乡镇月工作汇报(范文六篇).docx
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1、乡镇月工作汇报(范文六篇)第一篇:乡镇工作总结20xx年度,我镇招商引资工作在县委、县政府的正确领导下,镇党委、政府将此项工作列入经济发展第一菜单,成立招商引资领导机构,明确专人负责,理顺工作思路。从招商引资的初步联系洽谈,项目的选址签约,用地手续的申报,项目的征地拆迁、报建,项目施工建设环境的维护等工作实行一条龙服务,保证了年度各项工作指标的圆满完成。回顾总结全年招商引资工作,具有以下几个特色:一、目标任务明确,指标完成显实绩1、20xx年度,我镇新引进和注册项目有长沙英格索兰制泵、湖南恒力建材、湖南宏达物流、望城县宏大科技有限公司、湖南恒盾集团(农业)、长沙明泰科技(拟征)、湖南亚东锌业(
2、外贸)、长沙通立电力线路、望城高新建材、望城县嘉曜电子有限公司十个项目。其中工业项目九个(含外贸项目一个),农业项目一个,合同利用资金29000万元。2、20xx年度,招商项目实际到位资金61407万元,其中外贸7600万元(950元),房地产项目到位资金10000万元,农业项目到位资金800万元。市外资金形成固定资产投资41960万元(其中房地产10000万元);省外到位资金15000万元。3、20xx年度,各项招商引资项目中,新建成投产运转的项目有:湖南建工混凝土、长沙曙光墙体材料、长沙市自来水二厂、长沙坪塘水泥有限公司200万吨生产线、长沙长龙食品有限公司、望城县嘉曜电子有限公司、长沙恒
3、力建材有限公司7个工业项目投产;同时有长沙坪建房地产和鼎邦房地产开发有限公司两家房地产项目建成竣工。4、在引进项目的同时,努力推进项目的建设,今年我镇新启动建设的项目有:湖南华延筑邦建材有限公司、长沙曙光墙体材料厂、长沙永力建材PHC管桩、长沙金锐钻探器材有限公司、长沙旺泰金属科技有限公司、湖南恒盾集团有限公司、长沙京麟建材有限公司、长沙恒力建材等八个项目。而且长沙恒力建材有限公司和长沙曙光墙体材料厂已经正式投产。二、分工合作,灵活应变,措施得力见成效首先,20xx年度,我镇招商引资工作采取分工合作,协调配合的系统化管理服务。年初,并已成立了以党委书记挂帅的招商引资领导小组;在具体操作过程中。
4、从项目的补偿洽谈,前置审查、项目适址、签约、用地报批、征地拆迁、施工建设多个环节均明确了专人负责,同时共同配合协作,已形成了系统化的服务体系,为招商引资工作创造了良好的服务环境。其次,由于国家政策的调整,国土用地指标的控制,制约了招商引资工作的开展,在此情况下,镇政府在应对此形式下,采取灵活机制,充分利用现有闲置土地招商,利用空坪隙地租赁招商,积极引进科技农业项目等形式,使的坪塘镇招商工作得以顺利开展。通过出让国有闲置土地系坪塘镇农机站,引进了长沙制泵有限公司,通过租赁闲置厂房,引进了望城县嘉曜电子有限公司(原厂址在珠海);通过租赁现已无法复耕地的长沙市绕城高速建设过程中的临时用地,引进了湖南
5、恒力建材有限公司,该项目现已建成投产;通过租赁村级集体房产,引进望城新建材有限公司;在不改变土地用途的情况下,促进农业招商,引进了湘潭恒盾集团长沙白泉农业开发有限公司,该公司的母公司湘潭恒盾集团科技实业有限公司是一家股份制科技型农业加工企业,曾被省政府授予“湖南省农业产业化龙头企业”。第三,招商引资在引进环保型、科技型、高效型的原则基础上,加强了项目的前置审查工作,择优选择项目;同时为巩固和扩大招商成果,对现已建成投产的项目,为保障其扩大再生产需要,在节约利用土地的原则基础上,保障了项目单位新征用地。如长沙申特空调设备有限公司、长沙润隆华通用机械设备有限公司、长沙泰科技有限公司等项目的扩建征地
