《各项规章制度》.docx

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1、 各项规章制度 江西中澳食品生物有限公司 各项规章制度 为了保持良好的工作秩序、生活秩序，提高工作效率，保证公司各项工作的顺当进展，特制定本制度。 本制度包括劳动纪律治理制度、奖惩制度、职工工资发放制度。 一、 劳动纪律治理制度 1. 上班人员每天上班必需提前非常钟点到，然后进展交接班，下班人员必需把全部事宜交代清晰后才能下班。交接班时，应在全部仪器及设备都完好的状况下进展交接，如有意外状况，应在交接班记录中说明，双方签字。上班人员因特别缘由而未按时上班，下班人员不得下班，导致空岗。不得迟到、早退、无故旷工。 2. 职工上班期间要严格听从公司领导及部门领导的安排、不得违章操作、不得做与工作无关

2、的事情、不打架斗殴、不聚众赌博、不准睡岗、串岗、脱岗。对于违反劳动纪律一次者（没有造成经济损失的）赐予警告、批判，违反二次者按5-20元的罚款惩罚，一个月内违反三次的先重罚再开除，假如造成经济损失的根据奖罚制度赐予惩罚。 3. 职工因有事需要请假应提前一天以书面形式向主管请假，不得口头或电话请假，经领导批准前方可生效，否则作矿工处理（矿工一天扣三天工资和全勤奖），请假三天以上由总经理批准。每月请假不得超过两次。 4. 职工如要辞工，应提前十五天以书面形式提出申请，经主管领导、部门经理、总经理签字批准前方可生效，否则按自行离职（扣除一个月的工资）处理。附：如春节放假、法定长假请假的不计算在这十五

3、天内。 二、 嘉奖与惩处制度 1. 公司鼓舞每位员工能积极的提出好的意见和建议，包括治理建议、生产工艺的改善建议，如经录用，将会依据使用价值给与肯定的嘉奖。 2. 员工准时发觉生产工序中消失的错误，并准时实行补救措施、挽回经济损失的赐予肯定的嘉奖（挽回损失1万元以内的嘉奖200元，挽回损失3万元以内的嘉奖300元，挽回损失3万元以上的嘉奖400元），但属于自己本职工作范围内的不予以嘉奖。 因工作失误给公司造成经济损失的赐予肯定的惩罚。给公司造成经济损失1万元以下的，事故责任人罚款100元，班长罚款50元，车间主任罚款30元（若为质量事故，则跟班品控员罚款20元，品控部主管罚款30元）；给公司造

4、成经济损失1万元以上3万元以下的，事故责任人罚款200元，班长罚款100元，车间主任罚款50元（若为质量事故，则跟班品控员罚款30元，品控部主管罚款50元）；给公司造成损失3万元以上5万元以下的，事故责任人罚款300元，班长罚款200元，车间主任罚款100元（若为质量事故，则跟班品控员罚款50元，品控部主管罚款100元），以此类推。各岗位消失错误的，组长也负有连带责任，假如六个月内连续发生3次较大事故的员工，要先重罚再开除。 三、 职工工资发放制度 工资计算方法为：根本工资+工龄工资+全勤奖+主操岗位工资1. 根本工资是按月定的，上12小时班按根本工资的1.5倍计算 2. 工龄工资是指在公司工

5、作满一年的工龄工资为40元/月，满两年的工龄工资为80元/月，以此类推。 3. 全勤奖是指一个月内既没有请假，公司也没有安排休假的满考情奖金，金额为200元/月；假如请假一天或者公司安排休假一天的发放全勤奖100元/月；请假两天或者公司安排休假两天的不发全勤奖，并且要扣除请假人员当天的根本工资。 4. 主操岗位工资为350元/月。 5. 工资发放频率为本月发放上月的工资，发放时间为每月的月底。 本制度从2023年2月1日开头执行 篇2：停车设备有限公司规章制度 四川大洋停车设备有限公司 公司治理规章制度 四川大洋停车设备有限公司 规章制度 文件编号：SCDY-GZZD-001 2023年十二月

6、 目 录 第一章 治理总则4 第一条 治理制度的目的4 其次条 治理制度的适用范围4 第三条 其他条例4 其次章 行政治理制度5 第四条 人事治理制度5 第五条 考勤治理制度7 第六条 会议治理9 第七条 办公室内部治理制度9 第八条 绩效考核治理制度11 第三章 财务治理制度11 第九条 财务部门的职责与权利11 第十条 财务工作治理细则12 第四章 销售治理制度12 第十一条 销售规划的制定12 第十二条 销售价格确实定12 第十三条 销售合同的签订13 第十四条 销售货款的回收13 第十五条 库存商品出货治理13 第十六条 广告、宣传的治理14 第十七条 市场信息的采集14 第十八条 销

