房建工程施工管理与质量控制.docx

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1、房建工程施工管理与质置满;I摘要：在经济不断发展的过程中，房建工程行业得到了长足的发展，但是在 房建工程的施工管理和质量控制过程中，却暴露出了一些问题，直接影响着房建 行业的规范化发展。本文对房建工程施工管理和质量控制中存在的问题进行分析, 并提出针对性解决的策略措施，希望为实际工作的开展，提供借鉴。关键词：房建工程;施工管理;质量控制.、乙1刖B ：在房建工程的施工建设过程中，开展施工管理、质量控制工作，能够保障施 工单位的经济毅力。在房间工程施工谩程中，国家制定的各种规范、标准要严格 的执行，还要保障业主的权益，符合市场发展的规律。因此，要对房建工程的施 工过程加强质量控制管理，才能更好的

2、保障工程顺利进行。一、房建工程施工管理与质量控制中存在的问题（一）管理制度有待健全在当前的房建工程施工过程中，存在着管理制度有待健全的问题。在当前的 部分房建工程施工质量控制管理工作中，使用的质量管理制度与具体的施工管理 之间存在着不适用的现象。在施工的过程中，对工期和效益的过分追求，造成了 对施工细节的不注意，影响了施工管理和质量控制的效果。另外，在房建工程的 施工过程中，对施工计划的制定存在着不合理的现象，对施工中潜在的安全风险 不够重视，影响了管理效率。（二）管理方式有待创新在当前部分房建工程施工的过程中，存在着管理方式单一，有待创新的问题。 比如在开展管理工作的过程中，工作人员对于整体

3、的质量管理不能建立正确的意 谡，不能站在全局管控的角度对各个施工的细节开展管护，存在着过分重视施工 成本的管控，缺少对工程质量的有效管控，不利于管理水平的提升。另外，在单 一的管理方法应用中，施工材料、施工设备的使用也存在着质量监管问题，影响 了整体房建工程的施工质量管理工作1。（三）人员素质有待提升在当前的房建工程施工管理和质量控制过程中，存在着管理人员素质有待提 升的问题。在当前开展施工管理的工作中，作为技术性的一项工作，要求施工人 员能够具备专业的技术能力、综合的职业素质，才能结合政策、市场的要求，开 展高质量的施工、管理工作2。但是在当前的实践管理工作中，存在着施工人 员素质不高的现象

4、，缺乏体系的学习，正规的培训，影响了房建工程的施工质量 管控水平。（四）其它因素影响明显在当前的房建工程施工质量管理工作开展中，受到其它因素的影响，限制了 质量管理的效率。比如在施工的过程中，对施工技术的应用、施工材料的应用、 施工设备的使用等等各方面，都存在着不确定的因素，受到各种施工现场的条件 限制，对施工的难度都将产生不同的影响，也不利于施工质量的控制。比如在施 工的过程中，受到地质、气候的环境影响，会在一定程度上增加施工难度。二、房建工程施工管理与质量控制的策略措施（一）健全管理制度为保证房建工程的施工管理和质量控制水平，要制定健全的责任管理制度。 在制定管理责任制度的过程中，要对原有

5、的管理模式进行创新，对工程中的材料 使用建立责任制度、技术应用建立责任制度，对管理人员、施工人员、技术人员 的责任进行明确，提高管理意识。另外，还要开展严密的施工准备工作，建立完 善的管理制度。在开展施工准备工作的过程中，要制定施工方案，对施工资源进 行规划，保障人力、物力等资源的优化应用，不断提高施工质量。并且还要对施 工过程中的方案制定进行严密的调研，确保方案的准确完善。除此之外，还要制 定完善的施工计划进度控制管理计划，对施工中不同阶段的施工任务进行明确, 确保施工工期的有效制定，保障施工质量。（二）创新管理方式在创新管理办法的过程中，要结合现代信息技术的应用，在完善的质量管理 体系应用

6、中，实现施工质量的精准管控。第一，在施工现场施工大数据技术进行 质量管控。通过大数据技术创建施工人员管理平台，对施工过程中的人员、技术、 设备等各种信息使用数据管理，确保管理水平，并且保证管理的效率。第二，在 施工现场使用传感器设备开展管理。通过传感器技术的应用，创建施工现场的实 时监测系统，对施工过程中产生的扬尘问题、设备操作问题等进行实时监测，确 保施工质量，降低安全隐患，保障顺利施工。比如在某房建工程的施工过程中, 结合传感器设备的应用，对基坑的信息数据进行有效的采集，并结合大数据技术 的分析，对深基坑变形的潜在风险进行提前处理，有效保证施工质量3。（三）提升人员素质在替身人员素质的过程

7、中，首先，要求对施工人员的专业技能进行不断提升, 要创建一致优秀的施工队伍，能够根据不同的施工现场环境，施工质量要求，采 用针对性的施工技术开展施工活动，保证施工质量。在这个过程中，可以集中对 施工人员展开规范的系统教育，不断提升其专业技术水平的同时，也加强对安全 意识的不断教育和强化4。其次，要求根据实际的施工管理工作开展，制定完 善的考核制度。将施工过程中，人员的表现、态度进行全方位的评价，结合奖惩 制度的应用，不断激发人员的工作热情。（四）降低其它影响在减少其它影响的工作开展中，要重点加强对施工材料的规范化管理。在材 料管理工作中，首先，要在材料采购的过程中，尽量选择质量可靠、信誉较高的 供货商，在源头上控制材料的质量。其次，要加强对材料的验收检验。在材料进 场之前要再次全面的验证材料质量，确保抽检符合标准。最后，要求根据不同材 料的保管要求，确保材料的安全保管，尽量不能出现材料受损、丢失等问题，影 响正常的房建施工。另外，还要加强对施工设备的规范管理，做好日常养护，确 保设备正常运转，保障施工质量。结语：总之，在房建工程施工管理和质量控制管理工作的开展中，要从管理制度、 管理方式、人员素质、其它影响等四个方面，丰富管理内容，提高管理水平，保 障房建工程的正常施工，确保房建工程的施工质量。进而促进建筑行业的可持续 发展。