乡镇能力作风建设年活动开展情况汇报.docx

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1、乡镇能力作风建设年活动开展情况汇报乡镇能力作风建设年活动开展情况汇报我镇牢记“两个更好”殷殷嘱托，锚定“两个确保”，对标蓝海、躬身本地、广思深谋，紧扣正在开展的各项工作，将能力作风建设年活动融入现代化某发展全局一体推进，取得了一定成效。现将大用镇能力作风建设年活动开展情况汇报如下：一、活动开展情况活动开展以来，大用镇把开展好能力作风建设年活动作为一项重要任务，精心谋划、强化组织、创新方法，推进活动扎实有序高质高效开展。（一）加强组织领导，精心安排部署。一是高度重视，周密部署。按照全镇“能力作风建设年”活动实施方案要求，我振及时召开大用镇理论学习中心组会议传达学习“能力作风建设年”活动会议精神，

2、并就“能力作风建设年”活动如何在全镇扎实有效开展，进行专题研究。二是起草方案，尽早安排。聚焦基层治理、乡村振兴、产业发展、矛盾化解等重点中心工作，紧扣全镇发展“第一要务”，在征求多方意见、多轮印证的基础上，研究制定大用镇“能力作风建设年”活动的实施方案，解决好干什么、怎么干的问题。三是压实责任，强化保障。第一时间高规格成立活动领导小组，由大用镇党委书记赵鹏飞任组长，其他班子成员任副组长，领导小组下设办公室。目前，推动活动有序有效。（二）分步分解任务，统筹推进落实。一是以动员推进。召开全镇“能力作风建设年”活动推进会，画好时间节点，分步分层分解任务，掀起活动高潮。全镇各单位召开专题推进会、培训会

3、，传达学习相关要求，成立了活动领导小组，制定了活动方案，对活动进行全面安排部署。二是以查摆开局。通过深入调查研究，引导部门按照“四对照四围绕”，从忠诚核心、维护核心的能力作风等八个方面进行大排查、大检视、大剖析，建立问题台账，实行动态管理，明确时间节点，推进全镇党员干部进行自我革命、清除思想顽疾。现已收集整理各单位问题台账3个，查摆出共性问题10项，制定整改措施10条，已整改问题8个。三是以培训提质。结合干部教育培训计划，制定大用镇新时代基层干部主题教育培训计划实施方案，编制大用镇能力作风建设业务大讲堂，在全镇创新形成了“领导带学+常态研学+宣讲助学+督导促学”四学模式，助推机关干部能力大提升

4、。目前，已开展优化营商环境、乡村振兴等理论知识学习、专业能力培训、主题党课宣讲3场。开展“能力作风大家谈”学习研讨活动，通过交流研讨，碰撞思想火花，推动工作提质。将“能力作风建设年”活动同“党员活动日”相结合，促进党员提能力转作风。四是以实战练兵。五是以督导增效。编制大用镇能力作风建设年活动重点工作任务清单，成立镇能力作风建设年活动督导组，围绕重点工作及民生实事开展情况进行督导，并结合镇纪委监委“利剑行动”，采取“四不两直”工作法，以专题调研、座谈考问、专项检查等方式，开展专项督导8次，整改解决问题1件，推动机关及村干部知敬畏、守底线、存戒惧，树立“说了算、定了干、干必成”的优良作风。（三）注

5、重宣传引领，营造浓厚氛围。组织各部门认真梳理上报活动开展过程中的改革创新经验、亮点突出工作、成功化解的矛盾，形成可推广、可复制的典型案例、工作信息，以简报形式上报，同步在魅力大用微信公众号上推送，大力选树担当作为的典型单位、典型人物，激发干事创业新动能，促成“能力作风建设年”活动全面开花、亮点纷呈。二、主要做法及成效二、存在问题在取得积极成效的同时，也存在一些问题和不足，主要有：一是推进措施不够有力，一些单位部门对战略意图把握不到位，不够积极主动，还存在“等靠”思想，缺乏积极主动性。二是工作抓手不够明显，个别部门对活动理解不够深入，开展活动与本单位实际工作结合不够紧密，缺乏因地制宜、实实在落实

6、任务、解决问题、化解矛盾的有效抓手，措施不够便捷有效。三是创新方法不够多，受困于惯性思维、路径依赖，创新性思路、创新性举措比较少。下步工作打算下一步，将“攻坚克难、落地见效”作为关键项，拿结果论英雄，用成绩展现实力，以过硬能力和扎实作风开展好能力作风建设年活动。一是抓学习赋能。以党的创新理论学习、能力作风大家谈、干部能力专项培训为抓手，持续开展大学习、大培训、大练兵、大提升活动，丰富干部理论知识，提升执政能力和执政水平，奠定发挥创造力、增强凝聚力、提高战斗力的坚实基础，确保干部成为懂治理、会治理、善治理的行家里手。二是抓作风转变。坚持问题导向，整合镇委大督查办资源，针对说了不算、定了不干，推诿

7、扯皮、敷衍塞责和“中梗阻”现象，持续开展不担当不作为问题，形式主义、官僚主义问题，优化营商环境等专项治理，对在监督检查和专项治理中发现的不讲规矩、顶风违纪、恣意妄为等问题，严肃查处，持续通报曝光，并开展以案促改，力促干部担当作为，以优良作风推动党员干部治理能力高质量。三是抓合力攻坚。建立重大战略、重点项目、重大问题专班推进机制，推动项目建设、乡村振兴、交旅文创等工作项目化、项目具体化、任务清单化、时限节点化，久久为功，直至完成。建立“三评两比一综合”考评+日常督查推进机制，有效传导压力；完善观摩比评机制，让干部干有方向、赶有目标；完善正向激励、容错纠错、澄清保护机制，塑造干部担当作为、加压奋进新气质。