7、售会议14 第十九条 统计及各项调查报告15 第五章 合同治理制度15 其次十条 合同治理总则15 其次十一条 合同的文本治理16 其次十二条 合同的签订17 其次十三条 合同的审批18 其次十四条 合同的履行18 其次十五条 合同的变更、解除19 其次十六条 合同纠纷的处理20 其次十七条 合同的担保22 第六章 固定资产治理22 其次十八条 固定资产确实认标准22 其次十九条 固定资产的计价标准22 第三十条 固定资产治理的分工22 第三十一条 固定资产的清查与盘点制度23 第七章 附则23 第一章 治理总则 第一条 治理制度的目的 为了加强公司治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提

8、高经济效益。依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度。 其次条 治理制度的适用范围 本制度用于公司全局治理，公司全体员工都必需严格遵守。 第三条 其他条例 一、公司制止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；制止任何所属机构、个人损害公司形象、声誉的行为；制止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展。 二、公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机，鼓舞员工积极向上。提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神。 三、公司全体员工都应严格遵守公司纪律，严于利己，自觉维护公司的形象与声誉。对任何违反公司章程和各项治理制度的行为，都要予以追究。 其次

9、章 行政治理制度 第四条 人事治理制度 一、人事治理以合法、公平为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚清楚为宗旨；以满意公司进展需要为核心目标。 二、人员聘请与录用 （一）本公司人员聘请皆采纳向社会公开聘请。 （二）聘请工作由综合办统一安排。各部门需聘请新员工，应首先尝试公司内部人员调动，在公司内无适宜人选或无法调动时，由综合办统一向社会聘请。 （三）新进员工入职前统一签署试用期劳动合同，并应缴验以下资料:身份证复印件、最高学历影印件，区级以上医院入职体检报告、资格证书等各一份，由综合办存档并治理使用。 （四）本公司新进人员试用期原则上为三个月。试用期间表现优秀者，可供应书面申请报上级领导批准后提

10、前转为正式员工。试用期间,由综合办会同部门主管对试用员工进展考核,对不符合录用条件者,随时解聘；通过考核到达录用资格者，方可签署正式劳动合同，并由公司统一安排办理社会保险、福利等相关事宜。 （五）员工人事档案统一由综合办建立、保存并治理，必需精确、准时和保密。 三、员工职务的任免、迁调与离职 （一）职务的任免 公司各级员工之间的职务变化和工作调整，均以公司下发的人事调令或人事任免通知为依据。岗位调动，统一由综合办下发人事调令呈总经理批准后执行；各级人员职务调整，由综合办依据公司要求，起草人事任免通知，报总经理签发后执行。 （二）职位的迁调 本公司基于业务上的需要,可随时调发动工的职务或工作地点

11、。员工须听从公司安排，被迁调的员工不得借故推诿。 1、对员工的迁调，统一由综合办下发人事调令，经总经理签字批准后执行。 2、奉调员工接到人事调令后，高级治理人员应于10日内、其他人员应于7日内，办妥移交手续并填写好工作交接表方可就任新职。若因所管事物特殊繁杂，无法如期办妥移交手续时,可酌情予以延长，延长期以5日为限。 3、调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属领导或直属领导指定的其他人员暂为代理。 （三）员工的离职 1、本公司员工之离职分为：固然解职、辞职、停职、开除或辞退五种，每位员工离职都应填具员工离职申请表。 2、 员工死亡为“固然解职”。 3、 员工自请辞职者,应提前30天以书面

12、形式申请核准。在未经批准前不得离职，擅自离职者以旷工论处，并担当由此造成的一切损失。 4、员工有以下状况之一者，可依停职、开除或辞退处理。 （1）工作中存在重大失误，可作停职或开除处理。 （2）未经领导同意而擅自延长假期者，可作开除或辞退处理。 （3）触犯法律、嫌疑重大而被羁押或提起公诉者，作辞退处理。 （4）因工作中存在重大失误，自停职之日起15天内未办妥移交手续者,予以开除或辞退。 （5）因故被命令停职者，在新任人员自其停职之日起6个月内未能到岗者可酌情处理。 （6）一年内累计2个月绩效考核不合格者，予以开除或辞退。 5、员工停职期间，停发一切薪津，其效劳年限计时中断。员工离职，除“固然解

