个人聘期工作总结.docx

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1、个人聘期工作总结篇一：2022年度个人工作总结(行政人事岗位) 2022 年度个人工作总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的 2022 年。回望过 去一年多的时间里，我带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我进入了 XX 公司，成为了公司的一名员工。进入公司已快有 2 年的时间了，感受颇多， 收获也颇多。工作期间，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作，同 时在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上也获 得许多收获和取得了肯定的成果，虽工作上也经验了许多困难，和存在诸多的 不足， 但对我来说每一次都是很好的熬炼， 也是对自己的一种鞭策。 现就 2022

2、年度的一些工作状况向领导做个简要的汇报： 一、工作任务与业绩 （一）人事管理方面： 1人事档案管理 2022 年公司在不断的壮大和发展，相对本年度来说，新进的员工人数也 不断增加，随着公司的扩大，人才的引进。员工人事档案的管理也成为了管理 中重要的一部分。 期间负责公司全体员工人事档案、资料的收集和归档， 建立新员工个人档 案袋，并逐一完善员工档案资料及电子文档，使其更加完善化；帮助上级驾驭 人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划工作提借精确 和刚好的人事信息。 2劳动合同人员管理 负责管理员工劳动合同；负责办理劳动用工相关手续（包括新员工入职、 转正、离职、人员调动）等人事

3、审批工作。 本年度自 2022 年 1 月起进入公司新员工 52 人，已全部完成入职手续 及建立个人档案，相继完成了员工人事信息的录入和资料的健全搜 集。 自成立 XX 有限责任公司起，已办理完成全体员工劳动合同。公司人员 的管理也在逐步走上规范化的流程。 3人才聘请工作 通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、参与人才聘请会、网上招 聘等各种方法招揽、吸引高学历、高职称、高水平的人才，卓有成效。期间， 帮助完成了相关人才聘请工作，包括报刊发布聘请信息 1 次，参与现场聘请会 9 次，网站发布 4 家（免费的有 3 家）等。本年度各部门聘请岗位数共计 51 个，入职员工为 52 人，这一系列的

4、工作都对公司人员队伍的不断壮大和进一 步择优录用专业人才奠定着良好的基础。 4培育人才工作 负责公司每次培训前的打算工作，完成本年度 63 次培训及培训申请、培 训记录信息的填写和归档，搜集整理培训资料和影像资料,制定培训实施结果 统计表和草拟出 2022 年度培训安排，负责支配每次培训的实施与跟踪状况， 努力做好公司人才培训工作。 本年度培训分类简要统计表：培训 总次数 新员工 入职培训 其他管 理培训 选购 方面培训 技术与专业 技能培训 生产工艺/装 配方面培训 代理商 培训63 次11 次21 次3次17 次8次3次5.（员工绩效、部门满足度调查、人员异动）（社保、员工福利、劳保管理）

5、 期间,帮助部门领导完成员工绩效考评表单搜集与每月部门满足度调查的 全部整理工作及每月员工异动表的制定; 负责员工的社会保险、 意外险的购买工作及相关期间发生的医疗赔付事宜 等。办理员工节日福利员工劳保的管理及相关人事费用统计等 当然这一切的工作成果都与部门的领导和每位同事地主动协作是分不开 的。6员工日志、考勤管理 负责公司员工日志及考勤的管理，规范员工日志和考勤管理制度，严格落 实相关责任。另外帮助部门领导加强了对请假制度的管理，对不履行请假手续 擅自离岗者，坚决予以查实并作出处理。按时完成了每月员工考勤的搜集和统 计。以上工作的开展，既规范了公司的规章制度 ，又激励了员工的工作主动 性，

6、从很大程度上改善了公司员工的工作作风和精神面貌。 （二） 、行政工作方面 1.公文收发会议纪要管理 期间，负责公文收发会议纪要的管理，做好公文纪要的收发登记，并确 保文件下发时的校对工作，确保公文会议纪要的顺当下发和正确率的保障。 与此同时，保管好每份文件的归档、 保密和无任何文件丢失是做为行政管理人 员应尽到的责任和义务。 本年度共计收文 169 份文件，自本人接管后办理收文 40 笔。2022 年度办 理发文共计 12 笔。 本年度办理睬议纪要下发共计 24 笔。 2.办公用品器材耗材管理 期间负责公司办公用品器材耗材的选购与领用管理、包括用品的登记、 出入库验收与存放等事宜，本年度完成办

