装卸工人规章制度.docx

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1、装卸工人规章制度 装卸公司规章制度 【篇一：装卸管理制度】 装卸管理程序 1.0 目的规范装卸工作业要求，确保人员和货物平安。 2.0 范围 仓库装卸工 4.0 职责 4.1 项目主管负责制定操作要求，落实执行 4.2 平安主管负责培训，日常抽查，对违规操作行为进行制止、处理 4.3 理货员负责分派工作任务，指导和监督作业，实施考核 4.4 装卸工负责按规范的行为和操作要求进行装卸等作业 5.0 工作程序 5.1 基本要求 (1) 应依据工人的技术、阅历、体力及其特别生理状况，调配工人与 安排其工作。 (2) 装卸作业人员必需进行合格的培训考核，合格后方可上岗。 (3) 作业现场应统一指挥，装

2、卸作业人员和机具操作人员，应严格遵 守劳动纪律，听从指挥，非装卸作业人员不准在作业现场逗留。 (4) 装卸作业应根据要求穿戴好相应劳动防护用品（平安帽、平安带、防护口罩、手套等） ,文明作业，严禁奔跑。 (5) 起先作业前必需由作业人员检查运用的机具、附属用具和支架是 否良好，安装是否坚固，将作业地点的障碍物移开。 5.2 装卸工入库资格要求 装卸管理程序 第 1 页 共 5 页 （1）严格遵守中海油乐金工厂各项规章及 hse 平安管理制度。 （2）必需听从仓库管理人员的指挥和工厂管理人员的监督。 （3）严禁携带任何与工作无关的东西入库。 （4）非当班人员未经仓库管理人员批准禁止入库。 （5）

3、着统一工作服，不准穿拖鞋入库作业、上班时间不准赤膊。 （6）作业区内禁止抽烟、吃东西、乱扔纸屑，上班时间不得饮酒。 （7）不得坚守自盗，一旦发觉，处十倍赔偿，并取消服务资格。 5.3 装卸作业要求 （1）作业前必需了解所要装卸、搬运货物的品种规格、数量、外包 装、特别装卸要求，打算必要的操作机械和工具。 （2）卸货作业时，应当心开启车门，先渐渐打开一边，防止门后的货物向外倾斜而产生倒塌现象，当无异样时才渐渐打开另一边。 （3）操作中应维护货物、爱惜包装，卸货搬运前应细致阅读外包装 上运输、搬运、储存的标记和说明表示商品的性质特点方面的留意 事项，如防湿、防热、防冻、避光等或指示操作的要求。搬运

4、时遵 照其要求操作，严禁野蛮作业、丢、甩、拖拉货物而造成货物损坏 或货物外包装的损坏和污染 .（见下图： 常见包装储运图示标记） 装卸管理程序 第 2 页 共 5 页 （4）装车时，应将重货物放在车厢下面，轻货放在上面，使整车货 物重心尽可能降低，货柜门处尽可能少放货物。不堆高货物，以防 货物挤到门口造成开门后货物倒塌。货物也尽量放平排列，在货物 间隙处可放入填塞物以防止运输过程中货物的相互挤压、磨擦产生 外包装变形及损坏。 （5）装车或仓库装卸时应将货物外箱运输标记和装卸标记向外，以 引起其它工作人员的留意和当心。装车、卸车完毕后，应轻关车门， 防止车门碰撞车内货物。 （6）装卸过程中，有责

5、任主动主动发觉问题并刚好报告收发货仓库 管理人员。 （7）堆放时选用清洁的叉板，如不清洁必需马上清洁后方可堆垛。 （8）当心轻放，禁止野蛮作业。 5.4 协作仓管员做好在库养护工作的要求 （1）装车前检查车辆清洁卫生，有无异味，有无防护措施，发觉异 常状况刚好报告仓库管理人员。 （2）根据仓库管理人员的装卸依次和指令作业。 （3）装车货物做到周全、稳固、当心轻放、大不压小、重不压轻、 合理堆放。 （4）装车完毕，清理装卸作业范围内的杂物。 装卸管理程序 第 3 页 共 5 页 （5）坚持做到装卸区每日一小扫、每周一中扫、每月一大扫。 （6）清洁工具运用前必需是干净的。 （7）清洁时要防止溅湿货

6、物，地面和货物上要保证没有积水或积尘。 （8）清洁后清洁工具马上清洗干净、晾干，垃圾倒在指定的地方。 （9）全部装卸工具在运用前必需检查，正常合乎平安运用要求的方 能运用。 （10）装卸工具运用后应摆放整齐，并存放在指定地点。 （11）全部工具必需定期检查、维护。 （12）运用工具时要疼惜，严禁野蛮操作。 （13）因个人违规操作造成工具损坏，应负责赔偿。 5.5 货物堆码 （1）堆码原则：货物堆码要科学、标准、符合平安第一，装卸便利， 节约空间的原则。 （2）堆码的 “12 字方针 ” 装卸管理程序 第 5 页 共 5 页 【篇二：装卸作业管理制度】 装卸作业管理制度 为提高装卸工作质量，规范

