仓库月度工作总结(7篇).docx

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1、仓库月度工作总结（7篇）仓库月度工作总结1一年的一月份不知不觉在指尖慢慢逝去，一月份迎面而来。回 想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的 愧疚。回望过去的二月份是我们阴凉库区全体人员齐心协力，奋 力开拓的一个月，更是每个仓管员接受挑战，逐步成长的一个月。 因为在这一个月里我们一下缺少了差不多四个人.但我们还是把 所有的工作扛了下来，虽然在这个月里我们天天在加班，可以说 是天天都在七点以后才下班，但我们心里还是有那么一点甜，原 因是我们在这个月的工作中总结出了在工作当中的利弊、得失。 从教训中得出经验，这为以后的工作做好更充分的计划准备。下 面就由我对这一个月我的工作做个简单

2、的工作总结一、工作回顾及感想：本人于年一月号进入健之佳这个大家庭，一回头即将是两 年的时光，内心不禁感慨万千。在过去的这个月里我就只能用一 个字来形容，那个字就是“累说实话那真是累得我们都想放 弃拉。造成这样的原因是因为人员缺乏，可人员为何一下子如此 缺乏这是我们身为一线员工所不知的，可我们好象看到了什么， 我们看到什么？其实我们也说不清，因为模糊拉。在过去的这一个B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收 料时，抽检力度不够,ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些 异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的

3、跟进 完成，没有做到位，不了 了之，等到仓管员再次询问时才想这事情 没有跟进处理完成。D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了 一部分标 贴物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划(80CM)不够，在行 政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重 新规划，从原来的80cM增宽到180CM。E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多 月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没 有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不 够！F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确， 对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象

4、。G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数 量与放行条上数量不符，存在模糊签单。I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸 露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题, 把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一 工序带来麻烦与困难。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的 悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时 刻，我们将迎来新的一年，对过去取

5、得的成绩，将不骄不躁，脚踏实 地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最 好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠 辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻 身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明 天!20年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正 过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展 前景尽一份力。仓库月度工作总结4一、工作总结首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成 长与进步。本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间， 因对公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做

6、的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存 在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理 系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库 存（清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品），使仓 库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于 企业资金的周转与扩大业务。1、物料入库数量异常A、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的迤出 的数量的正确无误，出现在这种情况的原因：第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不 认识。第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的 时候，有偏差；仓库容积偏小，硬件跟不上（

7、如货架），导致仓库杂 乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域。 所以容易出现数量的异常。B、物品出入库时有漏计情况：第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐, 人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施（如 门、锁、隔离网）。导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向 仓库人员禀报。第二、公司门卫门禁制度不严（无登记、无传达）导致供货商 或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情 况下扬长而去。2、物料入仓后的物料核查异常A、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验 收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐：B、没有及时按月的，进行物

8、料核查，调整物料的误差：按正 规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查， 保证物料的准确性。3、物料入帐数量异常：A、急用物料没入帐：因物料采购没有及时到位。导致生产线 上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用， 没有按程序入库。B、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不 对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字，这样才 能保证仓库数据的准确无误性。4、物料摆放和区域划分不规范：A、没有进行系统的规划：因公司原因（仓库无任何管理制度、 规章流程、仓管员无工作经验、无培训）造成没有对仓库进行系统 的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，

9、导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清 点和区域规划不规范。B、物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量 大大加强。5、台账异常：部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账， 而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目。甚至有些 物料根本没有建账，物料来无影去无踪。6、分工不明确，团队配合不默契：因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员职责 分工不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、 借口频繁。没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程 作业。我将在n月份以后的工作计划中将分工职责具体化。责任 到人。以上是我对公司仓

10、库10月份以来做出的工作总结，可能总结 不是很全面，希望领导指正。11月份我将带领这支人员思想、素 质并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完善仓库 存在的问题。以便更好的配合生产线，完成生产任务。二、工作计划为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多 的利益，我将在11月份的工作做如下安排。（一）制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规 划1、制定仓管员工作职责1）、物料仓管员的工作职责2）、半成品（自制件）仓管员的工作职责3）、成品仓管的工作职责4）、仓库管理制度5）、仓管员违规处罚条例2、物料的重新整体规划