6、,均已与县人民政府签定了相关协议。第四,积极促进已批准用地的项目单位加快启动建设,对启动建设该慢的项目单位,召开单位负责人的协调联系会,听取方方面面的意见,综合解决相关问题;同时对各单位下发建设进度指标,加快了项目的启动建设。第五,加强了招商工作的日常宣传、管理、服务工作,积极参与各项招商活动。20xx年度,我镇精心包装了“巴溪洲生态旅游”和“坞泥湖水利源”两个项目,并与相关投资商达成了意向性投资协议;通过网站发布镇域内各项招商信息,坪塘大道北延线建设项目已进入市级项目库。积极参加上级组织的各种招商活动,参加业务培训,及时报送相关资料。做好服务,优化了环境。目前,我镇自20xx年以来计招商项目
7、38个,这些项目落户坪塘以后,投产企业生产销售顺畅,充满活力;在建项目施工顺利,各种矛盾均以解决;征拆腾地项目进展顺利,专人负责,签约项目正在组织用地报批。招商环境得到了所有项目单位的充分肯定。三、用地难,报建慢,招商工作面临重重困难通过一年的努力工作,我镇招商工作取得了一定成绩,但因为政策方面,审批工作程序方面的因素,招商工作也面临着相当大的困难。1、因为国土政策因素,以及土地利用规划的修订审批的影响,目前面临着有项目没土地,有协议没指标,有资金没法投的困境。到20xx年11月底止,我镇尚有大小11宗已签订协议的项目无用地指标,或不符合原来的土地利用总体规划而没有审批,只有等待。2、对于已经
8、审批用地的项目,有个别项目因为自身原因(资金或股东等)无法开工建设,同时有相当一部分因报建工作的影响,无法动工,甚至有些项目报建时间长达一年多仍不见眉目,至使项目长时间不能启动建设。这很大程度上需要县级各职能主管部门予以支持配合,简化审批程序,为招商引资创造良好的投资环境。招商引资作为我镇经济发展的主动力,即推动了我镇地方经济的发展,又提高了本镇的社会效益,同时,也优化了镇域内产业结构,改变了原有的高污染、高能耗的传统产业结构,提升了坪塘人居环境。随着社会经济的发展需要,以及本镇区位优势的提升,招商引资工作在以后经济工作中任重道远,更加需要上级政府及各主管部门的大力支持与协助,通过全镇干部、群
9、众的共同努力,在做大做强上下功夫,才能创造招商工作的辉煌。第二篇:月度工作总结报告一个月时间就这样很快的结束了,回顾自己这月以来的工作,可以说是有很多的地方值得去回忆。作为一名行政助理,我要做的工作有很多,不过我始终觉得说起来也挺小事情的,这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决,自己的工作能力也得到了很大的提高。社会就是这样,有很多锻炼人的地方,我相信自己可以做好,不过这些都是需要自己一直不断的努力下去,我相信自己会做好的。在领导的关心支持和同事们的热情帮助下,不断加强自身建设,努力提高自身修养,认真履行岗位职责,较好地完成了各项工作任务。总结起来,主要有以下六个方面:一、严以律己,树立良好形
10、象。严格遵守办公室的各项规章制度,时时处处以工作为先,大局为重,遇有紧急任务,加班加点,毫无怨言。领导下达了指令,会想方设法去完成。听从领导、服从分配,对于领导和办公室安排的每一份工作,不论大小,都高度重视,总是尽职尽责、认认真真地去完成,从不计较个人得失、打折扣、讲条件。经常自省自励,开展批评与自我批评,严格约束自己的一言一行、一举一动,树立起了办公室工作人员的良好形象。二、加强学习,不断提高业务素质。虚心的向同事学习,经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得,逐步的完善自我。在工作中,时时处处以领导和优秀同事为榜样,不会的就学,不懂的就问,取人之长,补己之短,始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极
