【中小企业财务管理中存在的问题及对策5400字】.docx

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1、中小企业财务管理中存在的问题及对策摘要错误!未定义书签。一、企业财务管理概述2(-)财务管理的定义2(-)企业财务管理的意义2二、企业财务管理的现状分析3(一) 万科企业概述3(-)财务管理存在的问题31 .财务人员缺乏现代财务管理观念32 财务管理模式落后33 .资金短缺较为严重，存在融资困难错误!未定义书签。(三)财务管理存在的问题的原因分析4三、财务管理的对策5(-)全方位转变财务管理观念5(二)加强财会人员素质建设5(=)完善财务资金管理制度6(四)增强融资能力，拓宽融资渠道6(五)健全企业财务管理的内部控制体系7四、结论7参考文献8摘要：随着我国经济的快速发展，我国中小企业进入了加速

2、发展的 新阶段。分析中小企业财务管理中存在的问题,有助于中小企业在筹集、 使用和分配资金方面制定适合自己企业的策略，以赢得市场竞争。中小 企业财务管理薄弱环节主要体现在财务管理不到位，导致发展过程中资 金困难、资源不足，进一步制约了中小企业的发展。通过对中小企业财 务管理关键问题的研究，明确了将财务管理纳入现代公司治理体系，强调中小企业要有自己完整、科学的财务管理体系，加强中小企业融资渠道和基础建设，完善科学的组织结构，强化财务管理人员的管理理念，提高财务人员的整体素质尤为重要。关键词：中小企业；财务管理；资金一、企业财务管理概述(-)财务管理的定义财务管理(Financial Managem

3、ent)是指按照一定的总体目标，对资产取得(投资)、 资金融通(融资)、现金流量(营运资金)和利润分配进行管理。财务管理是公司 治理的组成部分，是按照财务管理的规章制度和财务管理的原则，组织企业财务活 动，管理经济关系的财务管理职能。简单地说，经济治理就是经济管理的任务，组 织企业的经济活动，管理经济关系。从理论上讲，财务管理包括营运资金、成本管 理、收益分享和财务控制等。()企业财务管理的意义中小企业管理包含财务管理，财务管理是企业管理的重要组成部分，在某种程 度上，企业的财务管理会在很大程度上影响企业管理水平的高低。在进行财务管理 的过程中，中小企业可以根据有关法律、法规和财务管理原则，组

4、织自身的生产经 营活动；而财务管理又是中小企业的重点管理对象，通过财务管理，中小企业可以 更好地对筹资、投放、运营以及分配等活动进行规划、预测分析，使中小企业管理 变得简单而有效。当企业的财务管理水平得到提升后，企业的管理水平自然会得到 一定的提升，因为财务管理和企业管理是相辅相成的关系。财务管理对企业管理的作用不断提升，并对企业的经营活动产生了更大的影响。 财务管理在中小企业发展过程中发挥着日益重要的作用，当企业的资金周转出现问 题时，如资金短缺、资金断裂等，就会严重影响企业的生产经营和销售等活动。可 以说，加强企业的财务管理，可以保障中小企业的生产经营活动，使其多项工作得 到顺利开展。在中

5、小企业生产销售的过程中，财务管理扮演者重要的角色，只要出现一点点 的问题，都会在财务工作当中呈现出来。因此，在对公司进行管理时，管理者必须 从根本上解决资金管理领域的各种问题，加强财务与其他部门的协调配合，重点体 现出财务管理在中 企业中的地位和作用。二、企业财务管理的现状分析(-)万科企业概述万科企业股份有限公司成立于1984年，经过三十余年的发展，已成为国内领先 的城乡建设与生活服务商，公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部 重点城市。2016年公司首次跻身财富“世界500强”，位列榜单第356位，2017 年、2018、2019年接连上榜，分别位列榜单第307位、第332位、第

6、254位。(二)财务管理存在的问题1 .财务人员缺乏现代财务管理观念中小企业的长期发展过程中，我国国内的发展模式注重于经营权与所有权的统 一性，也乐意说是企业中投资者也是其自身的经营管理者，在这种模式的运营下制 约了企业正常健康的发展。从管理学角度来说领导者将所有的权力集于一身，造成 与下层企业运行的信息不对称，其管理者也缺乏对于企业本身财务管理方面的认识 以及深入的研究探讨，造成企业内部的财务方面管理制度存在缺陷，并不健全的制 度之下管理也是极为混乱，经常会发生事权不分、权责不明、监控无效等情况。在 许多的中小型企业中，财务类会计科的工作依然停留在传统的记账以及算账和报账 的方法层次领域，器

7、械相关的事宜工作还是遵从领导者的统一指挥，缺乏了会计工 作应有的创新性，没有足够的创新能力并且财务管理的意识也很低下，所以说许多 的中小型企业中存在财务管理的水平低下，企业内部会计人员相应的综合素质也很 低，导致财务管理的工作效率和工作质量都达不到标准，很难发挥出财务管理应有 的真正效用。2 .财务管理模式落后我国大部分中小企业都属于家族企业的类型，这种类型企业的特点就是财务管 理由家族企业的负责人管理，企业的所有权和管理权都集中在一处。因此，企业负 责人的专制现象经常出现，同时受到个人专业能力的限制，企业的管理情况难以达 到理想的效果。因此，对于企业的管理和各种活动的组织都是仅凭借老板个人的