11、1）、按物料的种类、规格、颜色分类分类后有利于物料配备、物料盘点工作.2）、探讨ABC物料分类管理方法ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大 小划分为A、B、C三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是 重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。（1）、A类物资属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、 订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。、B类物资可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少B类库存。、C类物资可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔， 在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。 一些特别关键或供应

12、较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需 要按A类物资对待。（二）、定量包装将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个 体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量的包装方 式包好，以便数量的统计，发放。（三）、将所有物料进行固定库位管理将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将 这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观， 便于记忆;操作集中、方便;所需记录少，好盘点，易管理。（四）、设置物料的最高存量和最低存量1、最高存量的计算方法最高存量二?采购用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死,不利于资金的周转。？期间？?订货？每天平均保险?周期？耗

13、用量 储备量？2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足， 生产的顺利进行。（五）、严格控制物料的出入库1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化 的物料控制手段。领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好, 生产指令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。然 后将其三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，知道了物 料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快了 成品出库的速度。也为产品质量提供了有利的证据。（六）、过期产品以及不合格品的处理仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库 大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将

14、这些物料 处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。（七）、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准 确性。11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及 物料名称唯一性提供依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存，每 个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或 财务组织抽查物料。（八）、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。目标达成率的体垣在：A、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标 签贴余氏的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料 数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。B、帐，物，卡

15、的统一性。C、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物 料库存明细台账等表单来体现。（九）、记录控制为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记 录，应该得到控制。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标 识，储存。记录应清晰、易于识别和检索。1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量 日流水帐作业明细，针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上 清楚地表现出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存状况, 为后续盘点作业上提供最切近的资料。针对当天的物料入仓，分

16、 管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物 料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。3、帐物卡月核对表：针对仓库中的所有原物料在每月中进行 抽点或全点。4、领料单：是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实 依据。十、仓管员培训制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训仓库月度工 作总结5在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕仓 储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率， 尽自己的能力完成了公司领导安排的各项工作任务，岁将末，也 为我这一年工作做一个年度工作总结：一、从我个人来说

17、，根据公司的销售策略和产品的增加，加 大了工作力度，从而务必做到仔细认真地管理库房工作。二、通过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但 正由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力。月里我们是一个人做两个人的工作，可我们还是齐心协力的扛下 来拉。这让我看到了一个团队的力量，我们的这个团队在赵锦杰 带领下就散发这这样的力量，所以一个团队在任何困难面前只要 紧紧的抱成团，那么不管它有多难它也将被迎刃而解。二、工作当中的不足之处a、工作效力还没达到自己的要求。b、工作的质量也同样没有做到自己的要求。c、在加班时间特别长的时候总会发脾气。d、在有些时候不明白领导的用心及苦心。三、此月对

18、自己的要求a、尽力把工作效力达到公司要求，甚至更高。b、尽量把工作质量提高，把差错扼杀在万分之五甚至是三以 内，这样才算是尽到我们仓管员应该尽到的责任一一帐、物一致。c、加强对自己责任区的管理，同时要多多帮助上个月来的四 个新员工，让他们早点熟悉，早点容入到我们这个大家庭里面。d、每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与周 围同事的沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步.e、自己责任区所有货架标识清晰，明确，同时发货一定要做 到按批号发货（先进先出先产先发）。f注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝公司的销售业务不断提升，所以自己的能力必须提高，才能适应 公司人才的需要，使

19、自己的工作能力提高。三、货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加， 销售产品也不断增多，作为自己必须保证出货的.准确：1、每天清点库存发货后的库存实数并对账，2、保证成品入库登记的准确，并认真的做好记录。3、做好产品破损和预报损的记录。4、认真做好财务改革后的用友的录入，必须保证用友录入的 及时性和准确性。5、做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货 物能按时发出。虽然我在这一年中某些工作做的不够出色，但是我会通过自 己的过错，不断提升自己，使自己对仓库管理方面的知识倍感兴 趣，通过学习一些书籍，使自己的能力提高。四、货物的出入库管理：1、对于采购和生产的产品，认真核实货物实

