定置管理培训资料定置管理内容、展开程序、检查与考核.docx

《定置管理培训资料定置管理内容、展开程序、检查与考核.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《定置管理培训资料定置管理内容、展开程序、检查与考核.docx（59页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、定置管理培训资料，定置管理的一条重要原则就是持之以恒。，只有这祥，才能巩固定置成果，并使之不断发展。，因此，必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进行奖罚，以实现定置故 长期化、制度化和标准化目录1、定置管理的含义2、人、物、场所三者之间的关系3、人、物、场所与信息的关系4、定置管理的内容5、定置管理的展开程序 6、定置检查与考核精品文档精心整理了解自己使用时间的方式和状况做好工作计划缩短别人干扰的时间不要拖延第一次就把事情做好时间的判断应有弹性精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理第一章：时间管理的概念和误区 1:时间管理的概念1.1 什么是时间？在我们探讨“时间

2、管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章：1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容 如下：诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给 你们，只好送你们一句话。这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。趁现在年富力强的 时候，努力做一种专门学问。少年是一去不复返的，等到精力衰竭的 时候，要做学问也来不及了。有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读 书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆 也不肯读

3、书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不 肯做研究。你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自 然会想出法子来设置仪器。至于时间，更不成问题。达尔文一生多病，不能多做工，每天 只能做1点钟的工作。你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用 的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理诸位，11万页书可以使你成为一个学者了。可是每天看3种小 报也得费你1点钟的功夫；四圈麻将也得费你1点半钟的光阴。看小 报呢？还是打麻将呢？还是努力做一个学者呢？全靠你们自己选择！易卜生说：你的最大责任就是把你这快材料铸造成器。学问就是铸器的工具。抛

4、弃了学问便是毁了你自己。再会了，你们的母校眼睁睁地要看你们10年之后成什么器。看到胡适先生的这一番语重心长的话语，你有何感受？ “时间就 是效率”、“时间就是金钱”、“时间就是生命”、“一寸光阴一寸 金，寸金难买寸光阴”，诸如此类的描述我们每个人都可以脱口而 出，但是我们做得究竟怎样呢？我们常常听到一一“我要是在大学多学点东西就好啦！”“我应该少看些电视，好好地约束自己，多读点书！ ”“时间根本不够用，公司股价节节下降，董事会和股东像一群蜜 蜂一样叮得我满头包；同事间争权夺利，我总是担任和事佬的角色； 家人总也见不到我，几乎把我登报作废！”世界几乎全面地在进步，但我们一天还是只有24小时。最成

5、功 和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何 利用这所拥有的24小时。那么时间究竟是什么呢？我们哲学家这样说：“时间是物质运动的顺序性和持续性，其 特点是一维性，是一种特殊的资源。”要想能够真正地了解时间并且管理“时间”，我们有必要对时 间的本质有深刻的认识。首先让我们先了解时间的四项独特性：精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理(1)供给毫无弹性：时间的供给量是固定不变的，在任何情况 下不会增加、也不会减少，每天都是24小时，所以我们无法开源。(2)无法蓄积：时间不象人力、财力、物力和技术那样被积蓄 储藏。不论愿不愿意，我们都必须消费时间，所以我们无法节流。(3)无法

6、取代：任何一项活动都有赖于时间的堆砌，这就是 说，时间是任何活动所不可缺少的基本资源。因此，时间是无法取代 的。(4)无法失而复得：时间无法象失物一样失而复得。它一但丧 失，则会永远丧失。花费了金钱，尚可赚回，但倘若挥霍了时间，任 何人都无力挽回。小案例：如果银行每天早晨向你的帐号拨款8. 64万元。你在这一天可以 随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一 个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。前一天的钱 你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8. 64万元。请问：你如 何用这笔钱？1.2 什么是“时间管理”？“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完

7、成 既定目标。由于时间所具备的四个独特性，所以时间管理的对象不是 “时间”，它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。请注意：(1)所谓“时间的浪费”，是指对目标毫无贡献的时间消耗。 (2)所谓“自管理者的管理”一一你必须抛弃陋习，精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标、妥善计划、分 配时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒才可提 高效率，事半功倍。大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家，格 里在威格利南方联营公司当了 20多年的总经理，该公司是美国最成 功的超级市场之一，他获得了许多值得引证的荣誉。第一，他的工作 历程记录几