7、公用品耗材的选购、验收共计 30 次，同时对办公器材（数码相机、上网本、读卡器等）的管理，始终以来都是 严格执行登记管理，切实做好公司财物的保管工作。 3接待工作 参加公司上下会务的接待事宜。经过这 1 年多时间的努力和学习，让我在 外事接待、与人沟通的实力上有了更进一步的提升，这也是我进入公司后受益 最大的，值得可喜的一件事。 4固定资产管理 负责公司固定资产的管理， 本年度已完成公司固定资产的盘点与台帐的核查清理事宜。 同时完成了综合部备查低值易耗品的全部清理和电子台帐核实。 期间办理 固定资产批量转移 42 人，办理资产报废手续共计 6 笔。自规范与完善管理后， 有效的提高了公司内部固定

8、资产的管理和年度资产的顺当盘点。 5其它行政工作 行政工作是繁琐的，包含着打印复印、扫描传真、订餐订房订票、租花租 房、发快件、来访人员登记管理、订阅报刊杂志、通讯录更新、企业邮箱管理、 电话故障解决、假前平安检查、打印机修理管理、门禁系统管理、办理员工各 项费用的报销、标识制作、年度费用结算等工作每一项工作的完成都是对 责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的 成本换得最高的效率，这已经不单纯是对从事业务工作人员的要求了，对行政 工作人员也同时适用。期间，本人抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨 地完成着每项工作和上级交派的任务；同时也不断提高自己、抓住每一次让

9、自 己学习和成长的机会，努力提高着业务水平，希望在今后的工作中，能做得更 好，更完善。 （三） 、企业文化宣扬方面 参加公司文化活动的宣扬工作（2022 年度帮助部门同事完成新画册文字 的修改与校对、画册制作期间的相关事宜等） ； 负责联系各广告公司，制定公司新更换的 VI 标识方案与各广告商家的报 价对比，并在部门领导的指导下完成了新 VI 标识的全部制作； 搜集企业文化宣扬照片， 及帮助同事完成公司网站前期的策划工作和细微环节 制作等； 负责管理公司内网与员工邮箱的正常运行， 加强企业对外的文化宣扬工作 等 以上为本人 2022 年度的简要工作任务与业绩状况。二、个人工作中存在问题及改进方

10、法 工作期间，在领导和同志们的关切支持下，虽工作也取得了肯定的成果， 但距领导和同事间的要求还有不少的差距： 专业技能上： 我清晰地相识到自身对于专业技能上的欠缺。 在这方面我虚 心请教他人的指导，空余时间也常查阅各种专业书籍，在实践中学习，逐步完 善自己。我信任勤能补拙，只要通过自己努力是能够得到自我增值的。 沟通问题上： 在工作中曾出现过在与同事探讨问题的时候， 由于个人在处 理事情上还不够成熟的缘由，不能与其达到很好的共识和沟通。对此应首先从 自身找缘由，并能在以后的沟通与沟通过程中处理好各种状况，融洽地对问题 进行分析并得到解决。 看法问题上： 在工作中本以为已做好的事情， 但还是发觉

11、了一些大小不一 的纰漏，虽然说许多都是小问题，但是这就是对待工作的看法。经过领导的指 出以及自身的相识，让我清晰的相识到无论做什么事情都应当注意细微环节， 从小 事做起，并且要有一丝不苟的工作看法。 工作方面上： 本年度虽然组织了许多大大小小的技术培训， 但是由于培训 时间和培训内容上的适度把握的还够好，造成部分员工因工作抽身不了， 而无 法参与培训， 致使许多次举办培训， 还是有许多员工未驾驭仪器的运用与操作， 收不到很好的效果。希望通过这样的教训，吸取更多的阅历，在今后的培训上 合理支配并针对未参与过培训或是还未驾驭的员工进行加强和补充学习， 同时 开展一些户外培训，来提高员工对学习上的爱

12、好，达到志向的培训效果。篇二：CEO个人年度工作总结 篇一：年工作总结报告-总经理、ceo模板 xxx有限公司 二一一年工作报告 xxx有限公司 二一一年一月xxx有限公司 二一一年工作报告 一、 公司基本状况 1、公司重组状况介绍 xxx是以yy的研发和销售为主营业务的实业公司，公司于2022年7月1日进行资产重组, xxx科技有限公司投入货币资金x万元人民币入股,原xxx以无形资产作价x万元人民币及生产模具为固定资产作价x万元人民币入股,重组后的xxx公司注册资本为x万元人民币。 2、公司目前发展状况 到目前为止，公司已建立和发展了两个分公司，即x分公司和y分公司，x分公司是在原xxx分公