8、意 识和经验进行管理，这样坚常做出错误的判断与决策。如果是因为企业管理者在思 维模式上或者是想法上的偏差，导致使用的财务管理方式是缺乏科学严谨的，落后 于时代的管理模式，这样会有很大的几率会使得企业财务管理中的混乱，导致财务 信息没有得到及时更新而获得虚假的信息。从另一个角度来说，虽然很多企业通过 耗时耗材的方式来对财务管理模式的不断摸索，但是就在这样的不断摸索探求的实 际实行中仍然存在着许多方面的限制，比如财务管理模式的实行会耗费大量的人力 物力财力等。(=)财务管理存在的问题的原因分析1 .财务管理人员专业度不高目前在我国大量的中小型企业中都很缺乏专业的财务管理方式。加上财务管理 人员接受

9、教育程度的不同，高级财务管理人员的极度匮乏，从而使得中小企业时常 会忽略财务管理在整个企业管理中的重要性。在瞬息万变的市场中，更多的企业了 解到了财务管理在企业管理中的重要地位，但是国内很多中小企业，对于专业技术 工作人员、销售相关人员的培训和管理上还是比较重视的，但是对于专业能力的准 入门槛比较低，很多人员都没有经过系统化的训练和专业的学习，无证上岗的现象 极其严重。而且很多的企业老板会聘用自己的亲戚或朋友作为财务人员，从而使一 部分人员不法上岗，没有从事相关专业知识的系统培训，更没有从事后续的相关培 训和学习，就使得财务管理反而成为了限制企业发展的障碍。而且许多中小企业财 务管理的主要职能

10、还是由会计或者企业主管等工作人员承担，这样会使得企业内部 管理异常混乱，导致工作责任的不明确。2 .财务管理制度不健全由于中小企业大多是家族企业，受管理者自身行为的影响很大，没有认识到财 务管理在公司中的重要性，也没有设计出具体的财务管理制度。中小企业的内部控 制制度、限额管理制度、计量审批制度、成本核算制度、财务审批制度等基本制度 普遍不健全，甚至有数个，在实际工作中不能严格执行。中小企业的董事为了自身 利益，盲目追求短期经营目标，忽视财务管理制度的规范和约束，导致经济活动的 实施效果非常普遍，对公司目标的实现和未来发展有重大影响。尽管一些运营商也 认识到这些问题，但他们无法依靠目前的管理水

11、平和员工素质来建立和完善这些制 度。这种情况不仅损害了公司自身的利益，如财产损失、浪费严重、活动和管理混 乱等，也加大了外部控制的难度。三、财务管理的对策(-)全方位转变财务管理观念资本的生命在于运动，闲置不用，不仅不能保值，而且还会贬值。企业既要敢 于投资，敢于冒风险，同时要善于冒风险，要重视投资的可行性，选准投资领域和 投资项目，尽量防范风险，把风险减少到最低限度。对于财务管理，企业管理者应 该将企业的财务管理活动与企业的战略发展结合起来。将企业的战略发展灌输到财 务管理活动中，从态度上开始改变。公司的管理者应该针对企业财务管理、会计核 算、资金管理、固定资产管理、财务会计报告等制定相应的

12、企业规章制度，规定全 体人员在日常的工作中应该严格按照相应的制度标准去执行。对于国家相关的财经 法律、法规和集团内各项财务制度执行情况，管理者也应该对其进行定期或者非定 期检查，发现问题要及时进行纠正，使得企业的财务管理更加规范化、制度化。作 为公司的最高领导人要起到以身作则的作用，从自身开始严格遵守各项规章制度， 对于不能审批的费用或者是不符合标)隹的费用不能报批，财务部门设置也要确定安 全性和独立性。管理者只有从态度上重视企业的财务管理活动，企业营运财务管理 问题才能从根本上进行解决。(-)加强财会人员素质建设财务管理人员素质的高低，决定了财务管理工作有效性的高低，进而影响到企 业经营活动

13、是否能顺利进行，因此，加强财务管理人员的素质建设显得尤为重要。 财务管理人员的素质包括多个方面，因此，企业需要从源头上控制财务管理人员的 素质。在招聘环节上，企业可以提高财务管理人员的招聘门槛，聘用持有会计资格 证的人才，对其专业素养和道德素质等进行综合评估，从而选择适合企业的财务管 理人员。其次，对现有的财务管理人员加强培训工作，包括财务管理专业知识、会 计法律法规知识等，扎实其专业基础，从而使其更好地进行财务管理，最后，企业 还可以聘请企业外部优秀财务人员进行交流等，从整体上提升企业财务管理人员的 素质，为公司的财务管理工作配备充足的人才保障。（三）完善财务资金管理制度我国中小企业融资渠道