8、乎为所有的总经理所羡慕，这个记录中包括连年不断的销 售记录和利润记录。第二，他毫不松懈地连续应用计划、组织、授 权、激励、评价和控制等项目基本原则，显示了他专业管理的精神。 第三，他献身时间管理原则的事迹已经得到大量文章的赞扬。在格里 看来，正确的管理的基础是良好的时间管理。在信息爆炸的今天，咨讯的空间在无限地扩展，面临竞争的压 力、客户高品质的需求，您是否又有些无所适从呢？由于时间所具有的独特性，时间在各种资源中又往往容易被我 们忽略。在上面的“银行拨款”案例中，我们不难发现：每天我们有 24小时，每小时由60分钟组成，每分钟由60秒组成，总计就是 8. 64万秒。拥有这样的一笔财富，我们怎

9、么可以视而不见？又怎么可 以随意处之？这个问题恐怕需要我们花点时间来考虑。有人曾粗略地 统计过一个活到72岁的美国人对时间是怎么花的：睡觉：21年工作：14年个人卫生：7年吃饭：6年精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理旅行：6年排队：6年学习：4年开会：3年打电话：2年找东西：1年其它：3年看了上面的这一组数据，您有何感受？ “时间管理” 一直是个 重要的问题，但从来没像今天这么重要过，为什么？原因如下：* 寻求事业、家庭与社会生活平衡的需要* 信息爆炸* 竞争的压力* 你的客户对品质的要求看来我们要成为一个高效的时间管理者和职业人，减少时间浪 费的现象，确非易事。那么，我们的问题究竟在

10、哪里呢？ 第二章、时间管理的误区我们探索克服时间浪费的途径便是“培养克服时间管理误区的 技能”。所谓时间管理的误区，是指导致时间浪费的各种因素。以下 列出时间管理的五个误区，请大家仔细阅读并分析，看看自己是否存 在同样的问题：误区之一：工作缺乏计划查尔斯史瓦在半世纪前担任伯利恒钢铁公司总裁期间，曾经 向管理顾问李爱菲提出这样一个不寻常的挑战：“请告诉我如何能在精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理办公时间内做妥更多的事，我将支付给你任意的顾问费。”李爱菲于 是递了一张纸给他，并向他说“写下你明天必须做的最重要的各项工 作，先从最重要的那一项工作做起，并持续地做下去，直到完成该项 工作为止。

11、重新检查你的办事次序，然后着手进行第二项重要的工 作。倘若任何一项着手进行的工作花掉你整天的时间，也不用担心。 只要手中的工作是最重要的，则坚持做下去。假如按这种方法你无法 完成全部的重要工作，那么即使运用任何其它方法，你也同样无法完 成它们，而且倘若不借助某一件事的优先次序，你可能甚至连哪一种 工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成你每一个工作日里的习 惯。当这个建议对你生效时，把它提供给你的部属采用”。数星期后，史瓦寄了一张面额两万伍仟美元的支票给李爱菲， 并附言她确实已为他上了十分珍贵的一课，伯利恒瓮后来之所以能够 跃升为世界最大的独立钢铁制造者，据说可能是导因于李爱菲的那数 句真言。尽

12、管计划的拟定能给我们带来诸多的好处，但我们有的同事从 来不做或是不重视做计划，原因不外乎如下几条：1、因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思 考；2、不做计划也能获得实效；3、不了解做计划的好处；4、计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心；5、不知如何做计划。精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理我们作为一个高新科技企业的员工，要步上职业化的道路，成 为一个强调实效性的职业人士，不应该把以上原因当做工作中的借 口，为什么呢？剖析如下：1、固然有些事情是易行而难料的，但若过分地强调这一点，则 有可能养成一种“做了再说”或“船到桥头自然直！”的侥幸心理。 试问：房子燃烧的紧

13、要关头，消防队员是否应立刻拿起水龙头或灭火 筒进行抢救，还是应花费少许时间判别风向、寻找火源、分派工作， 然后再进行抢救？2、不做计划的人只是消极地应付工作，他将处于受摆布的地 位；做计划的则是有意识地支配工作，处于主动的地位、并提高工作 效率。3、由于目标中拟定假设的客观环境发生变动，计划与事实常常 难以趋于一致，所以我们必须定期审察我们的目标与计划，做出必要 的修正，寻找最佳途径。但如果是处于无计划的引导，则一切行动将 杂乱无章，最终走进死胡同。综上所述，由于我们的工作缺乏计划，将导致如下恶果：1、目标不明确2、没有进行工作归类的习惯3、缺乏做事轻重缓急的顺序4、没有时间分配的原则误区之二