7、装卸工作行为，制定本管理制度。 一、装卸工作基本要求 1、装卸过程中对货物应轻拿轻放，避开不必要的损失，严禁野蛮装 卸，如损坏货物应照价赔偿。 2、严禁在货物上乱写乱画。严禁踩踏产品。严禁滑行装卸小车。 3、在进行装卸作业中应留意平安，严禁打闹游戏和上班前酗酒。上 班时应着装整齐，不得赤膊装卸。 4、香烟、火种、个人衣物、水具等与工作无关的物品，应放在休息 室，不得放在库区内。严禁在禁烟区吸烟。装卸工应在休息室休息， 不允许在库房内休息。 5、在装卸过程中应听从库房管理人员的指挥，按堆码规定进行堆放。 6、装卸作业中不能刁难客户和送货司机，更不得向客户和司机索取 钱物。 二、成品装卸工作要求

8、（一）成品出库 1、承运车辆到达公司货场时，装卸组长负责指挥承运车辆按规定停 放。停放的位置应不影响现场通行，有利装车，有利平安。 2、货物装车前要检查承运车辆的货厢及卫生状况。承运车辆应不会 污损装运的产品。 3、按公司出库单指定的产品名称、规格、批号、数量取货和装车。 如有疑问，应刚好报告当班保管员。 4、取货从货位尾部开取，为便利取货，可并排两列开取。取完两列 再从头至尾取另两列，取货后，货位上剩余的产品应齐整。取货后 堆码不符合要求的，应在装车结束后主动进行整理。 5、取货结束后，由最终一次取货的人员，比照货位卡，对该批号产 品发货数，结存数进行核实。核实后发觉货位卡和实物不一样的，

9、应马上报告发货保管员处理。 8、固定货位的垫仓板严禁移动。非固定货位的垫仓板被移动的，取 货结束后，必需复位。 9、发觉出库产品外包有损坏的应马上处理，处理不了的报告当班保 管员。出库产品外包上有灰尘的，应清理后再装车。 10、发觉产品有污损、漏液现象的，应马上报告库管员，严禁把污 损或漏液的产品装车出厂。 11、成品出库结束后，必需将装卸小车、机械、物资放在指定位置， 存放整齐。 12、产品装卸高度：软袋产品在装货小车上堆码高度不超过 7 层， 玻瓶产品堆码高度不超过 层，若采纳叉车装车以叉车平安装车作为 小车堆码高度。 （二）外出卸货 1、根据指定时间、指定地点乘车准时前往卸货。自行乘车返

10、回时， 不得有意延误。 2、卸货过程中，必需轻拿轻放，根据收货单位的要求堆码。 3、卸货过程中，应清点产品与出库单是内容否一样，发觉异样应及 时报告。 4、外出卸货时应着装整齐，说话和气，不能与收货单位工作人员发 生争吵，不乱讲企业状况，自觉维护公司形象。 三、原辅包材装卸工作要求 1、卸货过程中应轻拿轻放，疼惜货物，装卸玻璃瓶时不能随意抛扔。 2、卸货中听从库房管理人员的指挥，按时、按堆码要求进行堆放。 3、卸货中发觉异样状况应报告库房管理人员处理。 四、装卸工作嘉奖与惩罚 （一）嘉奖 1、发觉成品未封口的，经确认嘉奖 20 元/次。 2、发觉出库成品未打批号、 “三期 ”和电子监管码的，经

11、确认嘉奖 50 元/次。 3、发觉出库成品箱内数量不足时、包装不全的（如应有小盒包装，但未装小盒的），嘉奖 50 元/次。 4、发觉保管员所发产品与出库单不一样的，经确认嘉奖 20 元/次。 5、装卸作业中发觉货物短少、破损、漏液的，经确认嘉奖 20 元/次。 6、通过合理方式阻挡其他有损公司利益的现象或状况发生的，视其 行为对公司的贡献，经领导批示予以嘉奖。 （二）、惩罚 1、对违反工作要求的，按 10 元/次进行惩罚。有详细惩罚规定的， 按详细规定执行。 2、如发生因装货清点造成的发货差错，给公司造成损失的，由装卸工和当班库管员共同担当惩罚和赔偿责任，各担当 50%；如未造成 损失的按 5

