办公文档范本科技XX公司薪资管理制度.docx

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1、北京安必信电子科技XXXX薪资管控管理管控规章制度规章第一章总则第一条目的1 .本规章制度规章的目的是确定北京安必信电子科技xxxx （以下简称“安 必信”）的工资管控管理管控基准与程序；保证薪酬在劳动力市场上具有 竞争性，吸引优秀人才；对企业有关员工的贡献给予相应的回报，激励、 保留企业有关员工；将短、中、长期经济利益结合，促进公司与企业有 关员工结成利益共同体关系。2 .安必信的深圳分公司可在本规章制度规章框架内，结合本公司的特点， 提出局部薪资管控管理管控的操作细则，报人力资源部批准、备案。3 .营销机构部门机构的佣金管控管理管控操作细则，由人力资源部会同公 司相关相关相关本次项目人研究

2、制定。4 .所有局部性管控管理管控细则，必须保持与公司工资管控管理管控体系 相一致。未经人力资源部审核的任何有关薪酬或佣金政策，均无效。第二条原则1 .安必信编制内企业有关员工的工资，主要依据其：职位价值与等级、 劳动力市场状况、工作表现与能力发展等要素来确定。2 .根据不同岗位的特点，确定不同的工资等级，以最大限度地激励企业 有关员工的表现。3 .外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据；4 .公司在分配报酬时，遵循效率原则与公平原则，反对平均主义分配, 给予优秀的、价值创造大的企业有关员工以优厚的工资，适度向高职 位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜。第二十八条 销售系列的薪

3、金销售系列的薪金由两部分构成，由基本工资与职务-职能工资；职务-职 能工资根据公司任职资格评定系统与当年承诺的关键业绩指标等确定；原 则如下：（1）销售系列职务-职能工资（表3）：职务名称职务-职能工资IHGFED参照等级店长任职资格参考职能管控管理管控类执 行100210350460620900职务-职能工资（元）303040405050级差101010101010每等10级营销员任职资格初级营销员c中级营销员B高级营销员A职务-职能工资150180220250280310350380410450级差30303030304040405050每等10级10101010101010101010（

4、2）营销员职务-职能工资管控管理管控（表4）：现任职资格考核成绩职务-职能工资的调整C级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级等于或略低于工资增幅（增幅的85%）B区等于平均工资增幅X权重（1.5倍）A区等于平均工资增幅X重大权重（2-5倍）B级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级职务-职能工资无增长B区等于平均工资增幅A区等于平均工资增幅X权重（L5-2倍）A级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级职务-职能工资无增长B区职务-职能工资无增长A |x根据实际绩效或贡献米取灵活的增减第二十九条销售系列的佣金1、销售相关有关人员，必须遵照总公司制定的，对各子公司（含地州公司）、 店

5、面等进行管控管理管控的规章规章制度规章展开业务，享有公司提供的 佣金。2、公司规定：企业有关员工的佣金是各种奖金或提成的综合表现，根据公司 的实际业绩情况，除年终分红外（见第一章第五条），公司不在提供带有 佣金性质的酬金。3、以公司的“指定成本”作为计算销售相关有关人员业绩的基础，保障公司 与企业有关员工的双方利益；主要以（销售）毛利为考核指标，兼考核实 际完成销售额。4、根据总公司年度业绩规划与工资计划，人力资源部预算各子公司（含地 州）、店面等的佣金预算，并根据上述机构部门机构的业绩规划，协商设 计相应子公司（店面）当年度佣金计算系数（G）；报公司总经理批准。5、佣金发放程序（1）每月7号

6、前，财务部向人力资源部与子公司（店面、地州）经理提供 本公司业绩额（上上月26-上月25）,以毛利为主；（2）、人力资源部根据下面的公式，计算子公司（店面、地州）的月度佣 金总额（不含年薪制者年薪余额）：子公司（店面、地州）月度佣金总额=子公司（店面、地州）月度毛利总额XG（2）子公司（店面、地州）经理进行二级分配，并将分配明细表，报人力 资源部审核批准；人力资源部编制工资单发放，并相关相关本次项目跟踪 管控管理管控。第伍章技术维修系列的工资第三十条资格凡安必信公司从事通讯技术服务等业务的企业有关员工，享有本工资系列。 第三十一条技术维修系列的薪金1、技术维修系列的薪金由两部分构成，基本工资与