13、司的基础上发展起来的，有肯定的组织机构和公司运作基础，也是目前公司销售税控产品的一线队伍；y分公司组建的时间较短，人员及组织机构尚未健全，产品销售市场尚未打开。 3、公司管理机制 公司自重组以来,整合公司各项资源、调整组织结构，对外全力开拓销售市场，巩固和寻求产品市场，对内调整和规范公司内部管理机制，在公司的运作和日常管理中，严格根据公司法及本公司的章程和总公司的要求，不断完善公司治理结构，规范公司运作,建立了公司管理制度、部门职责与工作指引、分公司及代理商管理制度及工作规程等各层次的管理制度与规程文件体系，先后制订了人力资源管理制度等6则人事、行政管理制度，费用报销管理制度、现金借款管理制度

14、等7则财务管理制度，分公司销售回款管理规定、分公司费用预算管理规定等9则分支机构管理操作规程，并有公司商务、客服、代理商管理等规程文件正在加紧编制审定过程中，依据管理制度及规程建立的新工作体系，有效的规范和理顺了公司人、财、物，责、权、利之间的关系，有效提高了总公司与分支机构之间、部门与部门之间的工作效率，为公司科学管理,为公司平安平稳运作及将来发展供应了有力保障。 4、业务进展状况介绍 截止2022年末，公司重组整整半年时间，通过公司全体员工的努力，目前已取得销售产品的突破性进展，x分公司已在12月中旬起先销售业务，截止2022年12月31日，x分公司销售共114台，销售收入303730元，

15、并已按公司对分支机构收支两条线的财务管理要求将前销售款266500汇入总公司帐户。 为协作公司税控产品的生产及销售业务，公司技术部门做了大量卓有成效的工作，并与xxx科技有关部门共同完成了oem厂商的调研、竞争性谈判工作，化解了xxx短期内产品缺乏的逆境，技术人员干脆投入oem一线工作，明确产品技术要求，进行成品测试、验收，并刚好驾驭反馈信息，严把产品质量关；组织分支机构、代理商的技术培训，参与演示，此外，还根据税务部门反馈的市场需求进一步修改完善了“管理系统”、“通讯软件”、“进销存系统”，并主动打算“生产许可证”的认证材料，提交测试产品，模拟生产线，已顺当完成 “生产许可证”的产品测试、生

16、产场地审查等工作。 在研发方面，已进入了惊慌的编程阶段，依据国家的最新要求，进一步修改和完善技术方案，进行关键技术攻关，严格根据研发规范要求，力争优质高效地进行研制工作，努力早出产品、快出产品。 二、 公司组织机构及人事支配 本年度，公司依据市场及产品营销状况，在人力资源发展策略上实行了健全组织架构、适度 谨慎发展的指导思想，将公司管理及运营机构限制在一个有效合理的水平，形成了以董事长、总经理、副总经理、技术总监为核心的公司领导集体，并培育与发展了一批中层管理干部、技术骨干，基本形成了领导核心，管理骨干及工作团队的三层组织架构管理模式，为2022年公司的发展打下了良好的基础与人力资源储备。 总

17、公司现有人员22人，其中公司高层领导4人，中层部门经理5人，资产重组初期，总公司在编员工10人，本年度新聘请18人，调入2人，试用期淘汰4人，主动离职1人，因病离职1人，内部调出2人，人员流淌及离职率处于合理水平。 分支机构方面，依据产品销售市场状况，为保证产品销售与售后服务，x分公司目前在编人员24人；增设y分公司，人员编制3人。 公司组织结构图如下： 三、 公司财务状况 1、资金状况 截止2022年12月31日，总公司投入资金x万元人民币，x分公司销售收入货款x元人民币，利息收入等其他资金流入x元人民币，年末帐面可用货币资金x元人民币，实际已用货币资金x元人民币，资金流向及运用状况见附表一

18、：资金运用状况表。 2、费用支出状况篇二：经营之道ceo的个人总结 经营之道ceo的个人总结 班级：国际营销班学号：202230954314姓名：吴雨阳 为期两天的沙盘模拟企业经营实训结束了。我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松，没想到经验两天的实际操作，比物理沙盘更糟。为了制定好每年的运营安排，我们每一个运营年度之前都要仔细探讨，但好像每次都存在盲点，导致每次都有一些不志向的结果。我们学生被分成18个团队，每个团队3人，各代表着ceo（首席执行官）、cfo（财务总监）、市场总监。每个团队会得到300万资产去组建公司，支配生产，宣扬、广告、生产线等等，连续从事5个会计年度的经营活动。通过直观的

