乡财务工作报告最新8篇.docx
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1、乡财务工作报告最新8篇乡财务工作报告篇1各位领导,各位代表,老师们:我受学校委托向大会作20xx年度学校财务工作报告,请审议。20xx年1月18日,曾向各位做过20xx年厦门市杏南中学财务工作报告。即将一年了,我校财务工作继续在上级主管部门的指导下,在学校领导的关心支持下,在各处室的协调配合下,以及全体师生的共同努力,顺利地完成了年度各项财务工作计划,保障学校教育教学工作的顺利进行。20xx年年初专项结余604185元,本年收入27514555.39元,支出27785290.64元,扣除年末专项结余332870元,结余579.75元转入事业基金。20xx年未决算,收支情况还不能详细列出具体情况
2、。20xx年预计收入情况2353.89万元。一、20xx年年初下达预算情况:预算内资金18782225元。其中人员经费16461433元、公用支出1283044元、经常性项目1037748元。二、20xx年9月由于增生增员追加1623713元。在职追加1551217元,其中人员追加1499945元、公用追加16093元、经常性专项35179元。退休追加26646元。医疗经费追加35850元。三、预算外收入大约为2875967.66元,比去年少12.99万元,主要是高中学生数的减少。其中杂费2323700元,住宿费216000元,借读费146140元,择校费120000元,其他(房租等)7012
3、7.66元(其中20277元是去年上缴今年才返拨)。四、利息收入大约为1.8万元。五、关于教育附加经费问题。现已支出24.99万元:第一批专项维修费69930元;第二批专项塑胶篮球场维修费17.5万元,其他5000元。其中,我们向上级沟通交流努力争取一间电脑室建设具体资金包括三个交换机96300元、软件2200元、机柜320元;8套多媒体资金91520元;教师台式电脑32台资金123200元;到10月末,事业支出为17235412.19元,其中人员支出15195690.99元,商品和服务支出2039721.2元。到12月末,预计全年总支出为2300.89万元。一、预计的预算内人员支出1802.
4、39万元,人员支出比去年会有大幅的增加,主要是:1、今年我校新分配毕业了11名毕业生;2、上半年发放的文明奖等;3、一年进一级、职务晋升增加的工资。具体如下:2、退休人员的统发工资252533元;3、未列入统发的各项工资福利支出(含工作补贴、午餐补贴、加班费、绩效奖等)6201705元,文明奖金888899元,合计7090004元;4、退休非统发57325元。二、预计的预算内公用支出103.35万元,由于支援抗震救灾调减我校公用经费定额6.25万元,以及根据有关文件规定公用经费如果有结余可以按人均1000元提取公用经费,所以公用经费较为紧张。三、预算内经常性专项107.55万元.。包括继续教育
5、87776元、两免一补9486元、校方责任险14030元、免杂费456456元、缺编教师425000元、保安人员工资60000元、学生体检22248元等。四、预算外支出287.6万元。支出的项目包括:1、高中教师绩效奖57.4万元;2、加班费134万元;3、修购基金25万元;4、助学金45万元;5、弥补公用经费不足26.2万元。五、由于第二批专项11月中旬才下达,现已将设计与预算上报财政审核所审核,因此,篮球场维修可能年底完成不了。以上是20xx年的预计收支数,由于会计年度是到每年的12月31日,所以预计收支可能与实际有出入。由于学校的收入主要靠财政拨款及事业收入,财政拨款基本上是按定额(教师
6、数、学生数、工资),公用经费20xx年之前是按下放时的基数122万元,20xx年是按学生总数划拨(具体情况是:初中每生442元,再加上免杂费308元;高中每生450元),事业收入主要是学费,因而在收入十分有限的情况下,在经费使用上需要全体教职工勤俭节约,减少浪费,提高资金使用效率。代表们,过10个月的财务工作在学校党政的正确领导和统筹安排下,在全体教职工的大力支持协助下取得了一定的成绩。09年度已经到来,是争创省一级达标高中校的关键时期,困难重重,希望全体教职员工共同努力,克服困难,为各项工作创造出更好的成绩!以上报告如有不妥之处,请予以批评指正。乡财务工作报告篇2去秋来,四季轮回,公司已经迈
7、进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始,人员结构有较大的调整,基本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高,我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。一、作为非盈利部门,合理控制成本(费用),有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在
8、一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度
9、,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通,我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了20_年工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用,我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售计划提供依据,我们及时记录每一笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对,并做到营销、财务、物流中心