7、职务-职能工资。2、职务-职能工资根据公司任职资格评价（系统）与当年个人承担关键业绩指标确定，原则如下:职务级任职资格-职能级IHGFEDC技术经理工程师助理工程师协理员职务-职能工资（元）1002103504606209001300标准级差（元）303040405050100标准级数（个）10101010101010配置原则从每一等的最低的一级开始匹配。1、职务-职能工资的升降，根据公司的任职资格评定系统与绩效考核规章制 度规章进行。2、根据任职资格评定系统对职务-职能工资进行调整的一般方法有自然晋 等级、特殊晋等级、自然降等级、特殊降等级四种形式。3、根据绩效考核成绩对职务-职能工资进行变

8、动的一般原则如下:现任职资格水平考核成绩职务-职能工资的升降C级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级等于或略低于工资增幅（增幅的85%）B区等于平均工资增幅X权重（1.5倍）A区等于平均工资增幅X重大权重（2-5倍）B级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级职务-职能工资无增长B区等于平均工资增幅A区等于平均工资增幅X权重（1.5-2倍）A级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级职务-职能工资无增长B区职务-职能工资无增长A区根据实际绩效或贡献米取灵活的增减第三十二条技术维修相关有关人员的佣金1、公司根据发展战略与技术服务公司的相关有关人员整体素质，以及技术 维修公司当年对公司持

9、续发展力的贡献，确定技术维修公司的整体工资 水平；预算薪金与佣金总额，设计佣金计算系数。2、人力资源部以公司的预算为指导，根据技术维修整体绩效与月度实际业绩，组织第一次分配；技术维修公司相关相关本次项目人依据企业有关 员工个人的实际业绩与个人绩效考核成绩（如维修的质量、对其它机构 部门机构的支持程度等指标），组织第二次分配。操作办法同第四章。第六章新企业有关员工的工资第三十三条新企业有关员工工资的界定1、新企业有关员工（非应届毕业生）进入公司前，原则要经过当事人与用 人机构部门机构相关相关本次项目人、人力资源部相关相关本次项目组 织与新企业有关员工报酬方面的沟通。2、一般情况下，新企业有关员工

10、必须有试用期。在试用期间，新企业有关 员工的薪金原则上为其转正后薪金总额的80%o3、新企业有关员工必须经过转正考核；考核小组由用人机构部门机构主管、 人力资源部相关有关人员与其他指定相关有关人员组成。第三十四条应届毕业生工资应届毕业生原则上参考以下标准确定试用工资。学历（学位）职务等级高中、中专I等1级大专H等1级本科G等1级双学士、研究生班F等1级硕士E等1级博士D等1级第七章附则第三十五条加班津贴1、加班津贴适用于职能机构部门机构且是经理以下相关有关人员，的确属 于工作需要，由本人提出申请（填写加班申请单），经机构部门机构经理 批准在人力资源部备案后，企业有关员工再加班。2、加班工资=（

11、基本工资+职务职能工资/2） /22.5X加班日XH （平时加班，H=1.5；假日加班，H=2；节日加班，H=3）3、原则上公司提倡倒休，如果是一些特殊原因不能倒休的，按照本条第二款计算加班津贴。第三十六条提示因工作调动，企业有关员工从一种工资系列调整到另一种工资系列，要按照新的工资系列重新设定。第三十七条企业有关员工投诉1、企业有关员工对子公司（或店面、地州公司、机构部门机构等）的工资 管控管理管控操作细则产生质疑时，可以直接向人力资源部投诉。2、人力资源部在2-3天内解决企业有关员工投诉。第三十八条废改与解释本规章制度规章的废改权归安必信总经理办公会，解释权属于人力资源部。第三十八条附件附