19、企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在竞赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的课程竞赛中，我们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，必需一同发觉机遇，分析问题，制定决策，公司才能保持胜利及不断的成长。竞赛起先时首先要充分了解竞赛规则（也就相当于今后的商业规则、国家政策等）。 在5年的经营过程中虽然担当ceo的我没有领导我们小组获得好的名次，可是我认为这才是我最大的收获，也正是这样体会到许多，也明白了许多： 1、作为ceo必需要有长远的目光，同时结合当前制定短期的经营目标。 2、ceo必需

20、作好各个部门的协调，时常寻问各个部门的发展进度。 3、cfo 市场总监 财务总监也必需做好沟通协调，在做任何一项工作前，必需与其他人员保持一样。 4、在公司出现状况的时候，ceo必需要学会限制各个部门的心情，在最短的时间内做出最合理的决策，去解决问题，而不是追究问题的缘由。 5、ceo必需学会分清安排与限制，在经营过程中你的整个安排是不能随意变更的，可以的只是实行适当的限制改变。 6、恒久不要低估全部小费用的总和。 7、ceo必需和你的财务总监保持亲密的联系。 8、市场恒久是博弈的，许多时候就算你有充分预算，也可能达不到预期。 9、在最初经营的3年内，不要去想能赢利多少，而是想尽量为后面的发展

21、做打算，把3年内的权益下降保持在适当的限制范围内。 10、先期贷款购买厂房或许会在你最关键的时候救你一命，信任我！ 11、记得不要在慌乱中下决策，你不会那么走运！ 12、不要在下雨的时候再去修补屋顶。 13、当你有充裕的资金时，可以去考虑利润大的投资方案；当你资金紧缺时，可以去考虑利润率高的方案。（很简洁，利润高的话，对应投入的全部成本就高） 为期两天的erp沙盘模拟结束了，尽管时间不长，但使我对在专业学问，体系构架理性相识的基础上，更多地对企业经营管理的感性学问层面有了深切的体会。简洁总结如下： 1.不断总结、学习 中国有句古语叫 “一将成名万骨枯”，这句话除了对斗争残酷性的批判之外，还揭示

22、了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培育管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培育成本。战场上的火线历炼当然可以培育攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培育经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出昂扬的培育成本，承受极大的失败风险。 但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经验却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且详细的体会。 2.规划和构建完善的战略思维 原以为战略思

23、维只是一个企业的ceo指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应当在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思索问题，远比各管一摊有效率得多。 另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不行以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成干脆损害。现代优秀的职业经理人必需树立基于现实的将来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回来责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向将来。 经营之道模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必定遵循的历史与逻辑的关系，从企

24、业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必需在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与将来的因果关系，管理者必需要担当的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必需有诚信的职业操守。 3.学会依据团队做出决策 一个组织是否成熟，明显的标记就是看她有没有实力形成并运用组织的才智。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切须要走出独断决策的传统误区，因为我们倾听过太多能人的胜利史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在从前的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级

25、的今日，结论已经自不待言：仅仅依靠特别资源构建竞争优势的老路已经走到了终点，企业的竞争越来越趋向于组织整体才智的较量。 最终总结 ： 随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的学问经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的erp已被越来越多的企业所认同和接受，其胜利的信息集成、市场预料、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。 竞赛结束了，结果自然也出来了。我们虽然是倒数的名次，不过我心情没有受到任何影响， 因为我心里清晰，原来这个冠军是我们的，我们已经学到了许多，学问和失败的阅

26、历！这就是最有价值的，而且我信任失败后的笑容远比胜利的笑容宝贵！ 收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，选购，财务，环环紧扣，休戚相关。任何一步都不能出差错。熟识了各个模块的过程。生产部分的安排依据市场订单，与生产实力相平衡，主要还是搞有限生产实力平衡。主生产安排排定后进行物料需求安排的计算。接着选购原料。要时刻计算现金的流淌。在财务方面，最终不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。 在团队合作中，明确自己的职责是特别重要的。其他人可以帮忙，但是不应当越权。因为自己最清晰自己负责的工作的详细细微环节。 其实现在许多高校生都想着创业，是的，创业是最能挖掘年轻的

