会计电算化管理办法软件数据、会计核算、档案管理制度.docx
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1、会计电算化管理办法全文目录:第一章总则1第二章组织机构及职责1第三章会计电算化操作管理2第四章软件和数据管理4第五章会计核算管理6第六章会计档案管理7第一章总则第一条为提高公司财会效率,进而提高公司的经济效益,严格 执行财政部颁发的会计电算化管理办法,同时结合公司的具体 情况,特制定本制度。第二条为适应财务管理网络化,提高企业管理水平的需要,公 司位统一采用“金蝶KIS3”系列软件作为财务管理软件,并为以后 与其他信息系统的联网做好准备工作,逐步建立以会计电算化为核 心的公司信息管理系统,做到单位内部信息资源共享,充分发挥会 计电算化在经营管理中的作用。第二章组织机构及职责第三条建立会计电算化
2、岗位责任制,要明确每个工作岗位的职 责范围,切实做到“事事有人管,人人有专责,办事有要求,工作 有检查”。第四条 审核制单人员:负责对原始凭证(单据)的审核,通过会 计电算化软件填制记账凭证。其操作权限包括:制作凭证,凭证查纸品厂仓库管理办法一、目的为了规范仓库管理,特制定本办法二、适用范围本制度适用于原、辅材料、设备备件、纸张库房的管理,以确保各类物资、材料 得到适宜的储存与管理。三、职责物资供应部门负责本制度的修订、实施、监督以及账目的核查;仓库管理人员必 须严格执行本制度。四、管理内容4.1 原辅材料4.1.1 仓库管理人员管理原材料要为生产服务,为产品质量提供保障,对生产所需材料 进行
3、统筹测算,每月做出计戈IJ,上报物资供应部;4.1.2 1.2仓库管理员必须做好验收入库工作,把好“三关”(即入库关、库存数量关和发 放关)。详细核对环境标志产品材料的名称、规格、型号、数量和质量,确认无误后, 方可办理入库手续;验收发现有误,要立即通知有关职能部门退货、换货或索赔。材料 到厂,一律先进仓库登记入账,不得直接发放使用部门;4.1.3 1.3材料入库后,要分类存放,进行标识,对材料要勤整理,保持库容整洁、安全。 同时要做到材料-、货架“四定位”(即台帐序号、品名、规格、用途)和“三相符”(即帐、物、卡)。要确保材料不混放、不潮湿、不霉变、不腐烂变质;4.1.4 对化学品、危险品要
4、隔离存放,搬运要谨慎小心,严禁磕碰、撞击,库区附近严 禁烟火,保证通风,消防器材码放位置显著,标识清楚,定期更换,确保有效;4.1.5 仓库管理员一定要坚持原则,严格遵守规章制度,按使用部门领导批准的数量足 额发放,出库手续齐全;4.1.6 1.6领料人必须在领料单上签字,否则,仓库可以拒绝发料,领料单是仓库管理员的 记帐凭证,并妥善保管,按月份装订成册;另外,领料人员领料时,一定要核对工单与 所领取的材料,包装材料与所承印的环境标志产品一致性。4.1.7 因质量问题要求退货、换货的材料,必须由使用部门提出书面意见,经供应部门 负责人鉴定并签字后准许调换,被退回的材料要单独存放并进行标识;4.
5、1.8 仓库管理员要定期清仓查库,及时掌握材料的变动情况,库存数量合理;4.1.9 努力降低成本,对回收的材料要认真登记,分类码放,标识清楚,并做好记录, 不得擅自处理、变卖;4.1.10 每月底进行一次统计,统计报表报财务科,并与帐、物、卡核对,年底进行全面 盘点,做到盈亏有据,数字报主管领导及财务领导批准后,方可结转下一年度帐目。4. 2设备零部件仓库管理人员管理设备零部件要为机台生产提供物资保障,合理库存,关键零部件 和低值易耗零部件要确保库存,零部件标识清楚,及时登记入帐,并负责编制采购计划,上报 设备部;4. 2.2仓库管理员必须做好验收入库工作,把好“三关”(即入库关、库存数量关和
6、发放 关)。详细核对零部件的进货日期、名称、规格、型号、数量和质量,确认无误后,方 可办理入库手续;验收发现有误,要立即通知有关职能部门退货、换货或索赔。零部件 到厂,一律先进仓库登记入帐,不得直接发放使用部门;对每台设备要建立台帐,详细 记录更换零部件的时间、名称、规格、数量等;精密零部件要单独存放,确保不潮湿、不生绣,必要时,用黄油密封保存;仓库管理员一定要坚持原则,严格遵守规章制度,按使用部门负责人批准的数量 发放,出库手续齐全;领用人必须在零部件领用单上签字,否则,仓库可以拒绝发放,零部件领用单是 仓库管理员的记帐凭证,并妥善保管,按月份装订成册;4. 2.6因质量问题要求退货、换货的