12、件1：北京安必信职能相关有关人员佣金管控管理管控细则附件2：2000年安必信各业务公司佣金操作细则第三条范围1 .本规章制度规章适用于安必信编制内的全体正式企业有关员工。2 .试用期企业有关员工的工资以转正后工资总额标准的80%计算。3 .临时工的报酬，以劳务费形式计算，其水平按照市场价格确定。第四条结构安必信所有企业有关员工的工资均由以下几部分组成；1 .基本工资：基本工资属于公司核定的法律意义上的工资，全员统一。2 .职务工资：职务工资是通过任职资格评定而配置的一种与职务、职能有 关的报酬；对它的调整要与任职资格等级与持续的绩效考核成绩挂钩。3 .学历工资4 .工龄工资5 .绩效工资6 .

13、福利工资：公司为其提供的社会保险，手机通讯费，午餐补助7 .薪金的计算期间：一年为十二个月，一月为二十二天工作日，一天为八 小时。（给予十三个月的工资）8 .原则上出勤一个月给予一个月的薪金，出勤一天给予1/22月薪金。第五条体系1 .安必信年度工资总额预算，遵循公司工资总额的增长幅度不高于单位工 资获利率的增长幅度，每年由人力资源部提案、论证，总经理办公会审 核批准。2 .企业有关员工个人工资由当事人、所属机构部门机构主管与人力资源部 三方协商确定；薪金部分由人力资源部统一编制工资单并组织发放。3 .人力资源部计划公司年度佣金总额，设计各子公司（机构部门机构）的 佣金计算公式与系数；根据公司

14、的实际业绩，计算公司月度实际佣金， 并分配到各子公司（或机构部门机构）。4 .子公司（机构部门机构）根据企业有关员工个人业绩与考核成绩，对本 部佣金进行二次分配，将分配方案，报人力资源部统一审核。5 .人力资源部编制佣金工资单、组织发放。6 .财务部提供工资或报酬的支付形式并代表公司扣除应该代为扣除的部 分。7 .公司人力资源规划以及相关有关人员编制，由人力资源部提案、论证， 总经理批准。第六条支付日公司实行下发薪制。报酬的支付分为两期：1 .每月的六号，支付月度的佣金（时间段：上上月26日至上月25日）。2 .每月的十号，支付月度的薪金（时间段：上月26日至本月25日）。3 .如遇支付日为公

15、休日或法定节假日时，则提前发放，在做出必要扣除之 后，实际报酬全额支付给企业有关员工本人或其直系亲属。4 .年薪制相关有关人员每月预支部分的发放时间同于薪金的发放时间。第八条佣金的管控管理管控程序与计算期1 .佣金是通过评估企业有关员工为公司整体经营效果所作的贡献，依据评 估结果进行价值分配的一种具有奖惩性质的报酬形式。2 .佣金直接与公司、子公司（机构部门机构）的实际业绩，以及企业有关 员工个人的业绩（或绩效）等方面挂钩。本着“先奖惩机构部门机构再 奖惩个人的原则”进行管控管理管控，佣金的管控管理管控一般程序如 下：（1）根据公司年度业绩规划（预算）与战略配置，预算年度工资总额与 报酬分配的

16、策略；（2）根据年度人力资源规划与工资计划，设计公司薪金与佣金结构，设 计佣金的管控管理管控程序与公式，落实公司预算（案）；（3）与子公司（机构部门机构）沟通公司年度工资管控管理管控细则， 取得企业有关员工的认同。（4）佣金的计算期：按照财务月度、季度、年度经营结算时间段划定。在正常的出勤范围内，佣金一般不与考勤联系。第九条统一扣除企业有关员工工资在支付前作如下统一扣除：1 .社会保险费，即法定相关要求企业代为扣缴的有关个人的所有保险费用等。2 .个人所得税及地方政府规定的有关个人的税费。3 .企业有关员工与安必信所签的内部契约中规定之部份。4 .公司借还款。第十条基本工资1 .依据中华人民共

