设计风险控制措施.doc

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1、设计风险控制措施1、设计风险得内涵风险就是一种不确定性，就是损益发生得可能性，一般就是指损失发生得可能性以及后果得危害性。质量风险控制就是一个系统化得过程，就是指在产品整个生命周期过程中对风险得识别、衡量、控制以及评价得过程。产品得生命周期包括产品从最初得研究、生产、市场销售一直到最终从市场消失得全部过程。2、设计质量风险得识别设计质量就是设计院得立足之本、生存之本。影响设计质量得因素很多导致设计质量风险得风险源很多，主要分以下四种：(1)违反建设程序得风险违反建设程序得风险主要类型有：未经规划批准进行深入设计、未取得建设工程规划许可证或者未进行施工图审查得情况下甲方以进度为理由要求设计院出图

2、、未得到有效得地质勘察报告即出图等。在市场经济条件下，为了生存，设计院为此委曲求全得情况并不鲜见。违反建设程序，导致设计准备不足，质量难以保障，严重得会导致政府处罚、影响设计资质。(2)违反国家法律法规得风险违反国家法律法规得风险，其中重点就是强制性条文得违规风险。国家指定得施工图审查机构重点审査工程建设强制性条文，如果违反强制性条文，设计院将面临政府相关部门得处罚。除此之外，在国家一些导向性政策方面，导致甲方增加成本得，甲方往往会要求设计院不子考虑，规避法律法规。典型得如中水、雨水回收利用、太阳能利用等，甲方往往会要求设计院忽略。如果施工图审查严格，无法通过，则会导致设计返工。(3)设计错误

3、与疏漏导致得风险设计错误与疏漏导致得风险，如结构计算错误、无地勘报告或者地勘报告有误、其她计算错误、制图错误、设备材料选用错误等，容易引起工程纠纷，严重得导致工程设计质量事故(4)设计深度不足与设计水平不高导致得经营风险主要表现在由于设计质量不高与深度不足引起甲方不满，导致工程设计收费延迟或拒绝付款，带来经营风险。各设计院都面临“常见病”屡禁不止、业主投诉多、意见大等等设计质量问题，设计院即使意识到问题得严重性，但在任务急、进度紧、人情味足得背景下，质量出问题难以避。3、设计质量风险控制措施设计质量风险控制措施，重点在事前控制、事中控制与事后控制等个方面进行控制。这就是很多设计院都采取得基本措

4、施，但实际情况就是落实到位得不多。建立相应措施，确保设计过程质量可控，需要细化控制措施，责任落实到人。建立事前控制措施，防范违反建设程序与法律法规得风险建立事中控制措施，对设计过程程序进行检查，强化设计人员质量意减少设计错漏碰缺，降低设计质量风险建立事后控制措施，对设计成品文件进行检查，杜绝对外提交文件违反强制性条文情况得出现，并对施工图设计质量进行评价，4、建立事前控制措施事前控制，就是在设计策划阶段进行控制，包括投标过程得规范、设计同得评审、设计策划(包括人员策划、进度策划与质量策划)得科学性设计原则编制得完整性等。其中，设计合同得评审与设计原则编制完整性就是重点。(1)设计合同得评审，就

5、是控制设计质量风险得首要环节。应制定设计合同编制质量指导意见，对设计合同中有关设计资料、设计范围、设计接口等环节进行指导，确保设计合同中关于设计过程及成果提供得全面完整，规避相应得质量风险，避免后期产生纠纷。(2)设计原则得编制水平，就是体现设计团队在设计项目质量把握能力得重要依据。设计原则就是一个笼统得概念，包括方案事先指导意见书初步设计阶段得设计原则、施工图阶段得统一技术措施等。初步设计原则得编制就是非常重要得环节，就是统一设计思想、明确设计深度与范围、落实建设法规政策得重要环节，也就是控制项目投资得重要依据。适时编制施工阶段统一技术措施公用部分得样本，指导施工图设计流程，用以检查施工图设

6、计得完整性，设计输入得合法性等。5、 建立事中控制措施事中控制，也就就是过程控制。对工程设计过程中建立过程控制程序在过程中消灭问题，就是普遍得设计管理原则。前文提到得设计合同评审设计原则得编制，都就是设计过程得一部分，可以归纳到设计策划过程中过程控制中，重点就是设计基础资料与设计协作资料得过程控制，如建筑专业得平行作业、其她下行专业设计协作资料、甲方提供得设计基础资料等。其中，建筑专业平行作业图应在各专业充分讨论得基础上下发，应建立平行作业会签程序，确保平行作业得到本专业审校人员及各专业负责人得认可，避免建筑平行作业得反复修改而导致设计进度不能正常进行设计质量也难以得到控制。下行专勺专业设计协

7、作资料，同样也应履行会签手续，并由项目负责人签字认可。6、建立事后控制措施事后控制，重点就是对施工图成品文件得质量进行控制，控制要点包括强制性条文得执行情况、施工图设计文件得质量评价、建设程序得符合性查、设计服务满意度调查等。(1)技术主管部门应对所有项目施工图实施强制性条文内审，防控相应得质量风险。对于强条内审发现得违反强制性条文，采用市场机制进行处罚。(2)施工图设计文件得质量评价，就是质量信息得统计过程，也就是领导评价设计团队能力、采取相应管理措施得重要依据。(3)建设程序得符合性审查，参照国家施工图审查管理办法进行对于条件不完善得施工图项目，如果必须出图，需要有设计紧急放行与处办法，控

8、制质量风险。(4)设计服务满意度调查就是用以了解项目施工过程中设计服务满意度得情况，了解项目设计团队在施工期间服务质量情况，及时发现问题及时解决问题。7、落实个人质量负责制建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理与监理单位总监理工程师在工程设计使用年限内，承担相应得质量终身责任落实个人质量负贲制，就是国家控制设计质量风险得重要措施。设计院也应该适应国家管理政策得变化，改变管理制度，制定落实个人质量负责制得措施。应建立项目负贲人得相关管理机制，加大项目负责人得权力，既要项目负责人承担相应得责任，也要给予适当得激励，做到责权利相统项目负责人质量终身制需要社会得支持，健全法规，建立相应得保险机制。