13、职”及丢失民事行为力量而不能办理交接手续者以外，其余人员均应办理交接手续，经办理完交接手续前方可离职。 第五条 考勤治理制度 一、本公司考勤治理实行打卡监管制。作息时间为：上班时间：9:3018:30，每月轮休四天。 员工在每一正常工作日，应按时出勤，不得迟到或早退。超过上班时间5分钟到班者，视为迟到。迟到10分钟以内者，惩罚10元；迟到20分钟以内者，惩罚20元；迟到30分钟以内者，惩罚40元，以此类推。员工迟到1小时以上者，视为旷工半天。公司如安排开会及活动的，与会员工应准时出席，不得迟到，如有迟到者按第一次迟到扣10元，其次次迟到扣50元，第三次迟到按缺勤半天处理。迟到的惩罚标准除遵循本

14、制度外，还将在员工绩效考核中做相应惩罚。 二、休假：公司一律实行轮休制，每月依据实际状况轮休四天。其他法定节假日结合政府规定及公司实际状况安排工作与休假。申请休假应于事前向本部门主管提出申请并向总经理报批。 三、请假：请假一律为事前请假，严禁事后、事中补假。请假需严格根据请假手续的审批程序（请假人员提出申请直属上级领导审批所在分公司部门负责人审批请假条交行政考勤处存档考勤）执行，请假手续原则上由请假人本人亲自办理，因生病、住院等特别状况本人不能亲自办理的，可托付家人或同事办理。凡未经批准就私自休假、无故擅自延假、不按请假程序外出者，视情节轻重予以旷工、批判、通报、开除等处理。请假的惩罚标准以员

15、工根本工资为依据据实计算。 四、出差或公出： 1、公司员工出差,须填写出差申请单，经主管、总经理批准后交综合办备案。 2、综合办将人员出差状况记入员工出勤状况表，出差期间之例行假期记入员工出勤资料表。 3、业务人员外出执办公务，须填写外出登记表并经主管核准后交综合办备案方可外出。 五、公司考勤作为员工绩效考核的重要组成局部。综合办应依据员工每月考勤状况据实对员工进展考核，详细考核方法详见绩效考核治理制度。 第六条 会议治理 一、公司会议由综合办统一安排，部门会议由各部门自行安排； 二、主会人会前一天需向综合办告知会议安排和会议内容； 三、综合办应提前四小时以上通知与会人会议地址、时间及内容；

16、四、综合办负责会场安排与整理； 五、开会期间，由专人负责会议记录；会议完毕后，于1个工作日内完成会议资料的整理，传阅或发放、归档等各项工作。假如召开的是紧急会议或临时会议，会议资料的整理与归档时间不能超过2个工作日。会议资料报总经理审批同意后，方可下发。 六、全部通知参会人员必需准时参与，如因公不能参与必需填写外出单并报总经理批准；如因私不能参与者缺席一次惩罚50元；缺席两次惩罚100元；缺席三次惩罚150元，并处以全公司通报批判；超过三次不参与者，视情节严峻程度做出相应惩罚。会议中途接私人电话者罚款20元/次。与会人员迟到的，参见考勤治理制度。 第七条 办公室内部治理制度 （一）办公设备治理

17、 1、办公设备包括电脑、打印机、传真机、复印机等日常办公设备，由综合办统一治理与使用。综合办应登记办公设备的相关状况，包括选购、使用、保管、维护等状况。 2、综合办负责办公设备的检查、保养和修理。 3、综合办指定专人负责治理网络设备、电信设备及公司网站的维护工作。 （二）办公用品治理 1、综合办负责办公文具的选购与领用登记。留意随时检查复印纸、文本装订耗材及文件夹的存量，以保证公司业务程序的正常进展。 2、综合办负责茶、水等日用品的选购与使用登记。定时检查饮用水、茶叶、水杯的存量，准时购置补充，以保证正常的办公秩序。 (三)公司印章使用治理 1、以公司名义对外的行文由综合办负责盖印。 2、公司

