部门经理述职报告 业务部经理述职报告范本.docx

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1、部门经理述职报告 业务部经理述职报告范本业务部经理述职报告尊敬的各位公司领导:你们好！我现任公司业务一部部门经理一职，全面负责业务一部工作。回顾2015年，民爆行业在国家政策的变化和国家对安全生产加大力度排查及整治的背景下，凯东公司业务一部在公司领导班子的正确领导下，积极应对，和公司各个部门的支持和紧密配合下，带领业务一部全体驾押人员共同努力、团结奋斗，围绕公司的工作重点，圆满地完成了公司下达的各项任务指标和工作。现将具体的工作汇报如下：在工作中，严格遵守民用爆炸物品安全管理条例、重庆市民用爆炸物品配送安全管理规定和国家相关法律、法规，以及公司的各项规章制度。在自己的工作岗位上兢兢业业，保持积

2、极向上的心态，以严以律己的思想，在工作中摆正位置，时刻保持“严谨、谦虚、勇于担当”的工作态度，尽职尽责地去完成各项工作任务。近一年来，我以提高自身素质为突破口，不断学习掌握干好本职工作的基本技能和知识，经常把自己放在公司发展的总体框架中，反思自己、审视自己，看自身能力和素质提高的幅度，能否跟上公司发展的需要，及服不服合本职岗位的要求，告诫自己，不辜负领导的期望，必须在工作中不断提高自己的素质，力争在语言表达能力上有突破，在协调关系能力上有突破，在组织能力有突破，在完成工作标准上有突破。在工作中不断学习既能提高自己的能力素质，又能看到差距，不断增强了自己干好本职工作的本领。在日常工作中，我非常注

3、重自身形象，要求驾押人员做到的，自己首先坚决做到时；遇到急难的工作任务时带头先上，带头树立善于吃苦，勤劳工作的良好形象。作为一个部门的负责人，工作时更应做到勤字当先，什么事都以公司利益为重，部门利益为重，讲团结，讲协作，较好的完成各项工作任务。以下是2015年的具体工作情况一、国家政策变化，积极应对从2014年年底开始国家对民用爆炸物品价格放开政策给民爆行业发展带来了全面影响和挑战，原本由国家定价的管理模式被打破，价格完全由市场调节生成，给我们带来了前所未有的紧迫感和压力。在公司领导的带领下，积极应对政策的变化，保安全，保市场，保价格。统一业务一部全体驾押人员思想，服从公司领导的安排，踏踏实实

4、地立足本职工作，干好本职工作，就是对公司应对政策变化的最大支撑。在业务一部的日常工作中始终把安全摆在第一位，因为安全就是企业的形象、安全就是市场、安全才能出效益，坚持“安全第一”的思想不动摇，完成公司领导下达的各项工作任务，维护好全市民爆行业和市场的稳定。二、坚持“以人为本”，制定各项制度，抓好安全教育和责任落实2015年以来，公司为了推进规范化、制度化及信息化管理，根据我公司的实际情况，制定严格的安全规章制度，如安全生产考核与奖惩制度和业务一部配送工作规范，确保业务一部驾押人员“该做什么，应该怎样去做”有章可循。并按照各岗位签订安全目标责任书，分工明确，责任到人，充分调动每位驾押人员的工作积

5、极性与责任性。在日常的管理工作中，落实了每位员工的工作责任制，建立了防患排查、出车前收车后安全检查台账以及出车日志，定期安全例会等工作，及时办理车辆与证照的年检年审工作，并根据实际工作中的具体细节，不断总结，不断完善公司的各项规章制度，做到以制度管人，以理服人的理性管理观念。三、大排查大整治，规范配送车辆“8.12”天津港大爆炸事故造成了重大的社会影响，国家各级安全主管部门加大了对企业安全生产的检查和管控，并出台了一系列安全生产管理的法律法规，加大监管和处罚力度。随后公司开展了安全隐患大排查、大整治工作，业务一部结合自身情况查找出安全风险点，针对配送环节易出现的安全隐患进行了系统的排查，并提出