12、0 元/次惩罚，按上述比例各自担当。 3、取货后堆码不符合要求，在半个工作日内仍未整理的，按 10 元/ 次予以惩罚。 4、取货后，垫仓板在半个工作日内未复位的，按 10 元/次予以惩罚， 由装卸工担当。 5、将已经污损、漏液产品装车出厂的，按 50 元/次予以惩罚，并赔 偿损失和担当来回费 用。无法确定责任人的，加倍惩罚，由装卸组担当。 6、与收货单位的工作人员发生纠纷，受到客户单位投诉，影响公司形象，乱讲企业状况的，按 50 元/人赐予以惩罚。 7、损坏产品或货物应根据价赔偿。非因装卸过程中造成的产品污损， 不担当赔偿责任。 8、装卸原辅包材时不按堆码要求堆放，未区分货物品种、规格及批 号

13、混堆货物的，按 50 元/次惩罚。 9、装卸作业中刁难客户和送货司机，向客户和司机索取钱物的，公 司予以除名处理。 9、在工作中，装卸工必需听从保管员的支配和批挥。如不听从的，经确认，按 50 元/次进行惩罚；情节严峻的，退回公司行政部，予以 辞退。 （三）、嘉奖和惩罚由当班保管员以书面形式提出，经公司领导批 示，交行政部执行。 上述奖惩能确定详细人员的应落实到个人，无 法落实到个人的由装卸组集体担当。 本制度自下发之日起执行。 【篇三：装卸工管理制度】 鸿达物流装卸工人管理制度 为确保公司的货物能得到刚好、妥当的装卸、搬运、堆码和爱护， 维护公司的整体服务质量与服务形象，从装卸工的劳动纪律、

14、作业 流程乃至言行、食宿等方面进行规范与要求，特制定本管理方法。 一、 主动听从经理和队长的工作支配，按要求装卸、搬运、堆码货 物； 二、 如有顶撞上司，不听从支配的每次赐予 50 元的罚款； 三、 当班时间严禁脱岗、串岗，有事需请假，经同意后方可离开； 四、 同事之间应团结合作，避开发生冲突，如有严峻争吵、辱骂、 打架的现象，公司赐予主动 方罚款 200 元，被动方 101 元的罚款，情节严峻的则移送司法机关 处理； 五、 严禁刁难威逼客户或司机，不得吃拿卡要，发觉一次罚款 101元，收取钱财的，处以 10 倍以上罚款； 六、 装卸工人与客户内外勾结、有损公司利益的，除赔偿干脆经济 损失外，

15、另处 10 倍的罚款， 并马上开除，情节严峻的移交司法部门处理； 七、 严禁野蛮装卸 , 装卸作业时，要轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、 脚踢、在地上拖拉货物等野 蛮装卸动作；装卸过程中如有发觉破损 ,要刚好向管理人员报告 .装卸 过程中如有因人为损坏客户货物的状况，一经发觉，由装卸人负责 赔偿并罚款 101 元。 八、 自觉遵守各项平安规章制度，不违章和冒险作业，并刚好制止 其他人的违章行为，对无视 平安，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人汇报； 九、 每次作业结束后要马上做好装卸工具与货物防护材料的归位理， 以及现场的清洁，装车完 毕，要将篷布叠好收回，如有余货，要用篷布盖好； 十、 发

16、生事故刚好组织抢救和爱护好现场，并马上向领导汇报，认 真吸取教训； 十一、 必需严格遵守公司的其它各项规章制度； 十二、 完成上级领导临时支配的做作任务； 沈阳鸿达物流有限公司 2022-11-08 鸿达物流装卸队长岗位职责 一、 帮助落实公司的作业规范和管理制度、相关管理制度； 二、 组织管理装卸人员正确、平安地执行货物装卸、搬运、堆码与 爱护等作业指令，协调各部门的关系； 三、 合理运用并监督货物仓储和搬运设施、设备并对其进行妥当管 理； 四、 负责作业完成后向上级主管报告货物重量及件数和破损等信 息； 五、 向上级主管报告装卸对的运作和管理状况，落实相关改进措施； 六、 负责装卸人员的日

17、常起居生活的管理工作和思想工作，制定工 人寝室卫生管理制度并组织实施 ,接受上级领导的监督和检查 . 七、 组织与参与公司的装卸人员的平安培训与活动； 八、 负责仔细完成上级领导支配的临时性工作任务。 沈阳鸿达物流有限公司 2022-11-08 人 事 任 命 通 知 因公司逐步的发展，为了管理日益完善的须要，健全公司的管理体 系，经公司领导探讨确定： 由郑志负责装卸队的日常作业管理和组 织协调工作，以及装卸工人的各项管理工作。 望全体员工知悉并予支持协作 此通告自颁布之日起执行！ 沈阳鸿达物流有限公司 总经理： 2022-11-08 抄送/协作部门：公司全部职能部门 人事部存档 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页