14、较少，普遍面临资金困难的问题，因此，提升资金的利 用率显得尤为重要。对此，企业首先要建立完善的财务资金管理制度，优化资本结 构，合理确定资金需求量，既要防止筹资不足，影响企业的正常经营，又要防止筹 资过多，加大企业的资金成本负担，或造成资金闲置的问题。其次，企业需要确立 合理的自由资金和借人资金的比例、长期资金和短期资金的比例，通过完善资金管 理，进一步降低企业的财务风险。最后企业还需要加强内部责任管理，做好资金使 用的审批工作，保证资金使用的安全，改进资金的利用效果。（四）增强融资能力，拓宽融资渠道中小企业融资渠道过于单一，自身财务管理不规范健全，引起资金积累数量有 限，进而影响了企业未来生

15、产经营规模的扩大与发展。因此，企业要想解决资金短 缺、资金周转存在的问题，就需要企业拓宽融资渠道，增强自身汲取资金的能力。 首先，一个企业要想吸引投资者投资，就需要具备有多方面的优点，而良好的企业 形象是融资的基础。毕竟在高风险的经济环境下，没有哪一家金融贷款机构或投资 者愿意将资金投放在一个没有偿付能力的企业身上。其次，企业必须实事求是、从 实际出发，根据自身所处的行业以及本企业业务发展的特点和思路，将企业少有的 资金投放到一些投资期较短、风险效益较低的项目里，尽可能在短时间内得到相应 的利益回报，作分散性投资。这不但拓宽了融资渠道，还提高了企业获取资金的机 会。最后，中小企业社会信用程度较

16、低，尤其是信用体系本身就不完善的企业，容 易给贷款机构留下易拖欠、易推脱还款的印象，进一步还会妨碍了具有社会信用良 好、社会信用体系完善的中小企业享受良好的贷款机遇，最后造成企业融资更加困 难。所以，中小企业要不断提高社会信用水平，完善社会信用体系，加强企业信用 意识，在借款期限内及时或提前制定企业还款计划，不推脱还款，准时归还，以此 保持企业良好的银行信用记录，为企业未来借款融资创造一个有利的条件。此外， 银行应该加强对中小企业的贷款力度，将风险共享机制引入到多源贷款当中，多渠 道分散贷款风险，加强社会对中小企业融资的支持，并帮助企业走上和平发展的道 路以及实现企业融资现代化。（五）健全企业

17、财务管理的内部控制体系企业财务管理内部控制体系主要包括财务分析及预测、财务审批及会计管理等 内容。为了使企业的财务管理制度得到有效落实，中小企业应首先健全企业财务管 理内控制度。首先，中小企业应实施职务分离制度，将财务活动中的管理责任划分 开来，从而确保财务管理责任落实到每个人员身上，增强财务管理人员对财务工作 的重视程度。当出现财务问题时，可以有效避免人员的责任推诿情况的发生。其次, 企业需要实施授权批准制度，根据财务业务活动的重要性高低，设立授权批准范围, 从而使得未经合法授权的人员无法执行相应的财务程序。再次，企业需要依照相关 法律，对会计账目和企业资产进行管理，明确企业不同资金的管理方

18、法，如固定资 产、现金以及存款等。最后，企业需要完善相应的财务监督制度，让中小企业各部 门相互监督，从而提升财务管理工作的真实性。四、结论总之，中小企业想要得到可持续发展，就需要结合市场经济的发展方向，建立 完善的财务管理制度，不断提升其财务管理的水平，确保企业财务管理活动的有效 进行。鉴于目前中小企业在财务管理制度方面存在管理理念落后、财务管理人员整 体素质不高、财务风险机制尚不健全、财务内部控制机制不健全等问题，本文提出 了健全企业财务管理的内部控制体系、加强财会人员队伍建设、完善财务资金管理 制度、建立财务风险管理制度等对策，希望可以为中小企业完善财务管理制度提供 一定的参考指导作用，促

19、进其财务管理水平的提升以及健康稳定发展。参考文献1张志红，伍雄伟，财务管理学M,西南财经大学出版社，2019.2王丹，企业财务管理M,化学工业出版社，2019.3吕宏程，董仕华.中小企业管理M.中国农业大学出版社，2019.4严海云.中小企业财务管理存在的问题及对策J.中国集体经济,2021(03):135-136.5胡爱红.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策J.中国集体经济， 2021(03):127-128.6刘宇欣.我国中小企业财务管理存在的问题分析与对策探讨J.今日财富， 2021(04):111-112.7刘胜军.图解精益管理标杆:精益管理标杆M.北京:机械工业出版社，2016.

20、网吴蕾.私募股权投资基金财务管理中的风险分析M.中国商务出版社，2019.9 MichaelKafft, Research on information of Financial Management Based on E-CommerceJ.Advanced Materials Research, 2010(26):104-10910Riza Emekter. Research on Network Financial Management System Based on E-commerce J. Social Science Computer Review, 2013 (51): 187- 193.