20、数与采购购进数 量相对应。2、对于发出的货物做好清点。做好货物发出的完好性，减少 退回和破损数量。3、对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放在托盘上，每天要求仓管人员按时清扫仓库地面，在这一年 中尽量做好仓库整体的保洁工作。五、配合其他的工作：这一年的工作中，在自己的工作完成 的同时，也得向其他员工进行沟通，有困难的地方，大家一起解 决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知识丰 富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完美！六、自我学习和总结：在这一年的工作中都有很多问题发生， 我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升 自身的业务能力。这也要求我们不断的

21、学习，提升，学习业务知 识和掌握专业技能；交流，了解，吸取经验；学习仓储保管，装配 作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习 物流相关知识，使自己的能力不断提升，把工作做的更好，更专 业！仓库月度工作总结620_年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切 协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出 数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量” 的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验， 提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行 简要的总结：、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，

22、自始自 终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举 足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调 至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个 方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到 自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性 工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类 多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我 不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想 包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的 工作岗位和工作

23、环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教 释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重 以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、 查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书 本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助 指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的 基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、树立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。 加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到 团队愤作精神才是工作取胜

24、的要害。原料出入库工作偶然会因同 事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通， 每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他 们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样， 慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我 也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化 的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求 是的.工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情, 也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的 工作环境较轻松，即使工作有点

25、繁忙有点累，但是和同事之间的 相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。三、心系本职工作，认真履行职责虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。 但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、 流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清 晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓 库管理工作的持续改进，实现卓越。第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入 库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料, 特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司

26、财 产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料； 按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按 标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场 物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。 对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单， 不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手 续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题 及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强 烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下“；工作主动，而不 是被动等待安排；对工

27、作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材 料的丢失和破坏。第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规 格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆， 保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓， 做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进 出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能 及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐 目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。1、为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单

28、，或者 库存积压而造成的占用资金。2、给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与 采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。3、配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆 滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。4、完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上 交时间和数据的准确性、真实性。第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重 强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识 和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓 库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做 好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经

29、 过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。20年工作存在以下不足：1、仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；2、各部门的沟通还需加强和提高；3、部分工作不够细致，不够深入；4、创造性的工作思路还不是很多。20年度的工作计划目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合5s标准。3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位 绩效考核，应知应会程度）。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分 钟之内。5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整 理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本

30、核算钠入绩 效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效 益。7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建 立有效沟通、商务礼仪执行标准。经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好 其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学 习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工 作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争 取做得更好。仓库月度工作总结7一：工作问题及处理方案：1、对数据的准确度存在缺乏：仓库相关工作人员在收发物料 时，随意性大，导致成本增加和库存帐物不符。在

31、这种情况下必 然给公司造成不利，通过定期培训，所有账务全面监督以及相关 处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，化的提高他们的 工作热情，最终达到帐物卡一致的精确化管理。对相关工作人员 做出正确指仓库管理年终工作总结导，纠正错误发生，避免给公 司造成更大的麻烦。2、处理问题不及时：仓库工作人员入库时未能及时通知质检 检验，给生产造成一些不必要的麻烦。对仓库相关人员进行指导， 让所有问题都能得到及时解决，为生产进度能顺利进展，优化和 简化仓管员的工作，提升工作效率。3、对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司 最容易出问题最多的部门，其他部门的工作就可能牵连到仓库， 一些问题可能就会