18、各部申请签章，均需填写印章使用登记表存档，对于印章应坚持“即用即盖”原则，不得多盖以备后用。 （四）档案治理 1、归档范围：公司的规划、年度规划、统计资料、科学技术、财务审计、劳开工资、经营状况、人事档案、会议记录、决议、打算、委任书、协议、合同、营销方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。 2、档案治理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必需保证安全。 3、档案的借阅与索取： 总经理、行政主管借阅非密级档案可通过档案治理人员办理借阅手续，直接提档；公司其他人员需借阅档案时，须经总经理批准，并办理借阅手续； 借阅档案必需爱惜，保持干净，严禁涂改，留意安全和保密，严禁

19、擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必需由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案经行政主管批准前方可摘录和复制。 4、档案的销毁： 任何组织或个人非经允许无权随便销毁公司档案材料；若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准前方可销毁，一般内部档案，须经行政主管批准前方可销毁。经批准销毁的公司档案，档案人员要仔细填写、编制销毁清单，由专人监视销毁。 （五）访客接待 1、来访来宾由行政治理部相关人员负责登记来访纪录，注明来访时间、详细单位、姓名、来 意、有否商定等事项。 2、公司行政方面的来宾由行政治理部负责接待，必要时与相关领导联系；业务方面的来宾由相关业务部

20、门负责接待。 3、接待来访来宾讲究礼貌、礼仪，做到热忱、周到。 第八条 绩效考核治理制度 详见绩效考核治理制度 第三章 财务治理制度 第九条 财务部门的职责与权利 1、财务部门的职责：依法组织公司与各销售部门的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出治理意见，实行事前掌握与事中监视。 2、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，状况严峻的上报总经理。 第十条 财务工作治理细则 详见财务治理制度 第四章 销售治理制度 第十一条 销售规划的制定 销售部门依据公司当年营销战略规划并结合一般经济行情的猜测和过去的销售实绩的分析、

21、市场调查资料等，制定当年销售规划并报总经理审批。 第十二条 销售价格确实定 一、产品的基价由销售经理提报总经理裁决。对于长期客户、进货量大的客户，如报价与基价有显著差异或交易条件特别、对日后销售有重大影响者，应由部门经理请示上级批示后行事。 二、报价的裁决基准。 1、产品报价在基价下浮15%-20%的售价，由总经理裁决。 2、产品报价在基价下浮10%-15%的售价，由营销总监裁决。 3、产品报价在基价下浮5%-10%的售价，由销售经理裁决。 三、 假如客户没有特殊指定，通常以本公司所指定的报价表来进展报价。 第十三条 销售合同的签订 详见第五章合同治理制度 第十四条 销售货款的回收 一、销售部

22、依据已签订的销售合同建立客户往来台账，具体登记销售货款的到期时间并提示销售人员准时向客户催收。 二、收到客户回款，财务部准时与销售部门对接，确认应收账款的金额与客户名称，确保账务准时、精确。 三、销售人员必需依据合同商定收款期限准时收回销售货款，超过回款期限的，公司将做出相应惩罚，详细惩罚方法详见销售提成治理方法。 第十五条 库存商品出货治理 一、销售部门须准时发出销售单，并依照规定的挨次送交各关系部门。销售单在必要时尚须附上订货明细表、订货说明、包装细节等。 二、 销售单的记载事项如有变更，应重新发出订正后的销售单。 三、销售部门出货规划的掌握、治理工作，应由销售经理负责。 四、待出货商品

23、如有质量检测的必要时，销售部门应填写质量检测托付单，托付技术部门进展。 第十六条 广告、宣传的治理 一、广告、宣传的目的在于提高公司商誉及产品的知名度，以此唤起需求，帮忙销售规划的推行与完成。 二、在实施广告或宣传活动时，由综合办协作销售部门制定广告、宣传规划，并报总经理批示前方可实施。 三、广告、宣传活动必需依据统一的规划，重点实施，使经费能够得到最有效的运用。 第十七条 市场信息的采集 一、销售部门应收集过去的销售实绩、市场动向及其他资料，进展调查与分析；不断了解其他同行业公司的估价状况及自己的订单接获状况，准时把握最新市场动向，适时地向总经理报告。 二、销售部门必需不断努力把握顾客的信用

24、状况。尤其是对于首次交易的对象应特殊慎重，如交易涉及重大的应向总经理报批。 三、销售经理室必需不断收集产品价格表、库存品一览表及其他定价、报价、受理订货时的必要资料，设法使其完备，帮忙销售部门的销售活动得以顺当进展。 第十八条 销售会议 一、销售部门应定期 进行销售总结会议，并依据实际工作状况不定期进行销售工作会议。 二、销售会议由销售经理主持，总结前期销售任务完成状况，对过去的销售工作进展总结、分析，为后期的销售工作做出调整或安排。 第十九条 统计及各项调查报告 销售部门应制作以下统计及调查报告，并作为销售业务的经营资料。其中，必需定期制作的，包括销售日报、销售月报及销售年报。 1. 销售日