10、数据口径一致。四、为了培养自身的综合能力,取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外,我们合理地安排每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的机会,做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难,通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料,顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习,提高了每月纳税申报工作的质量,并且熟练掌握了统计局、
11、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结,我有几点感触:其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步。反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之
12、间存在着必然的联系。就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系,听听它们的意见与建议,发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能,二来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于某个学科,在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟,不进则退。如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。乡财务工
13、作报告篇3财务部作为公司非盈利部门,是监督和核算公司经济活动,提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量情况等有关信息。以成本管理和资金管理、内部控制为重点,强基础,抓管理,发挥了财务管理工作在公司管理中的重要作用.一、财务部门存在一些问题:1、人员不稳定财务经理经常更换,造成财务部过多的员工流动,导致了员工的流失,员工流失率高不利于财务部项目、账务处理、内部控制的实施,影响了组织的稳定。2、会计基础工作不规范原始凭证、记账凭证、明细账、总账与报表没有能很好地衔接,有时出现不一致的现象。有些记账凭证后原始凭证不规范,有关费用支出取得相应发票与事实不符。3、部分涉税事项的处理不够严谨,存在一定的税
14、务风险在未取得税务部门减免相关税款后,同时不结合公司实际与国家法律法规进行税务筹划,造成后续工作被动。4、部分资产管理工作有待增强a、存货管理:个别存货持有时间较长,或已经明显丧失使用价值,未进行及时清理;在存货保管和出入库记录控制方面尚有不足,没有办理出入库手续,存在实物在现场,财务无法对存货进行管理与监控。b、公司部分固定资产管理未严格按制度执行,资产的保管、处置还有不足,资产转移无交接手续。c、公司备品备件年终盘点至今,未及时办理入库,造成公司资产无法核算。二、公司如何可以提供帮忙与协助1、完善内部控制制度,加强财务风险防控企业内部控制制度,是企业自身健康发展的需要,是现代企业内部管理制
15、度的?1个重要组成部分。今年财务工作的主题就是要加强内部控制体系建设,确定的重点是加强存货管理、成本管理。,通过此项制度的建立并实施逐步加强以成本管理为重点的财务风险管理体系。在已有的内控制度基础上,结合公司发展的过程中遇到的问题,不断修订完善内控制度,在授权控制、分工控制、业务记录控制、财产安全控制、人员素质控制等方面加强管理,同时要加强对内控制度执行情况的监督力度,杜绝“重制度建设、轻制度执行”的现象发生,不让制度流于形式。通过内控体系的建立和不断完善,规避公司的风险,促进公司持续健康的发展。建议将进一步加强公司财务监督力度,有针对性地结合年度财务审计工作反映出的问题,开展自评、自查和集团
16、财务管理中心的抽查等多种方式,严控财务风险,建立健全制度建设,重点加强对公司内控制度的执行评价工作。2、理顺流程,加强财务预算的动态管理修订公司财务预算管理办法的要求,从完善、理顺预算管理流程入手,细化预算管理内容,加强对各项预算基础的落实,转变预算考核方式,推进绩效考核指标与财务预算的适度分离。同时要加强对公司财务预算的监控和分析,实现预算动态监控,逐步建立年度财务预算的批复制度,提高财务预算的严肃性。3、逐步建设科学、高效、稳定、安全的财务信息系统(sap)系统经过四年的建设,大规模的集中实施,虽然sd销售、pp生产、mm物料管理虽然在使用中,但是sap系统实施与公司流程急需修订,目前使用
17、情况是为了使用而使用,没有按内部控制去执行sap系统实施。一是管理和实施统筹兼顾,以管理为主,重点是力图改革管理流程,加强财务信息系统安全方面的管理工作,健全数据中心的维护体系,修订完善信息系统使用和维护的规则和规定,建立不断改进的工作机制。二是深化系统效能挖掘和推广开发统筹兼顾,以效能挖掘为主,包括重视数据质量和强调数据的分析和利用,做好信息系统效能的挖掘工作。从公司全局考虑对2财务信息系统的定位,深入推进与业务系统的集成,公司进一步主动加强与业务信息化的整合,加速财务信息系统功能的释放,加强信息共享。三是长短期目标统筹兼顾,以长期目标为主,在细化信息系统管理的同时,也要看到,财务信息系统的