14、：组织工作不当组织工作不当的主要体现在以下几个方面：* 职责权限不清，工作内容重复精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理* “事必躬亲，亲力而为”* 沟通不良*工作时断时续首先，学会如何接受请托：对于我们每一个人来说，所面临的请托可能来自部属、上司、 其他同级管理者、或是组织以外的人士。在很多请托中，有一类是职 务所系而责无旁贷的；另一类虽然也是职务所系，但请托本身却是不 合时宜或是不合情理的；尚有一类请托则属无义务予履行的请托，经 常引起我们困扰的是后两类请托。倘若我们为了想做广受爱戴的好人而有求必应，则各色各类的 请托将四面八方地源源涌来。一旦他办不妥委托的事项，则不仅他所 企求的爱戴

15、将化为乌有，而且他将丧失请托者尊敬。“明智地接受请 托”的重要性在于：第一：“拒绝”是一种“量力”的表现。有的请 托若由他人承受可能比你承受更为恰当，你不妨对请托者提出适时的 建议。第二，拒绝是保障自己行事优先次序的最有效手段。倘若因勉 强接受他人的请托而扰乱自己的步伐，是不合理的、不明智的。所以在我们接受请托之前不妨先先问问自己：这种请托是属于 我的职责范围内吗？对实现我的目标有帮助吗？如果接受它，将付出 什么代价？如果不接受他，则需承担什么后果？经过这一番“成本一 一效益分析”之后，你就可以决定取舍了。其次，学会利用资源：对于基层人员而言，要善于利用资源，学会从相关的部门或人 员手中获取所

16、需的资料，既节约了时间，又保证了信息的正确性。比精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理如你想了解本月度部门考勤信息，不妨去问问部门秘书；想了解公司 的考勤信息，不妨去问问公司的考勤管理员；等等。对于管理者而言，他们经常容易犯下面的错误：1、担心部属做错事；2、担心下属表现太好；3、担心丧失对下属的控制；4、不愿意放弃得心应手的工作；5、找不到合适的下属授权。其实每个人的精力都是有限的，尤其是管理者应当学会授权，将 主要的精力和时间放在更重要的事情上。误区三：时间控制不够在前面的“小张的故事”中，小张在时间管理上最大的恶习就 是拖延时间，以致到头来一事无成。我们提供了一个拖延商数的测 验，请

17、你先做一下自我评核。拖延商数测验请据实选择以下每一个陈述最切合你的答案：(1)为了避免对棘手的难题采取行动，我于是寻找理由和借 口。A非常同意B略表同意C略表不同意D极不同意(2)为使困难的工作能被执行，对执行者下压力是必要的。A非常同意B略表同意C略表不同意D极不同意(3)我经常采取折衷办法以避免或延缓不愉快的事是困难的工作。精品文档 可编辑的精品文档一、定置管理的含义对于物品的存放，我们通常采用的是“定置管理、定置管理是根据物流运 动的规律性，按照人的生理.心理.效率.安全的需求，科学地确定物品在工 作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。二、人、物、场所三者之间的关系1、人与物的关

18、系。在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原 材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系， 只有人与物相结合才能进行工作。(1)人与物的结合方式。人与物的结合方式有两种，即直接结合与间接结 合。直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得 到，高效率地利用时间。间接结合是指人与物呈分离状态。为使其达到最佳结 合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。(2)与物的结合状态。生产活动中，主要是人与物的结合。但是人与物是 否有效地结合取决于物的特有状态，即A、B、C三种状态。A状态是物与人处 于有效结合状态，物与人结合立即能进行生产活动。B状态是物

19、与人处于间接 结合状态，也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷，经过某种媒介或某种 活动后才能进行有效生产活动的状态；C状态是物与现场生产活动无关，也可 说是多余物。2、场所与物的关系。在工厂的生产活动中，人与物的结合状态是生产有 效程度的决定因素。但人与物的结合都是在一定的场所里进行的。因此，实现 人与物的有效结合，必须处理好场所与物的关系，也就是说场所与物的有效结 合是人与物有效结合的基础。从而产生了对象物在场所中的放置科学“定 置(1)定置。定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、人、物进行作业 分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定 位置上，以达到物与场所