25、报必需每天制作，并依照销售划分区域及经办销售人员、销售产品类别及收款种类(现金、支票、人民币、外汇等)记载前一天的销售业绩和收款实绩。 2. 销售月报应于每月上旬制作，记载内容包括订货、出货及上个月的收款实绩、本月份预定收款及订货、赊欠、订金、佣金、各项应收账款额明细等。 3. 销售年报于每年1月制作，记载内容包括各销售部门、专卖店、特许经营店各商品上一年度的订货受理、出货及收款实绩等。 第五章 合同治理制度 其次十条 合同治理总则 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同治理是企业治理的一项重要内容，搞好合同治理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干

26、部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、切实执行本制度。 三、公司全部合同均由综合办统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。 四、综合办会同有关部门仔细做好合同治理的根底工作。详细如下： 1、建立合同档案。 2、建立合同治理台帐。 五、各部门合同治理工作的职责 1、公司总经理负责公司销售、选购合同及其他经济合同的审批。 2、综合办负责公司各类合同的治理工作，详细职责是： 2.1 负责除销售、选购合同以外，其他各类合同的谈判工作并依据公司法定代表人的授权签订合同。 2.2负责制定销售、选购合同统一文本。 2.3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授

27、权托付书的发放和治理。 2.4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。 2.5负责经济合同纠纷的处理。 2.6负责经济合同的档案治理。 2.7负责本制度的监视执行。 其次十一条 合同的文本治理 一、 本公司合同文本统一由综合办负责制定、治理。 二、销售合同的文本，须依照以下规定： 1. 在销售合同号码上冠以英文字母，以表示产品销售的国家或地区。原则上需依照销售合同来进展。 2. 前项销售合同文本的交换发生困难时，也务必设法取得足以证明的文书。 3. 销售合同若由顾客一方做成，则须留意对其记载的内容是否与本公司所提的报价内容相符，并做好具体的检核工作。 4. 销售合同文本统一由综合

28、办负责保管。综合办必需备有合同登记簿，记录合同的领用状况。 三、其他合同的文本，由综合办依据国家法律规定制定。 其次十二条 合同的签订 一、合同谈判须由总经理或相关部门负责人共同参与，不得一个人直接与对方谈判合同。 二、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人，法人托付人必需对本企业负责。 三、签约人在签订合同之前，必需仔细了解对方当事人的状况。 四、签订合同必需贯彻“公平互利、协商全都、等价有偿”的原则。 五、对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应商定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。 六、合同除即时清结者外，一律

29、采纳书面格式，并必需采纳统一合同文本。 七、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细，文字表达要清晰、精确。 八、除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 九、任何人对外签订合同，都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 其次十三条 合同的审批 一、合同在正式签订前，必需按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 二、合同审批权限如下： 1、一般状况下合同由董事长授权总经理审批。 2、标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。合同由董事长审批。 3、标的超过公司

30、资产1/3以上的合同由董事会审批。 三、合同原则上由部门负责人详细经办，拟订初稿后必需经总经理批阅后按合同审批权限审批。重要合同必需经董事会审查通过。 四、依据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政治理部门鉴证，或请公证处公证。 其次十四条 合同的履行 一、合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必需本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。 二、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，价款结清、无遗留交涉手续为准。 三、总经理、副总经理、财

31、务部及有关部门负责人应随时了解、把握合同的履行状况，发觉问题准时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 其次十五条 合同的变更、解除 一、在合同履行过程中，遇到困难的，首先应尽一切努力克制困难，尽力保障合同的履行。照实际履行或适当履行确有人力不行克制的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进展协商。 二、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益动身，从严掌握。 三、变更、解除合同，必需符合合同法的规定，并应在公司内办理有关的手续。 四、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。 五、变更、解除合同，一律必

32、需采纳书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。 六、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特别状况经双方全都同意的例外。 七、因变更、解除合同而使当事人的利益患病损失的，除法律允许的免责状况以外，均应担当相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。 八、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发觉，从严惩办。 其次十六条 合同纠纷的处理 一、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合同法等有关法规和本制度规定妥当处理。 二、合同纠纷由有关业务部门与法律参谋负责处理，经办人对纠纷的处理必需详细负责究竟。