27、潜力，同时你必需首先给自己一个幻想。当今的不少人都是晚上想想千条路，早上起来走原路！根本没有去实践自己的想法，许多胜利后的人的阅历告知我们 ，企业做到后面做一个是毅志，还有一个就是品质-这就须要我们坚持，信任自己的想法，在创业的关键时期假如自己都不信任自己，那你还是不要做企业了。有人说在最困难的时候什么不好的都碰上了，还有那么多的大的竞争者，根本没方法。我想说的是，在我们最危难，最须要暖和的时候，假如没有人来“暖和”你，你必需学会，伸出你的左手去暖和你的右手，坚持“过冬”！还有，我想告知全部恐惊者，大象很难踩死蚂蚁，关键是“躲”的好！ 结束了全部的竞赛，起先了全部的志向征途今日很残酷，明天更残

28、酷，后天很美妙，大多数人死在明天晚上- 我坚信！胜利只属于意志坚决的人！篇三：企业行为模拟ceo个人总结 一、企业行为模拟沙盘推演与erp应用课程概述 企业行为模拟沙盘推演与erp应用综合试验课程是广东财经高校的专业拓展课，是全校经管类专业必修课，是一门以深化专业学问与专业学问整合原则，专业理论融于实践原则和引导学生主动参加，自主学习原则设计的高等学校精品课程。本课程的目标是通过erp沙盘竞争博弈试验与erp管理软件综合应用试验，通过模拟经营企业，进一步学习与理解专业学问，整理与构建专业学问体系，拓展学生专业学问面，开发、训练学生综合运用本专业及相关专业的理论学问、基本方法解决实际问题的实力，

29、使学生得以在此平台上融会主修专业和相关专业学问，在与其他相关专业互动过程中强化自己的主修专业技能，并通过企业行为模拟综合试验，进一步提升学生获得学问、整合学问、创新学问的实力，培育学生理论联系实际的实力和专业理论学问的应用实力等综合实力，驾驭企业基本业流程与方法，为训练学生的综合执行实力和综合决策实力打下坚实的基础。 本次沙盘推演首先从实物沙盘的模拟对抗起先，熟识沙盘规则后再起先电子沙盘的模拟对抗。我们通过在模拟的企业虚拟环境中相识，体验企业困难多变的生存环境，熟识企业的运作方式与业务流程，整合小组各位同学的专业学问，亲身体验并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与

30、协作等等。我认为通过这次课程，可以增加我们对企业全方位的相识、，激发我们的学习爱好，变被动学习为主动学习、自助学习；更重要的是培育我们怎样将理论学问与企业实际运作紧密联系、学以致用的实力，提高我们的综合素养和业务实力。 erp沙盘推演试验个人总结 实 验 班 c8班 第 47组 姓名 学 号 专业 公司名称宇通有限责任公司 职位ceo 关于erp沙盘推演试验的个人总结 在实物沙盘和电子沙盘中，我都是担当本小组的ceo职位，因为以前在企业行为模拟课程中有担当过ceo的阅历。作为ceo，我认为主要的职责有以下几个方面： 一、发挥领导作用。在公司成立之初引领小组各成员完成对公司发展策略、发展方向、发

31、展安排的确立。在开会议的时候时刻记住会议的重点，抓住会议的走向，使会议更有效率。二、发挥模范作用。在处理公司事务的时候，仔细细致，不怕麻烦，给组员起带头作用。 三、发挥督促作用。在沙盘推演的过程中，严格督促各个部门的主管落实好每一年度的基本工作，在每一年度工作起先前督促他们做好打算工作，不能让他们蒙混过关。 四、做好工作安排。公司就像是一个运作有方的机器，每个部门就像是必不行少的零件，所以部门的分工合作至关重要。作为ceo，应当做好每个每个部门主管的工作安排，不能让一人身兼数职，二另一个人又无所事事的状况出现，这样才能提高工作效率。 五、协调组员之间的工作。电子沙盘的过程中，作为刚接触的我们，

32、难免出现各种状况，所以ceo应当协调组员之间工作，解决冲突。假如出现什么问题，ceo应集合团队的才智，进行解决，若解决不了，才去请教老师。 我们组建了宇通有限责任公司，参加主要角色主要有ceo，财务主管，会计主管，生产主管，选购主管，市场主管，销售主管，模拟企业运行的主要环节，包括战略规划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资选购,设备投资与改造,财务核算与管理等。 总得来说，我们两次沙盘推演的结果都不尽如人意。第一次实物沙盘虽然没有破产，但是公司的盈利不多，原来我们可以获得更多的盈利的。其次次电子沙盘更令人悲观，我们其次年就由于经营不善破产了。这里主要以电子沙盘为例，讲讲我的个人心得