20、有效地结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动 作，促进人与物的有效结合。(2)场所的三种状态，即，状态，-状态、”状态。状态是良好状态。即场 所具有良好的工作环境、作业面积、通风设施、恒温设施、光照、噪音、粉尘 等符合人的生理状况与生产需要，整个场所达到安全生产的要求。-状态是改善 状态。即场所需要不断改善工作环境，场所的布局不尽合理或只满足人的生理 要求或只满足生产要求、或两者都未能完全满足。”状态是需要彻底改造状态。精品文档精心整理A非常同意B略表同意C略表不同意D极不同意(4)我遭遇了太多足以妨碍完成重大任务的干扰与危机。A非常同意B略表同意C略表不同意D极不同意(5)当被迫从事一项不愉

21、快的决策时，我避免直截了当的答 复。A非常同意B略表同意C略表不同意D极不同意(6)我对重要的行动计划的追踪工作一般不予理会。A非常同意B略表同意C略表不同意D极不同意(7)试图令他人为管理者执行不愉快的工作。A非常同意B略表同意C略表不同意D极不同意(8)我经常将重要工作安排在下午处理，或者携回家里，以便 在夜晚或周末处理它。A非常同意B略表同意C略表不同意D极不同意(9)我在过分疲劳(或过分紧张、或过分泄气、或太受抑制) 时，以致无法处理所面对的困难任务。A非常同意B略表同意C略表不同意D极不同意(10)在着手处理一件艰难的任务之前，我喜欢清除桌上的每一 个物件。A非常同意B略表同意C略表

22、不同意D极不同意评分标准：每一个“非常同意”评4分，“略表同意”评3分，“略表不同 意”评2分，“极不同意”评1分。总分小于20分，表示你不是拖 延者，你也许偶尔有拖延的习惯。总分在21至30分之间，表示你有精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理拖延的毛病，但不太严重。总分多于30分，表示你或许已患上严重 的拖延毛病。我们通常在时间控制容易陷入下面的陷井：1、习惯拖延时间，前面案例“小张的故事”中的小张就是一个 典型的拖延时间的人。2、不擅处理不速之客的打扰。3、不擅处理无端电话的打扰。4、泛滥的“会议病”困扰。不少中、上层管理者曾经指出，会 议竟占去他们日常工作的时间的四分之一，甚至三分

23、之一！然而更令 他们感慨莫名的是，在这么多的会议时间之中，几乎有一半是徒劳无 功的浪费！误区四：整理整顿不足办公桌的杂乱无章与办公桌的大小无关，因为杂乱是人为的。“杂乱的办公桌显示杂乱的心思”是有道理的。让一个不富条理的人 使用一个小型的办公桌，这个办公桌会变得杂乱无章，即使给他换一 个大型的办公桌，不出几日，这个办公桌又会遭遇同样的命运。套用“帕金森定律”一一“工作将被扩展，以便填满可供完成工作的时 间”，我们也可以导出“文件堆积定律”一一“文件的堆积将被扩 展，以便填满可供堆积的空间。”当你的上司向你索取一份技术资料，你是否能在第一时间从容 不迫地递给他？当你需要一份信息时，是否满文件夹地

24、翻个底朝天？ 下面是一份“文件处置测验”，看看你的文件处置系统是否完善。文件处置测验精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理请快速地解答以下十二个问题。如你无法即刻对某些题目提供 确切的答案，则请在题目前打问号。1、订购文具后所取得的帐单。2、收到一本管理杂志，其中可能具有值得阅读的文章，但目前 你无暇阅读。3、来自上司的会议通知（下周一举行会议）。4、某大学企管系学生寄来的问卷。5、部属交来的（或是你个人的）一份用于准备下一个月业务报 告的有关资料。6、一封需要尽快回复的信，但你必须先打数次电话才能回复。7、一位你经常接触的人告知新地址及新电话号码的E-mailo8、组织内其它平行部门的来

25、函，要求取得你的部门的市场（或 其它）调查报告。9、某管理顾问公司中寄来的出版物宣传单，你认为其中一、两 本书也许值得订购，但你无法确定是否真正值得订购。10、客户寄来的一封投诉信。11、人事部门发出的有关员工考核程序的函件。12、提醒自己明年及早准备财务预算的备忘录。假如你在以上十二个问题的前面写上了两个或两个以上的“？ ”，则表示你仍欠缺一套完整的文件处置系统。你最好尽快设计 这样的一套系统（包括你的纸面文件夹和电脑文件夹）！误区五：进取意识不强精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理我们经常说到：“人最大的敌人就是自己”。有些人之所以能 够让时间白白流逝而毫无悔痛之意，就象前面我们提到