11、态度,综合能力显著提高。三、积极工作,完成各项任务。九月份有个中秋节,对于我们服务行业来讲,凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日来临之前,必须把各项工作的相关事宜一切准备妥当。按照领导的安排,认真做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好服务,常请示、勤汇报,努力做好参谋助手,为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了积极作用。同时,经常深入基层调查研究,了解员工思想动态,为领导科学决策提供了可靠依据。四、人事管理方面。相对来讲,我们人事工作还存在很大需要改善的地方。这个月出现了一个严重的问题就是总公司已经下文要做好留人计划方案这项工作,即“与员工谈话”,可是还没落实
12、好,有些部门做了,可是也没按要求做,由此可见这件事并未引起管理人员的高度重视,员工思想我们都没了解好,我们谈何留人。这几个月基本上是新进与离职的人员不相上下,本月是离职人数大于新进。从这里面可以看出做了解员工思想工作的重要性。其中这工作没完成有极大方面的原因是我没做好督查工作,这是我工作失职的表现。这件事体现了我的执行力不够强,在以后的工作中我要加强这方面的能力。五、加强注重细节工作态度,加强语言功底,消除紧张心理。文员工作,细心极其的关键。比如下一份文,我也会琢磨,可是会因为紧张让大脑产生短路,这种表现就像潘总说的一句话是缺乏运筹帷幄的处事能力,急了就乱了。不过她说这种能力也与经验有关,经历
13、多了,自然也会有所提高的。六、个人方面的事情。这个月我的激情感觉不是很高涨。领导吩咐做的事情,也做了,和同事们相处感觉也挺好的,觉得跟他们比以前都更熟了。可是我却发现自己在待人接物方面没有了刚开始的那种耐性,见面我也笑呵呵的,可是我自己觉得有点假了。我找过原因,可能真的是因为从学校出来工作这个过渡期做得不够好,产生了工作疲惫综合症。我总有自己还是个孩子的感觉,有很多事情是关乎到人情世故的东西,我觉得处理这些事情很累,也不懂得怎么样才能做好,真的很困惑,以致越来越没激情。工作中虽然取得了一定成绩,但仍然存在着一些问题和不足,今后,我要一如既往地向领导们学习,发扬优点、克服不足,与时俱进,积极进取
14、,力争使自己的专业素质和业务水平在较短的时间内再上新台阶,以适应现代社会飞速发展的需要,从而更好地完成领导安排的各项工作任务。下一步,重点搞好以下几方面工作:一、强化服务意识,增强责任感、压力感,提高工作效率和服务质量。二、抽出时间,深入调查研究,努力掌握第一手资料,为更好地为领导服务打下坚实基础。三、进一步加强业务学习。坚持谦虚谨慎,不骄不躁的工作作风,发扬团结他人、谦虚学习的精神,虚心向领导学习,向办公室同事学习,不断提高自身素养。在未来的时间里,我一定再接再励,甘为人梯,做好后勤工作,让领导和其它员工踏踏实实安安心心的奋斗在自己的岗位上。现在我的工作对我来说,我自己感到还是十分的满意的,
15、所以我会继续在我的工作上努力下去,我坚信自己可以做好。当然很多的现实情况下,我有很多的事情要做。不过忙碌的生活也是很正常的,我坚信在以后的道路上,我会走的更好!第三篇:月度工作总结报告首先感谢集团、公司、厂区给我提供了一个规范与创新并行的工作机会和全新岗位平台,也真诚感谢三个月来为了企业共同奋斗目标不吝赐教的所有同仁们。可以说,没有这种互助互爱的工作环境和企业价值观引领,仅靠自己的内驱力,我很难通过试用期锤炼并转正。面对全新的行业、全新的工作环境、全新的工作伙伴,自己入职三个月来在学习和工作上值得总结的内容主要有:一、对木塑行业和生态木产品进行初步了解掌握。这主要得益于自己的石油化工专业背景、
