“六月安全生产月”活动总结(4篇)1.docx
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1、 “六月安全生产月”活动总结(4篇)“六月安全生产月”活动总结1 工程部通过贯彻落实公司安监部六月份安全生产月活动,切实把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置,加强现场治理,制造良好的安全生产环境,实现工程部其次季度安全生产。六月份工程部详细通过开展如下活动。 一、从6月3日至6月9日开展安全生产事故警示教育周活动。 学习了长城矿5.14事故处理打算、工程四部任庆友工程部华丰矿2410事故处理打算等事故,观看了安监局长、零的神话、血的代价,过学习事故案例,观看警示教育片、组织反思大争论等形式,对典型事故进展剖析,吸取事故教训。 二、6月13日至20日开展了安全文化周活动。 参与了山西
2、宁煤集团公司举办的第三届“6月份安全生产月文体活动”,参与了拔河竞赛、篮球竞赛、书法竞赛等竞赛工程,其中拔河竞赛获得其次名。 三、6月17日至23日开展安全生产应急预案演练周活动。 把“雨季三防”工作作为重中之重,做到早安排,早施工,早消退隐患;严格贯彻落实上级灾难天气停产撤人相关制度和集团公司矿井防灭火、地面消防安全治理规定,精确把握天气状况和矿井上游水库、河流等地表水体状况,当到达停产撤人条件时,启动灾难天气停产撤人现场处置方案,马上停产撤人。工程部具体制定了雨季灾难天气、气候大事的应急预案演练规划,并在18日进展了演练,通过这次演练,提高了工程部全体职工灾难预防和应急避灾力量。 四、开展
3、隐患排查治理集中行动和“反三违”活动。 工程部学习上级文件精神,结合本部特点,积极组织开展隐患排查专项治理活动和打非治违活动,加强水害、火灾、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等重大安全隐患的排查力度,成绩显著。通过开展隐患排查专项治理和“打非治违”活动,对本工程部各区队各施工地点的隐患进展了仔细细致的排查,逐条落实责任人限期整改,共排查隐患18条,整改完成18条,整改率100%。其中综采面隐患9条,完成9条。掘进队3条,完成3条。提升运输排查隐患4条,完成4条。喷浆队排查隐患2条,完成2条。工程部治理人员紧盯现场抓安全制止违章行为,对违章人员不放过严惩不贷,通过开展这次活动,整个工程部掀起人人讲安全
4、的良好气氛,工程部安全状况有了一个很大提高,实现了工程部其次季度安全生产。 五、深入开展安全生产标准化达标活动。 根据安全标准化建立要求,健全完善各个区队规章制度和奖罚责任制,严格落实安全生产责任,强化了安全生产治理措施,细化完善岗位操作规程,完善根底设施,推动了标准化建立。 6月份通过开展安全生产月活动,整治消退一批安全隐患,提高了工程部治理人员治理力量,普及安全生产法律法规学问,提高法制观念,增加自主保安自觉性。健全完善工程部规章制度,层层落实了安全生产岗位责任制,强化安全生产治理措施,细化和完善岗位操作规程,完善安全生产根底设施;抓好现场文明施工、环境整治工作,提高安全质量标准化水平;标
5、准员工安全生产行为;进一步强化现场安全治理,促进各单位安全责任全员化、制度建立标准化、现场治理精细化、教育培训常规化。实现了工程部六月份安全生产,工程部其次季度安全生产双丰收。 “六月安全生产月”活动总结2 xx年年工作已经完毕,回忆一年中我所安全工作在上级党委的正确领导下,在公司主管部门的工作指导下,全所职工积极提倡“安全第一、预防为主、综合治理”的根本方针,围绕保人身、保电网、保设备的目标,形成安全工作上下一心,齐抓共管的形势,实现全年“三个百日”无事故。下面将xx供电所全年安全工作向在座的各位领导汇报: 一、xx年年,安全生产主要开展了以下几项工作: 一)明确思想加强学习,安全工作精细化
6、治理。年初依据县公司xx年年安全工作会精神,组织全所职工学习领悟,部署了全年安全工作任务,安全生产工作按月、季、年分别制定规划。在工作中每月按规划完成检修任务,中间有检查,完成有总结。全年中组织学习安全活动48次,学习安全简报15次,组织安规考试4次,到达以学促管。学习中相互争论沟通心得,每次会议、学习的过程我所都做出具体记录、存档。全年员工参与县公司安规考试4次,送往市公司农电工培训七人次,无一人未通过考核。以“百问百查”学习活动为契机,通过学习“百问百查”加强了职工的业务技能,到达安全工作上下一心,齐抓共管的效果。 二)始终坚持以人为本,加强安全职能建立。成立安全领导小组,以小组成员为堡垒
7、,带发动工安全意识上从“要我安全”转变到“我要安全”,与员工签定安全工作责任状,年初还制定了我所切合实际的相关安全考核制度,用制度治理员工,对线路、设备维护与台区治理员安全工作进展考核,以职工为根底,将安全工作层层分解。通过努力,我所设备完好率到达99%以上,无任何安全事故发生的好记录。每年对全部安全用具进展了2次试验,对不合格的.登高工具、起吊用具进展了彻底更新,从而确保工具的安全牢靠。在“两票”开票率、合格率方面,所“三种人”层层把关,全年我所开出线票102份,详细操作票222份,开票率、合格率均为100%。形成人人抓治理,人人促治理的模式。 三)加强电网建立,施工实行过程掌握。电网建立是
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