26、的“小张”， 最根本的原因就是他个人缺乏进取意识，缺乏对工作和生活的责任感 和认真态度。主要表现在以下几个方面：* 个人的消极态度* 做事拖拉，找借口不干工作* 唏嘘不已，做白日梦* 工作中闲聊如果我们一直处于迟钝的时间感觉中，换句话说，当你觉得时 间可有可无，不愿面对工作中的具体事务，沉溺于“天上随时掉下大 馅饼”的美梦，那就需要好好反省自己了，因为你随时在丧失宝贵的 机会，随时可能被社会所淘汰！好了，前面我们谈到了五个时间管理的误区，不管以前我们做 得怎样，要记住：世界上所有的成就都是“现在”所塑造的。因此， 我们要记取“过去”，把握“现在”，放眼“未来”。送给大家一句 话：昨天是一张已被

27、注销的支票，明天是一张尚未到期的本票，今天则是随时可运用的现金。请善用它！3. 1时间管理的六项基本原则通过前面的学习，我们对时间管理的概念和误区已经有了一个 基本的认识，现在我们一起来探讨时间管理的基本原则，只有对原则 有了一个认识后，才有可能很好地运用时间管理的技巧与方法。精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理时间管理的六项基本原则：1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律下面我们就时间管理的六项基本原则分别进行阐述。2.1原则之一：明确目标2. 1. 1目标刺激我们奋勇向上在人生的旅途上，没有目标就

28、好象走在黑漆漆的路上，不知往 何处去。美国的一份统计结果显示，一个人退休后，特别是那些独居 老人，假若生活没有任何目标，每天只是刻板地吃饭和睡觉，虽然生 活无忧，但他们后来的寿命一般不会超过七年。虽说目标能够刺激我们奋勇向上，但是，对许多人来说，拟定 目标实在不是一件容易的事，原因是我们每天单是忙在日常工作上就 已透不过气，还哪来时间好好想想自己的将来。但这正是问题的症 结，就是因为没有目标，每天才弄得没头没脑、蓬头垢面，这只是一 个恶性循环罢了！另外有些人没有目标，则是因为他们不敢接受改变，与其说安 于现状，不如坦白一点，那便是没有勇气面对新环境可能带来的挫折 与挑战，这些人最终只会是一事无

29、成！精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理事实上，随波逐流，缺乏目标的人，永远没有淋漓尽致发挥自 己的潜能。因此，我们一定要做一个目标明确的人，生活才有意义。 然而不幸的是，多数人对自己的愿望，仅有一点模糊的概念，而只有 少数人会贯彻这模糊的概念。许多人在公司五年，却没有五年的经 验，只能说有五年一次的经验。许多年前，某报做过300条鲸鱼突然死亡的报道。这些鲸鱼在 追逐沙丁鱼时，不知不觉被困在一个海湾里，报道上说：“这些小鱼 把海上巨人引向死亡。鲸鱼因为追逐小利而暴死，为了微不足道的目 标而空耗了巨大力量。”美国作家福斯迪克说得好：“蒸汽或瓦斯只是在压缩状态下， 才能产生动力；尼亚拉加瀑布

30、也要在巨流之后才能转化成电力。而生 命唯有在专心一意、勤奋不懈时，才可获得成长。”下面不妨让我们 一起看看“赖嘉的故事”。赖嘉承随父母迁到亚特兰大市时，年仅四岁。他的父母只有小 学五年级的学历，因此当赖嘉表示要上大学时，他的亲友大多不表示 支持，但赖嘉心意已决，最后果真成为家中唯一进大学的人。但是一 年之后，他却因为贪玩导致功课不及格而被迫退学。在接下来的6 年，他过着得过且过的生活，毫无人生目标。他大半时候都在一家低 功率的电台担任导播，有是也替卡车卸货。有一天，他拿起柯维的第一本著作相会在巅峰，从那时 起，他对自己的看法完全改变，发现自己有不平凡的能力。重获新生 的赖嘉，终于了解到目标的重