16、刚在玻璃钢企业履职两年和入职头几天更具针对性的集中补课,从中了解到了目前国内外行业竞争现状和态势,懂得工艺配方、生产设备和国外订单对企业生存和发展的重要性;对木塑这种物理复合产品“防水防潮、防虫防白蚁、可塑性可选择性强、高环保性、高防火性、安装简单、不膨胀变形和龟裂、吸音效果好、节能性好”的主要特点有深刻认知。这对日后做好人事行政岗位工作定有裨益。二、岗位角色定位准确。通过按时参加集团月例会、厂区周例会以及同关联企业集团联席的月行政办公会,很快明确了企业的日常管理层级和权属,从而引领自己的岗位言行都能顾及到企业利益和员工利益,维护企业形象。与此同时,自身的工作态度始终端正,岗位服务保障意识牢固
17、,因此能认真履行职责,积极为厂区筹建和员工队伍建设尽力,及时完成厂区领导交办的事项。三、有效利用厂区人事行政部资源扎实开展工作。一是招聘上,在同仁们配合支持下,利用企业背景平台,采用“人事行政部甄选初试、用人部门业务面试、企业高管综合素质终试”三关把控,完成了猎头在相同时间都难完成的招聘任务,提前满足厂区筹建计划推进过程中的岗位配置要求。二是主张尽可能采用“一专多能、一人多岗,B级人做A级事”的招聘配置原则,发挥员工潜长,以减轻薪资包干压力又满足入职员工渴盼高薪要求;同时依据厂区工资包干额度,经厂领导同意,明确了部门经理岗位配强、主管岗位以下遵从“低配、减编、兼岗”的配置原则,形成母鸡带小鸡似
18、的团队特点,给年轻人以更大的锻炼和成长空间。此法现已初显成效。三是针对工厂管理要求,结合行业和泉港人才市场状况特别是工资包干总额限制,制订了薪酬(绩效)管理体系并已经集团领导批准(20XX年3月起试行),同时根据厂区领导提示,规划、制定厂区福利并统计(月/年)额度,为组建满足工作要求的企业员工队伍提供基础支撑。四是主动同员工谈心,尽心营造积极气氛;同时从面试招聘开始就重视传递企业价值观,用心为提高团队工作效率和质量而努力。五是借鉴他山之石,修订、编纂厂区人事行政工作手册,内容涵盖部门职责和人事行政管理方面的系列制度等(待审批),为厂区日常人事行政管理提供制度体系初稿。六是实行每一工作日三次签到
19、的临时上班考勤制度,加强了人员外出登记和事项申办进程的管理,日常工作事务保障到位(如办公用车、电脑配置维护、办公用品采购发放、话费房租缴纳、部门岗位间的配合对接、宿舍租赁等)。七是带领和督导部门员工开展人事行政日常工作和学习,着手为企业培养梯队人选。四、主要不足因短期内难以对厂区上下左右前后等综合情况做深透了解和必要把控,工作上不能完全放开,工作力度自然也难以全部到位。日后,在厂区生产、办公所需员工队伍组建完毕后,在保持良好生产办公秩序的同时,将花精力去思考和探讨建立以“职位评估、绩效评价和薪酬福利管理”为核心主线的企业人力资源管理模式是否可行;在“选、用、育、留”流程上,尽快形成适合厂区发展
20、要求的员工队伍管理模式;同时围绕厂区新年度工作目标,积极做好项目推动和内外协调及行政服务工作,完善内部管理体系,随时为厂区的发展提供强有力的人事行政工作保障。第四篇:乡镇上半年经济工作汇报以来,在上级有关业务部门的精心指导下,在镇党委、政府的正确领导和关心帮助下,依据上级下达的目标任务,根据年初既定的工作目标和思路,采取有力措施,狠抓各项工作落实,较好地完成了各项目标任务。现将经济发展办公室半年的工作总结如下:一、招商引资工作坚持以经济建设为中心,以发展为目的,紧紧围绕上级的工作安排,并结合我镇的实际,精心开展调查研究,对招商引资发展项目进行梳理,策划了十一万伏变电所、海湖砂场等项目,编制了镇
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