18、推进是一个长期性的工作,公司应已确立以(sap)财务信息系统为核心逐步推行erp,我们的目标是要实现财务信息(sap)系统全面会计报表。三、管理方式的建议1、认真做好税务筹划和资产监管工作a、税务筹划不是偷税漏税,也不是简单的在税金计算上争取减免,而更重要的是积极争取政策和在企业设立、投资行为、经营过程、筹资融资等经济行为方案设计中利用税收政策进行筹划。b、资产监管重点围绕公司资产保值增值为目标,加强资产管理中的资产评估、审核监管和完善产权登记管理,全面规范和加强公司资产管理,是健全公司资产管理体制、完善内部控制制度的必要举措,是构建与完善公司固定资产管理的必然要求,对进一步推进公司预算管理制
19、和提高公司资金使用的规范性、安全性和有效性具有十分重要的意义。通过全面清查登帐,核准相关基础数据,摸清公司实际资产价值,有利于进一步规范和加强公司资产管理,有利于为资产管理基础数据库提供初始、可靠的数据,有利于科学编制公司年度预算,实现资产精细化动态管理。2、落实培训规划,促进财务队伍建设a、建立起制度化的财务人员培训机制,并继续加大培训组织力度,开展了一系列培训工作,通过内训与外训,加强财务人员业务能力提高;b、落实职称考评,不断优化队伍结构;四、员工待遇方面的建议1建立合理薪酬体系3公平是指工资要体现岗位价值,即不同岗位的工资因岗位对人的素质、能力要求不同而不同。而目前公司在员工待遇方面仅
20、以学历、职位为主。2、建立合理的激励机制物质激励主要是指公司的薪酬和福利,精神激励主要体现在口头表扬以及培训与升迁的机会等。乡财务工作报告篇420_年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计,压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比较平静,心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部,工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始银行会计工作总结,确实是个锻炼人的机会!一、加深了对银行价值化的理解何谓价值化,是指企业通过合理经营,采用的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,我们银行将成为价值创造力的银行确定为发展的
21、远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值化。作为现代商业银行,必须树立价值化的经营理念,深刻认识和领会价值化理念的精髓,价值化克服和避免了规模化、质量化目标的狭隘;价值化也不同于利润化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业未来价值增长的发展潜力,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值它不仅计量了现实经营损失和风险成本,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值化的有效途径。,在国际通行的财务指标上达到水平;在市场价值的增长上达到同业水平;树立全面的价值
22、观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论,锻炼了能力拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。蝴蝶效应的深刻教训,引起的反思是我行推行六西格玛管理的必要。它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区别与其他培训,精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的,团队的力量是无限的,1+12!。一个人不可能完美,但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们难以想象的,有些是我们不敢逾越的,但是团队
23、可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务。三、模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要成功,必须具有比竞争对手学习得更快的能力,这才是持久的竞争优势。通过四天的商业银行经营管理实战演练,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定,到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策,再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值化
24、和股东价值化。模拟银行演练收获颇多,感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流动性的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程,理解了要实现价值化目标必须以博弈的方法去寻求价值的平衡点。更加深刻的领悟了价值化是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值化不仅是衡量业绩的指标,更是生存发展的基础,进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而以经济资本为核心的风险和效益约
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