这几年企业改革力度大、政策改变快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣扬的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到实行，这样不但难以形成协调一样的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因而，增加 企业与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有肯定的主

19、动作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会减弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增加员工对转型的信念、对企业的信念、对自己的信念。 员工思想动态分析报告 9月份11月份三个月，我们通过实行面对面沟通的方式对员工的思想状况进行了一次调查。在摸清员工思想现状的基础上，对进一步加强新时期员工思想状况作了深化的调查。 一、当前员工主流思想状况 （一）随着精细化管理制度建立，给企业科学发展、持续发展注入了强大动力，企业发展前景美妙。高标准、严要求、快节奏的工作要求给我们带来前所未有压力的同时，也给我们带来发展机遇，面对

20、当前的形势和任务，员工的危机感、紧迫感和责随意识日愈增加，大部分员工能够更加主动努力工作，为迎接挑战，广阔员工树立了坚决的自信念，敢于面对、敢于投身到企业的改革建设中，他们也有信念为企业的发展做出应有的贡献。 （二）努力提高自身素养已成为广阔员工投身企业发展的源动力。科学技术的进步，为企业的发展供应了广袤的空间，管理的标准化、精细化对员工应具备的素养提出了更高的要求，员工所驾驭的专业技术学问必需满意企业发展的须要，才能适应企业改革的须要，才能在竞争中不被淘汰。从调研了解中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术学问，有的员工对自己的学历和学问感到不满意。广阔员工认为增加竞争意识、提高自身素养才

21、能在企业改革的大潮中站稳脚跟。努力学习、求知已成为广阔员工投身企业改革的源动力。 二、思想现状存在的缘由 （一）收入增长和被重视的程度是员工关注的热点。当前总体上说员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关切企业发展。在关注公司发展的同时许多员工重点关注自身收入增长和受重视的程度。员工须要有不是讲很多大道理，能解决实际问题，实实在在的思想政治工作，当他们须要敬重、理解和关切、帮助时，他们希望能刚好得到，思想政治工作赐予他们的帮助是：冬日的“雪中炭”，春日的“刚好雨”，夏日的“凉爽风”，秋日的“艳阳天”。另一方面担忧企业的前途命运和个人利益。企业与员工应当

22、是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为员工搭建实 现人生价值的舞台，员工个人的前途与企业的发展是休戚相关的，所以员工对企业将来的发展趋势也是极为关注。 （二）随着管理逐步规范、业务标准的逐步提高，部分员工心理压力和工作压力较大。员工学历，专业技术学问、业务技能是否胜任工作要求，给大多数员工们带来了紧迫感、危机感和工作压力，学习求知、提升专业技能愿望增加，部分年龄较大的老员工由于自身学习实力不足产生了焦虑心情，求知学习是心有余而力不足，工作压力和心里压力很大，对是否能适应自己所从事的工作信念不足。 （三）努力提高自身素养已成为广阔员工热点问题。从调查中看出，有的员工迫切希望

23、多学习一些专业技术学问，有的员工对自己的学历和学问感到不满足，还要接着学习，只有极少数的员工感到满足，不用深造。随着微机应用技术的普及，现代科学技术学问已成为广阔员工学习的重点，有许多的员工表示亟需驾驭微机应用技术及外语，部分员工只能做到简洁操作，还有许多的员工对微机应用技术不太了解。 三、加强思想工作的措施 （一）加强内部管理，完善机制建设。我们在征求员工对企业工作的管理和发展所提出的建议中，广阔员工集思广益，各自提出了观点。经过综合分析，我们了解到广阔员工迫切希望企业进一步加强管理，解决科学的管理手段和不适应的管理机制之间的冲突，从机制建设入手，狠抓管理，在改革中求发展，向管理要效益。强化

24、培训机制。要通过举办培训班、岗位轮训、劳动竞赛争状元等形式，加强员工对专业技术学问、管理学等科学技术学问的学习，实行自学和集中培训相结合的方式，提高员工队伍素养。 （二）在新的形势下，要接着发挥思想政治工作作用，确保员工队伍思想稳定。我们将逐步抓好“二个创新”：一是抓好职能创新。我们相识到，创先争优活动开展以来，我们把创先争优活动与项目职能相结合，与本职工作相结合，以活动主题为中心，紧紧围绕“科学规划、整体推动、稳步实施、力求实效”的十六字方针，把创先争优活动与工作相结合，成为项目全体党员干部入耳、入脑、入心的自觉行动，思想政治工作充分发挥其职能作用已经显现，已经干脆地参加到生产、管理、服务等

25、各个环节，把项目的中心工作作为自己的“主战场”。要加强对员工的思想疏导，刚好驾驭、了解思想动态，要赐予更多的关切，留意工作方式，增进沟通，削减偏见，做好的稳定工作，使其安心工作增加信念。 （三）是抓好方法和手段创新。新的形势下，我们不仅要继承和持续思想政治工作传统的方法和手段，还应在创新上下功夫。在详细的工作中，要做到三个转变，即由“声势型”向“实效型”转变，由“执行型”向“自主型”转变，由“灌输型”向“吸引型”转变；在手段上，以拓宽思想途径，增加思想政治工作的实效 性为主。队伍稳定与否，工作质量的优劣，干脆影响到到企业利益，影响到企业形象和大局稳定。加强员工队伍管理，保持队伍稳定，是公司坚持

26、“以人为本”、构建和谐企业的责任，也是搞好项目工作的重要任务。 通过这次调查，我们不仅把握了员工的思想动态，还收集到很多有价值的看法和建议。事实表明，只有通过强有力的思想政治工作和科学的治理手段，不断提高员工队伍素养，企业才能适应市场经济发展的须要，才能在改革中顺当的实现企业战略性目标。 员工思想动态调查分析报告 通过员工思想动态调查显示，从总体来看，员工能够主动参加，仔细对待，实事求是地反映自己真实想法。从答卷的内容上看，反映出员工具有较高的思想觉悟，主动向上的工作看法，对公司的发展、对领导班子充溢信念，对待学习、工作、自身价值的实现有较高的相识，员工的思想呈现出健康向上、主动进取的态势。 一、员工思想状况 1、员工对自身有正确的相识。问卷调查中，绝大多数员工在工作中能够尽职尽责，体现他们显明的工作看法和对本员工作的酷爱，并在工作中树立了正确的世界 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页