32、在仓库暴露，这样的情况是无法避免的，但是我会尽量使问题出现，减少一些不必要的麻烦。4、管理力度不够，给公司其他部门工作带来不利。5、仓库规划存在了很大的缺陷，争取在一年中更好更大胆的 做出好的规划。二：工作计划：1、对每日用友账务以及所有异常情况全面监管，控制收发物 料2、将仓管员日常工作内容详细划分清楚。3、制定盘点计划并如期进行。4、制定仓库定期专业知识培训计划并实施。5、制定仓库管理制度。6、仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。7、业务自己从车间提走货物不办理任何手续，出现质量问题、 数量不准、货物缺少与仓库无关，请业务部门配合仓库工作在生 产办理完入库后再发货。8、生产完工

33、后入库的活件如需要返工生产人员必须和仓库人 员办理退库手续，避免一些入库重复现象发生。9、采购部门配合仓库做好原材辅料的储备工作（希望不是什 么原材辅料都是仓库通知采购人员订货，采购人员应该看到生产 通知单提前做好采购工作）以上内容是我目前对仓库提出的问题，改善的方案以及仓库 短期规划。我希望通过我的不断努力，把仓库部门建设成一个认 真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就 是公司的发展总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚 信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了一年半的仓库 主管工作了，有的时候也觉得自己有经验，或是由着自己的判定 来处理事情，所以出现了不

34、少的问题，给领导添了不少麻烦，使 自己当时也很丢面子，最后在领导的帮助下把问题解决了，事后 才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后 的工作中要多提高自己的素质与休养，多学习为人处世的哲学， 才能够超越现在的自己，争取更大的进步。气蓬勃的精神面貌面对工作。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的 悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时 刻，我们将迎来新的一个月，对过去取得的成绩，将不骄不躁， 脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争 取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚 获取不是靠辉煌的,方式，而是靠不断的努力。

35、为了公司发展得更 加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出 辉煌的明天！一年的三月份是全新的月份，也是自我挑战的月份, 我们将努力改正过去工作中的不足，把这个月的工作做的更好， 为公司的发展前景尽一份力。为此，请允许我在此感谢公司给了我这么一次发展的机会！感 谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的支持和鼓励！最后祝公司在新的三月里更上一层楼，取得更好的业绩，好 比芝麻开花节节高！以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激。仓库月度工 作总结2转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月 里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接 触的东西。也感受到了自己进入了

36、一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的 机会。刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首 先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了 采用先进先出的原材料出库流程在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉 得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心， 我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订 购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作 活动。对每一项的理解：第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进 行收发，单据，认真

37、核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真 按严密的程序办事。第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存， 周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及 时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降 低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款 物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好， 连续关注。第三：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样 重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的 物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬 运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只 有做好整理

38、整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓 库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天 天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。第四：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行 先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的 报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重 力法，最严密批次记录台账追索法等。仓库月度工作总结3回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失 误的愧疚。即将过去的一年是我接受挑战，逐步成长的一年。借此 次总结的机会我用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中 得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。

39、现将这一年的工 作总结如下：回想这一年多来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部 门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工 作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对， 对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平， 减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题 加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能 使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。A：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常 时能做到有帐可查，有据

40、可依,针对于目前仓管员有些物料没有建 卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交 易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一 批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现 仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的 不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的 大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现 场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并 相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并 在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料

41、都做到了定点、点量、 定位储存管理。3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长, 为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货 架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也 能及时的找到所需物料。4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换, 进一步的完善了现场管理。5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规 模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别 是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控 制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保

42、证正常物 料需求并合理控制物料库存保有量。6、从n月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求 的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在 备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒 塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2 米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题 点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行 整改完成，完成事项如下：A、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示)，粘贴。B、仓储平面

43、示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。D、所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理。E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存, 其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超 一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部 及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在 挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。H、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异，完 成了窗户的遮UV工作。I、对于导电膜区部分

44、外包装箱上贴有两 种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合 格的季度标签进行了更换。J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子 料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先 进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材 料入库管理办法。11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者 三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一 定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必

45、须用PE袋封存, 并在外包装上贴上尾数标签。12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离 存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方 可下班。13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽 其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与 不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物 料与不良物料。14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财 务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相 应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行 彻底、准确、无误盘查A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员 没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。