31、要性。的确，目标决定我们的将来。精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理赖嘉的目标是重返大学，然而他的成绩实在太差了，以致连遭 墨瑟大学拒绝两次。在遭到第二次拒绝之后的某天，赖嘉无意间撞见 院长韩翠丝，他趁机向她剖明心志。结果，院长答应了他的请求，准 许他入学，但有一个附加条件：他的平均分数要达到乙等，否则就要 再度退学。赖嘉一改过去的散漫态度，以信心坚定、目标明确、内心无畏 的姿态，重新踏入校门。他每季平均进修多个学分。经过2年零3个 月，即以优异的成绩 取得了学位，紧接着再迈向更高的目标。如今，这个伐木工人的儿子已成为赖嘉博士，他还在全美发展 最迅速的教会担任牧师，教会地点就在费城特尔市

32、，距他成长的亚特 兰大仅数分钟车程。从上面的例子我们可以看出，有目标才有结果，目标能够激发 我们的潜能。那么我们究竟如何选择或是制定正确的目标呢？我们认 为在选择或制定目标时应考虑两个方面：一是目标要符合自己的价值 观，二是要了解自己目前的状况。请记住：成功完全是一种个人现象，只有你所完成的事情和你 的价值观相符，你才会觉得成功。为什么有的人成功之后，又会感到 空虚？为什么有的人得到名利后，却发现牺牲了更可贵的事物？邓尼 斯个人设定目标可以说是一个成功的例子。在1974年，美国著名证券经纪人邓尼斯是一个已干了 6年的证 券经纪人，以社会标准来看，他是美国中产阶级分子的典范：他拥有 一个美满的婚

33、姻、三个聪明伶俐的孩子、一栋房子、两部车，但是患精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理了溃疡。证券经纪商的收入虽然不错，却与他的性格格格不入。他希 望活得更扎实，但现在却无法支配自己的命运，这使他觉得受挫。“只有自己与上帝才能支配我的命运”惊醒了他。于是，他开 始设立自己的目标。他从小就爱好业余无线电，于是他决定创业，成 立邓特隆无线电公司，生产并销售“火腿”(指业余无线电爱好者) 的设备。1974年4月，邓尼斯辞去工作，卖掉车子当资金，以信用卡借 款，开始在他的地下室生产业余无线电设备。邓特隆公司诞生了。他 的许多朋友与亲戚都以忧伤和惊慌的眼光看着他，断定他发疯了。1974年8月24日，

34、邓特隆无线电公司成交了第一笔生意。1975 年4月，公司搬到了俄亥俄州崔斯堡的厂房中。到1975年底，邓特 隆的营业额超过了 100万元。今天，邓尼斯已是一家资产数百万元的 工厂的股东与总裁。2. 1.2如何制定目标一个目标应该具备以下五个特征才可以说是完整的：具体的(specific)可衡量的(measurable)可达到的(attainable)相关的(relevant)基于时间的(time-based)1、具体的：精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理有人说：“我将来要做一个伟大的人”。这就是一个不具体的 目标。目标一定要是具体的，比如你想把英文学好，那么你就订一个 目标：每天一定要背

35、十个单词、一篇文章。有人曾经做过一个试验，他把人分成两组，让他们去跳高。两 组人的个子差不多，先是一起跳过了 1米。他对第一组说：“你们能 够跳过1.2米。”他对第二组说：“你们能够跳得更高。”经过练习 后，让他们分别去跳，由于第一组有具体的目标，结果第一组每个人 都跳过1.2米，而第二组的人因为没有具体目标，所以他们中大多数 人只跳过了 1米，少数人跳过了 1.2米。这就是有和没有具体目标的 差别所在。2、可衡量的：任何一个目标都应有可以用来衡量目标完成情况的标准，你的 目标愈明确，就能提供给你愈多的指引。比如你要买一栋房子，先要 在心里有个底。房子要多大，是几层楼？需要多少卧室？要木头砌还

36、 是钢筋水泥的？要多少平方？座落地点呢？你的预算呢？有了这些明 确的标准，你才有可能顺利地盖好你的房子。3、可达到的：不能达到的目标只能说是幻想、白日做梦，太轻易达到的目标 又没有挑战性。多年前在美国进行了一项成就动机的试验。15个人被 邀请参加一项套圈的游戏。在房间的一边钉上一根木棒，给每个人几 个绳圈套到木棒上，离木棒的距离可以自己选择。站得太近的人很容易就把绳圈套在木棒上，而且很快地就泄气 了；有的人站得太远，老是套不进去，于是很快就泄气了；但有少数精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理人站的距离恰到好处，不但使游戏具有挑战性，而且他们也还有成就 感。实验者解释这些人有高度的成就动机

