行业调查报告10篇【精选推荐】.docx

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1、行业调查报告10篇【精选推荐】行业调查报告篇一1、市场总量及增长中国家电市场调查研究课题组调研数据显示，随着中国经济的发展和人们生活水平的提高，人们对品质生活有了更高要求，小家电产品开始跟随彩电、空调、冰箱等大家电之后，成为每个家庭的追求产品。近几年小家电市场每年以15%左右的增长速度快速发展，20*年，中国小家电生产规模达到14.4亿台，同比增长12.7%，全国小家电销售额达到971.9亿元（在各小家电品类中，厨卫类小家电占据最大的份额，占整体小家电市场销售额的78%，家居类小家电紧随其后）。20*年销售规模达到1109亿元人民币，同比预计增长14.1%，预计20*年会突破1500亿元，市场

2、潜力巨大。从市场需求量上看，欧洲平均每家有30多种小家电，而在中国平均每家仅有34种小家电。随着人们经济水平的提高，小家电快速进入消费者家庭，在大家电市场日趋饱和、受人民币升值以及经济发展带来的收入增长、国家鼓励消费政策的出台等环境下，业内人士指出，今后25年仍将是中国小家电发展的黄金时期，年需求量增幅在30%以上。另据中怡康数据显示，20*年前三季度厨卫、小家电行业整体销售额达到1094亿元，同比增长16%，预计全年将达到1500亿元的市场规模。面对如此巨大的市场机遇，雅乐思、爱庭、浪木等小家电品牌开始借助三四级市场高速成长从而快速崛起。2、家电行业整体情况最新统计数据显示，在发布20*年度

3、业绩预报的28家家电行业上市公司中，预增的有21家，续盈2家，扭亏1家，首亏2家，预减2家。整体而言，报喜的上市公司达到24家，占比高达85%，整体大面积盈利，意味着行业景气度持续高涨。3、小家电企业为何不及大家电公司美的电器前三季主营业务收入达570亿元，预计20*年度净利润增长50%-100%，在28亿元至38亿元之间。青岛海尔前三季营而从盈利能力来看，小家电的毛利率水平远远高于冰箱、洗衣机、空调等大家电。20*年三季报显示，万和电气的热水器毛利率为32%，爱仕达灶具毛利率为28%，九阳股份的食品加工机毛利率更是高达40%，而冰箱、空调等产品各家公司的毛利率一般在20%左右。尽管单品毛利率

4、更高，但从企业的盈利能力来看，小家电企业却不及大公司。美的、格力、海尔三季度的净资产收益率均超过20%，而小家电公司一般低于15%。产品有着更高的毛利率，为何利润却难以体现出来？行业研究人员认为，家电行业已经进入规模竞争阶段，随着制造、渠道、营销等各个环节成本的大幅上升，大公司庞大的销售规模更容易摊薄这些成本，而小家电企业却并不具备这些优势。此外，由于小家电行业品类众多，一个稍具规模的小家电厂商产品种类就可能近千个，这对企业达到一定规模后的管理能力也是严峻考验，很多小家电公司可能会因为管理能力、内部机制等原因而进入发展的停滞期。从近两年各家公司来看，海尔、美的都在内部管理上下了很大功夫，海尔的

5、“人单合一”、美的整合各类产品实现共享营销平台，都提升了企业效率，对于公司业绩持续增长有着极大帮助。行业调查报告精选五篇二一、引言：随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们的消费需求和消费观念也在不断变化。作为高档消费品的汽车在年轻一代的人群中更加受到青睐。此次调查我们以*公司为研究对象，深入了解消费行为的状况。为*公司的发展提供建议。二、调查内容1目前*市汽车市场的构成情况，*汽车的市场占有率。2*市区汽车消费群体的消费倾向和认知情况。3汽车消费者的潜在消费意识。4汽车广告的投放情况。三、调查方法本次调查中我们用SPSS进行数据分析，用EXCEL电子表格进行统计。共发放问卷350份，回收34

6、2份，有效率为100%。四、数据统计1、此次调查中大部分人年龄在2150岁之间，占样本总体的93%，这个年龄段正是购车的主要年龄段，73%的人具备购车实力。2、*汽车在品牌形象在消费者中占有较大比例，占调查总数的52%，其中一些国外品牌的汽车主要集中在高消费水平的人群中。3、在购车付款方式中，有43%的人选择一次性付款，有28%的选择了贷款。4、在购车用途方面，有67%的选择上下班，21%的人选择喜爱。在喜爱的这部分人中，87%的人都选择了汽车价格在30万以上。五、总结汽车在中国目前还存在很大的消费潜力，特别是在进入21世纪后，中国经济持续增长，百姓的收入逐年递增，使拥有一辆自己的汽车在更多的

7、人群中变成了现实。但主要的消费水平还在20万以内，一些国产的中小型汽车更加受到欢迎。行业调查报告篇三三、调查内容：网上银行开展的基本情况；安全措施和操作制度；业务发展措施和制度；业务发展的难点和问题以及建议和措施四、调查体会：通过此次调查，充分了解了招商银行发展网上银行业务的制度措施、存在的困难及意见和建议。内容提要：本调查报告对招商银行分行开展网上银行业务的情况进行了调查，并了解了该行发展网上银行业务的制度措施、存在的困难及意见和建议。一、基本情况招商银行于5月份开始开展网上银行业务，由分行个人银行部主管，目前该行的网上银行开展情况如下：（一）网上银行的功能：目前，网上银行提供了两个版本，即