33、体会。 出于稀奇制胜，兵行险招的心理，我们一样赞同采纳会计主管提出的“先下手为强”战略。通过前期对市场需求的分析中，我们选择放弃p2这个大市场，并在p3投巨额广告，但天不遂人愿，尽然有人比我们出更高的广告费，最终我们没能如预期那样抢到最大的销售订单，导致第一年销售收入不足以抵付综合费用的支出（综合费用的支出包含着15m的广告费投入），形成亏损，导致其次年的破产。这次重大的教训让我们深刻地明白短期贷款是用来解燃眉之急，并不为维持企业的资金链的。所以在老师给我们注资101m后，我们调整了思路，重新安排，实行谨慎的看法，在广告投入方面均衡考虑，p1、p2、p3都有投资，单不侧重于一个，广告投放量适中

34、，做到以最小的投资换取最大的回报。所以最终4年都有小额盈利。在调整之后，我们小组在接下来的几年都稳稳当当地经营着，到最终第六年账面上还有101多m的现金，其实已经可以还上老师101m的注资，虽然还有长贷没还，但总的来说，我们算是有个好的结局。 深究我们这次经营失败的深层缘由，我觉得不止是我们的发展策略太过偏激，期间还有很多不足之处致使我们的预料失准。其中，作为ceo,我有些地方没有做到位。首先，没有把工作安排清晰，由于一起先大家对沙盘推演的规则都不是很熟识，所以出现了工作中的混乱：生产主管兼顾选购主管的工作，信息主管兼顾销售主管的工作，会计主管兼顾财务主管的工作。其次，作为ceo，我应更严格要

35、求我的组员，让他们在每一年度起先前就要认仔细真做好该年度的各部门安排，这样才能更为精确的预料市场需求，并依据市场需求的分析确定广告的投放量，从而拿到最合适的销售订单。 篇三：技术总工年度个人工作总结 工作总结 2022年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本、持续发展为原则；以不断提高自已的专业水平，兢兢业业开展工作，完成公司下达的工作安排，上交公司一份满足的答卷。我从9月份到武警青海总队项目部任技术负责人，在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已，自觉听从项目管理，较好的完成本职工作。 （一） 施工组织管理 在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级

36、文明工地”的目标，施工中严格根据“优良样板工程”的各项标准组织施工。我从9月份到项目以来，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、平安、文明施工意识，使大家坚固树立“质量是生命、平安是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、平安方针，落实公司和项目部的管理制度，发觉问题刚好整改，将事故歼灭在萌芽中。 （二）施工技术、质量管理 1、熟识图纸，刚好解决设计与施工之间存在的问题。 2、制定质量管理制度及保证措施。 3、在工程质量管理方面，严格根据标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。在每项工程开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，跟班监督作

37、业，各分项工程施工完 成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。 4、各项隐藏工程在完成后，必需经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。 5、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对全部进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可运用。 6、严格根据各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有牢靠、真实的质量保证。 7、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。 （三）进度目标管理 进度安排限制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期限制点以及各分部分项工程的起始时间

38、，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度安排的实现 （四）平安、文明施工管理 在平安管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项平安施工方案，对新工人进场进行平安教化，加强平安技术交底和施工现场的检查，并由平安员进行平安监督巡察，检查落实各项平安设施，提高作业班组的平安意识，严格比照平安检查评分标准的有 关规定整改。对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项平安设施符合要求。 在文明施工方面，材料分类规格堆放整齐，消防设施按要求配置，各种标识标牌齐全、到位，平安宣扬栏丰富多样

39、，内容涉及详细，工地质量、平安宣扬标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺当有序。 （五）、施工过程中的不足之处 在实际施工过程中存在某些方面不足，详细反映在以下几方面： 1施工过程中三检制度执行力度欠缺。 2、现场管理人员技术力气应增加，管理水平需提高。 3、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、平安状况，支配次日的生产节点时间限制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工依次和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接管理，保证施工顺当进行。 （六）、总结 我们在工作中虽然取得了一些成果，但还存在着很多

40、不足，我们有决心克服困难，总结阅历，不断丰富和完善自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，同心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。 总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部全部人员都取得了新 的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们肯定再接再励，争取在2022年更上一层楼，为我们的公司创建更大的经济效益和社会效益。 最终，愿我们公司蒸蒸日上，蓬勃发展。 武警青海总队项目部；张保利 2022年12月26日 总结人：牛辉 湖南高岭建设集团有限公司 交建集团咸阳基地项目 2022/12/30 第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页