7、零部件,必须由使用部门提出书面意见,经部门负 责人鉴定并签字后准许调换,被退回的零部件要单独存放并进行标识;仓库管理员要定期清仓查库,及时掌握零部件数量的变动情况,库存数量合理.;4. 2.8努力降低成本,对回收的零部件要认真登记,分类码放,标识清楚,并做好记 录,不得擅自处理、变卖;4. 2.9每月底进行一次统计,统计报表报财务科,并与帐、物、卡核对,年底进行全面盘 点,做到盈亏有据,数字报主管领导及财务领导批准后,方可结转下一年度帐目。4. 3纸张4.1.1 纸库管理人员管理纸张要为生产服务,为产品质量提供保障,对生产所需纸张一 律按印刷生产通知单进行发放,无单据不得发纸,发放到机台的纸张
8、必须由使用者 本人签收并作为记帐凭证的依据,同时,必须核对工单,以保证使用材料与产品的一致性;4.1.2 仓库管理员必须做好验收入库工作,把好“三关”(即入库关、库存数量关和发 放关)。详细核对材料的名称、规格、型号、数量和质量,确认无误后,方可办理入库 手续;验收发现有误,要立即通知有关职能部门退货、换货或索赔。纸张到厂后,先灵 核品种(产地)、规格、克重、数量等,急件可直接发往印刷车间机台;1.1.1 3.3材料入库后,要给送纸单位开出收料单,注明日期、品种、规格、克重、数量、填 单人姓名并加盖公章,一式三份。填写后的收料单作为记帐的凭证,按月装订成册后,妥善保 管。4.3.4 入库的纸张
9、要分类存放,进行标识,要做到勤整理,保持库容整洁、安全。要确 保纸张不混放、不潮湿、不霉变;库区附近严禁烟火,保证通风,消防器材码放位置显 著,标识清楚,定期更换,确保有效;4.3.5 仓库管理员一定要坚持原则,严格遵守规章制度,不徇私情,机台借纸一律要填 写借纸单,无单据不得发纸,借纸单是核算机台纸张用量情况的依据,必须妥善保管; 因质量问题需要退货、换货的纸张,必须由使用部门提出书面意见,经供应部IJ 或企业领导鉴定并签字后准许调换,被退回的纸张要单独存放并进行标识,由出版社提 供的纸张,发生质量问题,必须得到出版社的认可;4.3.6 3.7仓库管理员要定期清仓查库,及时掌握纸张变动,特别
10、是常用纸张的变动情况, 尽量做到库存数量合理;4.3.8 努力降低成本,对节约纸、回收的残纸、挑面等要认真登记入帐,分类码放,标 识清楚,并做好记录,不得擅自处理、变卖;4.3.9 每月底进行一次统计,统计报表报财务部门。年底进行全面盘点,做到盈亏有 据,数字报主管领导及财务领导批准后,方可结转下一年度帐目。五、辅料仓库管理办法5.1 保管员在验收货物时,应根据送货清单,逐一仔细核对物资名称、规格、数量,然后 对照落实采购人员提交的情况,完成货物验收手续。如果发现问题,应及时通知采购人 员处理,并退回提交重开。货物验收入库后,应根据其特性,统一标志面,及时上架柜 整齐堆码摆放,并在系统中明确库
11、房库位。5.2 各类材料的发放,应遵循先进先出,发旧储新的原则。根据各单位在系统中开出的单 据,保管员应仔细核对物品名称、规格、数量,先一一点清物资,然后在系统中确认, 并打印出相关单据由领料人签字备存。5.3 保管员有责任合理控制物资储备量,应根据生产周期、物资采购供应状态、运输情况 等原因,配合采购人员拟定物资采购计划,适时提出物资申请单,合理储备,保障供 应。5.4 辅料会计对辅料仓库的账务负责,保管员对各自分管的物资负责,库存物资要经常进 行清点,及时平衡账物,除年终清仓盘点外,保管员要积极配合辅料会计随时做好库存 物资的抽查,以检查督促辅料仓库的工作,保证账物相符。5.5 仓库物资的
12、整理、整顿、清扫工作是一项经常性的日常工作,每个保管员除对自己分 管物资的箱、柜、架进行及时整理、整顿、清扫外,也应发扬团队精神,对仓库所在区 域、所有物资、所划公共区域内的“5S”管理工作积极参与,相互协作、相互配合,共 同营造干净、舒适、和谐、有序的工作环境。六、主要物资管理规定为落实企业主料物资管理,确保企业的生产顺利进行,提高正业效益,特制定以下规 定:a)班长负责全班的行政,业务管理,努力提高全班人员的工作质量和服务质量。并 根据生产安排和纸张库存情况,及时与各社,物资供应公司取得联系,确保纸张供应。b)纸张验收:纸张到企业后,应根据运单,发票及合同中规定的品种、规格、数 量、质量、
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