37、，他们通常不断地设定具挑 战性但做得到的目标。4、相关的：目标的制定应考虑和自己的生活、工作有一定的相关性，比如 一个公司的职员，整天考虑的不是怎样才能做好工作，却一心发着明 星梦，又不肯努力奋斗，在一天一天消耗中丧失学习、工作的能力， 不思进取，不努力提高工作业务能力，最终会被公司抛弃、会被社会 遗弃。5、基于时间的：任何一个目标的设定都应该考虑时间的限定，比如你说：“我 一定要拿到律师证书。”目标应该很明确了，只是不知是在一年内完 成，还是十年后才完成？3.2原则之二：有计划、有组织地进行工作所谓有计划、有组织地进行工作，就是把目标正确地分解成工作 计划，通过采取适当的步骤和方法，最终达成

38、有效的结果。通常会体 现在以下五个方面：1、将有联系的工作进行分类整理。2、将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列。3、按排列顺序进行处理。4、为制定上述方案需要安排一个考虑的时间。5、由于工作能够有计划地进行，自然也就能够看到这些工作应 该按什么次序进行，各哪些是可以同时进行的工作。精品文档 可编辑的精品文档即场所需要彻底改造，场所既不能满足生产要求、安全要求又不能满足人的生 理要求。（3）场所的划分。在生产过程中，根据对象物流运动的规律性，便于人与 物的结合和充分利用场所的原则，科学地确定对象物在场所的位置。固定位置。即场所固定、物品存放位置固定、物品的标识固定，即“三 固定这种“三固

39、定”方法适用于那些在物流系统中周期性地回归原地，在 下一生产活动中重复使用的物品。主要指那些作为加工手段的物品，如治具、 量具、工艺装备、搬运工具、设备附件等物品。这些物品一般可多次使用于生 产过程，周期往复运动。对这一类物品实施的“三固定”方法，主要是固定存 放位置，使用后要回复到原来的固定存放点，便于下次寻找。这种“固定”， 可以使人的行为习惯固定，从而提高人的工作效率。自由位置。即相对地固定一个存放物品的区域，非绝对的存放位置。具 体存放位置，是根据当时生产情况及一定规则决定。与上一种方式相比，物品 存放有一定自由度，故称自由位置。这种方法适用物流系统中那些不回归、不 重复使用的物品。如

40、原材料、毛坯、零部件、半成品。这些物品的特点是按照 工艺流程不停地从上一工序向下一工序流动，一直到最后出厂。所以，对每个 物品来说，在某一工序加工后，一般不再回归到原来的场所。自由位置的定置标志可采用可移动的牌架、可更换的插牌标识，对不同物 品加以区分。不同位置的划分也可采用可移动的线条边界支架加以分割，表示 位置的暂时固定。三、人、物、场所与信息的关系生产现场中众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态，而绝大多数的 物同人处于间接结合状态。为实现人与物的有效结合，必须借助于信息媒介的 指引、控制与确认。因此，信息媒介的准确可靠程度直接影响人、物、场所的 有效结合。信息媒介又分确认信息媒介和引

41、导信息媒介两类，每类信息媒介又 各有两种媒介物。1、引导信息媒介物。即是人们通过信息媒介物，被引导到目的场所，如位 置台账、平面布置图等。2、确认信息媒介物。人们通过信息媒介物确认出物品和场所。如场所标 志、物品名称（代号）等。标识（种信息）与定置管理标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。在 生产中使用的物品品种繁多，规格复杂，它们不可能都放置在操作者的手边， 如何找到，需要一定的信息来指引。许多物品在流动中是不回归的，它们的流 向和数量也需要信息来指导和控制；为了便于寻找和避免混放，也需要有信息精品文档精心整理那么有人会问：究竟该怎样做计划呢？大致的步骤如下：1、确立

42、目标；2、探寻完成目标的各种途径；3、选定最佳的完成方式；4、将最佳途径转化成月/周/日的工作事项；5、编排月/周/日的工作次序并加以执行；6、定期检查目标的现实性以及完成目标的最佳途径的可行性。目标如何制订，我们已在前面的内容进行了说明；至于如何制 订并检查计划，我们会在后面的章节中详细地阐述。有了计划，就必须有行动。行动是一件了不起的事，我们请大 家记住：1、切实实行你的计划和创意，以便发挥它的价值，不管主意有 多好，除非真正身体力行，否则永远没有收获。2、实行时心理要平静，估计困难、做好准备、及时调整。美国的成功学家格林演讲时，时常对观众开玩笑地说，美国最 大的快递公司一一联邦快递，其实