33、三、处理合同纠纷的原则： 1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。 2、以双方协商解决为根本方法。纠纷发生后，应准时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵害对方合法权益的根底上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。 3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵害；因我方责任引起的纠纷，应敬重对方的合法权益，主动担当责任，并尽量实行补救措施，削减我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。 四、凡由法律参谋处理的合同纠纷，有关部门必需主动供应以下证据材料。 1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有

34、关的附件、文书、传真、图表等。 2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证。 3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目。 4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告。 5、有关方违约的证据材料。 6、其他与处理纠纷有关的材料。 五、对于合同纠纷经双方协商达成全都意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章。 六、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。 七、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应准时向主管领导汇

35、报。 八、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁打算书或判决书的，可向人民法院申请执行。 九、合同纠纷处理或执行完毕的，应准时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备查。 其次十七条 合同的担保 合同中对方事人要求供应担保或本方要求对方当事人供应担保的，应结合详细状况依据担保法的要求办理相关手续。 第六章 固定资产治理 为进一步加强固定资产治理，保证企业资产的完整与安全，特制定固定资产治理如下： 其次十八条 固定资产确实认标准 使用期限超过一年的房屋及建筑物、机器、设备、运输工具以及其他与销售有关的设备、器具和工具等。 不属于生产经营的主要设备，但单位价值在2023元以上，并且使

36、用期限两年以上。 其次十九条 固定资产的计价标准 固定资产价值的构成是指企业为购建某项固定资产到达可使用状态前所发生的一切合理的必要的支出。如价格、运杂费、包装费、安装本钱等。 第三十条 固定资产治理的分工 （1）财务部综合治理企业的固定资产的核算和提取折旧。 （2）财务部对固定资产的增减、转移、调进调出实行财务监视。 （3）财务部催促各使用部门每年进展一次清查盘点工作。对盘盈、盘亏的固定资产应准时办理帐务手续，并报总经理批准处理。 （4）固定资产各使用部门要搞好固定资产的维护保养。 （5） 综合办应做好对使用部门的检查和指导。 第三十一条 固定资产的清查与盘点制度 每季固定资产的使用部门可进

37、展自行清查与盘点。每年终，技术部会同使用部门、财务部、综合办共同组织进展一次全面的清查盘点。时间安排在每年终的前三天，方法可由技术部门制订。对于查出的固定资产的盘盈、盘亏必需查明缘由，填写记录，并按存货的清查与盘点制度处理。 第七章 附则 第三十二条 本制度最终解释权归四川大洋停车设备有限公司。 第三十三条 本制度未尽事宜，另行补充。 四川大洋停车设备有限公司 2023年十二月 篇3：效劳人员规章制度 效劳人员规章制度 1、 上下班准时，不得迟到，早退或者矿工，如有违反，按公司相关规定处理。 2、 请假需要提前向领导报告，报告方式电话或者当面，星期五/六日制止休息尤其是治理层人员，矿工或者休息

38、请假的当天工资没有再罚款200元。病假需要提交市级医院证明到人事部。 3、 上班必需按规章着装，着装整齐洁净，不得留长指甲，男效劳员不得留长发和留胡子，女效劳员不得搽指甲油。 4、 站岗其间不得靠墙壁或者音响和台，不得打闹，争吵。 5、 要时刻用好礼貌用语，必需“请”字当头，“谢”字收尾，遇客人或者领导要主动打招呼。 6、 任何时间除治理层人员工作需要时可以进入吧台，其他都不行以进入吧台和收银台，私自进的导致事情严峻者无薪辞退。 7、 不行以擅自接触客人的随身物品，要清理或者整理台面时要和客人说。 8、 楼面部全部人员必需熟识现阶段的酒水和小吃价格和优待套餐。 9、 公司全部人员包括总经理制止偷吃偷喝，偷拿公司财物，事态严峻者转交司法部门处理。 10、 员及值日人员必需检查好灯，门窗，排风，水电及卫生，做好每晚的杯具损耗，由主管登记。 11、 严禁谣言，一经发觉无薪当即辞退。 12、 下级必需听从上级，上级为公司利益着想的状况下，要有层次治理概念，不得顶撞，争吵。 13、 工作时间不行以吃零食，任何时候必需维护自身形象。 14、 公司员工严紧在酒吧内外打架斗殴。 15、 效劳员，收银在上班时间不行以喝酒， 以上没有标明的或者没有做到的全罚款50元，有标明的按制度罚款！ 2023-3-11