8、中文版和英文版。网银业务只提供对公业务服务，提供的交易种类有查询、转帐、支付等，具体功能如下：1、查询：包括客户的帐户余额查询（汇总及条件查询）、交易明细查询（当日明细及历史明细查询）、活期帐户信息查询（存款利率、协定余额、协定利率、冻结情况、可用余额等查询）、对帐单查询（按页及按日期查询）。2、转帐：转帐分为内部转帐和对外支付，内部转帐分为同一客户的不同网银之间的转账和集团公司的总公司和子公司帐户之间的转帐两类。无论是内部转账还是对外支付均可按客户的要求和手工操作时会计控制的模式设计角色，即有三人、两人、一人三种转帐和支付控制模式，能有效控制风险。3、中间业务：目前对开立基本户的客户提供了代

9、发工资、财务报销、代理国税等业务。（二）网上银行业务开展情况截止6月止，该行的网银客户数为535户，累计交易额为287亿元，其中今年16月份共发生40亿元交易。二、网上银行业务安全措施和操作制度该行网银系统使用的是人民银行牵头，国内十二家主要商业银行联合共建的具有权威性、可信赖、公正的第三方信用机构中国金融认证中心推出的cfca认证系统。该系统的权威性为网上银行安全性提供了强大保证。该行在开展网上银行业务时，制定了一系列规章制度，主要的规章制度是人民银行和总行制订的有关制度。其中总行制定的制度有：（1）招商银行分行网上银行业务章程（试行）（2）招商银行网上银行服务协议（试行）（3）招商银行网上

10、银行管理暂行规定（试行）（4）招商银行网上银行业务流程（试行）（5）招商银行网上银行客户操作指南（试行）（6）招商银行网上银行岗位责任制（7）招商银行网上银行业务营销手册（8）招商银行网上银行柜台业务操作手册（9）招商银行网上银行客户经理手册通过上述制度的实施与约束，目前该行的网银业务未有笔业务发生风险，在客户中树立了很好的口碑。三、业务发展措施和制度（一）建立科学合理的考核制度。为全面推进网上银行业务工作，分行将网上银行业务作为考核的重要内容，纳入各机构的业绩考核中。为配合考核工作的进行，分行个人银行部制订了分行关于下达网银计划及考核的通知，明确了相关考核办法，提出了刚性的量化指标。在总行下

11、达我行任务后，分行迅速调按了业务考核办法，使考核办法更为合理。同时，个人银行部作为主管部门，积极对试点单位江北支行及全行网银业务情况进行汇总、统计、分析和通报，形成了每周公布、每月总结通报制度。通过上述措施，完善了招商银行分行网银业务的激励约束机制，对招行网银业务顺利完成起到了重要作用（二）大力开展培训工作为推动网上银行业务发展，加快业务开拓步伐，分行将网上银行的业务培训工作的优先环节来抓。依据不同的目的，分行将培训计划分为全面培训和专项培训两种，全面培训指在普及和推广、专项培训力求促进和提高。今年，为推广网银二期业务，分行举办了对全行柜台人员、客户经理的全面培训。培训中，为调动培训人员的积极

12、性、保证培训质量，分行提出将培训效果落实到人，要求培训后必须保证能有效开展业务。同时，分行还针对网银业务开展落后的支行进行专项培训，如先后三次对沙坪坝支行业务部和营业部人员进行培训。专项培训有的放矢、针对性强，对改变业务发展不平衡的局而起到了很好的作用，目前沙支行的业务已有很大改观。扎实的培训工作，为业务持续发展奠定了基础。四、网上银行业务发展的难点和问题（一）客户普遍对网上银行业务交易的安全性存有疑虑，这是招行在开拓业务时遇到的主要问题。虽然招行在开拓业务时强调采用的是人民银行第三方认证机制保证安全性，但仍不易说服客户。主要原因在于客户对网络的安全性、技术的成熟性缺乏信心。（二）客户普遍对使

13、用网上银行办理业务有畏惧感。这与作为内陆城市，信息化水平低有很大关系，一些企业的财务人员对计算机操作不熟悉、接受新事物的速度慢等导致对网上银行业务认同度低。（三）为满足客户的需要和贴近市场，网银系统提供的业务品种和功能有待进上步完善。五、建议和措施网上银行业务作业新的交易形式，其风险具有新的特点，央行可以制定规范性的业务操作和管理制度，供各商业银行开展业务时遵守执行，同时加强业务监管和指导，降低金融风险。由于网上银行是一种新生事物，无论是客户还是银行开展业务的部门均有个了解、熟悉、理解和掌握的过程，技术的成熟也需要相当长的一段时间，这就决定了发展网上银行业务应当从长计议。发展业务的过程中需着重培养客户使用先进金融交易工具的意识，稳步推进网银客户的开发；着重培育市场、不断挖掘潜在的客户群，把市场做大做好。目前，我行的业务发展规划的核心是稳步开展网上银行业务营销工作，重点在培育市场。在具体开发业务时，计划首先对条件较好、财务管理较规范的国有大企业、三资企业、证券公司做好营销工作，争取它们成为招行网银客户的中坚力量。进一步加大业务发展的激励约束机制，通过细化业务考核制度，同时加大培训督促力度为业务发展提供持续的动力。