6、相应的整改措施。作为业务一部负责人必须掌握“五况”，即车况、路况、货况、装卸和安全情况，要深入现场，根据气候、环境、车辆等因素的变化，人员的身体、情绪、心理状况不同，从安全角度出发，做出最合理的调度安排，保证配送工作的安全进行。在全面检查与隐患排查治理工作，发现问题坚决整改到位，对违章违规事件的处理决不手软，确保“零事故”的管理目标，保证危货运输高效安全。四、核对运费收入，确保公司利益2015年开始，按照公司要求，业务一部必须积极和各个办事处进行运费的核对并如实收取工作。业务一部与渝物公司业务部和四个办事处核对运费时，认认真真对每家施工工地进行逐个和逐天的核对，确保运费如实的收取，保证了公司的

7、利益。运费的核对和收取是保障本公司发展的重要环节,不仅可以保证运费台帐记录数据的准确完整,及时发现工作中存在的问题,还可以作为公司进行调节控制的依据,有利于公司的资金管理，只有及时的进行运费核对并如实收取,才能使公司的营利收入得到有效地管理和利用。五、充分利用监控中心，加强对车辆的管理为全面落实公司安全主体责任，进一步加强和规范安全生产工作，提高公司安全管理水平，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立和完善车辆动态监管长效机制，构建车辆动态监管体系，预防和减少道路交通事故。通过GPS监控平台使每一天配送的情况通过监控中心得到有效的管控，并对车辆行驶中发生异常停车、超速行驶、疲劳驾驶、不

8、按规定线路运行、车辆不在线等运行的异常情况，进行及时追查原因，查明原因后做好记录并向上级汇报，事后严格处理，发现问题及时处理和制止，确保安全。六、积极配合市局销毁废旧炮弹，树立公司形象2015年12月10日，按照重庆市公安局和各分局的要求，将对各公安分局收缴的废旧炮弹进行统一销毁，委托我们公司安排危险品运输车辆及驾押人员将此批废旧炮弹运送至市公安局指定的销毁地点进行销毁。按照公司要求，业务一部对这次特殊的运送任务作出了精心安排并制定了详细的计划，由我主动带队，在凌晨2点出发，到各分局指定的库房和时间装运废旧炮弹，积极配合各分局的指挥，最终业务一部驾押人员安全顺利地完成了任务，并得到市局和各分局

9、的肯定。为公司在行业主管部门中树立了良好的企业形象和展现出了较强团队战斗力。回顾一年来的工作，对照工作职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中取得了一定的成绩，这是和业务一部全体驾押人员的辛勤付出是分不开的，是属于业务一部整个团队的功劳；但在工作中也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，有时工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不成熟和全面；其次，在业务理论水平和管理方法上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自

10、身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。一个人只有经过不断努力、不断学习、不断奋斗，才能克服自身的不足和缺点，才能不断超越自己，在工作各方面取得新的成绩，实现自身的价值。2023年工作目标一、2023年安全形势依然严峻，业务一部将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，统一思想、提高认识，依然把安全工作放在首位，实现零事故、零差错的管理目标，保证民爆物品配送的高效安全。二、在国家政策的变化下，民爆器材价格放开，认真干好本职工作，积极维护好全市民爆行业的稳定。三、严格遵守国家相关法律法规和公司的各项规章制度，在确保安全

11、的前提下，积极完成好公司下达的各项工作目标。四、加强对驾押人员的管理，严格执行公司的各项制度，做到公平公正，不搞特殊化，在工作中坚持原则，实行“对事不对人”，对驾押人员在日常配送工作中各方面如实的进行考核。五、发挥监控中心的管控职能，对配送车的到库时间、配送线路、停放地点等严格管理，充分利用监控中心及时发现配送过程中的问题，解决问题，使监控中心真正成为事故的防控指挥中心。同时，监控中心也是对外服务的窗口，要以优质的服务质量为客户真诚的服好务，树立公司的形象。我将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创工作的新局面，在今后的工作中，将一如继往地对安全工作狠抓落实，加强对员工的安全教训，提高全员安全意识，更好地完成公司下达的各项工作任务，为公司的发展作出更大更多的贡献而努力。