17、和国劳动法有关条款，结合公司的经营特点与实际 经营情况，安必信以“基本工资”的形式，确认、解释劳动协议合同 协议涉及的有关工资报酬等概念内涵，作为法定的公司工资基础。2 .公司规定：所有在编企业有关员工的月基本工资均为每月300元人民币。3 .在以后各章节，不再赘述。第十一条考勤扣除企业有关员工在迟到、早退、旷工、事假、病假等情况下，对其薪金作出必 要扣除，具体操作办法，依据公司相关规章制度规章执行。第十二条年终分红年终分红是依据公司的整体经济实力与经营成果，每年经由公司董事会做出 决定，对（持股）企业有关员工进行中长期激励的报酬形式（参见公司每年的具 体操作方案）。第二章职能系列工资管控管理

18、管控第十三条资格界定安必信所有正式职能管控管理管控类企业有关员工（实行年薪制的除外），均 纳入本工资系列。公司共划分两大职能类：.1 .经营管控管理管控类（简称J类）：包括承担一定经营管控管理管控责任的 职能相关有关人员（主管职位以上），以及为公司经营管控管理管控层提供 辅助、服务的职能相关有关人员如文秘、人事事务、行政事务、后勤保障事 务、物流采购事务、商务等。2 .专业技术类（简称Z类）：包括从事技术支持、信息管控管理管控等技术服 务、辅助职务的相关有关人员，也包括从事市场研究与策划等职务的相关有 关人员，以及其它专业技术相关有关人员如法律、财会、资讯、统计等职务 工作的职能相关有关人员。

19、第十四条职能系列的薪金1 .公司规定：职能系列的薪金由基本工资与职务-职能工资构成。2 .职能系列的企业有关员工的年度薪金总额一般占其个人年度计划工资总 额的 70-80%o3 .职务-职能工资之部分按照本章第十五条进行管控管理管控。第十五条 职务-职能工资等级1 .通过对企业有关员工进行任职资格评定，匹配职务-职能工资等级。2 .本系列共划分两大职能类、10个职能等、每等10个职能级。原则上从 最低等与级开始匹配。3 .职务等级与“等”挂钩，职能与“级”挂钩。表1：职务-职能等级对照表类别职务等任职资格-职能等IHGFEDCBASJ类高层管控管理管控相关有 关人员中层管控管理管控相关有 关人

20、员初级管控管理管控相关有 关人员事务员高级工程师Z类工程师助理工程师协理员表2：职务-职能工资（等级）对照表职能等1HGFE1)CBAS职务-职能工资（元）1002103504606209001300180026503650职能级数（个）10101010101010101010级差（元）303040405050100100150150配置原则从每一等的最低的一级开始匹配。第十六条职能系列的佣金标杆1、职能系列企业有关员工的薪金计划占其工资总额的70-80临从而确定预 计佣金为其工资总额的30-20%o2、在当年公司计划业绩范畴内，企业有关员工的预计佣金额度，是一个参 照标准，即标杆。3、佣金标

21、杆并不是企业有关员工每月实际领取的佣金数额，实际额度系根据公司每月 实际业绩，由人力资源部核定。程序如下：（1）概算年度公司职能管控管理管控类佣金计算系数AA=（去年工资总额X计划增幅-计划薪金总额）+ （去年实际业绩X计划增幅）（2）概算子公司（机构部门机构）佣金标杆所占比例B（3）计算个人佣金标杆所占比例C第十七条职能系列的佣金1、职能系列相关有关人员的实得佣金首先直接与（总）公司、子公司（机 构部门机构）的实际业绩挂钩。2、人力资源部根据子公司（机构部门机构）的实际业绩或绩效组织第一次 分配，并将分配方案通知给相应子公司（机构部门机构）。3、子公司（机构部门机构）相关相关本次项目人组织第