43、是他发明的。他不说假话，他的确 有过这个主意。但是我们相信世界是至少还有一万个和他一样的创业 家，也想到同样的主意。60年代格林刚刚起步，在全美为公司间做撮 合工作，每天都生活在赶截止日期、并在限时内将文件从美国的一端 送一另外一端的时间缝隙中。当时格林曾经想到，如果有人能够开办 一个能够将重要文件在24小时之内送到任何目的地的服务，该有多 好！这想法在他脑海中驻留了好几年一直到有一个名叫弗列 德史密斯的家伙真的把这主意转换为实际行动。精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理这个故事的教训是：成功地将一个好主意付诸实践，比在家空 想出一千个好主意要有从价值得多。3.3原则之三：分清工作的轻重

44、缓急请看下面的行事次序，看看你自己平时喜好用哪种方式？1、先做喜欢做的事，然后再做不喜欢做的事。2、先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。3、先做容易的做，然后再做难做的事。4、先做只需花费少量时间即可做好的事，然后再做需要花费大 量时间才能做好的事。5、先处理资料齐全的事，然后再处理资料不全的事。6、先做已排定时间的事，然后再做未经排定时间的事。7、先做经过筹划的事，然后再做未经筹划的事。8、先做别人的事，然后再做自己的事。9、先做紧迫的事，然后再做不紧要的事。10、先做有趣的事，再做枯燥的事。11、先做易于完成的整件事或易于告一段落的事，然后再做难以 完成的整件事或难以告一段落的事。12、先做

45、自己所尊敬的人或与自己关系密切的利害关系的人所拜 托的事，然后再其他人所拜托的事。13、先做已发生的事，后做未发生的事。以上的各种行事准则，从一定程度上说大致上都不符合有效的 时间管理的要求。我们既然是以目标的实现为导向，那么在一系列以 实现目标为依据的待办事项中，到底哪些应该先着手处理，哪些可以精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理拖后处理，哪些甚至不予处理？ 一般认为是按照事情的紧急程度来判 断。假如愈是紧迫的事，其重要性愈高，愈不紧迫的事，其重要性愈 低，则依循上面的判断规则。可是在多数情况下，愈是重要的事偏偏 不紧迫。例如参加管理技能培训、向上级提出改进营运方式的建议、 培养接班人

46、等等。如果我们按事情的“缓急程度”办事的话，不但使 重要的事情的履行遥遥无期，而且经常使自己处于危机或紧急状态之 下，最大的恶果是原本重要不紧急的事必然会转化为重要又紧急的 事。举个例子来说，所有的主管都承认（包括我们业务工作人员）， 业务报告是一件极其重要的事，但若现在距离上交业务报告的时间尚 有一个月的话，则一般人大概不会把它视为“今天应该做的事”，更 不会把它视为“今天必须做的事”，既然今天可以不做这件事，那么 就可以不断地拖延下去。直到截止日期的数几天，他们才如临大敌般 地处理“紧急事件”，结果不是迟交了报告，就是草率应付了事。经 过一番挣扎之后，他们可能会信誓旦旦地下决心：下次一定要

47、将业 务报告提前准备好！但是除非能够彻底地改变按“缓急程度”办事的 习惯，否则到了下一次而极有可能重蹈覆辙。大家还记得“波特的故 事”吗？波特的问题恐怕就在于此。因此，我们认为：处理事情优先次序的判断依据是事情的“重 要程度”。所谓“重要程度”，即指对实现目标的贡献大小。提请注 意：虽然有以上的理由，我们也不应全面否定按事情“缓急程度”办 事的习惯，只是需要强调的是，在考虑行事的先后顺序时，应先考虑 事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急”一一也就是我们通常采用的 “第二象限组织法”。精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理我们以下面的时间管理的方法来探讨“急事”与“要事”的关 系，请看四象限图：第一象限是重要又急迫的事。诸如应付难缠的客户、准时完成 工作、住院开刀等等。这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可 以用心耕耘的园志。如果荒废了，我们很会可能变成行尸走肉。但我 们也不能忘记，很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足， 而变成迫在眉睫。第二象限是重要但不紧急的事。主要是与生活品质有关，包括 长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的 建议等等。荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的 压