22、二次分配，它直接 与企业有关员工个人绩效考核成绩挂钩。具体操作程序如下：（1）当月公司实际佣金总额口=当月公司实际业绩XA（2）当月子公司（机构部门机构）实际佣金总额E=DXBX机构部门机构绩 效（3）当月个人实际佣金=EX个人佣金标杆所占比重X个人绩效 第十八条职务-职能工资的升降1、职务-职能工资的升降，根据公司的任职资格评定系统与绩效考核规章制 度规章进行。2、根据任职资格评定系统对职务-职能工资进行调整的一般方法有自然晋 等级、特殊晋等级、自然降等级、特殊降等级四种形式。3、根据绩效考核成绩对职务-职能工资进行变动的一般原则如下：现任职资格水平考核成绩职务-职能工资的升降C级C级以下职

23、务-职能工资无增长，考虑培训C级等于或略低于工资增幅（增幅的85%）B IX等于平均工资增幅X权重（1.5倍）A区等于平均工资增幅X重大权重（2-5倍）B级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级职务-职能工资无增长B IX等于平均工资增幅A区等于平均工资增幅X权重（1.5-2倍）A级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级职务-职能工资无增长B区职务-职能工资无增长A区根据实际绩效或贡献采取灵活的增减第三章年薪制工资系列第十九条实行年薪制的相关有关人员1、系由总经理提名的且经总经理办公会通过的公司经营管控管理管控相关 有关人员。2、年薪制企业有关员工绩效特点是：绩效（成果）表现时间周期相

24、对较长, 容易量化，个人担负的责任与风险相对较大，对他们激励时需要采用长期 与短期激励相结合的形式。第二十条年薪要素确定年薪的基本要素是：1、年薪制体系的相应相关有关人员所承担的责任（公司持续发展的责任、管控管理管控责任、利润责任与市场责任）。2、公司期望的绩效水平（年度贡献与潜在价值）。3、能力水平（实际才干与潜能，职业道德品质）等。4、参照市场价格水平而确定。第二十一年薪构成1、年薪一般由两部分构成：每月预支部分、年终考核发放部分。2、年终（或股票）分红（见第一章第五条）类同其他企业有关员工。3、公司给予突出贡献者特别奖励。第二十二条年薪的确定1、年薪制相关有关人员与“年度发展规划”小组（

25、由总经理主持）沟通， 协商目标发展规划，双方签署年薪协议。2、年薪协议明确关键业绩指标与年薪发放办法，人力资源部备案。3、“年度发展规划”小组一般由总经理，市场、人事、财务等相关相关本 次项目人组成。4、关键业绩指标一般包括：年薪制相关有关人员的年度发展规划中的管控 管理管控目标、利润目标以及市场发展目标等。5、关键指标尽可能量化，不同职责的年薪相关有关人员，其指标不同与指 标所对应的年薪额权重不同。6、年薪的调整幅度以机构部门机构预期业绩、公司预期业绩以及个人历史 业绩为参照系。第二十三条确定的程序1、每年12月下旬，由安必信”年度发展规划”小组对年薪制相关有关人员 的关键业绩指标进行评估，

26、确定年薪制相关有关人员的资格。2、12月底或下年1月上旬，签署年薪协议；人力资源部组织执行与（半） 年度评估，并组织提案相关发展建议。3、每年1月上旬，对上年度年薪协议实施总体考核，根据考核结果，发放整体年薪；有突出贡献的给予特别奖励。第二十四条年薪的发放1、计划年薪总额的50%,界定为年薪预支部分，按月平均发放。2、另50%界定为年薪余额部分。3、公司根据整体绩效管控管理管控整个年薪额度。4、特别说明：纳入年薪制系列的相关有关人员，每半年考核一次，年终考 核与年末考核的地位同样重要。第二十五条年薪的扣除对履行不力，不能兑现目标承诺者，根据年薪协议与考核结果，年度发展规划小组有权对年薪总额进行调整或扣除。第二十六条年薪的终止对不能继续履行年薪协议的相关有关人员，经年度发展规划小组审议批 准，可以即时中止年薪协议。第四章 销售系列的工资第二十七条资格凡在安必信从事营销或批发的正式企业有关员工，如店面与地州分公司的 一线业务相关有关人员享有此工资系列。寻呼公司的寻呼服务相关有关人员，可 参考本系列，制定相应的计件式工资（佣金）管控管理管控办法。